企業(yè)如何控制成本費用

竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。

白毛浮綠水，紅掌撥清波。

所謂伊人，在水一方。

青山遮不住，畢竟東流去。

遙知不是雪，為有暗香來。

清江一曲抱村流，長夏江村事亭幽。

柴門聞犬吠，風雪夜歸人。

天街小雨潤如酥，草色遙看近卻無。

怎樣控制成本

立項階段——可行性研究 由開發(fā)管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費用估算數據。由設計中心提供擬建項目的規(guī)劃指標值（總建筑面積、層數、道路及綠化面積）。由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價等指標。作出項目估算。

設計階段——成本概算 由財務管理中心根據項目公司定編情況，下達項目公司的經營管理費，并根據可行性研究報告的開發(fā)周期，估算貸款利息。由開發(fā)管理中心提供土地成本價和各項配套費用、報建、驗收等所有開發(fā)的計劃成本與目標成本。由營銷中心提供銷售計劃成本與目標成本。由設計中心、招標中心、項目公司聯合進行設計招標；設計單位按設計中心與招標中心商定的限額設計指標值進行設計。負責作出成本概算。

施工階段——成本預算 負責工程項目的服務類、施工承包類、設備與材料采購類的招投標與合同管理。編制項目總體及分年度資金使用計劃。將合同實際簽定款額與計劃額進行對照；對設計變更造價超過20萬元以上者進行部門間會審，以確保超出計劃部分在不可預見費內消化。統(tǒng)計項目的前期費用、公司管理費與貸款利息、土地及政府收取的稅費、工程建設費用、預估銷售稅費和物業(yè)管理啟動資金，編制出項目的總成本，供確定銷售價格時使用。

項目竣工階段——成本核算 負責工程項目的結算審查。對項目的成本控制進行經驗和教訓的總結（與設計階段、施工階段所定目標成本進行對比分析，找出實際成本與目標成本的偏差并分析找出原因）

企業(yè)如何控制成本費用增長

會計理論上講，只要能證實費用支出真實發(fā)生的票據（含收據），都是可以入賬的。

但是稅法上規(guī)定，沒有有效發(fā)票的費用支出，不得在企業(yè)所得稅前扣除。所以，如果這些費用支出沒有發(fā)票，則需要調整計入應稅所得額，交25%的企業(yè)所得稅。你說你們單位不能開具發(fā)票，那么需要看企業(yè)是的企業(yè)所得稅征管方式是否查賬征收，或按成本費用的定率征收。如果都不是，而是定額征收，則影響不大，可將收據入賬列支成本費用。

企業(yè)如何進行成本控制

一、分析成本的步驟如下

1.列明開支項目

要估算你的創(chuàng)業(yè)成本，你需要找出公司在創(chuàng)業(yè)階段有可能需要消耗的所有費用，這樣才能做到心中有數，掌控自如。有的費用是一次性的，比如注冊費用;有的是必須支出的，但在一段時間內也是固定的，比如，辦公場地費用、硬件設備費用等;而有的則是長期費用，如員工工資、員工福利保險、公關外事費用等。

當你把所有開支項目都羅列出來后，最好先評估一下它們是否是必需的開支。一家處于創(chuàng)業(yè)階段的公司應該只把創(chuàng)建公司必須開支的費用列入預算中。那些必要的支出包括兩方面：即固定支出和臨時支出。固定支出包括租金、薪水、設備費用等。臨時支出包括倉庫費用、運輸費用和銷售提成等。

最有效的方法就是將所有的支出費用都列在一張表上，根據各類支出項目的必要性來排序。然后慎重決定哪些費用是必需的，哪些可以暫時不列入預算，這樣就可以估算出創(chuàng)業(yè)所需要的最低成本。

2.分析產品研發(fā)與生產成本

手中擁有一筆資金，到底投什么項目，不僅要看項目的前景與自身的熟練程度，更重要的是對項目開發(fā)、生產與市場推廣等方面的成本做一個分析預測，以便判斷是否應該進入某個領域。

