墻壁施工工藝

1、工程總承包(EPC)模式

EPC工程總承包即Engineering Procurement Construction模式,又稱設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化模式。

是指在項(xiàng)目決策階段以后,從設(shè)計(jì)開始,經(jīng)招標(biāo),委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造進(jìn)行總承包。

在這種模式下,按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方,由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制,并按合同約定完成工程。

EPC有很多種衍生和組合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，能運(yùn)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益;提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量。

（2）設(shè)計(jì)變更少，工期較短。

（3）由于采用的是總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用;項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。

缺點(diǎn)：

（1）業(yè)主不能對(duì)工程進(jìn)行全程控制。

（2）總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，加大了總承包商的風(fēng)險(xiǎn)，總承包商為了降低風(fēng)險(xiǎn)獲得更多的利潤(rùn)，可能通過調(diào) 整設(shè)計(jì)方案來降低成本，可能會(huì)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量。

（3）由于采用的是總價(jià)合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費(fèi)用的彈性很小。

2、項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

PMC即Project Management Consultant,即項(xiàng)目管理承包。

指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。

PMC模式體現(xiàn)了初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的分離，施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，只不過初步設(shè)計(jì)是由PMC完成的。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）可以充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾。

（2）有利于建設(shè)項(xiàng)目投資的節(jié)省。

（3）該模式可以對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)在給項(xiàng)目生存期內(nèi)達(dá)到成本最低。

（4）在保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，有利于承包商獲得對(duì)項(xiàng)目未來的契股或收益分配權(quán)，可以縮短施工工期，在高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,通常采用契股這種方式來穩(wěn)定隊(duì)伍。

缺點(diǎn)：

（1）業(yè)主參與工程的程度低，變更權(quán)利有限，協(xié)調(diào)難度大。

（2）業(yè)主方很大的風(fēng)險(xiǎn)在于能否選擇一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理公司。

（3）該模式通常適用于：項(xiàng)目投資在1億美元以上的大型項(xiàng)目；缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目，引入PMC可確保項(xiàng)目的成功建成。

同時(shí)幫助這些國(guó)家和地區(qū)提高項(xiàng)目管理水平；利用銀行或國(guó)外金融機(jī)構(gòu)、財(cái)團(tuán)貸款或出口信貸而建設(shè)的項(xiàng)目；工藝裝置多而復(fù)雜,業(yè)主對(duì)這些工藝不熟悉的龐大項(xiàng)目。

3、設(shè)計(jì)-建造(DB)模式

DB即設(shè)計(jì)-建造模式(Design And Build)，在國(guó)際上也稱交鑰匙模式(Turn-Key-Operate)，在中國(guó)稱設(shè)計(jì)-施工總承包模式(Design-Construction)。

是在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。

這種方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。

設(shè)計(jì)-建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。

DB避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。

然而，業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實(shí)施。

同時(shí)，在選定承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）和承包商密切合作，完成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收，減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用。

（2）承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場(chǎng)等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中。

（3）有利于控制成本，降低造價(jià)。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明：實(shí)行DB模式，平均可降低造價(jià)10%左右。

（4）有利于進(jìn)度控制，縮短工期。

（5）責(zé)任單一。從總體來說，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所需的產(chǎn)品，總承包商對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的全過程負(fù)有全部的責(zé)任。

缺點(diǎn)：

（1）對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力較低。

（2）商的設(shè)計(jì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在DB模式下承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時(shí)功能描述書的質(zhì)量，而且總承包商的水平對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有較大影響。

（4）時(shí)間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束,沒有專門的險(xiǎn)種。

（5）方式操作復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)性較小。

4、平行發(fā)包(DBB)模式

DBB即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一種在國(guó)際上比較通用且應(yīng)用最早的工程項(xiàng)目發(fā)包模式之一。

指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作(如進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等)，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。

在設(shè)計(jì)階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過招標(biāo)選擇承包商；而有關(guān)單項(xiàng)工程的分包和設(shè)備、材料的采購(gòu)一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。

這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照D-B-B的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段全部結(jié)束另一個(gè)階段才能開始。

