先正達(dá)是世界最大的農(nóng)化公司和世界第三大的種子公司，在農(nóng)化種子行業(yè)擁有強(qiáng)大的銷售渠道優(yōu)勢與技術(shù)研發(fā)實(shí)力。

先說說銷售渠道。先正達(dá)在全世界90多個國家和地區(qū)擁有銷售網(wǎng)絡(luò)，尤其是在歐洲和亞洲，具有強(qiáng)大的市場實(shí)力。這也是業(yè)務(wù)高度重合的孟山都此前三度喊出高價要買下先正達(dá)的重要原因——拿下先正達(dá)，就拿下了先正達(dá)在歐洲和亞洲的巨大市場。

再說說技術(shù)研發(fā)實(shí)力。雖然先正達(dá)的種子業(yè)務(wù)世界排名在杜邦先鋒和孟山都之后，但是先正達(dá)深耕具有更高附加值和發(fā)展?jié)摿Φ氖卟?、花卉種子品類，在這一領(lǐng)域具有別家公司無可比擬的競爭力。先正達(dá)與世界上400多家大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)開展研發(fā)技術(shù)合作，掌握了世界領(lǐng)先的生物育種技術(shù)。更重要的是，該公司這幾年投巨資布局智慧農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，致力于為農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供整體性的植保解決方案，這也是其他農(nóng)化種子巨頭所不具備的。

條件這么好，自然是皇帝的女兒不愁嫁咯？

其實(shí)，先正達(dá)也在“恨嫁”中。

隨著農(nóng)藥行業(yè)的整體萎縮，先正達(dá)的整體盈利表現(xiàn)也受到農(nóng)化業(yè)務(wù)部門的拖累。從2011年到2013年，該公司的利潤增長率持續(xù)下滑，2014年更是爆出全球裁員1000人，公開削減開支的利空消息。股東團(tuán)體對此種情形已經(jīng)十分不滿了，而就在這時，老對手巴斯夫和孟山都又先后拍下巨款要收購先正達(dá)；在先正達(dá)對上述要約拒絕后，竟引發(fā)管理層動蕩，最終以總裁Mike

Mack辭職收場。

那么，中國化工集團(tuán)能成為先正達(dá)的Mr.Right

嗎?要打敗巴斯夫和孟山都這兩位實(shí)力強(qiáng)勁的“情敵”，化工集團(tuán)手里握著哪些好牌？

首先，化工集團(tuán)能夠?yàn)橄日_(dá)打開進(jìn)入中國乃至亞洲的方便大門，以更低的成本進(jìn)入亞洲市場。這也是業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為的，先正達(dá)會接受化工集團(tuán)要約的最主要原因。

其次，化工集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)版圖與先正達(dá)不構(gòu)成競爭關(guān)系，而是能成為先正達(dá)的有益補(bǔ)充，這和孟山都那樣存在較強(qiáng)的競爭關(guān)系相比，也是化工集團(tuán)的一大優(yōu)勢。

然而，中國化工集團(tuán)能夠消化先正達(dá)這塊大蛋糕嗎？在整合、利用先正達(dá)各方面優(yōu)勢這一問題上，化工集團(tuán)有何優(yōu)勢？又面臨著何種挑戰(zhàn)？

要回答這些問題，農(nóng)場君要先扒一扒化工集團(tuán)農(nóng)化業(yè)務(wù)的背景。

中國化工集團(tuán)主營農(nóng)化業(yè)務(wù)的是中國化工農(nóng)化總公司，其前身為福建的一家從事地質(zhì)勘探業(yè)務(wù)的礦業(yè)公司：中國明達(dá)化工礦業(yè)總公司。2004年，該公司成為中國化工集團(tuán)公司所屬的全資子公司，并在2005年經(jīng)業(yè)務(wù)重組，更名為中國化工農(nóng)化總公司。2006年5月和10月，又先后重組了山東大成農(nóng)藥股份有限公司和滄州大化集團(tuán)有限責(zé)任公司，開始在農(nóng)化領(lǐng)域開疆拓土。而經(jīng)過十年成長，該公司已經(jīng)成為世界最大的非專利農(nóng)藥生產(chǎn)商。

