一、食品廠車間主任半年總結(jié)怎么寫

新的一年即將來臨，XX年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入XX年之際，作為一名車間主任我對我在XX年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。更多克艘“總結(jié)王-zongjiewang”

2；在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

二、請問你知道的飲料生產(chǎn)線員工工作總結(jié)該怎么寫嗎?

先介紹工作內(nèi)容，在述一下一段時間內(nèi)工作中出現(xiàn)的問題，如何處理的。最后展望一下就可以了

三、淺談如何做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作

一、提高安全生產(chǎn)意識安全生產(chǎn)事故除了極少數(shù)是由不可抗拒力的客觀原因引起的以外，絕大多數(shù)都是人為的事故，或者說是責任事故。對安全生產(chǎn)起決定性作用的因素仍然是人，人的思想、人的認識。安全生產(chǎn)隱患是一種客觀存在，它就在你身邊、眼前、手上；你看得見、摸得著、測得到。你對它視而不見，隱患就會發(fā)展為事故；你對它敬畏有加，在思想上極端地重視它，你就能發(fā)現(xiàn)它、整治它、排除它，就能給它扼殺在萌芽狀態(tài)。因此，抓安全生產(chǎn)管理，不能就事論事，停留在事物的表面，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工思想層次上清醒地認識到安全的重要性。從政治上來說，安全就是最大的政治；效益上來說，安全就是最大的效益；責任上來說，安全就是最大的責任；福利上來說，安全就是員工最大的福利。 二、建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 建立規(guī)章制度的時候，具體問題具體分析，要從縣、鄉(xiāng)、公司、員工等實際情況來制定，不要照抄照搬。 一是建立和健全安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)一把手負責制和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負責制。形成公司老總、安全總經(jīng)理、礦長、礦井安監(jiān)員“四位一體”的安全生產(chǎn)責任制體系，使安全生產(chǎn)工作橫向要到邊，縱向要到底，不留死角，不留盲區(qū)。二是建立和健全安全生產(chǎn)例會制。1、一天一次經(jīng)理點名制度，每周一次部門工作匯報會、每月進行三次安全大檢查和召開最少一次安委會會議。2、及時傳達學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、案例通報和縣、鄉(xiāng)重要文件；3、分析總結(jié)上一階段安全生產(chǎn)工作和安排部署下一階段安全生產(chǎn)工作。4、召開一年一次安全生產(chǎn)工作會，對全年安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)表彰和回顧反思，對下年安全生產(chǎn)工作提出目標任務(wù)和思路措施。 三是建立和健全安全考核獎懲制。也就是責權(quán)相結(jié)合，風(fēng)險與利益相結(jié)合，考核與獎懲相結(jié)合，建立和健全各種安全管理考核獎懲制度和安全風(fēng)險抵押金制度。三、做好安全隱患預(yù)防、排查、整治、處理工作 在預(yù)防方面：主要預(yù)防人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理上的缺陷。 在排查方面：安全檢查做到過程細、項目全、無死角、不漏項。查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現(xiàn)象和超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)等“三超”行為。 在整治方面：做到“五落實”即落實整改措施、責任、資金、時限和任務(wù)，并進行建檔登記，整改完成經(jīng)驗收達到整改要求后方可予以銷號。在處理方面：在做到 “四不放過”，即事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工群眾沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。還要做到“三個堅持”，是堅持處理事故不過夜；堅持把“小”事故當“大”事故處理，增強“小事故也能導(dǎo)致大災(zāi)難”的意識，嚴防任何性質(zhì)的事故反復(fù)發(fā)生；堅持把隱患當作事故處理，加大隱患預(yù)防、排查、整治力度。 四、系統(tǒng)的教育培訓(xùn) 從思想上轉(zhuǎn)變員工認識。從“要我安全”的被動管理模式，向“我要安全”、“我會安全”的自主管理模式轉(zhuǎn)變。（中寨 陳榮凱）