優(yōu)點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在管理方法較成熟,各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉，業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可控制，可自由選擇工程師，可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。

缺點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方分別簽約，自行管理項(xiàng)目，管理費(fèi)較高。

（2）設(shè)計(jì)的可施工性差，工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)。

（3）不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問題產(chǎn)生爭(zhēng)端多索賠多等。

該管理模式在國(guó)際上最為通用，以世行、亞行貸款項(xiàng)目和國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。

中國(guó)目前普遍采用的“項(xiàng)目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。

5、施工管理承包(CM)模式

Construction Management Approach模式又稱“邊設(shè)計(jì)、邊施工”方式。

分階段發(fā)包方式或快速軌道方式，CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，著眼于縮短項(xiàng)目周期，也稱快速路徑法。

即Fast Track的生產(chǎn)組織方式來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本+利潤(rùn)”方式的這樣一種承發(fā)包模式。

此方式通過施工管理商來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾，使決策公開化。

其特點(diǎn)是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。

完成一部分分項(xiàng)(單項(xiàng))工程設(shè)計(jì)后,即對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，無總承包商，由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。

這是近年在國(guó)外廣泛流行的一種合同管理模式，這種模式與過去那種設(shè)計(jì)圖紙全都完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同。

CM模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式：CM單位的服務(wù)，分代理型和非代理型。

1、代理型CM (“Agency” CM)：以業(yè)主代理身份工作，收取服務(wù)酬金。

2、風(fēng)險(xiǎn)型CM(“At-Risk” CM)：以總承包身份，可直接進(jìn)行分發(fā)包，直接與分包商簽合同，并向業(yè)主承擔(dān)保證最大工程費(fèi)用GMP，如果實(shí)際工程費(fèi)超過了GMP，超過部分由CM單位承擔(dān)。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，由于CM模式采用分散發(fā)包，集中管理，使設(shè)計(jì)與施工充分搭接，有利于縮短建設(shè)周期。

（2）CM單位加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，可以減少因修改設(shè)計(jì)而造成的工期延誤。

（3）在投資控制方面,通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，CM單位還可以幫助業(yè)主采用價(jià)值工程等方法向設(shè)計(jì)提出合理化建議，以挖掘節(jié)約投資的潛力， 還可以大大減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。

如果采用了具有GMP的CM模式,，CM單位將對(duì)工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因而可以大大降低業(yè)主在工程費(fèi)用控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）在質(zhì)量控制方面，設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目上采用新工藝、新方法時(shí)，有利于工程施工質(zhì)量的提高。

（5）分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定，因而更為明智。

缺點(diǎn)：

（1）對(duì)CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽(yù)的要求都比較高。

（2）分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)可能較高。

（3）CM模式一般采用“成本加酬金”合同，對(duì)合同范本要求比較高。

6、建造-運(yùn)營(yíng)-移交(BOT)模式

BOT即建造-運(yùn)營(yíng)-移交(Build-Operate-Transfer)模式。

是指一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資人為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國(guó)家的政府獲得某項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨(dú)立式地聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營(yíng)。在整個(gè)特許期內(nèi)，項(xiàng)目公司通過項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)，并用此利潤(rùn)償還債務(wù)。

在特許期滿之時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國(guó)政府。

BOT模式的最大特點(diǎn)是由于獲得政府許可和支持，有時(shí)可得到優(yōu)惠政策，拓寬了融資渠道。

BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是標(biāo)準(zhǔn)BOT操作的不同演變方式，但其基本特點(diǎn)是一致的，即項(xiàng)目公司必須得到政府有關(guān)部門授予的特許權(quán)。

該模式主要用于機(jī)場(chǎng)、隧道、發(fā)電廠、港口、收費(fèi)公路、電信、供水和污水處理等一些投資較大、建設(shè)周期長(zhǎng)和可以運(yùn)營(yíng)獲利的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）可以減少政府主權(quán)借債和還本付息的責(zé)任。

（2）可以將公營(yíng)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到私營(yíng)承包商，避免公營(yíng)機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。

