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菲爾·奈特 NBA著名球星喬丹曾說：“菲爾·耐特和耐克把我變成了一個夢幻人物?！?/p>

菲爾·奈特（PhilKnight）耐克公司創(chuàng)始人，是他，把一個小公司變成了大集團(tuán)，把曾經(jīng)默默無聞的喬丹推到了巨星的位置。

1938年，一個普通的男孩子出生在美國，和當(dāng)時大多數(shù)的同齡人一樣，他喜歡運(yùn)動，打籃球、棒球、跑步，他的名字叫菲爾·耐特，作為一個普通平常的年輕人，他對阿迪達(dá)斯、彪馬這類運(yùn)動品牌十分熟悉，但是讓人意想不到的是，就是這個平凡的小伙子，以后開創(chuàng)出一個新的品牌——耐克，甚至超過了阿迪達(dá)斯在運(yùn)動領(lǐng)域的支配地位。

奈特在青少年時期曾是一名田徑選手，只是成績始終平平。1962 年，他獲得斯坦福大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷將奈特推上了經(jīng)商之路，也讓他第一次對運(yùn)動以外的事物產(chǎn)生興趣。

在俄勒岡，耐特遇到了自己一生的良師益友，就是自己的教練比爾·鮑爾曼。鮑爾曼50年代曾連續(xù)打破世界長跑紀(jì)錄，俄勒岡州尤金市也因此而揚(yáng)名。他是個事業(yè)心極強(qiáng)的人，一心要使自己的運(yùn)動隊(duì)超過其他隊(duì)。訓(xùn)練比賽中，運(yùn)動員的腳病是最常犯的，鮑爾曼便想設(shè)計出一種鞋，底輕而支撐又好，摩擦力小且穩(wěn)定性強(qiáng)，這樣可以減少運(yùn)動員腳部的傷痛，跑出好成績。

鮑爾曼找了好幾家制鞋公司，但卻沒有人理會他，倔強(qiáng)的鮑爾曼干脆自己請教補(bǔ)鞋匠，學(xué)會了做鞋，在一次運(yùn)動會上，他的運(yùn)動員穿上了由他親手制作的、外表難看但輕巧舒適的鞋，結(jié)果跑出了比以往任何一次比賽都好的名次。 畢業(yè)后，耐特繼續(xù)到斯坦福大學(xué)攻讀MBA學(xué)位，而鮑爾曼則繼續(xù)在大學(xué)里做田徑教練和設(shè)計運(yùn)動鞋。

1960年耐特畢業(yè)，在日本的展覽會上，耐特碰到了日本的虎牌運(yùn)動鞋廠家，他自稱是來自美國的“藍(lán)絲帶運(yùn)動公司”，剛好虎牌需要一個代理商來打入美國市場，于是就把代理權(quán)給了這個初出茅廬的小伙子。 拿到代理權(quán)的耐特立即找到了鮑爾曼，他們兩個人出資500美元，組成真正的藍(lán)絲帶運(yùn)動公司，成為虎牌運(yùn)動鞋在美國的獨(dú)家經(jīng)銷商，開始了最初的創(chuàng)業(yè)。這個“藍(lán)絲帶”就是“耐克”的前身。

賣鞋是一件枯燥的工作，鞋子單價不高，體積卻不小。每天晚上奈特都要一個人算很久才知道今天賺了多少錢。但熱愛跑步的人喜歡上了虎牌，在跑友圈中越來越火，經(jīng)常有人跑來奈特家敲門要求買鞋。隨著公司的飛速發(fā)展，經(jīng)銷商和品牌供貨商之間的矛盾也越發(fā)不可調(diào)和。1971年，兩位創(chuàng)始人決定脫離與日商的關(guān)系，創(chuàng)辦屬于自己的企業(yè)。于是，以希臘勝利女神NIKE為名的新公

2020pcb展會

PCB板塊龍頭股票有：

　　1、生益科技：PCB龍頭股。華為高端PCB主力供應(yīng)商，多次蟬聯(lián)華為優(yōu)秀核心供應(yīng)商大獎。

　　2、滬電股份：PCB龍頭股。公司涉足PCB行業(yè)多年，經(jīng)過多年的市場拓展和品牌經(jīng)營，已成為PCB行業(yè)內(nèi)的重要品牌之一，在行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。

　　3、深南電路：PCB龍頭股。PCB行業(yè)屬于電子信息產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)周期性波動影響較大。

