工業(yè)自動化展會觀后感

第一集“圓夢工程”透過港珠澳大橋、胡麻嶺隧道、鄭萬鐵路、復興號、上海洋山港自動化碼頭、中國移動互聯(lián)網等一個個超級工程，領略五年來，以中國高鐵為代表的一張張中國基礎設施建設的大網，如何編織起人民走向幸福、美好的希望版圖，托舉起中華民族偉大復興的中國夢。

“圓夢工程”顧名思義是用中國經濟發(fā)展取得的成就返哺于社會民眾，讓社會民眾盡情盛享祖國改革與發(fā)展帶來的殷實紅利，用“圓夢工程”帶來的獲得感，體現人民有信仰、民族希望、國家有力量。在中國經濟在砥礪前行的五年間，以中國鐵路為代表的身影，用腳踏實地的足跡遍及祖國的萬里河山，為各族兒女帶來了素有承載美好生活新期待的中國基礎設施新版圖，而這僅僅是憧憬美好未來，彰顯中國自信的開始。

自動化展會總結報告

工業(yè)自動化技術及裝備展覽會也推出了“綠色工業(yè)”，關注國家政策、經濟環(huán)境變化帶來的自動化市場變革，同時舉辦了“循環(huán)經濟與自動化創(chuàng)新研討會”，探討自動化在循環(huán)經濟發(fā)展中的重要價值，以及自動化技術在新興的可再生能源行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)的節(jié)能減排和增效以及環(huán)境保護等領域助推綠色工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性作用。

工廠自動化展覽會

2021南昌廣告標識及LED照明展覽會

2021/3/27至2021/3/29

2021年中國（江西）建材新產品博覽會

2021/4/24至2021/4/26

2021中國畜牧業(yè)博覽會

2021/5/18至2021/5/20

江西國際醫(yī)療器械展覽會2021

2021/6/4至2021/6/6

2021江西南昌數字化展覽會

2021/7/9至2021/7/11

2021江西南昌汽車及航空展覽會

2021/7/9至2021/7/11

2021江西南昌智慧物流展覽會

2021/7/9至2021/7/11

2021江西南昌機器人展覽會

2021/7/9至2021/7/11

2021江西南昌激光展覽會

2021/7/9至2021/7/11

2021江西南昌自動化展覽會

2021/7/9至2021/7/11

2021江西南昌機床展覽會

2021/7/9至2021/7/11

第十三屆中國（江西）激光加工暨機器人博覽會

2021/7/9至2021/7/11

2021中國（江西）數字化工業(yè)博覽會

2021/7/9至2021/7/11

2021中國（江西）糖酒食品博覽會

2021/8/28至2021/8/30

2021中國（江西）茶業(yè)茶文化博覽會

2021/8/28至2021/8/30

2021第二十二屆中國國際水泥技術及裝備展覽會

2021/9/8至2021/9/10

2021江西南昌國際環(huán)保產業(yè)展覽會

2021/10/27至2021/10/29

2021江西南昌水展

2021/10/27至2021/10/29

2021年中國磷復肥工業(yè)展覽會

2021/10/29至2021/10/31

2021第57屆中國高等教育博覽會(南昌站)

2021/11/11至2021/11/13

2021年第十四屆中國綠色食品博覽會

2021/11/19至2021/11/22

2021年中國綠色食品博覽會

2021/11/19至2021/11/22

2021江西國際漁業(yè)博覽會

2021/11/26至2021/11/29

2021江西游樂設施設備展覽會

2021/12/7至2021/12/9

2021中國（中部）南昌國際跨境電商貿易展 暨“6+...

2021/12/11至2021/12/13

2021中國（中部）國際消費品博覽會

工業(yè)自動化展會觀后感怎么寫

　　在沒有學習精益生產相關知識之前，我對精益生產的了解很少，雖然也聽說過精益生產的內容，但是對其內涵卻不了解。通過學習，我對精益生產的內容有了一定的了解，精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。 　　精益生產方式的實質是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員;推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產;推行全生產過程(包括整個供應鏈)的質量保證體系，實現零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現零浪費;最終實現拉動式準時化生產方式。它與傳統(tǒng)生產方式的區(qū)別主要表現為：改變了品質控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責任感;培訓職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動化;精益組織結構。 　　精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。 　　目前，有很多中國企業(yè)也在推行精益生產，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點： 　　

1、管理者的觀點沒有及時轉變或是轉變不徹底，沒有形成精益求精、追求完美的管理理念，在很多時候還保留著得過且過的思想，用原來的管理方式來處理問題; 　　