（3）可以吸引國(guó)外投資，以支持國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，解決了發(fā)展中國(guó)家缺乏建設(shè)資金的問題。

（4）BOT項(xiàng)目通常都由外國(guó)的公司來承包，這會(huì)給項(xiàng)目所在國(guó)帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，既給本國(guó)的承包商帶來較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也促進(jìn)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的融合。

缺點(diǎn)：

（1）在特許權(quán)期限內(nèi)，政府將失去對(duì)項(xiàng)目所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制。

（2）參與方多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目前期過長(zhǎng)且融資成本高。

（3）可能導(dǎo)致大量的稅收流失。

（4）可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營(yíng)。

（5）在項(xiàng)目完成后，會(huì)有大量的外匯流出。

（6）風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偛粚?duì)稱等。政府雖然轉(zhuǎn)移了建設(shè)、融資等風(fēng)險(xiǎn)，卻承擔(dān)了更多的其他責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)， 如利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

7、公共部門與私人企業(yè)合作模式(PPP)

PPP民間參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事務(wù)管理的模式統(tǒng)稱為公私(民)伙伴關(guān)系(PublicPrivate Partnership—簡(jiǎn)稱PPP)。

具體是指政府、私人企業(yè)基于某個(gè)項(xiàng)目而形成的相互間合作關(guān)系的一種特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資模式。

由該項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，政府通常與提供貸款的金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一個(gè)直接協(xié)議，該協(xié)議不是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行擔(dān)保，而是政府向借貸機(jī)構(gòu)做出的承諾，將按照政府與項(xiàng)目公司簽訂的合同支付有關(guān)費(fèi)用。

這個(gè)協(xié)議使項(xiàng)目公司能比較順利地獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款。

而項(xiàng)目的預(yù)期收益、資產(chǎn)以及政府的扶持力度將直接影響貸款的數(shù)量和形式。

采取這種融資形式的實(shí)質(zhì)是，政府通過給予民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)來換取基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)及有效運(yùn)營(yíng)。

PPP模式適用于投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金回報(bào)慢的項(xiàng)目，包括鐵路、公路、橋梁、隧道等交通部門，電力煤氣等能源部門以及電信網(wǎng)絡(luò)等通訊事業(yè)等。

PPP無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家或發(fā)展中國(guó)家，PPP模式的應(yīng)用越來越廣泛。

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是項(xiàng)目的參與者和股東都已經(jīng)清晰了解了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)、要求和機(jī)會(huì)，才有可能充分享受PPP模式帶來的收益。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）公共部門和私人企業(yè)在初始階段就共同參與論證，有利于盡早確定項(xiàng)目融資可行性，縮短前期工作周期，節(jié)省政府投資。

（2）可以在項(xiàng)目初期實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分配，同時(shí)由于政府分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)分配更合理，減少了承建商與投資商風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了融資難度。

（3）參與項(xiàng)目融資的私人企業(yè)在項(xiàng)目前期就參與進(jìn)來，有利于私人企業(yè)一開始就引入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

（4）公共部門和私人企業(yè)共同參與建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，雙方可以形成互利的長(zhǎng)期目標(biāo)，更好地為社會(huì)和公眾提供服務(wù)。

（5）使項(xiàng)目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)協(xié)調(diào)各方不同的利益目標(biāo)起關(guān)鍵作用。

（6）政府擁有一定的控制權(quán)。

缺點(diǎn)：

（1）對(duì)于政府來說，如何確定合作公司給政府增加了難度，而且在合作中要負(fù)有一定的責(zé)任，增加了政府的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。

（2）組織形式比較復(fù)雜，增加了管理上協(xié)調(diào)的難度。

（3）如何設(shè)定項(xiàng)目的回報(bào)率可能成為一個(gè)頗有爭(zhēng)議的問題。

工藝墻圖片

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鋁制模板封閉太嚴(yán)，表面排氣困難（氣泡基本只能從頂部排出）。

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鋁模板表面遺留殘?jiān)鼘?dǎo)致混凝土澆筑時(shí)氣泡排出受阻，且容易出現(xiàn)粘?，F(xiàn)象