　　4、鵬鼎控股：PCB龍頭股。2020年4月21日互動平臺回復(fù)，2019年公司通訊電子類業(yè)務(wù)占銷售收入為75%，消費(fèi)電子及計算機(jī)用板類產(chǎn)品25%，公司暫無基站類PCB業(yè)務(wù)。

namm展會

AKG 推出新款封閉式監(jiān)聽耳機(jī) K92 、 K72 、 K52 AKG 在 NAMM 展會阿表了三款全新監(jiān)聽耳機(jī)，采用 40mm 動圈單體的封閉式設(shè)計，并強(qiáng)調(diào)這系列重量僅 200 克；頂級的 K92 頻響為 16Hz-20kHz ，靈敏度 113dB ，阻抗 32 歐姆。

特征是采用金色的側(cè)蓋與頭梁。K72 則同樣具備 16Hz-20kHz 的貧響，靈敏度 112dB ，阻抗 32 歐姆，側(cè)蓋則為銀色。入門的 K52 則是具備 18Hz~20kHz 的頻響，靈敏度 110dB ，阻抗也是 32 歐姆，側(cè)蓋為黑色。

nab展會時間

　　5Ds系列將單反相機(jī)的像素數(shù)量提升到了新的高度，不過相信佳能用戶真正盼望見到的還是5D Mark III的正統(tǒng)繼承人——5D Mark IV。來自CR消息，佳能EOS 5D Mark IV相機(jī)將會于2016年4月的NAB展會（全美廣播電視設(shè)備展）前發(fā)布，具體發(fā)布日期與展會相隔多遠(yuǎn)，CR仍不確定。目前，還沒有關(guān)于5D Mark IV的具體規(guī)格流出。

nbb展會

所謂TO B 的業(yè)務(wù)模式，簡而言之就是提供給企業(yè)級客戶產(chǎn)品及服務(wù)。在長期以往的企業(yè)服務(wù)過程中，我們總結(jié)了TO B的業(yè)務(wù)主要有以下幾種。

第一、平臺型業(yè)務(wù)：向客戶售賣平臺的資源

平臺型業(yè)務(wù)主要是依托平臺集聚的優(yōu)勢資源，向平臺上的企業(yè)級用戶提供需要的資源。這類平臺型業(yè)務(wù)模式，對B端用戶的吸引力主要是平臺所擁有的資源密度和資源價值。在大多數(shù)情況下，互聯(lián)網(wǎng)化平臺的資源主要指平臺擁有的流量、用戶量、數(shù)據(jù)以及影響力。

像大型的商業(yè)媒體網(wǎng)站就是平臺型業(yè)務(wù)，他們的優(yōu)勢資源就是強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，吸引了廣泛的受眾人群，從而樹立了自己的媒體影響力。那么作為媒體的資源優(yōu)勢，他們的變現(xiàn)能力顯而易見，因此賣廣告便成為媒體最主要的業(yè)務(wù)收入來源之一。

另外像大型的B２B網(wǎng)站，或者垂直電商網(wǎng)站，以及垂直門戶和本地生活類網(wǎng)站，甚至大型的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺都屬于平臺型業(yè)務(wù)。他們要么撮合企業(yè)與企業(yè)之間的交易，要么企業(yè)通過平臺資源獲取和傳遞有價值的信息，所以，很容易理解這樣的B２B網(wǎng)站是TO B平臺型業(yè)務(wù)。

那么B2Ｃ網(wǎng)站是不是TOB業(yè)務(wù)呢？一般來說，企業(yè)在平臺上開店，把東西賣給個人，平臺對企業(yè)端的運(yùn)營是TO B業(yè)務(wù)。平臺邀請企業(yè)入駐平臺，通過各種活動和機(jī)制幫企業(yè)更好的賣貨，但同時也是TO C的業(yè)務(wù)。因此平臺要面向個人推廣平臺品牌，讓用戶使用平臺，并且用各種手段讓用戶買到更好的商品，提供更好的體驗(yàn)。

像這種提供交易撮合的平臺，我們也稱之為“平臺型業(yè)務(wù)”，入駐平臺的商家運(yùn)營更符合我們對TO B運(yùn)營的定義，但是對于終端消費(fèi)者又是TO C運(yùn)營的概念和定義，像一般的B2C電商平臺就是典型的這一類業(yè)務(wù)。同樣的業(yè)務(wù)類型還有比如外賣平臺的商家運(yùn)營、微信小程序的企業(yè)開發(fā)者運(yùn)營等。

第二、產(chǎn)品型業(yè)務(wù)：向客戶售賣相對標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品

不同于平臺型業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)品型業(yè)務(wù)模式則是為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，從而達(dá)到服務(wù)企業(yè)客戶的目的。產(chǎn)品型業(yè)務(wù)與平臺型業(yè)務(wù)的區(qū)別在于，提供給用戶的價值是來自產(chǎn)品本身、還是來自于平臺所擁有的資源。