2、“急功近利”思想作祟，遇到困難時容易放棄，每一種新的管理方式推行的時候，都會有一些適應時間，在這段時間里，不管是管理者還是生產工人都會感覺不舒服，容易出現一些問題，甚至會影響企業(yè)的生產效益，這時，高管如果不能痛下決心的話，就會導致精益生產很難推行; 　　

3、部門工作不協(xié)調，互相推諉，缺乏整體配合，這是在很多企業(yè)中普遍存在的問題，精益生產是一種全過程的管理方式，在很多時候需要的是團隊合作、跨部門統(tǒng)一協(xié)調，只靠一個人、一個部門是很難實現精益生產的; 　　

4、推行方式不合理，沒有找準切入點，導致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標準做事，最終導致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產的推廣。 　　因此，企業(yè)在推行精益生產時，高層決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜;培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者，并使他們能教導其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊;推動全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學習型組織。 　　當然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業(yè)在推行精益生產時，要安排專職人員進行推廣，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終，堅持用精益生產的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產的理念。 　　首先，人員需要專職的。生產現場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產和持續(xù)改善，更專心、更全面地關注這些改善，那么推進效果會比較好。 　　其次，環(huán)境需要專職的。設備、人員、

工業(yè)自動化展覽會

2021年漢諾威工業(yè)博覽會將于2021年4月12日至16日舉行。截至現在，據公開宣布已經有來自70多個國家/地區(qū)的6000家參展商受到波及。本屆展會分為六大類：“創(chuàng)新技術及未來生產”“自動化、動力及傳動”“數字生態(tài)系統(tǒng)”“能源解決方案”“物流”以及“工業(yè)零部件”。

自動化展會心得

自20zz年我參加工作以來，堅決擁護共產黨的領導，堅持社會主義，認真學習，執(zhí)行黨的各項方針政策，在思想上同黨中央保持一致，積極要求進步，認真學習不斷增強政治責任感和全心全意為人民服務的思想意識。

我所從事的是泵站運行工作，泵站運行是關系到我市人民群眾生產、生活的大事，為此我感到驕傲和自豪。

通過對自己專業(yè)知識不斷學習、充電，對業(yè)務的刻苦鉆研，虛心向業(yè)內水平高的師傅學習。

對所從事的工作有所掌握業(yè)務水平不斷提高，工作能獨當一面，勝任本職工作，在日常工作中認真負責，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，精益求精，處處起帶頭作用，從未出現過任何差錯，多次受到領導的稱贊。

水泵機組值班運行是集腦力與體力的綜合性技術工作。

水泵安全可靠穩(wěn)定運行，效率最高，耗電量最少，排水量最大，事故發(fā)生時保證損失最少是泵站管理的技術核心。

因此，機泵管理技術是保證泵站系統(tǒng)安全、可靠、經濟運行水平的根本保證。

在技術管理工作中，每年自己都制定出班組技術培訓年計劃、月計劃，主持班組的技術考問講解，設備異常分析，提出事故預想，組織反事故演習。

在生產中注意將圖紙資料編號分類有序收集，將設備缺陷、設備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、調度命令及調度運行方案、設備運行方式，設備更改等技術工作逐一歸檔管理，了解運行規(guī)程、故障分析、事故處理，為滄州市排水泵站實現運維一體化作出了自己的奉獻。

2001年3月在單位對維護人員進行運行知識培訓，分別講解了水、電、主機、運行規(guī)程、故障分析、事故處理。

我知道各種機泵組進行正確的操作和正確處理設備異常和事故就是泵站值班必須具有的專門技能，如果不具備這一專門技能，在操作中將發(fā)生誤操作造成人為事故和處理設備事故中擴大事故，造成難以估計的后果和巨大經濟損失。

做到對任何型式的機泵進行停、送電處理，對電源運行設備進行正確操作;能做泵站設備的各種試驗。

對水泵的各種事故、故障能正確判斷處理，先后處理過電流電壓不穩(wěn)、機組過速，機器過熱，主變壓器非全相運行，電機著火，用電中斷，系統(tǒng)振蕩，頂蓋漏水，滲漏水泵手、自動不啟，手動不暢、停機異常，運行中溜負荷，機組數據顯示柜無顯示等故障和事故。

