玉米種子是一種具有風險的特殊商品，種子銷售出去并不代表整個銷售過程結(jié)束了，恰恰相反，銷售結(jié)束只代表是農(nóng)民進行投入再生產(chǎn)的開始。農(nóng)民購買種子之后，緊接著是播種、施肥、除草、病蟲害管理、田間管理、收獲、脫粒賣糧等。如果生產(chǎn)過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會直接影響到種子經(jīng)營者。因此，種子經(jīng)營者所得到的利潤，只有到農(nóng)民順利秋收結(jié)束之后，才能算是自己真正的利潤！由于玉米種子商品的特殊性，注定了種業(yè)零售不會朝“沃爾瑪”超市型發(fā)展，而是朝“汽車4s店”形式發(fā)展，越來越專業(yè)化、細致化。因此玉米種子銷售必須注重售后農(nóng)民種植情況、田間管理與表現(xiàn)、秋后實際產(chǎn)量等技術(shù)性營銷策略。下面我們談一下玉米種子營銷中的幾個重要問題。首先作為 終端消費者（農(nóng)民）真正需要什么？

作為農(nóng)民，他們不是為了購買種子而買種子的，而是為了豐收。假如某個種子經(jīng)營者與農(nóng)民簽法律合同，保證種植某品種豐收的話，農(nóng)民肯定會買這個品種。但是現(xiàn)實中，誰也做不了這個保證。只能通過各方面措施來減少種子的風險，哪個種子豐收可能性越大，農(nóng)民選擇的機率就越大。如何才能減少玉米種子的風險？如何才能留住現(xiàn)有的農(nóng)民客戶，提高明年的回頭率？如何才能使市場長期穩(wěn)定得發(fā)展？如何能滿足農(nóng)民的需要？在這里提出一種有效的銷售思路——顧問式銷售，可以解決這些問題。

其次什么是 顧問式銷售？

顧名思義，顧問式銷售就是以顧問的身份給農(nóng)民做參謀，幫助農(nóng)民選擇種子，以及幫助農(nóng)民對其它與生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)做出決定，指導農(nóng)民獲得豐收。顧問式銷售在各行業(yè)中都是非常有效的，像現(xiàn)在流行的家裝顧問，理財顧問，學習顧問，咨詢顧問都是這種模式。過去賣房子的叫售樓小姐，而現(xiàn)在叫置業(yè)顧問。因此，咱們做種業(yè)銷售的，不能把自己看做一個“賣種子的”，而是定位為“農(nóng)業(yè)顧問”。舊觀念的經(jīng)營重點是產(chǎn)品，經(jīng)營手段是銷售和推廣，目標是通過銷售獲利。而顧問式銷售與一般銷售有很多不同之處：

1、顧問式銷售貫穿于銷售活動的整個過程，并且始終以顧客利益為中心。顧問式銷售不是著眼于一次合同的訂立，而是長期關(guān)系的建立。讓農(nóng)民和公司達到雙贏效果，使公司的發(fā)展得到良性循環(huán)。

2、銷售人員以專家、顧問的身份出現(xiàn)，而不是以最底層銷售身份出現(xiàn)。

3、以協(xié)助客戶解決問題為目的，不以介紹產(chǎn)品為主。

4、主要方法是通過與客戶建立信賴關(guān)系，引導客戶的潛在需求，讓客戶主動購買產(chǎn)品。對銷售人員的工作技能和專業(yè)技能要求較高。

第三通過怎樣的途徑來完成顧問式銷售？

1、顧問型銷售團隊建設?！肮び破涫?，必先利其器”，沒有精兵良將，在現(xiàn)在種業(yè)競爭白熱化的情況下怎么去攻城掠地，因此建設顧問型銷售團隊對于企業(yè)來說至關(guān)重要。顧問型團隊首先應該是一個學習型的團隊，精深的專業(yè)技能、工作技能是團隊的核心內(nèi)容。包括產(chǎn)品知識、栽培技術(shù)、病蟲草害防治、土肥知識、行業(yè)動態(tài)、銷售知識等各個相關(guān)方面。我們可以請行業(yè)內(nèi)各方面的專家，對團隊進行系統(tǒng)培訓，來增強團隊的專業(yè)素質(zhì)。定期在團隊內(nèi)部召開討論會，讓隊員之間能夠互相學習、交流。

