cso是什么職位

OTC（OverTheCounter）非處方藥物，我國衛(wèi)生部醫(yī)政司是這樣定義的：它是消費者可不經(jīng)過醫(yī)生處方，直接從藥房或藥店購買的藥品，而且是不在醫(yī)療專業(yè)人員指導下就能安全使用的藥品，即不需要憑借執(zhí)業(yè)藥師或助理藥師的處方既可自行選購、使用的藥品。

CXO來源于最新電商行業(yè)出現(xiàn)的一個職位，表達的意思為電商企業(yè)首席驚喜官，顧名思義，英文翻譯為CXO。CXO是現(xiàn)代公司制度下的產物，是所有權與經(jīng)營權相分離的一種制度表現(xiàn)形式。

沙盤cso是什么職位

ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經(jīng)營風險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。很榮幸能和D組的同伴一起來組建我們的團隊，模擬活動包括以下幾個步驟：萊垍頭條

1.提交廣告費，爭搶訂單。萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關重要的一步。COO根據(jù)生產線的數(shù)量，預測產能，為CSO的搶單做數(shù)據(jù)支持。CSO根據(jù)CIO提供的市場情況和本公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，與CFO溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是CSO根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。條萊垍頭

2.根據(jù)訂單生產和交貨。這個步驟是很好完成的.因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據(jù)生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。萊垍頭條

3.生產規(guī)模的決策。這個步驟主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，COO根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策生產線的數(shù)量，生產線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的閑置和利用。萊垍頭條

4.市場拓展和產品研發(fā)。CSO分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢。根據(jù)分析結果，通過與CFO的溝通，對不同的市場（本地、區(qū)域、國內、亞洲、世界）和不同的產品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。條萊垍頭

5.資金的運作?？梢哉f整個模擬中，CFO是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過CFO和財務助理的紀錄。CFO在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸、短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。我們組沒有從事財務方面工作的人員,所以CFO任務艱巨，很多時間消耗在了編制最后的財務報表上。萊垍頭條

6.統(tǒng)領全局。在整個模擬過程中，CEO似乎是最為輕松的，沒有零碎的工作，只是對每個決策做出決定。實則不然，因為沒有具體的職責范圍，反而使CEO的工作量擴大化，每個步驟都要參與決策，并且要嚴格掌控公司運作進度，貫徹員工的執(zhí)行力度。就我自身參加學習和模擬的過程而言，我得到了以下幾點啟示：1．團隊合作最重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協(xié)調，協(xié)調并有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。整個ERP沙盤訓練的組織中，需要CEO、CFO、財務助理、COO、CIO、CSO、物流總監(jiān)、人力資源總監(jiān)8個角色，CEO需要沉著冷靜，充分授權，掌管人員調度，監(jiān)管進度，統(tǒng)領全局；CFO以及財務助理需要頭腦清醒，遵守章程，財務能力強，嚴把資產的出入；COO需要全程掌握生產動態(tài)，生產線的數(shù)量，產能的預測；CIO需要眼觀六路，耳聽八方，時刻關注市場動態(tài)，取得各種信息；CSO需要有膽識，敏銳的觸角，市場分析能力強，預測能力強；物流總監(jiān)需要根據(jù)訂單及產能準確訂購原材料，盡量少占用現(xiàn)金流，使利潤最大化；人力資源總監(jiān)需要協(xié)助做好后勤保障工作。在強調“各司其職”的同時，還應強調各個部門之間的“團結與協(xié)作”。如果CSO沒有對市場進行詳細的分析，就不知道應該開發(fā)什么樣的產品和開拓什么市場；不知道開拓什么產品和市場，COO就無法萊垍頭條

cso是什么職位 安全

CSO是負責挖掘問題、協(xié)調緩解問題和解決問題的高級管理人員。CSO的職責是挖掘企業(yè)管理中的問題，分析問題的性質和可能造成的影響，搞清問題的輕重緩急，制定解決問題的方案，提請總裁或董事會決策實施。

醫(yī)藥公司cso是什么職位

CSO，即首席安全官，主要負責信息安全、企業(yè)安全運行狀態(tài)或同時兼顧兩者。這是對“什么是首席安全官？”

這個問題最簡單的回答。但是，當然，沒有任何一份工作僅通過一句話就能概括其復雜性，而且也并非每個擁有CSO頭銜的人都承擔相同的職責。在不同的公司，CSO有不同的含義。有的負責保護物理安全，例如保護公司數(shù)據(jù)中心各種設備的安全；有些負責數(shù)字信息安全，例如防止公司網(wǎng)絡遭到黑客的攻擊等等。

國家cso是什么職位

cso是只首席問題官，是指負責發(fā)現(xiàn)問題、緩解問題和解決問題的高級管理人員，這個職位對于公司來說很重要，一般是由退位后的公司主要創(chuàng)建人擔任。

cso是什么職位是什么意思

CIO：屬于公司的最高決策層，主要負責制定公司的信息政策、標準、程序的方法，并對全公司的信息資源進行管理和控制。

首席信息官是一個比較新的職位，目前只有在一些全球500強的大企業(yè)才設立職位，如Coca Cola（可口可樂）， DSM （帝斯曼）等。但是隨著商業(yè)領域多極化的競爭與發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將Innovation(創(chuàng)新)這一概念作為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢，CIO將成為未來企業(yè)最為重要的職位領導人之一。