不僅如此，進行產品研發(fā)與生產成本分析的目的也在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業(yè)的經濟效益。因此，成本管理應從企業(yè)的成本分析開始，找出差距和問題所在，然后對企業(yè)成本的形成和成本管理的狀況進行分析和評價。

根據我們預先得出的成本法則，回答以下問題：

(1)目前企業(yè)可以支配的流動資金數額;

(2)項目盈利時間有多久;

(3)未來一段時間內可以融到多少資金。

根據這種對比，基本上可以判斷出我們是否適合投入某個項目、進入某個行業(yè)。如果對比之后，發(fā)現差距太大，就應該考慮退出。

3.企業(yè)成本水平分析

企業(yè)成本水平分析主要包括三方面內容：即企業(yè)總成本水平、各經營領域的成本水平、各經營領域中主要單位產品成本的水平。

1.企業(yè)總成本水平的分析

企業(yè)總成本水平分析，是把企業(yè)實際總成本和計劃成本，與同行業(yè)的先進成本水平做比較，然后再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業(yè)產品總成本和可比產品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a品產量的變動、產品品種結構的變動、單位產品成本的變動三個因素來分析。

2.各經營領域成本水平的分析

分析各戰(zhàn)略經營領域的成本水平是確定其經營資本利潤率的基礎工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據。

3.主要產品單位成本分析

對于經營領域結構復雜、產品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點分析對象，比如，主要產品。所謂主要產品，包括以下兩層含義：

(1)代表性產品，即分析了該產品的成本后，就可推算出其他產品的成本情況;

(2)成本因素是取得成功關鍵之一，而該產品在戰(zhàn)略經營領域各品種中，對經濟效益有舉足輕重的影響。不同的戰(zhàn)略經營領域有不同的主要產品。

在分析具體成本因素時，還要注意以下要點：

(1)材料費分析要點

①是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施?

②是否研究過降低采購價格的措施?

③標準價格、消耗定額的計算方法是否妥當?

④庫存程度是否合理?

(2)工資分析要點

①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施?

②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?

③標準工資和工時定額的設定方法是否妥當?

④是否做過必要的差異分析?

⑤多余的二線人員是否進入一線工作?

(3)車間經費分析要點

①車間經費預算編制的狀況如何?其預算是否有彈性?

②標準值的確定是否妥當?

③是否積極地控制實際發(fā)生的車間費用?

④在差異分析后是否作出必要的處理?

(4)企業(yè)管理費分析要點

①管理費中各部分費用是否必要、是否合理?各部分費用的結構是否合理?

②管理費的預算和企業(yè)的需要是否平衡?

③管理費的使用是否嚴格按照預算執(zhí)行?

④是否定期對實際使用中的差異進行分析和尋找原因，并提出必要的糾正措施?

如果要更徹底地了解影響成本項目的原因，還可以對管理費用的各個具體項目再做分析。對于不同行業(yè)，有些費用或許不存在，比如，對于信息服務、軟件、互聯網、公關、媒體等行業(yè)的企業(yè)，車間的經費則不存在，可能會換成其他項目費用，比如，印刷、刻錄一類的費用名目。

二、成本的形成過程分析

企業(yè)的實際總成本、各經營領域的實際成本和各單位產品的實際成本均是在投入、轉換、產出過程中形成的。

第一，描述與成本水平問題有關主要工作流程的現狀(預計的)。

各部門、各項工作均有工作程序(例如，設計部門從新產品的經濟、技術可行性研究分析開始，直至產品設計定型的流程，備件從接受訂貨、制定計劃，直至生產、庫存、發(fā)運的流程)。

第二，研究降低成本的措施。

其基本方法是：運用價值工程的方法對于工作流程和工作成果進行分析。

怎么控制公司成本費用

1、改善經營管理，采用新技術，提高設備利用率。

2、減少固定資產的消耗，節(jié)約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。

3、推行定額管理，降低制造費用。

4、加強預算控制，降低期間費用。

5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。

6、監(jiān)督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件。

成本作為商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 并且隨著商品經濟的不斷發(fā)展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。