3.脫模劑涂刷不均、脫模劑潤(rùn)滑度較差，不能保證混凝土澆筑時(shí)氣泡順利排出。

4.混凝土澆筑一次性過高，分層厚度不合理，使得混凝土中氣泡不能充分排出（實(shí)際操作中工人普遍都是等剪力墻混凝土灌滿后才開始振搗）。

家裝墻面施工工藝

1.裝修設(shè)計(jì)方案

想要讓房子設(shè)計(jì)出理想中的樣子，需要找專業(yè)的設(shè)計(jì)師，根據(jù)房屋內(nèi)部的空間布局進(jìn)行精心設(shè)計(jì)。可以選擇從網(wǎng)上找，也可以通過身邊的熟人介紹等方法。在裝修設(shè)計(jì)之前，需要根據(jù)家庭成員的需求，拿出一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的裝修方案，然后根據(jù)自己的需求以及生活習(xí)慣等告訴設(shè)計(jì)師。

2.砸墻

砸墻的時(shí)候，一定要請(qǐng)專業(yè)的師傅，千萬不要貪圖便宜。因?yàn)?，專業(yè)的師傅是使用切割鋸對(duì)墻體進(jìn)行切割，可以根據(jù)的尺寸要求進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時(shí)呀會(huì)小心和注意墻體內(nèi)的電線電纜設(shè)施，不會(huì)存在安全隱患。砸墻人員的技術(shù)人員參差不齊，如果操作不當(dāng)?shù)脑?，?huì)給后面的施工帶來不必要的麻煩。

3.水電改造

水電改造是房屋裝修非常重要的一步，工價(jià)比較高的水電工人，施工的質(zhì)量比較好，價(jià)格比較低的工人團(tuán)隊(duì)，施工讓人不放心，建議一定要選擇專業(yè)能力強(qiáng)，市場(chǎng)口碑好的水電改造公司。這種公司的報(bào)價(jià)適中，質(zhì)量上具有保障。水電改造的時(shí)候一定要注意插座多多益善，以免后期家電數(shù)量增多，插座數(shù)量不足的情況。

4.防水

水電驗(yàn)收合格之后，需要對(duì)衛(wèi)生間、陽臺(tái)、廚房等區(qū)域做防水處理。防水的工程不是很大，但是重要性以及作用非常的大，在做防水的時(shí)候，一定要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)工，確保防水質(zhì)量。防水施工完畢，需要在試水試驗(yàn)，24小時(shí)閉水試驗(yàn)，需要到樓下查看有沒有滲漏的情況，檢查安全后，方可進(jìn)入到下一道工序。

5.木工

木工主要是根據(jù)業(yè)主的要求做吊頂、家具定制等服務(wù)，可以選擇清包工的方式，也可以選擇包工包料的方式，在選購(gòu)材料的時(shí)候，一定要注意材料的健康環(huán)保型。由于市場(chǎng)中的木材材質(zhì)有很多，價(jià)格參差不齊，需要根據(jù)裝修費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行選擇。

6.墻面、地板

木工結(jié)束之后，需要對(duì)墻面刮膩?zhàn)犹幚?，然后?qǐng)專業(yè)的師傅上門噴涂乳膠漆。墻面的材料也比較多，為了自己和家人的身體健康，建議選擇具有健康環(huán)保性能的涂料?，F(xiàn)在家庭大多鋪設(shè)的是復(fù)合木地板，需要提醒大家的是，在冬季鋪設(shè)木地板的時(shí)候，一定要注意地板與地板之間已經(jīng)要留有一定的縫隙，以免熱脹冷縮。

墻壁施工工藝規(guī)范

現(xiàn)行《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011第9章對(duì)填充墻規(guī)定如下：

9.1.1 本章適用于燒結(jié)空心磚、蒸壓加氣混凝土砌塊、輕骨料混凝土小型空心砌塊等填充墻砌體工程。

9.1.2 砌筑填充墻時(shí)，輕骨料混凝土小型空心砌塊和蒸壓加氣混凝土砌塊的產(chǎn)品齡期不應(yīng)小于28d，蒸壓加氣混凝土砌塊的含水率宜小于30%。