特別是在處理立交橋泵站4號泵冷卻器漏水燒發(fā)電機事故中，我沉著冷靜，在事故停機回路不動作情況下，采取有力果斷的人為停機措施，并未按規(guī)程開消防水對發(fā)電機滅火，而是視其著火情況令提水滅火，為事故后檢修機器縮短了工期，減少了損失。

在自己運行值班中經歷多起事故和故障都能正確判斷處理，目前尚無失誤，所以對機泵操作的各類事故具有較高的專門技能處理水平。

我參與了各種實際的檢修工作，使自己的理論與實際相結合，在業(yè)務素質上大大的提高到了一個新的臺階，已具備多工種的技能。

學習是無止境的，只有不斷更新知識和技術，才能跟上設備自動化日益發(fā)展的需要，只有永遠不斷的努力學習，追求知識，技術的高層次，才能滿足泵站安全、穩(wěn)定、經濟的運行。

工業(yè)博覽會觀后感

應該是地震科普，攜手同行觀后感

地震，洪水，火災等災害，是人類最難應付的，就是因為這種種災害，讓無辜的一個個人喪命。我觀看了這個主題板塊以后，就明白了怎么應付這些自然災害了。這個主題有很板塊，如：被壓在廢墟下怎么辦，洪水來了怎么辦，在戶外遇到地震怎么辦和遇到火災怎么辦等。我看了之后知道了很多的知識，明白了即使在情況十萬火急的時刻也要保持冷靜，并且知道了要掌握科學的自救方法，不能急躁，這樣只會自己害了自己。

我認為我們大家應該多認識一些自然或人為造成的災害的克服辦法，其實，地震，洪水，火災之類的災害并不可怕，只是大家沒有留心在意書上，電視上，報紙上等等的地方的災害逃生方法和自救方法等，造成了不應該有的慘禍。大家應該多點留心身邊的災害逃生方法和自救方法，讓自己能逃脫災害的束縛。

總之，大家應該多多了解各種災害的逃生方法和自救方法，而且，災害也并不可怕，可怕的是我們沒有防備和應急的方法，只要大家懂得了方法，就可以讓災害忘至九霄云外去。

工業(yè)自動化展會觀后感作文

作為一名橋梁建設者，我親歷了改革開放以來中國橋梁事業(yè)由弱到強的奮進歷程，以實際行動踐行著‘中國制造到中國創(chuàng)造、中國速度到中國質量、中國產品到中國品牌’的‘三個轉變’。以橋報國、不負使命，這正是我與千千萬萬名中國橋梁人的共同心聲。”中鐵高新工業(yè)股份有限公司紀委書記、前中鐵山橋集團總工程師魏云祥對科技日報記者說。

中鐵山橋集團已有125年的歷史，開創(chuàng)了中國鋼橋梁的先河。1985年，魏云祥從西南交通大學橋梁工程專業(yè)畢業(yè)后就分配至山橋。從事橋梁工作30年，他參與過二三十座大橋的建設，很多都是南京大勝關大橋、蘇通長江大橋、滬通長江大橋、港珠澳大橋這樣的超級工程。

“回想起來，最強烈的感受是，中國橋梁事業(yè)的發(fā)展與時代同頻共振，與國力提升相輔相成。國家強大了，有實力了，才能建設這么多、這么好的橋梁?！蔽涸葡檎f。

“我很幸運處在這樣一個偉大時代，有機會參與這么多項目的建設?！蔽涸葡檎f，過去的老專家5到10年能參與建設一座大橋就非常幸運，而現在的年輕橋梁人每年都能參與1到2個大項目。

在魏云祥看來，中國鋼橋梁幾十年的發(fā)展進步，大致體現在，跨度的變化，從最簡單的小跨度橋梁到上千米跨度的大型橋梁；結構形式的變化，從鉚釘鉚接到栓焊再到沒有一個螺栓的全焊；還有大節(jié)段、工廠化制作的發(fā)展趨勢，比如港珠澳大橋最重的一段近3600噸，這些“大家伙”都是在工廠制作好，運到現場，吊裝上去。

他記得上世紀80年代末建設九江長江大橋時，當時鋼材的軋制能力低、焊接性能差，設計部門不得不把桿件設計得較短，而較長的受疲勞控制的斜桿只能制成兩段，然后用高強栓拼接而成。而如今，鋼材軋制、焊材及制造、架設技術，以及裝備能力的全面進步，使中國鋼橋梁建造能力大幅度提升。

