一、這是什么植物？有什么用呢？

這應該是百合科黃精屬植物，玉竹。可以栽培觀賞，也可以做藥，具體的資料你可以去找百科看看，那兒寫得比較詳細。

二、項目計劃書格式

商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長；如果企業(yè)的業(yè)務單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。第一章：計劃概要 摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分?？梢哉f沒有好的摘要，就沒有投資。 第二章：項目介紹 主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設施和設備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務、研究和發(fā)展等內(nèi)容。 第三章：市場分析 主要介紹產(chǎn)品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標客戶的購買力等。 第四章：行業(yè)分析 主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領域的基本情況，以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進行對比分析，做WSOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。 第五章：市場營銷 主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風險因素的分析等。 第六章：管理團隊 主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。 第七章：財務分析 主要對未來5年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。 第八章：資金需求 主要介紹申請資金的數(shù)額、申請的方式，詳細使用規(guī)劃。 第九章：資金的退出 主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。 第十章：風險分析 主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。 第十一章：結論： 對整個商業(yè)計劃的結論性概括。 第十二章：附件 附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。

三、怎樣解決企業(yè)生產(chǎn)計劃中存在的問題？

生產(chǎn)計劃是非常重要的一項內(nèi)容，如果一個生產(chǎn)型企業(yè)對于生產(chǎn)計劃沒有做好，那么企業(yè)的發(fā)展也會受到很大的影響的，就比如企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場沒有管理好，也會造成企業(yè)的一種浪費，浪費大的話，就會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，高成本的產(chǎn)品在市場競爭中也沒有優(yōu)勢的，企業(yè)的發(fā)展也是很困難的，我們要解決企業(yè)在生產(chǎn)計劃中的一些問題，要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，這樣企業(yè)的發(fā)展才能順利的進行。

首先企業(yè)要提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。我們要想辦法解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費問題，利用日事清的管理流程加強生產(chǎn)計劃管理，可以使企業(yè)的成本降低，這樣企業(yè)的發(fā)展才會更加的順利進行下去的。

另外我們也要發(fā)揮班組長的作用，通過合理運用手中的權力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力。另外企業(yè)也要強化教育培訓，提高員工的素質(zhì)加強教育培訓，利用日事清看板功能對對班組進行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓，同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

四、機械制造業(yè)生產(chǎn)部如何做好生產(chǎn)計劃

首先可以確定的是無論你處于何種制造業(yè)企業(yè)里，生產(chǎn)計劃多數(shù)都是由訂單驅(qū)動的，至少也是由銷售預測推算出來的。

在編排生產(chǎn)計劃前，你首先要對生產(chǎn)部門的“產(chǎn)能”有著足夠的了解，這些了解最好要形成數(shù)據(jù)文件；

多數(shù)企業(yè)的訂單都不會給你太久的供貨周期，很多產(chǎn)品的訂單和交付周期只有一周或者更短的時間，這時候一定要和銷售部門甚至和客戶溝通，制訂合理的銷售預測，根據(jù)這個預測編制的生產(chǎn)計劃在執(zhí)行過程中再依據(jù)“已預料的訂單”進行適時調(diào)整。而你生產(chǎn)所需要的原材料和輔助材料，設備易損件等輔助資源都應該配合生產(chǎn)計劃同時被制訂出來其中也包括采購計劃和人力資源計劃等（生產(chǎn)計劃的編制時應該考慮到設備定期維護計劃，如遇類似設備大修等可預料的停工時，應該和銷售部門協(xié)調(diào)解決）。

管理生產(chǎn)計劃有很多手段，不算太古老的JIT系統(tǒng)就是最有效的控制辦法之一。只要保證生產(chǎn)計劃和輔助資源的計劃都被落實，生產(chǎn)計劃就會比較容易實現(xiàn)了。幾個字“人、機、料、法、環(huán)、測”掌握了就好玩了……