茶葉行業(yè)電子商務(wù)研究現(xiàn)狀(茶行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用情況)
茶行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用情況
云南供銷電子商務(wù)公司成立于2016年3月:是云南省供銷合作社聯(lián)合社社有資產(chǎn)管理中心牽頭出資,發(fā)動全省供銷系統(tǒng)企事業(yè)單位、民營企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社共同成立的一家跨所有制、跨區(qū)域橫向聯(lián)合和跨層級縱向整合的股份制企業(yè),是省供銷合作社推動高原特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進供銷合作社系統(tǒng)電子商務(wù)發(fā)展、助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重要抓手和載體。
公司堅持為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)的方向,主要從事農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用百貨等商品的電子商務(wù)、物流服務(wù)、軟件研發(fā)、國內(nèi)外貿(mào)易等業(yè)務(wù)。通過依托集服務(wù)與交易于一體、具有云南供銷特色的電商平臺“云品惠”,構(gòu)建云南高原特色農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和交易體系,為農(nóng)村市場主體提供政策、咨詢、信息、培訓(xùn)、交易、投融資等服務(wù)。通過創(chuàng)新農(nóng)村商業(yè)模式和服務(wù)方式,進步開拓農(nóng)村市場,著力打造“云供銷”品牌,提升公司競爭力,努力建設(shè)成為我省農(nóng)村電子商務(wù)和云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展綜合性服務(wù)的重要力量。
公司已注冊有云品惠、贏供銷、耘供銷、尋味云品、戎巴拉等商標,致力于供銷電商品牌打造。旗下有云南供銷品惠電子商務(wù)有限公司、云南供銷和志茶葉有限公司、云南供銷知子羅電子商務(wù)有限公司、云南蒙生農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、云南供銷電子商務(wù)股份有限公司玉溪電商運營中心、云南供銷電子商務(wù)股份有限公司玉溪分公司。
云南供銷電商公司將秉承供銷合作社的“扁擔精神”和“背簍精神”,致力于“聚焦農(nóng)村 云品惠農(nóng)”,為“云品出山、網(wǎng)貨進村”搭建雙向流通渠道,為云南發(fā)展高原特色農(nóng)產(chǎn)品、打造“綠色食品牌”和電商扶貧做出積極貢獻。
跨境電商茶葉的銷售情況
可以,茶葉可是中國有名的特產(chǎn),在世界上許多國家受到追捧,比如就有人在速賣通上開網(wǎng)店把茶葉賣給俄羅斯等國家就做了跨境
茶葉電子商務(wù)是什么
首先肯定一點,可以做。
接下來是做什么和怎么做的問題。
1. 選擇品種:傳統(tǒng)茶(綠茶、烏龍茶、紅茶、普洱茶等);花草茶(玫瑰花、菊花等);代用茶(松稞茶、苦蕎茶)
2. 選擇經(jīng)營方式:淘寶集市、天貓商城、京東、拼多多等
3. 確定自己的優(yōu)勢:貨源優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、推廣優(yōu)勢。
茶行業(yè)發(fā)展
茶是我國四大飲料之一,也是古老的產(chǎn)業(yè)之一,發(fā)展茶業(yè)關(guān)健是要適應(yīng)市場的需求,茶葉前景是不錯的,在我們武夷山地區(qū)茶葉是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),茶業(yè)是這里農(nóng)民收入重要來源,這里的茶業(yè)前景很好,形成了一整套的產(chǎn)業(yè)體系,有聚集效應(yīng),全國各地客商云集于此,所以發(fā)展茶葉要因時因地因人來發(fā)展。
