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廈門大界營(yíng)銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

發(fā)布于:2022-12-31 17:16 點(diǎn)擊數(shù): 235

項(xiàng)目背景

“我們的目標(biāo),就是打造中國(guó)第一山茶油,讓世界認(rèn)識(shí)來自東方的山茶油!” ――溫玲益董事長(zhǎng)福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹良種苗木培育、種植、生產(chǎn)加工、綠色有機(jī)食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產(chǎn)品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機(jī)茶籽采集基地及占地150畝園林式工業(yè)廠區(qū),預(yù)計(jì)三年內(nèi)再種植5萬畝,六年內(nèi)達(dá)到10萬畝種植基地。山寶油茶公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,使周邊農(nóng)戶增收,創(chuàng)收!山寶油茶公司以天然產(chǎn)物提取為發(fā)展方向,堅(jiān)決地走健康深度產(chǎn)業(yè)道路,力爭(zhēng)在3-5年內(nèi),在政府的大力支持和公司上下的努力下,形成綠色有機(jī)食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業(yè)務(wù)群。在2010年02月03日大界在對(duì)山寶有一定了解之后在山寶公司進(jìn)行了第一次提案,山寶對(duì)我們的“回歸”的思路表示認(rèn)同,使得之后的溝通工作進(jìn)行得十分順利。本著以綠色、健康為主題,讓中國(guó)人回歸高品質(zhì)食用油,打動(dòng)高端消費(fèi)群體,90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實(shí)施對(duì)策

建立穩(wěn)定的、富有戰(zhàn)斗力的一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

在本地市場(chǎng)特通渠道采用先直營(yíng)和招商的方式操作

推動(dòng)月子油和禮品油、護(hù)理油的規(guī)格系列化

推出針對(duì)特通渠道的產(chǎn)品系列

啟動(dòng)新的渠道宣傳方案,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣導(dǎo),提高資源整合能力。

成果簡(jiǎn)述

2011年攜手廈門大學(xué)并與之成立“廈門大學(xué)生物醫(yī)學(xué)研究院―山寶油茶生物技術(shù)研發(fā)中心”。

2011年4月深圳禮品展品牌產(chǎn)品開發(fā)及形象識(shí)別設(shè)計(jì)

2011年6、7月 渠道開發(fā)

2011年8月 中秋團(tuán)購運(yùn)作

2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽

報(bào)廣媒體宣傳策劃 項(xiàng)目背景

2001年的銀鷺,進(jìn)貨車隊(duì)往來穿梭,企業(yè)已具備一定規(guī)模,品牌影響力逐漸擴(kuò)大。眾使如此,擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的“銀鷺”仍被消費(fèi)者看成農(nóng)村品牌。品牌間產(chǎn)品線、品質(zhì)、價(jià)格并無明顯區(qū)隔。在其冗長(zhǎng)的產(chǎn)品線中,拳頭產(chǎn)品僅有八寶粥,而八寶粥的消費(fèi)群體似乎正向“老弱遠(yuǎn)窮”方向發(fā)展,更大威力是穩(wěn)坐八寶粥行業(yè)第一的娃哈哈。與此同時(shí),銀鷺沒有專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì),渠道促銷以買贈(zèng)為主,區(qū)域連作稍顯粗獷,媒體連作相對(duì)單一,與消費(fèi)者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界,品牌升級(jí)戰(zhàn)就此拉開序幕。大界通過科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研,結(jié)合品牌發(fā)展現(xiàn)狀,提出了企業(yè)形象升級(jí)、品牌形象升級(jí)、組合結(jié)構(gòu)升級(jí)、團(tuán)隊(duì)升級(jí)、營(yíng)銷模式升級(jí)等五大解決方案――新思路企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)工程正式啟動(dòng)。此后八年的服務(wù),大界人看到了銀鷺在食品行業(yè)的智慧整合,見證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績(jī)。

實(shí)施策略

聚焦“銀鷺”,確立銀鷺發(fā)展戰(zhàn)略,梳理銀鷺經(jīng)營(yíng)理念(MI);針對(duì)銀鷺建立全新的品牌視覺形象認(rèn)別系統(tǒng)(VI);

八寶粥開發(fā)升級(jí)系列,培養(yǎng)新拳頭產(chǎn)品茶、花生牛奶等;

組建策劃團(tuán)隊(duì),擴(kuò)編銷售團(tuán)隊(duì),逐步調(diào)整銷售與策劃之間的關(guān)系;

針對(duì)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)組合系統(tǒng)培訓(xùn),統(tǒng)一理念及行為規(guī)范(BI);

品牌形象大使策略調(diào)整,從舒淇時(shí)代過度到舒淇、陳曉東時(shí)代,進(jìn)一步發(fā)展為張柏芝時(shí)代;

調(diào)整傳播策略,實(shí)施以衛(wèi)視傳播為基礎(chǔ)、區(qū)域輪番聚焦轟炸策略。成果簡(jiǎn)述

銷售額由原先的8億上升到現(xiàn)階段的50億

銀鷺被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”

銀鷺八寶粥、花生牛奶被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品

銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)展到近4000人

精耕區(qū)域新增山東等七個(gè)大省

從“農(nóng)村包圍城市”到“占領(lǐng)城市” 項(xiàng)目背景

2006年,中綠集團(tuán)邀請(qǐng)大界對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全面梳理。2008年中綠集團(tuán)整合了近30個(gè)種植基地,這讓銷售環(huán)節(jié)變得日益重要。能否建立完整的商業(yè)鏈――從種植基地一直到銷售終端?能否在休閑食品行業(yè)取得“綠色”突破?