企業(yè)怎樣控制成本費用

成本控制的基本方法有以下幾項:萊垍頭條

　　1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業(yè)生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。條萊垍頭

　　2、標準化工作。標準化工作是現代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。萊垍頭條

　　第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。萊垍頭條

　　第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業(yè)內部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。萊垍頭條

　　第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。條萊垍頭

　　第四，數據標準化。制定成本數據的采集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便于傳輸，實現信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果準確無誤。萊垍頭條

　　3、制度建設。在市場經濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。萊垍頭條

企業(yè)如何做好成本費用控制

目標成本=總目標成本*功能系數

目標成本是指企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤實現，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。

在這里引用“合成”概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。

目標成本管理是企業(yè)目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業(yè)加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對于激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。

企業(yè)如何控制成本費用增加

企業(yè)成本費用控制的基本要求如下:全員全面全過程控制。全員控制就是成本費用控制指標要分解到每個職工，實現千斤重擔重人挑，人人頭上有指標。

全面控制就是成本費用控制指標要覆蓋企業(yè)生產經營活動和建設、科研各個方面，不留死角。

全過程控制就是從產品研發(fā)和設計開始，一直到產品銷售和顧客使用全過程的成本費用都要實施控制。

全員全面全過程成本費用控制要求企業(yè)管理者改變觀念，變狹義成本控制為廣義成本控制，從全社會的角度實施企業(yè)成本控制。

如何有效控制成本費用

1.完善管控成本的意識

在整個成本管理與控制體系中，產品固定成本和變動成本兩個必然因素，直接影響制造企業(yè)的經營績效和管理決策。完善企業(yè)管理者和財務人員的管控成本意識，利用成本性質的顯著特點制度企業(yè)的年度計劃，掌握成本和業(yè)務量的變化規(guī)律，將固定成本轉化為可變成本，有效優(yōu)化管理目標，提高生產企業(yè)的經濟效益。

2.實施全面預算管理

制造企業(yè)在產品生產過程中各部門的工作都與產品成本密切相關，管理會計部門應圍繞經濟業(yè)務進行財務成本信息管理，從制定采購計劃到使用儲存、生產、加工，再到產品進入銷售區(qū)域涉及變動成本和固定成本。因此，在完善成本管理制度的同時，企業(yè)還應著力樹立正確的管理會計理念，善于借助成本管理的手段，對生產經營的全程進行科學的管理控制。

3.優(yōu)化產品成本管理流程

制造企業(yè)在采購和生產管理中不僅要注重原材料成本節(jié)約和減少損失，還要應具備產品設計、庫存管理、市場需求等各個流程的多方位思考。一般來說，管理會計提倡對產品的整個生命周期進行成本控制，通過事前準備、事中控制和事后分析為產品成本控制提供了有力支持，降低可變成本和固定成本。

4.積極應用現代化的管理措施深化數據分析

企業(yè)應勇于借鑒國內外制造企業(yè)的成功案例，并綜合考慮自身企業(yè)的發(fā)展狀況和經營特

點，選擇合理高效的管理辦法，逐步建立和完善相關管理體系。

5.加強制造企業(yè)復合型管理會計人才隊伍建設

在科學技術發(fā)展如此迅速的今天，人力資源已然成為企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，誰擁有優(yōu)秀的人力資源和高素質的人才團隊，誰就能在市場競爭中占據優(yōu)勢。因此，加強制造企業(yè)復合型管理會計人才的建設是重中之重。

企業(yè)如何控制成本和費用

直接相關費用是計入到當期管理費用的。 不論是哪種方式下的企業(yè)合并，發(fā)生的直接相關費用全部計入當期損益，這是出于編制合并財務報表時抵消母公司長期股權投資和子公司所有者權益的考慮。

試想如果計入了合并成本，那么在將母公司長期股權投資和子公司所有者權益相抵消之后，一定會出現長期股權投資多出一部分的情況，這一部分就是這些直接相關費用，它們并不像長期股權投資一樣對應子公司的報表項目，所以沒法抵消，合并報表也就無法編制。