運(yùn)用所學(xué)的知識,談?wù)勅绾翁岣咂髽I(yè)運(yùn)營管理的水平!
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有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)通過分層管理,把管理融入日常工作之中,對企業(yè)實(shí)施全方位管理。有效的管理,能達(dá)到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果,使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。管理要不斷創(chuàng)新才更有效。根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),不斷尋求適合企業(yè)的管理方式,把管理細(xì)化,通過有效的管理集中全體員工的聰明才智,調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素和力量,這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。
有效管理的六項(xiàng)原則注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是:是否達(dá)到了目標(biāo),是否完成了任務(wù)。當(dāng)然,這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用,管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整體
管理者之所以成為管理者,是因?yàn)樗麄冄塾^全局,著眼于整體,把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù),不應(yīng)從自己的職位出發(fā),而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。
專注要點(diǎn)
專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”,那專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性,是效率高的典型表現(xiàn)。
利用優(yōu)點(diǎn)
是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中,很多管理者總是致力于與之相反的方面,即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn),而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學(xué),但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。
相互信任
怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,但效果卻不是很好。其實(shí),只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
正面思維
正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上。事實(shí)上,發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要,但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,并不加以回避,而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會。
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第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營目標(biāo)
一.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理
(一)經(jīng)營的概念
(二)經(jīng)營與管理
管理旨在提高作業(yè)效率,而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營哲學(xué)
(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念
1.市場觀念。
2.競爭觀念。
3.創(chuàng)新觀念。
4.用戶觀念
5.開發(fā)觀念。
6.效益觀念。
7.信息觀念
8.質(zhì)量觀念
9.人本觀念
(二)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
經(jīng)營哲學(xué)常常以某種信念的形式支配著人們的觀念和行為。例如,日本許多企業(yè)經(jīng)營者的信條是:用戶是王,時(shí)間是錢,質(zhì)量是命,安全是法,人多是禍。美國IBM公司的經(jīng)營哲學(xué)為:提供世界上最好的服務(wù)。美國許多成功企業(yè)的信念是:采取行動;接近顧客;獨(dú)立自主與企業(yè)精神;靠人來提高生產(chǎn)率;建立正確的的價(jià)值觀;做內(nèi)行的事;組織單純,人事精簡;寬嚴(yán)并濟(jì)。
三、創(chuàng)新經(jīng)營
創(chuàng)新能力是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要條件。創(chuàng)新經(jīng)營,就是對企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行變革,運(yùn)用創(chuàng)造性思維,探索和開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),尋求和采用新制度、新方法的過程。
1,創(chuàng)新經(jīng)營的特征。
2.創(chuàng)新經(jīng)營的主要內(nèi)容:
(1)組織管理與制度的創(chuàng)新。
(2)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略創(chuàng)新。
(3)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。
(4)營銷方式與策略、手段的創(chuàng)新。
3.創(chuàng)新經(jīng)營的原則。
4.創(chuàng)新經(jīng)營的條件。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃
(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
1.成長性目標(biāo)。它是表明企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展水平的目標(biāo) 。這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),標(biāo)志著企業(yè)的經(jīng)營能力、經(jīng)營水平有了明顯提高。成長性指標(biāo)包括:①銷售額及其增長率;②利潤額及其增長率;③資產(chǎn)總額;④設(shè)備能力、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)量等。
其中,銷售額與利潤額是最重要的成長性指標(biāo)。銷售額是企業(yè)實(shí)力的象征,而利潤額不僅反映了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力,同時(shí)也表明了它的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2.穩(wěn)定性目標(biāo)。它主要反映企業(yè)的經(jīng)營安全狀況,有無虧損或倒閉的危險(xiǎn)。穩(wěn)定性指標(biāo)包括:①經(jīng)營安全率;②利潤率;③支付能力。
3.競爭性指標(biāo)。它表明企業(yè)的競爭能力和企業(yè)形象。具體包括:①市場占有率;②企業(yè)形象。其中,市場占有率是最重要的指標(biāo),它不僅表明企業(yè)的競爭能力,同時(shí)也能表明企業(yè)的穩(wěn)定性。市場占有率過低的企業(yè)是極不穩(wěn)定的,企業(yè)只有通過提高市場占有率,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
(二)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃,是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而編制的,指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的綜合性計(jì)劃,是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針的具體化,是企業(yè)的行動綱領(lǐng)。?
小結(jié):學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理基本原理,首先要了解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的基本概念、經(jīng)營與管理的關(guān)系;其次,要了解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的經(jīng)營成果,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的方向和奮斗目標(biāo),而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃則是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針的具體化。第三,要樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想和經(jīng)營哲學(xué)。
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指企業(yè)的經(jīng)營活動所處的內(nèi)外部條件與環(huán)境因素的總和。企業(yè)外部環(huán)境分析是指對處于企業(yè)實(shí)體之外但對企業(yè)發(fā)生影響的諸多因素的綜合分析;企業(yè)內(nèi)部條件分析是指對影響企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行分析。只有認(rèn)真分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的,才能把握機(jī)會,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),并正確認(rèn)識自我,揚(yáng)長避短,建立現(xiàn)代企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營,必須了解科學(xué)決策的程序,掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的方法。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),對全局性、長遠(yuǎn)性的和重大的經(jīng)營活動所進(jìn)行的運(yùn)籌與規(guī)劃。要了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成和制定,了解經(jīng)營戰(zhàn)略的主要類型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營。