實(shí)施對(duì)策

從戰(zhàn)略高度自建連鎖休閑食品終端,完成從種植基地到最后銷售的全鏈條模式構(gòu)建。創(chuàng)立品牌“嘜嘜”,鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開辟休閑食品新主線。設(shè)定加盟政策,利用社會(huì)資本推動(dòng)終端建設(shè)。

成果簡(jiǎn)述

協(xié)助制定“全程綠色,健康中國(guó)”的企業(yè)理念。

“嘜嘜”成為廈門形象最高端的休閑食品連鎖店。

中綠以“玉米乳”、“粗糧王”為代表,成為中國(guó)粗糧行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

建立了從綠色食品種植基地到產(chǎn)品直至終端的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。 項(xiàng)目背景

2007年王老吉仍在高速發(fā)展,且加強(qiáng)了對(duì)泰山品牌大本營(yíng)――福建地區(qū)的進(jìn)攻力度,而泰山品牌自身活力不夠,品牌形象日益老化。如何防御強(qiáng)敵?如何降低在去火飲料市場(chǎng)上發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場(chǎng)“活?!敝?。

實(shí)施對(duì)策

加速異地市場(chǎng)開拓

針對(duì)三聚氰胺危機(jī),迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人“飛輪?!遍_展系列“活粒”傳播。

針對(duì)秋冬仙草蜜淡季,推出“秋干勿燥,多喝仙草”的反季擴(kuò)張。

推動(dòng)建立“仙草南路”仙草蜜文化體驗(yàn)店,傳播時(shí)尚形象和領(lǐng)導(dǎo)仙草蜜市場(chǎng)文化建設(shè)。成果簡(jiǎn)述

代言人迅速擴(kuò)大在學(xué)生、年輕人市場(chǎng)的影響,銷量增加。

“去火有活粒,泰山仙草蜜”被傳播,果粒特微占領(lǐng)更多消費(fèi)者心智。

借“三聚氰胺”牛奶危機(jī),新品“胚芽米漿花生”得到市場(chǎng)認(rèn)可。

成為區(qū)域去火飲料強(qiáng)勢(shì)品牌。 項(xiàng)目背景

自2006年開始,大界就開始服務(wù)廈門肉業(yè)第一品牌銀祥。在肉制品上市任務(wù)基本完成的情況下,2008年底,銀祥進(jìn)軍豆制品業(yè)。豆制品業(yè)是小作坊最為盛行的行業(yè)之一,從業(yè)人員素質(zhì)低,但彼此依靠多年的交往彼此信任,小作坊的銷售渠道暢通。小作坊的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正規(guī)工藝流程的生產(chǎn)成本,豆制品終端售價(jià)十年間未有大的改變,銀祥的高價(jià)優(yōu)質(zhì)豆制品如何贏得消費(fèi)者認(rèn)可?

實(shí)施對(duì)策

引進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的豆腐生產(chǎn)線,提高豆腐競(jìng)爭(zhēng)門檻。上市前夕,聯(lián)合媒體、政府相關(guān)部門大力炒作黑心豆坊,提高安全需求與價(jià)值。

各市場(chǎng)分化瓦解銀祥豆腐銷售終端,建立銀祥豆制品加盟店。在大賣場(chǎng)、火鍋店聯(lián)合舉辦銀祥豆腐節(jié),立體傳播放心概念。

成果簡(jiǎn)述

上市三個(gè)月成為市場(chǎng)第一品牌,市場(chǎng)份額在50%左右。

銀祥豆制品加盟店200多家,覆蓋全廈門,并輻射漳州、泉州等地區(qū)。

從“放心肉”到“放心豆腐”,到成為廈門人民放心食品的第一供應(yīng)商。 項(xiàng)目背景

2006年的烘焙市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻,優(yōu)思麥作為廈門最早的臺(tái)灣烘焙連鎖品牌,有無實(shí)力重振雄風(fēng)?我們發(fā)現(xiàn)形象的老化只能說明優(yōu)思麥的歷史悠久,競(jìng)爭(zhēng)慘烈的廈門烘焙業(yè)僅能靠中秋來賺取全年的利潤(rùn),而月餅包裝幾乎已定型,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)又增加了推廣難度。國(guó)家在月餅過度包裝、搭售其他產(chǎn)品方面也加大監(jiān)督力度。能否借助中秋笑傲江湖,優(yōu)思麥和大界一同演繹!

實(shí)施對(duì)策

利用中秋“激戰(zhàn)期”傳播全新形象

推出創(chuàng)意廈門月餅,促進(jìn)企業(yè)形象活力。建立內(nèi)部星級(jí)店長(zhǎng)制度,促進(jìn)老員工新活力。聯(lián)手中國(guó)移動(dòng),提升品牌形象。

建立新模式店,概念升級(jí)。月餅就是YOU SMILE !

成果簡(jiǎn)述

連績(jī)?nèi)攴?wù),連績(jī)?nèi)晔袌?chǎng)份額擴(kuò)大。

連績(jī)?nèi)瓿蔀橹袊?guó)移動(dòng)排他性戰(zhàn)略合作伙伴。

優(yōu)思麥新概念給市場(chǎng)帶來新的消費(fèi)熱點(diǎn)。

06年“敢為天下鮮”

07年“感恩十五年”

08年“心圓天下圓”

為品牌注入新的活力。

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