一、怎樣撰寫現(xiàn)代企業(yè)管理方案

現(xiàn)代企業(yè)管理方案的策劃，您可以從以下幾方面著手：

1.擬定企業(yè)管理手冊

企業(yè)管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項活動行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.人力配備辦法

人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。

3.財務(wù)管理辦法

1、籌資管理

2、投資管理

3、營運資金管理

4、利潤分配管理

4.培訓(xùn)與繼續(xù)教育辦法

對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新、補充、拓展和能力提高的一種高層次的追加教育。

5.營銷團(tuán)隊培訓(xùn)與拓展培訓(xùn)

營銷人員通過營銷調(diào)研、市場建模、預(yù)測分析會得到很多有用的數(shù)據(jù)。營銷人員通過營銷建模做出決策和指導(dǎo)投資，建立營銷的度量方法來顯示他們的活動對于銷售和利潤的影響，同時也要加強(qiáng)營銷技能培訓(xùn)

以上只是提出了一個大概的框架，具體的還得結(jié)合自身的情況。

二、erp沙盤模擬中的所得稅怎么算，還有應(yīng)交稅費

所得稅計算公式：初始的自有資金+（本期收入-本期成本-本期費用）*所得稅率

注意：本期費用包括研發(fā)費用+市場開拓費用+貸款利息費用+折舊費用

擴(kuò)展資料：

ERP沙盤模擬知識體系

1、戰(zhàn)略管理

成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。

從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫、挫折、探索，學(xué)員將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會性成功。

2、營銷管理

市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業(yè)幾年中的市場競爭對抗，學(xué)員將學(xué)會如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場，制訂并有效實施銷售計劃，最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、生產(chǎn)管理

在模擬中，把企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)運作管理、品牌建設(shè)等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在學(xué)員面前，它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。學(xué)員將充分運用所學(xué)知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。

4、財務(wù)管理

在沙盤模擬過程中，團(tuán)隊成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營的全局；預(yù)估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。

5、人力資源管理

從崗位分工、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績效考評，沙盤模擬中每個團(tuán)隊經(jīng)過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊默契，完全進(jìn)入?yún)f(xié)作狀態(tài)。

在這個過程中，各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等情況，可以使學(xué)員深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理，學(xué)會換位思考。

明確只有在組織的全體成員有著共同愿景、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)才能取得成功。

6、基于信息管理的思維方式

通過ERP沙盤模擬，使學(xué)員真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。

通過沙盤信息化體驗，學(xué)員可以感受到企業(yè)信息化的實施過程及關(guān)鍵點，從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

參考資料來源：搜狗百科-ERP沙盤模擬

三、企業(yè)管理計劃書怎么寫

一個企業(yè)一種格式，都是依照自己的業(yè)務(wù)性質(zhì)和交流習(xí)慣所決定的。我的不知道你們習(xí)慣不習(xí)慣我的。不過你的題目太寬泛了，要具體一下才好，已經(jīng)做的還行的部分就不去管他，哪的問題最嚴(yán)重就重點描述解決的辦法！我只能在大面上膚淺的概括一下，不用拘泥于何種形式。只要是真實存在的棘手問題，提出幾個方案就好！

以下是我對做企業(yè)管理計劃的一些個人見解，不足處請包涵：

1. 首先要有現(xiàn)狀分析

包括各部門，財務(wù)為首。

（使用SWOT分析）把公司存在的優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會，威脅都列在各個象限中。

2. 生產(chǎn)計劃（或業(yè)務(wù)指標(biāo)）

在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上：

（1）市場需求分析

（2）生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)相關(guān)的政策和市場需求來做計劃

（3）相應(yīng)的保證措施和意外應(yīng)急措施。

3. HR(人力資源)革新

良好的績效管理(PE)和組織職能的劃分，切忌不要過多存在合作的部門，職能上重疊的工作會難以評價，要盡量能達(dá)到量化。雖然，很多的工作難以量化，但也要想出近似公平的績效指標(biāo)。要切實做好責(zé)任能落實到每個人身上。

做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促進(jìn)溝通的溝通大會，團(tuán)隊獎勵…好多好多的激勵方案都可以提出。作為對HR的輔助。

4. 如果是工廠的話，就要對工廠的設(shè)施規(guī)劃和設(shè)備產(chǎn)能方面進(jìn)行研究，在研究方法和能力分析上進(jìn)行現(xiàn)場測評(要運用到很多IE[工業(yè)工程]的方法，在這里就不具體說了)，得出改進(jìn)方案，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

5. 鼓勵學(xué)習(xí)

鼓勵對業(yè)務(wù)的鉆研精神，給特殊獎勵或稱號之類的

6. 每做一個計劃，都要作預(yù)算出來，把改革后的效益，即成本的節(jié)約量或提高的收益，模擬估算出來，列出數(shù)字！這樣能叫你大家對你的計劃書眼前一亮的！！

7. 很多很多，不能一一描述，也很難給你適合你公司的現(xiàn)成例子，抱歉！