9.1.3 蒸壓加氣混凝土砌塊在運(yùn)輸及堆放中應(yīng)防止雨淋。

9 .1. 4 吸水率較小的輕骨料混凝土小型空心砌塊及采用薄灰砌筑法施工的蒸壓加氣混凝土砌塊，砌筑前不應(yīng)對(duì)其澆（噴）水濕潤(rùn)；在氣候干燥炎熱的情況下，對(duì)吸水率較小的輕骨料混凝土小型空心砌塊宜在砌筑前噴水濕潤(rùn)。

9.1.5 采用普通砌筑砂漿砌筑填充墻時(shí)，燒結(jié)空心磚、吸水率較大的輕骨料混凝土小型空心砌塊應(yīng)提前 1d~ 2d 澆（噴）水濕潤(rùn)。蒸壓加氣混凝土砌塊采用蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑砂漿或普通砌筑砂漿砌筑時(shí)，應(yīng)在砌筑當(dāng)天對(duì)砌塊砌筑面噴水濕潤(rùn)。塊材濕潤(rùn)程度應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1） 燒結(jié)類塊材的相對(duì)含水率宜為60%～70%；

（2） 非燒結(jié)類塊材的相對(duì)含水率宜為33%～50%；

（3） 砌筑上墻塊材的含水率不得為飽和含水率。

注：采用“干砌法”施工的蒸壓加氣混凝土砌塊，不需對(duì)其澆（灑）水濕潤(rùn)。

9.1.6 在廚房、衛(wèi)生間、浴室等處采用輕骨料混凝土小型空心砌塊、蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑墻體時(shí)，墻底部宜現(xiàn)澆混凝土坎臺(tái)，其高度宜為 150mm 。

9.1.7 填充墻拉結(jié)筋處的下皮小砌塊宜采用半盲孔小砌塊，或用混凝土灌實(shí)孔洞的小砌塊；“干砌法”施工的蒸壓加氣混凝土砌塊砌體，拉結(jié)筋應(yīng)放置在砌塊上表面開鑿的溝槽內(nèi)，并用加氣混凝土粘結(jié)砂漿填實(shí)。

9.1.8 蒸壓加氣混凝土砌塊、輕骨料混凝土小型空心砌塊不應(yīng)與其他塊體混砌，不同強(qiáng)度等級(jí)的同類塊體也不得混砌。

注：窗臺(tái)處和因安裝門窗需要，在門窗洞口處兩側(cè)填充墻上、中、下部可采用其他塊體局部嵌砌；對(duì)與框架柱、梁不脫開方法的填充墻，填塞填充墻頂部與梁之間縫隙可采用其他塊體。

9.1.9 填充墻砌體砌筑，應(yīng)待承重主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后進(jìn)行。填充墻與承重主體結(jié)構(gòu)間的空（縫）隙部位施工，應(yīng)在填充墻砌筑14d后進(jìn)行。

向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)

墻壁施工工藝流程圖

正常來說是先刷墻,再來做吊頂?shù)摹?/p>

但由于每個(gè)人對(duì)房屋裝修的需求不同,具有順序要看整體施工流程以及所選的裝修材料類型等來定。例如對(duì)于選用石膏板吊頂?shù)募彝碚f,就建議先吊頂,再刷墻,因?yàn)檫@種材料是需要刮膩?zhàn)雍退⒂推岬?吊頂好后可以與刷墻一起進(jìn)行。

墻面工程施工工藝

1、刷墻一般是需要半個(gè)月到一個(gè)月左右，具體時(shí)間和溫度有很大的關(guān)系。

2、刷墻主要的步驟包括了基礎(chǔ)石膏線找平、膩?zhàn)拥谝槐檎移?、打磨、膩?zhàn)拥诙檎移?、打磨、刷乳膠漆，其中每一個(gè)步驟完成，都需要等其干透之后，才能進(jìn)行下一道工序，以免后期出現(xiàn)裂口。