茶行業(yè)的競爭
奶茶咖啡果汁都是競爭對手
茶的貿(mào)易情況
世界茶葉貿(mào)易的基本特點:一是全球茶葉種植區(qū)域集中;二是茶葉進出口也較集中;三是紅茶是世界茶葉貿(mào)易主要品種。
一、全球茶葉種植區(qū)域集中在亞洲、非洲和拉丁美洲。
目前,世界上有超過50個國家和地區(qū)種植茶葉,但種植區(qū)域集中在亞洲、非洲和拉丁美洲。其中,中國、印度和斯里蘭卡種植面積位居世界前三位,2017年種植面積分別為222.5萬公頃、62.4萬公頃和23.2萬公頃,占全球茶葉種植面積的比重分別為54.6%、15.3%和5.7%。產(chǎn)量排名與種植面積略有差別,產(chǎn)量排名前三位的國家是中國、印度和肯尼亞,2017年產(chǎn)量分別為245.9萬噸、130.4萬噸和43.3萬噸,占全球茶葉產(chǎn)量比重分別為40.3%、21.7%和7.2%。
二、茶葉進出口較集中。
盡管種植茶葉的國家和地區(qū)僅有50多個,但參與全球茶葉貿(mào)易的國家和地區(qū)卻多達170多個。在這170多個國家和地區(qū)中,肯尼亞、中國和斯里蘭卡是世界前三大出口國,2017年出口茶葉46.8萬噸、36.7萬噸和28.9萬噸,占全球茶葉出口量的20.3%、15.9%和12.5%。前三大進口國為巴基斯坦、俄羅斯和美國,2017年進口茶葉20.5萬噸、18.1萬噸和16.6萬噸,占全球茶葉進口量的18.6%、16.5%和15.1%。
三、紅茶是世界茶葉貿(mào)易主要品種。
國際上一般將茶葉分為綠茶(greentea)和紅茶(blacktea),其中紅茶是全球茶葉貿(mào)易的主要品種。2017年世界茶葉出口230.7萬噸,其中紅茶出口166.1萬噸,占72%;綠茶出口為45萬噸,占19.5%。
茶葉電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)在我們要做好一個網(wǎng)上商城,從市場定位的人群來分,有兩個方向:1.行業(yè)交易平臺方向,2.企業(yè)商城方向。)我們平臺要走哪條路線呢?在回答這個問題之前我們要分析下這兩個方向: 1.走行業(yè)交易平臺方向,有兩個重要的因素,二者取其一都有可能復(fù)制成功。他們是:資金和資源 A.資金,如果我們能有大量的資金,全天候、大范圍、持久的打造品牌,那我們就有可能在紛亂的電商市場上樹立我們的行業(yè)平臺的品牌?! .資源,如果我們有大量的資源,如行業(yè)知名度,已有線下知名品牌,很大市場占有率等,那我們完全可以像周大福做自己的電商平臺,蘇寧做蘇寧易購一樣,輕松上陣?! ∫陨线@兩點,我們一般企業(yè)很難具備,所以一般企業(yè)和電商結(jié)合的點就是企業(yè)商城?! 。ǘ?、企業(yè)商城的定位?! ∑髽I(yè)商城定位的原則是: 1.依據(jù)自己的生產(chǎn)能力,和產(chǎn)品定位,找出自己產(chǎn)品適合的人群,或依照人群來設(shè)計我們的產(chǎn)品?! ?.定位要有適合我們選定的人群的特點,為他們解決什么問題,或塑造什么樣的概念,總之一句話概括出來。比如:淘寶就是:讓天下沒有難做的生意,唯品會就是:一個專做品牌折扣的網(wǎng)站。蘑菇街:分享開心購物心得的平臺。等等。我們的商城也一定要有一個這樣的口號?! ?.定位和口號一定要特色鮮明,網(wǎng)民容易記住,且一些概念要注意轉(zhuǎn)換一下,比如:把低價概念轉(zhuǎn)換成支持國貨,這樣網(wǎng)民感受好,不能太直白。 4.定位和口號理念一定要具有容易宣傳的特性,最好能借借習慣用語,和事件?! ?.商城定位的立足點。一定要注意往社會責任這一方向說,這有利于平臺的長遠發(fā)展。要先利人再利已。不要動不動就什么第一、首家之類的。要從服務(wù)社會出發(fā)?! 拈L遠來看,民族品牌肯定是未來趨勢,如果有一個好的定位和理念,且能長期去踐行和創(chuàng)新,時間就會幫我們把我們的品牌沉淀成金字招牌。
茶行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用情況?目前還存在什么問題
感恩提問者,普文是原產(chǎn)地茶山經(jīng)營者,很榮幸回答您的提問?