要推動中國從“造橋大國”向“造橋強國”邁進。如何才是“強”？

“應該體現在各個方面，比如科研、設計、制造、施工，以及鋼材、焊材、涂裝材料、裝備等等。我國的橋梁事業(yè)，與民族工業(yè)發(fā)展相輔相成，如港珠澳大橋、滬通長江大橋成就了諸多民族工業(yè)?！蔽涸葡檎f。

2011年，在港珠澳大橋的建設中，魏云祥帶領研發(fā)團隊將焊接機器人第一次用到了鋼橋制造上，他們的“鋼箱梁板單元焊接與自動化制造技術”屬于世界首創(chuàng)，是中國鋼橋制造的一場革命，帶動了中國鋼橋梁制造向強國邁進了一大步。

美國韋拉扎諾大橋1964年建成，經過幾十年運營，橋面損壞需要更換為鋼橋面。魏云祥帶隊去往美國，把項目談了下來，將近3000萬美元，當時是山橋在海外最大的訂單。

“韋拉扎諾大橋項目，鍛煉了我們對美國標準的掌握。特殊的設計要求，以及文化的融合，讓我們增強了走向世界的信心，也增強了在國際市場的競爭力?！蔽涸葡檎f。

項目完成后，業(yè)主方、設計方、監(jiān)造方、總包方，紛紛為中國人豎大拇指。建設方的副總裁寫了一封感謝信，表示山橋是世界上最優(yōu)秀的鋼橋制造企業(yè)之一。

“這就是對我們品牌的肯定。”魏云祥說。

“一橋飛架，天塹變通途。架橋鋪路、積德行善、造福人類，激勵我們?yōu)闃蛄褐圃焓聵I(yè)奮斗終生。中國橋梁界有九個字：民族魂、公德觀、使命感，我們更高的使命就是從造橋大國變成造橋強國，這是每個橋梁人必須牢記和踐行的。用我國現代橋梁先驅茅以升先生的格言與大家共勉：‘人生一征途，其長百年，崎嶇多于平坦，忽深谷，忽洪濤，幸賴橋梁以渡。橋何名？曰：奮斗

自動化工業(yè)展參展心得

如果用PLC給自己家裝修，想實現什么自動化？

能提出這個問題的，想必也是一位發(fā)燒友，想法很好，但是實現起來在家庭中比較困難，為什么這么說？下面就分析一下。

成本高

一臺32位的PLC成本價格在800塊錢左右，加上外部的啟動開關以及各個電源模塊，價格兩千塊錢左右才能夠勉強買齊硬件部分，還不包含各個電磁閥以及繼電器。

如果包含控制柜以及各個部分的連接線，成本大概需要四五千塊錢，而且家里也有足夠大的地方去放置這樣的一整套自控設施。

穿線困難

每個房間都需要使用自控啟動的家用電器，比如洗手間的洗衣機，廚房間的熱水器陽臺上的自動晾衣架，分散不均勻導致穿線比較困難。

而且大部分的家用電器都是微電腦控制的，并不需要使用外部的控制器來進行重復控制，這樣并不能達到控制的目的，所以在家庭中能夠用到PLC的非常局限。

目前的情況

目前家庭所使用的自動化都是通過物聯(lián)網來實現的，家里有WiFi，所有帶有物聯(lián)網模塊兒的家用電器都能夠使用WiFi來達到一鍵啟動，一鍵設置程序的目的。

所以并不需要再次使用PLC來進行控制電源的通斷，而且市面上這種物聯(lián)網控制的家用電器價格并不高，我認為在家裝中沒有必要再次使用PLC。

家裝中PLC能實現的功能

有了上面的分析，所以在家裝中能夠使用PLC實現自動化的家用電器或家用實施非常少，我能想到的就是以下幾種:晾衣架、自動開門等這些基礎的設施。

當然其他很多設施也能夠實現，但是相比市面上的價格直接購買便宜的多，比如自動晾衣架，使用模塊化進行控制要比PLC穩(wěn)定的多，而且也不需要進行編程。

總結

當然想要自己磨練一下驗證自己的PLC水平的話，完全是可以實現一部分家庭電氣自控功能的。

自動化畢業(yè)設計展觀后感

昨晚，六集電視紀錄片《輝煌中國》正式開播 。第一集《圓夢工程》透過港珠澳大橋、胡麻嶺隧道、鄭萬鐵路、復興號、上海洋山港自動化碼頭、中國移動互聯(lián)網等一個個超級工程，領略五年來，一張張中國基礎建設的大網，如何編織起人民走向幸福、美好的希望版圖，托舉起中華民族偉大復興的中國夢。