收購先正達(dá)并不是中國化工農(nóng)化總公司的第一次海外收購。2011年，公司以24億美金收購以色列馬克西姆-阿甘工業(yè)有限公司（現(xiàn)名為ADAMA農(nóng)業(yè)解決方案有限公司）60%股權(quán)，而該公司為全球第七大農(nóng)藥生產(chǎn)和經(jīng)銷商，也是全球擁有農(nóng)藥品種最多的公司。這家公司自己就是靠直接收購海外農(nóng)化企業(yè)股權(quán)，或者買斷專利藥巨頭公司產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售權(quán)起家，主要優(yōu)勢業(yè)務(wù)集中在歐洲、美國市場。

在2011年被中國化工集團(tuán)收購后，這家公司在品類豐富的產(chǎn)品庫和成熟的制劑銷售渠道方面的優(yōu)勢得到更好的發(fā)揮；2014年，更是全額收購了中國化工農(nóng)化總公司在中國的全部業(yè)務(wù)，包括江蘇安邦、江蘇麥道、江蘇淮河化工（統(tǒng)稱為淮安樞紐）、荊州沙隆達(dá)集團(tuán)（沙隆達(dá)集團(tuán)）的100％股權(quán)，成為中國農(nóng)化行業(yè)稱霸一方的諸侯。

可以說，中國化工集團(tuán)通過收購以色列公司，低調(diào)地成為世界第七大農(nóng)藥公司，較為順暢地進(jìn)入了歐美農(nóng)藥制劑市場。

而先正達(dá)和ADAMA相比，無疑具有更強(qiáng)的生物育種核心技術(shù)優(yōu)勢和農(nóng)藥原藥研發(fā)優(yōu)勢，或?qū)榛ぜ瘓F(tuán)在農(nóng)化基礎(chǔ)研究領(lǐng)域補(bǔ)上短板。

化工集團(tuán)具有吸收、整合海外公司優(yōu)勢資源的先例與能力，在農(nóng)場君看來，這才是化工集團(tuán)這次收購先正達(dá)最大的底氣和底牌所在。正如新聞稿中所說：“中國化工完全支持先正達(dá)運(yùn)營、管理層及員工的完整性，繼續(xù)對其領(lǐng)先農(nóng)業(yè)解決方案及創(chuàng)新能力進(jìn)行投資，并計劃在未來幾年對公司進(jìn)行重新上市。”中國化工集團(tuán)對先正達(dá)的期許，與先正達(dá)自身原有的發(fā)展目標(biāo)是一致的，也許這就是傳說中最最長久的“兩個人，并肩望著同一個方向”吧？

然而，從美好的故事回到殘酷的現(xiàn)實(shí)，中國化工集團(tuán)收購先正達(dá)也面臨著絕大的挑戰(zhàn)。除了要通過有關(guān)國家的反壟斷審查和批準(zhǔn)這支高懸的達(dá)摩克里斯之劍外，化工集團(tuán)能否高效、快速整合先正達(dá)的種子業(yè)務(wù)也存在不確定性。

從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊看，中國化工農(nóng)化總公司的主要業(yè)務(wù)集中在農(nóng)藥、化肥等農(nóng)化領(lǐng)域，而并未涉及育種生物技術(shù)和種業(yè)開發(fā)等業(yè)務(wù)門類，公司相關(guān)團(tuán)隊對先正達(dá)種子業(yè)務(wù)的掌控程度能有多大，管理成本會有多高？這都是擺在中國化工集團(tuán)面前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

總之呢，農(nóng)場君對這次收購還是樂見其成鼓掌歡迎，也非常愿意看到化工集團(tuán)通過這次收購取得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。畢竟，在農(nóng)化業(yè)務(wù)萎縮、植保行業(yè)轉(zhuǎn)型、巨頭兼并抱團(tuán)這樣風(fēng)云變幻的時代大潮中，中國公司有機(jī)會趁勢而上，成為獨(dú)立浪尖的弄潮兒，當(dāng)然，咱們這水性，還要經(jīng)過艱苦、漫長的修煉。