經(jīng)營者之問?
為什么你經(jīng)營的茶葉生意會虧損?普文認為能問這個問題的人,其實還別開店了,因為連自己什么問題都無法統(tǒng)計與分析出來,何必再苦苦支撐,因為不合適啦。但是普文還是給您一些意見。
如何盈利?
普文認為以下幾點您因考慮下。
1.及時止損的經(jīng)營之道
2.從新學習對茶葉認知
3.在茶知識的能力范圍內(nèi)專業(yè)經(jīng)營茶品。
4.從頭規(guī)劃您的營銷方案,品牌方案,別死胡同里鉆著。
5.認真的作好統(tǒng)計,分析經(jīng)營狀況,針對性解決問題。
普文建議
建議您自己抓住關(guān)鍵要素,經(jīng)營之道,自己要上心,別老想著自己偷懶,別人幫您做,那是不科學的,再說,你這樣的情況更無科學的制度來管理人,失敗只會離你越近。最后祝您能花開富貴,生意好轉(zhuǎn)。
真茶君—普文
茶行業(yè)電商平臺
網(wǎng)絡(luò)上專門銷售各類茶葉的機構(gòu)
茶文化企業(yè)的市場分析
茶文化是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,由于它獨特的表現(xiàn)形式和在人們生活中占據(jù)的重要地位,成為傳播和發(fā)揚中華文化的重要載體。在當代大學生培養(yǎng)中,利用茶文化獨特的文化屬性,培養(yǎng)當代大學生跨文化交際能力,是非常有意義的嘗試。
中國茶文化歷史悠久,博大精深,而茶文化實驗室是傳播茶文化的主要場所,是宣傳茶文化的人文教育平臺。分析茶文化實驗室建設(shè)的重要性,即是茶文化實驗室是中國傳統(tǒng)茶文化的宣傳媒介,肩負在文化傳承中的使命;是茶學學科教學、科研和服務(wù)的重要平臺;是培養(yǎng)茶產(chǎn)業(yè)多樣性人才的陣地;是對外開放進行文化交流的重要窗口。為傳播茶文化,提出高校茶文化實驗室從硬件資源建設(shè)和課程、師資隊伍軟件建設(shè)等方面的發(fā)展途徑。
當下中國茶文化與茶商品營銷的發(fā)展狀況?
我國的茶葉市場呈現(xiàn)如下特點:
1、多:茶葉種類多,行業(yè)企業(yè)多。
由于歷史、地理原因,我國茶葉種類眾多,大約有上千種茶葉,僅名茶就有兩百種左右,而每一種茶葉因采摘時節(jié)、產(chǎn)地又可分出眾多子類。與茶葉種類多相對應(yīng)的就是我國從事茶葉種植、加工的企業(yè)數(shù)量眾多,分布廣泛,據(jù)統(tǒng)計我國目前有大約8000萬茶農(nóng),7萬家茶企。
2、亂:管理無序,標準缺失。
產(chǎn)品種類和行業(yè)企業(yè)眾多本就容易形成混亂的市場局面,而行業(yè)管理部門的無計劃管理和產(chǎn)品標準的不易操作更導(dǎo)致了茶葉行業(yè)出現(xiàn)比較混亂的局面。
近年來,各地大建茶葉城、茶葉批發(fā)市場,甚至一個城市建有多個批發(fā)市場,超出了市場的需要,結(jié)果導(dǎo)致市場內(nèi)商戶的銷量和利潤越來越薄。而且批發(fā)市場由個體商戶組成,自身所普遍存在的散、亂、雜和不易監(jiān)管等特點,很容易發(fā)生漫天要價的情況。管理的松懈也導(dǎo)致食品行業(yè)普遍推行QS認證在茶葉行業(yè)也得不到有效執(zhí)行。
我國現(xiàn)行茶葉品質(zhì)標準中,關(guān)于茶葉的感官品質(zhì)都采用定性語言描述,消費者難以理解和應(yīng)用,致使標準在交易定價中很難發(fā)揮作用,形成實施上的標準缺失情況。普通消費者在購買茶葉時往往難辨良莠,聽任一些不良茶商的信口胡言,以次充好,長此以往也會抑制消費者需求。