CEO：一個企業(yè)中負責日常經(jīng)營管理的最高級管理人員。

CEO的主要職責是：

（1）任免經(jīng)理人員。

（2）執(zhí)行董事會的決議；

（3）主持公司的日常業(yè)務活動；

（4）經(jīng)董事會授權，對外簽訂合同或處理業(yè)務；

CFO：財務總監(jiān)，掌握著企業(yè)的財務信息和現(xiàn)金資源。

COO：公司團體里負責監(jiān)督管理每日活動的高階官員，監(jiān)測每日的公司運作。

CTO：企業(yè)內負責技術的最高負責人，由于計算機的迅猛發(fā)展，CTO一般為IT精英，有時CT0和CIO是同一個人，畢竟是信息時代嘛！

一般CTO會有以下責任：長期技術方向（戰(zhàn)略性）、短期技術方向（戰(zhàn)術性）、管理研究對公司經(jīng)營活動和營利的影響、公司中使用的軟件等等。

在國內，CTO一般在IT企業(yè)中才有，是分管技術的副總，非IT企業(yè)大都設置總工程師、技術副總這樣的職位，例如在IT企業(yè)中，負責軟件開發(fā)的副總也叫CTO，而技術總監(jiān)則不是CTO，總監(jiān)只是部門的負責人，副總是企業(yè)的負責人。而CIO是分管IT的副總，例如分管企業(yè)IT管理的副總，或者分管信息化的副總。

CKO：掌管企業(yè)內所有知識管理相關的工作。

CPO：主持采購部全面工作，直接向首席執(zhí)行官匯報。

CGO：這個現(xiàn)在一般指銳起公司專為網(wǎng)吧推出的管理系統(tǒng)，不是一般指的企業(yè)里的高層官員了。

CMO：市場總監(jiān)是企業(yè)中負責市場運營工作的高級管理人員。

CSO ：首席問題官是企業(yè)里負責挖掘問題、協(xié)調緩解問題和解決問題的高級管理人員。

cso是什么職位的簡稱

華為設置首席戰(zhàn)略官，首席戰(zhàn)略官（Chief Strategy Officer,CSO）是運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理知識、技術、方法和手段為企業(yè)提供發(fā)展規(guī)劃、組織結構、業(yè)務模式、運營流程以及企業(yè)文化、品牌、營銷、人力資源、財務稅收、信息化、管理等綜合系統(tǒng)或單一層面戰(zhàn)略服務的人員。

公司在高管團隊中增設CSO這個職位，通常有好幾個方面的原因。

首先，商業(yè)世界發(fā)生了諸多變化，比如組織結構更加復雜、全球化進程迅猛、出臺了監(jiān)管新規(guī)、創(chuàng)新困難重重，這些變化使得CEO越發(fā)難以掌控一切，即便對于戰(zhàn)略執(zhí)行這樣一個重要領域也是如此。

其次，是戰(zhàn)略本身的性質使然。戰(zhàn)略的制定是一個持續(xù)不斷的過程，而不是一個階段性的過程。因此，戰(zhàn)略的成功執(zhí)行比以往任何時候都更倚重快速高效的決策。

最后，由于直線經(jīng)理會按照自己的方式對戰(zhàn)略進行解讀和詮釋，高管團隊即便施以鐵腕，戰(zhàn)略執(zhí)行過程仍然會經(jīng)常失控。在這種情況下，CEO身邊需要有一位高管做幫手，為自己分擔重任。

總的說來，CSO是能夠行使職權、擁有多種技能，從而使戰(zhàn)略付諸實施的人。CSO的角色很容易被人誤解。實際上，他們并不是純粹的戰(zhàn)略規(guī)劃人士，也不是僅僅研究戰(zhàn)略的專家。相反，他們經(jīng)驗豐富，戰(zhàn)略導向明確，往往領導過一些重大的戰(zhàn)略行動或者重要業(yè)務，在就任CSO這個職位之前擔任過運營方面的多種職務。CSO必須承擔三項關鍵的任務：使人們致力于明確的戰(zhàn)略計劃；立即推動變革；推動能維系組織變革的決策。

cso是什么職位 全稱

　　藝術總監(jiān)【CAO】 chief Artistic officer　　首席品牌官【CBO】 chief brand officer　　首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer　　開發(fā)總監(jiān)【CDO】 chief Development officer　　首席執(zhí)行官【CEO】 Chief Executive officer　　首席財務官【CFO】 Chief finance officer　　人事總監(jiān) 【CHO】 Chief Human resource officer　　首席信息官【CIO】 chief information officer　　首席知識官【CKO】 chief knowledge officer　　首席市場官【CMO】 chief Marketing officer　　首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer　　首席營運官【COO】 chief Operation officer　　公關總監(jiān)【CPO】 chief Public relation officer　　質量總監(jiān)【CQO】 chief Quality officer　　銷售總監(jiān)【CSO】 chief Sales officer　　首席技術官【CTO】 chief Technology officer　　評估總監(jiān)【CVO】 chief Valuation officer