比如說，像阿里巴巴和天貓這樣的網(wǎng)站，我們將它定義為平臺型產(chǎn)品，用戶每年向網(wǎng)站支付開店的費(fèi)用，購買的是獲得天貓用戶資源的權(quán)利，而不僅僅是在天貓上開店的功能。而天貓商家可以通過阿里媽媽投放廣告，通過阿里云購買域名、使用服務(wù)器資源，這些都是無形的產(chǎn)品，我們將其稱為DMP、LaaS、SaaS等產(chǎn)品，企業(yè)付錢并沒有購買到實(shí)際的東西，但購買到了營銷推廣平臺、云服務(wù)器、物流系統(tǒng)的使用權(quán)，這就是“軟件即服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式。

另外像一些OA、CRM等企業(yè)管理軟件，都是提供給企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化軟件產(chǎn)品，也是屬于產(chǎn)品型業(yè)務(wù)。像通常我們見到的用友財務(wù)軟件就是典型的產(chǎn)品類業(yè)務(wù)。

第三、服務(wù)型業(yè)務(wù)：向客戶售賣定制化的服務(wù)

服務(wù)型業(yè)務(wù)從具體的服務(wù)方式上來說，又可以分為兩種，一種是以產(chǎn)品為媒介，典型的像SaaS產(chǎn)品，SaaS本身也是軟件即服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。

另一種是以人力為主要服務(wù)媒介，典型的像4A廣告公司、咨詢公司、人力外包公司、獵頭公司等，企業(yè)用戶花錢買到的，其實(shí)是供應(yīng)商公司的人力資源來為自己工作的權(quán)利。

這兩種服務(wù)型業(yè)務(wù)的區(qū)別在于服務(wù)的形式上，SaaS業(yè)務(wù)通過軟件工具為企業(yè)提供服務(wù)，廣告公司通過自己的員工為企業(yè)提供服務(wù)。而隨著技術(shù)和服務(wù)的不斷融合，逐漸地這兩種業(yè)務(wù)形式有融合的趨勢，以產(chǎn)品為媒介的服務(wù)形式會成為未來幾年的重要發(fā)展方向。

第四、硬件業(yè)務(wù)：圍繞生產(chǎn)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)模式

所謂硬件業(yè)務(wù)，就是指實(shí)體產(chǎn)品業(yè)務(wù)，比如說賣辦公電腦、辦公家具、打印機(jī)、交換機(jī)、路由器等供應(yīng)鏈上下游的產(chǎn)品。

假如你是一個供應(yīng)辦公家具的廠家，在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，如何把更多的辦公家具賣給有需要的企業(yè)？

我猜，你大概只有地推、參加展會找廠商等為數(shù)不多的幾個線下渠道。這種企業(yè)與企業(yè)之間的商品售賣，其實(shí)就是“企業(yè)服務(wù)”最原始的概念。

而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，為這種原始的企業(yè)服務(wù)模式帶來了新的變革。現(xiàn)在，你可以把自己生產(chǎn)的家具直接放在阿里巴巴網(wǎng)站上售賣，或者放在世界工廠網(wǎng)上賣，放在慧聰網(wǎng)賣等多種線上渠道。通過這種方式，讓更多有需要的企業(yè)可以了解到你，進(jìn)而對你產(chǎn)生興趣，開啟后續(xù)的交易。

從獲客環(huán)節(jié)上來說，互聯(lián)網(wǎng)提供了全新的營銷渠道和售賣方式，也因?yàn)槭圪u方式的變化，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、供應(yīng)企業(yè)間的協(xié)作流程都提出了新的要求。

第五、解決方案型業(yè)務(wù)：提供定制化的客戶業(yè)務(wù)模式

解決方案型業(yè)務(wù)是一個比較綜合的業(yè)務(wù)形態(tài)，沒有嚴(yán)格的界限和劃分，一般情況下是根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行定制，制定針對性的解決方案，然后再進(jìn)行交付和實(shí)施。

一個解決方案里面有可能只包括了軟件產(chǎn)品，也有可能包含了硬件，也有可能是平臺、產(chǎn)品、服務(wù)、硬件的有機(jī)組合，所以比較復(fù)雜，項(xiàng)目的體量金額也比較大，一般成本和造價也比較高。比如現(xiàn)在比較火的智慧城市的建設(shè)就是很典型的解決方案型的業(yè)務(wù)。

TO B 的業(yè)務(wù)模式不局限于以上五種，目前來看這五種模式是比較普遍的，我們可以觸類旁通，以此類推。