1. 飲品swot分析

A、SO增長型戰(zhàn)略。

適用于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會一致時。在這種情形下，企業(yè)可以應用自身內(nèi)部優(yōu)勢來撬動外部機會，使機會與優(yōu)勢充分結(jié)合。

比如華為的優(yōu)勢在于領(lǐng)先的5G技術(shù)優(yōu)勢，所以要抓住5G機遇，實現(xiàn)增長，拉開差距。

B、WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

當環(huán)境提供的機會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適應時，企業(yè)需要提供和增加資源，以促進內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應外部機會。

比如，中國汽車市場缺少高端國產(chǎn)品牌，吉利品牌也很難高端化，所以吉利集團通過收購沃爾沃來實現(xiàn)高端戰(zhàn)略。

C、ST多種經(jīng)營戰(zhàn)略。

當環(huán)境對公司優(yōu)勢構(gòu)成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅以發(fā)揮優(yōu)勢。

消費升級，高端市場興起，原來農(nóng)夫山泉的價格優(yōu)勢成為軟肋。面對昆侖山、依云等高端品牌的進攻，農(nóng)夫山泉推出高端產(chǎn)品應對市場競爭并獲得品牌溢價。

D、WT防御型戰(zhàn)略。

當企業(yè)內(nèi)部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時，企業(yè)將面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，面臨生存危機。此時需主動減少內(nèi)部弱點以積極主動回避外部威脅。

在健康觀念興起的背景下，可口可樂旗下缺少健康定位飲品，所以推出無糖纖維+碳酸飲料應對。

分析直觀、使用簡單是SWOT的重要優(yōu)點。但就像一個硬幣的兩面，SWOT不可避免地具有精度不夠的缺陷。

2. 飲品店swot分析飲品店

首先我們來說說奶茶店的優(yōu)勢。

一、優(yōu)勢

1、投資小、回報快

奶茶行業(yè)里這個優(yōu)勢居滬市人盡皆知的特點，也是吸引眾多投資者第一特點，因為投資小，但凡自己手里有一筆小資金的都可以試試，回報的速度也是很快的。

2、人力成本低

如果我們不會開太大的店鋪的話，基本兩個人就搞定了。如果說是自己給家里人開的話就節(jié)約了一筆成本。

3、選址簡單

對于奶茶店店鋪的要求就是地理要求高了點，但對于店鋪的大小都沒有太大的要求，都打都能開。

4、利潤可觀

奶茶店的利潤是相當?shù)目捎^，一本奶茶的毛利高達70%左右，可見奶茶店的利潤有多好。

5、開店速度快

店鋪的裝修大概也就一周的時間就完成了，裝修完工以后就能開店。

不管是哪個行業(yè)有好的一方面自然就有差的一方面，接下來就說說奶茶店的劣勢。

二、劣勢

1、季節(jié)差異大

奶茶店分旺季與淡季，夏季是奶茶店生意最好的時候，因為夏季是消費者最喜歡和飲品的時候。一旦到了冬季就有了很大的差別了。這里也需要注意一下雨天的情況。

2、復制速度

奶茶行業(yè)因為操作簡單、容易學習，所以被復制的速度也是極快的。所以奶茶行業(yè)的奶茶店泛濫也是常見的事，奶茶行業(yè)的店鋪開開關(guān)關(guān)也是已經(jīng)成為了常態(tài)化。

3、毫無特色

奶茶行業(yè)里有特色的店鋪也是沒有幾家的，想要有特色的奶茶店也是有難度的，花費精力也更多，而現(xiàn)在想花費精力去管理奶茶店的人也不是很多，所以導致奶茶行業(yè)開開關(guān)關(guān)的情況都常態(tài)化了。在產(chǎn)品上各家奶茶店的味道也是大同小異的，沒有太大的特點。

4、競爭惡劣

由于奶茶店鋪的不斷繁衍，奶茶行業(yè)的奶茶店幾乎隨處可見，想要掙錢的商家也是想盡辦法來為自己的店鋪增加客流量。

很多人在開奶茶店之前想到的都是簡單、自己隨便就能開起來。其實開一家奶茶店里面的門道多著呢。哪有個人想象中的那么簡單，要是簡單每個人都蒙開一家店鋪都不是問題了，產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品包裝、營銷、設(shè)計、成本控制等等問題也都不用去做了。

如果想要更好地、持續(xù)地把奶茶店開下去，沒有獨一無二的產(chǎn)品是不可能的。即使在你開業(yè)期間在火爆到后期營業(yè)額也會逐漸下滑。無論是哪個品牌、哪家企業(yè)，都是有著屬于自己的特色與特點，也會不斷的創(chuàng)新、長遠的目光等等，才能夠更好地掌握市場、跟緊市場變化。

3. 飲品SWOT分析

1、市場研究。做當?shù)氐娘嬃鲜袌稣{(diào)研，了解當前飲料市場環(huán)境、消費者行為、競爭對手狀況、現(xiàn)有渠道的特點等。

2、迎合市場需要。根據(jù)飲料市場的需求，不斷征求各級客戶及消費者對飲料新產(chǎn)品包裝、口感、價格的意見，及時進行必要的調(diào)整。

3、尋找突破方向。對區(qū)域市場的飲料產(chǎn)品競爭品牌進行調(diào)查分析，對產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢、市場的機會點和威脅點進行深入分析，找到合適的榜樣市場，尋找突破口，找到優(yōu)勢，投入運作。

4、制定詳細的銷售及售后計劃。深入了解飲料市場和熟悉各自的優(yōu)劣勢，制訂市場導入指導手冊。明確飲料新產(chǎn)品的定位、市場細分和消費者的選擇，各項營銷指標和財務(wù)指標要做到階段化和量化，完善銷售流程和售后服務(wù)。

5、全面推動飲料產(chǎn)品。鋪市，使新產(chǎn)品快速上市，與經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商溝通情感，形成聯(lián)動銷售的局面，全面推動飲料新產(chǎn)品打響市場。

4. 飲品的swot分析法

自身優(yōu)勢劣勢由于不知道具體情況無法分析。

機遇：客流量大，固定客流，容易形成老顧客。

挑戰(zhàn)：消費水平低，競爭激烈，攤位費貴，容易受政策影響。

5. 飲品店swot分析報告

茶∏產(chǎn)品是一種茶飲料產(chǎn)品。其按口味區(qū)分為苿莉花味，紅茶味，雪莉味等等。價格為中檔位。