4、行業(yè)內(nèi)還存在假冒偽劣、農(nóng)藥殘留超標的情況也嚴重影響了行業(yè)形象和消費者的消費需求。
行業(yè)管理的混亂直接導(dǎo)致了消費者選擇的障礙,降低消費者對產(chǎn)品的信任度,這也是為什么多數(shù)消費者買茶都要先看、先嘗后買的原因。
5、弱:企業(yè)實力弱,品牌意識弱。
我國茶葉企業(yè)數(shù)量雖多,但多數(shù)都非常弱小,規(guī)模上億的企業(yè)屈指可數(shù),而且沒有能夠主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)。7萬家茶企共實現(xiàn)茶葉總產(chǎn)值300億元人民幣,而同年僅聯(lián)合利華立頓一家茶業(yè)年產(chǎn)值即達到230億元人民幣,相當于國內(nèi)茶葉產(chǎn)值的2/3強。
我國多數(shù)企業(yè)還處于小規(guī)模、分散經(jīng)營的階段,采用傳統(tǒng)粗放經(jīng)營模式,通過分布在各地的同鄉(xiāng)和批發(fā)商銷售。產(chǎn)品也主要依靠散裝形式銷售,茶企普遍缺乏品牌意識。目前我國有7萬家茶廠,注冊了自己品牌名稱的還不到1000家。
6、 產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化。
受到國八條的限制,高端禮茶市場受到了制約。隨著茶葉市場競爭的不斷增強,養(yǎng)生茶市場,不斷發(fā)展同時,出現(xiàn)的各種互相仿效,從產(chǎn)品質(zhì)量到產(chǎn)品包裝都出現(xiàn)較為同質(zhì)化的現(xiàn)象。服務(wù)也越來越同質(zhì)化,都做茶葉送禮,都做傳統(tǒng)茶文化,但是卻沒有作出特色和新意。
在這樣的市場環(huán)境下,本源養(yǎng)生茶整合集種植、生產(chǎn)、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢,大力發(fā)展綠色有機茶,不斷提高茶葉的品質(zhì),杜絕農(nóng)殘、重金屬殘留,給消費者提供放心的茶葉體驗。并在不斷發(fā)展的過程中,大力發(fā)展茶葉養(yǎng)生文化,整合整店輸出的連鎖模式,不斷擴大銷售的網(wǎng)絡(luò),給眾多加盟商對經(jīng)營茶葉樹立了市場的信心,也為投資者提供了一個良好的創(chuàng)業(yè)平臺。
7、 產(chǎn)品過于單一
現(xiàn)在的不少茶葉品牌,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都關(guān)于單一,比如八馬的鐵觀音、大益的云南普洱茶等。由于簡單化單一經(jīng)營,投資者眾多,造成惡性競爭,經(jīng)營困難。正是由于這個原因,給本源養(yǎng)生茶多元化產(chǎn)品經(jīng)營提供了大量的市場機遇。茶葉養(yǎng)生市場形成了多元化、多層次的消費格局。
本源養(yǎng)生茶含有茶葉品種包括:云南普洱茶、安化黑茶、綠茶、紅茶、烏龍茶以及保健花茶等,產(chǎn)品款式達300多種,滿足了消費者的多元化需求。
8、 產(chǎn)銷分離,過于重視產(chǎn)品包裝。
在茶葉市場上,當前的一些茶葉品牌是產(chǎn)銷分離得而,甚至一種產(chǎn)品從茶廠里生產(chǎn)出來,要經(jīng)過多級代理,最后才流到終端,到達消費者手里。這樣不僅會造成利潤的環(huán)環(huán)折扣,降低了零售產(chǎn)品利潤,卻讓消費者為高價茶葉買單。