刷墻漆需要注意什么

1、刷漆當(dāng)天的溫度，如果溫度在20度以上，也比較干燥，那么一天刷兩遍墻面漆是可以的，不過要注意間隔時(shí)間，一般間隔要在2小時(shí)以上;

2、空氣中的濕度，如果濕度較大，或者是陰雨天氣，建議不要刷漆，防止漆膜吸收水分起泡;

3、如果濕度適中，溫度也合適，可以一天刷兩遍;但也要注意和聚酯漆分開刷，防止起反應(yīng)，導(dǎo)致乳膠漆漆膜變黃;

4、另外，家中的涂料顏色在2種以上的，而且房頂和墻面顏色不一樣時(shí)，也要分開刷，免得顏色混淆和重復(fù)洗刷子浪費(fèi)材料。

墻壁施工工序

先甩漿

抹灰的時(shí)候是先甩漿的，然后再掛網(wǎng)。墻面施工的流程如下：

先將基層處理干凈，讓基層沒有灰塵和其他物質(zhì)之后再澆水處理；

然后在墻面上進(jìn)行分層，完成后開始抹灰；

最后記得設(shè)置好分隔的縫隙，施工完要做好養(yǎng)護(hù)工作。

抹灰的時(shí)候一定要將砂漿涂抹在最底層的材料的表面，這樣可以保護(hù)它的最基層，還可以增加它的美觀度。

墻體制作工藝

1、結(jié)構(gòu)工程全部完成。且經(jīng)過結(jié)構(gòu)驗(yàn)收達(dá)到合格。

2、裝修外架子必須根據(jù)拉毛施工的需要調(diào)整好步數(shù)及高度，嚴(yán)禁在墻面上預(yù)留腳手眼及施工孔洞。

3、常溫施工時(shí)墻面必須提前澆水，并清理好墻面的塵土及污垢。

4、抹灰前門窗框應(yīng)提前裝好，并檢查安裝位置及安裝牢固程度，符合要求后，用1∶3水泥砂漿將門窗與墻體連接的縫隙塞實(shí)、堵嚴(yán)。若縫隙較大時(shí)，應(yīng)在砂漿內(nèi)摻少量麻刀嵌密實(shí)。鋁合金門窗與墻體連接縫隙的處理應(yīng)按設(shè)計(jì)要求嵌填。

5、陽臺(tái)欄桿、掛衣鐵件、墻上預(yù)埋設(shè)的管道、設(shè)備等，應(yīng)提前安裝好，將柱、梁等凸出墻面的混凝土剔平，凹處提前刷凈，用水洇透后，用1∶3水泥砂漿或1∶1∶混合砂漿分層補(bǔ)平。

6、預(yù)制混凝土外墻板接縫處，應(yīng)提前處理好，并檢查空腔是否暢通，縫勾好后進(jìn)行淋水試驗(yàn)，無滲漏方可進(jìn)行下道工序。

7、加氣混凝土表面缺棱掉角需分層修補(bǔ)。做法是：先洇濕基層表面，刷摻用水量10的107膠水泥漿一道，緊跟著抹∶1∶6混合砂漿，每層厚度控制在5～7mm。

8、拉毛灰大面積施工前，應(yīng)先做樣板，經(jīng)鑒定并確定施工方法后，再組織施工。

墻壁施工工藝流程

打點(diǎn)的做法：在兩端釘好釘子，拉好尼龍線后用尺子量一下粉刷的最薄的厚度，一般水泥砂漿15mm粉刷，粉刷石膏的最小厚度5mm。

藝術(shù)壁材施工墻面流程

藝術(shù)漆其實(shí)就是藝術(shù)涂料，只是叫法不同而已，是一種新型的墻面裝飾藝術(shù)漆。

藝術(shù)壁材，是指有關(guān)墻體粉刷施工材料，對(duì)普通的砂漿面進(jìn)行處理的材料?，F(xiàn)今意義上，我們所看到的“壁材”產(chǎn)品都冠以“環(huán)?！北诓?，這也許也就成為了壁材的一個(gè)共性。市面上常有的壁材產(chǎn)品有，普通壁紙、壁布、液體壁紙、硅藻泥、墻衣等