2、銷售思路的轉(zhuǎn)變。顧問式銷售能否成功關(guān)鍵在于思路的轉(zhuǎn)變。第一步是必須取得農(nóng)民的信任?！拔也皇窍蚰其N種子的，我是農(nóng)業(yè)專家，來幫助您增產(chǎn)增收的！”，轉(zhuǎn)變自己的思維，讓農(nóng)民認為你是在幫助他，讓他的思維跟著你走。取得農(nóng)民信任之后，關(guān)鍵在于引導和教化農(nóng)民，我們要做的工作，不是去把自己的品種描繪得多么完美，而是把農(nóng)民心底潛在的需求激發(fā)出來，變“我希望你買”為“這正是我要的”，最好的銷售人員不是你，而是農(nóng)民自己，當農(nóng)民對你的品種產(chǎn)生欲望的時候，他會求著你賣給他的。我們一定要深入了解農(nóng)民潛在的需求：農(nóng)民買的不僅僅是種子，而是豐收。影響種子豐收有很多風險因素，比如：出苗不全、除草劑藥害、苗期蟲害、倒伏、后期蟲害、空桿、突尖、減產(chǎn)、倉儲、旱災、澇災等等。如果能對這些風險因素提出合理的應對解決方案，并且能夠幫助他們解決，讓農(nóng)民無后顧之憂，認為購買這個品種等于豐收，那么農(nóng)民就會對品種產(chǎn)生購買欲望。顧問式銷售就會成功。

3、售前指導。在實踐中發(fā)現(xiàn)，很大一部分所謂的“種子問題”是完全可以控制的、避免的。良好的售前指導，是有效避免風險的重要措施。首先根據(jù)適宜的地塊種植適宜的品種。適合晚熟地區(qū)種植的品種不能往早熟區(qū)推廣，不適合鹽堿地的品種不往鹽堿地推廣，不適合山區(qū)的品種不往山區(qū)推廣等等。在種植之前，減少品種自身帶來的風險。其次品種配套技術(shù)。每個品種都不是十全十美的，固有的缺陷應該通過技術(shù)手段盡量彌補。最后其他相關(guān)種植技術(shù)。比如除草劑使用、化肥使用、病蟲害防治等等知識。讓這些與種子無關(guān)的因素不造成所謂的“種子問題”。

4、技術(shù)培訓會，經(jīng)過售前的指導，農(nóng)民對各個環(huán)節(jié)已經(jīng)比較熟悉。但是很多農(nóng)民不付諸于行動或者認為沒必要行動。技術(shù)培訓會主要是起引導作用，可以在各個典型時期進行，以現(xiàn)場會的形式直接展示給農(nóng)民，比如組織地下害蟲防治現(xiàn)場會、玉米螟防治現(xiàn)場會、抗倒伏現(xiàn)場會等等，讓他們直觀得看到效果。從而影響他們的行為，繼而影響他們的習慣。

5、大客戶指導，由于農(nóng)民數(shù)量很多，不可能對所有農(nóng)民進行專業(yè)的顧問式指導。大客戶（種植大戶、農(nóng)場等）具有代表性，并且在當?shù)赜幸欢ǖ耐?、影響力。因此可以對大客戶進行專業(yè)指導。可根據(jù)大客戶的具體情況，為大客戶量身定制全年生產(chǎn)計劃，定期拜訪指導。通過大客戶案例，來影響其他人。榜樣的力量是無窮的！特別是有影響力的榜樣。

6、實質(zhì)性的服務，現(xiàn)在各種業(yè)所說的服務基本停留在“發(fā)生問題、解決問題”這種簡單的售后服務層面上，而沒有把服務做到實質(zhì)。真正的服務應該為“教化農(nóng)民、提前預防”，然后“不出現(xiàn)問題”。最終沒有服務才是最好的服務！拿幾年前的玉米螟危害減產(chǎn)為例，農(nóng)民在發(fā)生玉米螟危害減產(chǎn)之后，就開始抱怨玉米品種不抗玉米螟或者年頭不好，為什么農(nóng)民不提前預防玉米螟？

①、 沒有效果好的藥劑，或者防治方法？

②、 農(nóng)民認為玉米螟的危害對產(chǎn)量影響很小？

③、 農(nóng)民沒有防治的意識？

④、 防治太麻煩，耽誤時間？

作為顧問，應該讓農(nóng)民意識到玉米螟對玉米危害的嚴重性，防治玉米螟的必要性，讓他們產(chǎn)生防御的意識。同時顧問應該給出合適的藥劑或者方法進行有效防治。在必要的時候，公司可以購買噴藥的機器，為農(nóng)民噴施藥物防治玉米螟?？刹捎矛F(xiàn)場后形式，用實際的行動，讓農(nóng)民直觀的看到。當農(nóng)民計算完投入產(chǎn)出比，看到增產(chǎn)效果之后，將會形成主動防治玉米螟的習慣。例如：最初先玉335在黃淮海地區(qū)剛推廣時，出現(xiàn)倒伏現(xiàn)象。后來隨著生長調(diào)節(jié)劑的配套推廣，農(nóng)民看到調(diào)節(jié)劑對預防倒伏的作用后，現(xiàn)在很多區(qū)域的農(nóng)民已經(jīng)形成了噴施調(diào)節(jié)劑預防倒伏的習慣，主動購買調(diào)節(jié)劑。

7、售后服務，“一個滿意的顧客是企業(yè)最好的廣告”。即使各種預防工作都做到位了，也有可能由于一些非人為因素或者疏忽，造成不良問題。這時候，就要求顧問團隊做出良好的售后服務了。