制藥工藝流程圖怎么畫(huà)

我們通常把財(cái)務(wù)分析分為兩類(lèi)：

第一類(lèi)：狹義的財(cái)務(wù)分析 - 以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)。

第二類(lèi)：廣義的財(cái)務(wù)分析 - 結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

第一類(lèi)，簡(jiǎn)單介紹一下分析的內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理建設(shè)模型。

第二類(lèi)：框架、思維與要點(diǎn)：集團(tuán)型企業(yè)的 BI 經(jīng)營(yíng)分析如何做？

財(cái)務(wù)管理建設(shè)模型

建立財(cái)務(wù)駕駛艙，指標(biāo)：資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、存貨等，以下 by 派可數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析案例（ 數(shù)據(jù)均已脫敏 ）。

利潤(rùn)分析。分析企業(yè)利潤(rùn)總額、累計(jì)利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、累計(jì)凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率及同環(huán)比情況。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)趨勢(shì)分析、年利潤(rùn)對(duì)比分析、月利潤(rùn)對(duì)比分析情況。

收入分析。營(yíng)業(yè)總收入、累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、累計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、累計(jì)其他業(yè)務(wù)收入及同環(huán)比情況。

年收入分析趨勢(shì)，聯(lián)動(dòng)月收入情況趨勢(shì)分析。

主要收入類(lèi)型占比情況 —— 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入、其他業(yè)務(wù)收入及趨勢(shì)分析情況。

成本費(fèi)用分析。營(yíng)業(yè)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用及同環(huán)比情況。

不同年份費(fèi)用率對(duì)比情況 —— 期間費(fèi)用率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)費(fèi)用率、管理費(fèi)用率、銷(xiāo)售費(fèi)用率年及月度趨勢(shì)情況。

年期間費(fèi)用對(duì)比分析，聯(lián)動(dòng)到期間費(fèi)用占比分析。

年成本對(duì)比分析，聯(lián)動(dòng)到月成本對(duì)比分析。

資產(chǎn)負(fù)債分析，資產(chǎn)合計(jì)、負(fù)債合計(jì)、所有者權(quán)益合計(jì)等。

資產(chǎn)負(fù)債率月度趨勢(shì)分析。

資產(chǎn)負(fù)債總體情況分析，通過(guò)下鉆可以看到不同月份不同資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況。

各項(xiàng)目分析鉆取分析，例如通過(guò)下鉆流動(dòng)資產(chǎn)可以看到貨幣資金、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收股利等情況。

應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款月度趨勢(shì)分析，及同環(huán)比情況。

資產(chǎn)負(fù)債總體分析，可以通過(guò)下鉆鉆取到不同的項(xiàng)目。

資產(chǎn)總體情況、資產(chǎn)變化趨勢(shì)等。

資產(chǎn)項(xiàng)目分析，流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)分析。

不同的資產(chǎn)項(xiàng)目占比分析，例如流動(dòng)資產(chǎn)中應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項(xiàng)、存貨、交易性金融資產(chǎn)等分析。

負(fù)債與所有者權(quán)益情況分析。

財(cái)務(wù)能力指標(biāo)分析 – 凈資產(chǎn)收益率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率分析等。

盈利能力指標(biāo)分析 —— 凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)毛利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率、總資產(chǎn)凈利率、營(yíng)業(yè)凈利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、股本報(bào)酬率分析等。

營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析 —— 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等趨勢(shì)分析。

償債能力分析 —— 流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)運(yùn)比率、長(zhǎng)期負(fù)債比率等。

發(fā)展能力分析 —— 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本保值增值率分析等。

其他能力分析 —— 銷(xiāo)售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率、財(cái)務(wù)費(fèi)用率、期間費(fèi)用率、固定資產(chǎn)比率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率等趨勢(shì)分析。

稅負(fù)分析 —— 稅金合計(jì)、應(yīng)交增值稅、應(yīng)交所得稅、應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅、應(yīng)交教育附加、印花稅等同環(huán)比分析、年度、月度趨勢(shì)及占比情況。

框架、思維與要點(diǎn)：集團(tuán)型企業(yè)的 BI 經(jīng)營(yíng)分析如何做？

在目前國(guó)內(nèi)大部分的商業(yè)智能 BI 項(xiàng)目中，項(xiàng)目的發(fā)起與啟動(dòng)都是從單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者部門(mén)發(fā)起的，比如財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)，基本上都是由小往大、由點(diǎn)及面，很少一上來(lái)直接就從集團(tuán)層面從頂層全面鋪開(kāi)整體規(guī)劃。一方面有資金、人力投入成本因素的考慮，另外一方面在于項(xiàng)目的磨合、經(jīng)驗(yàn)的積累。就如同打仗一樣，先從小規(guī)模的作戰(zhàn)、局部戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始積累與培養(yǎng)人才與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，再到最后大手筆來(lái)組織兵團(tuán)級(jí)別的戰(zhàn)役。

但也有越來(lái)越多的自身 IT 基礎(chǔ)信息化能力沉淀比較好的集團(tuán)性企業(yè)，為了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與考慮，需要從一開(kāi)始就要有一個(gè)相對(duì)明確的建設(shè)方向和思路，因此整體性和框架性思維就很重要。

派可數(shù)據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析案例

基于我們多年在集團(tuán)型企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)，給大家簡(jiǎn)單總結(jié)一下。

說(shuō)明：本文案例所演示的數(shù)據(jù)均已做脫敏處理，包括部分維度數(shù)據(jù)。為了突出一些比較，有些數(shù)據(jù)在實(shí)際業(yè)務(wù)中可能并不合理，請(qǐng)讀者忽略，重點(diǎn)在于理解一些分析思路與框架。

一. 集團(tuán)型企業(yè)成長(zhǎng)軌跡與挑戰(zhàn)

在講集團(tuán)化企業(yè) BI 經(jīng)營(yíng)分析建設(shè)之前，先了解一下集團(tuán)型企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡。集團(tuán)型企業(yè)在早期都是通過(guò)單一業(yè)務(wù)開(kāi)始的，逐步隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程以及經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)政策的調(diào)整，出現(xiàn)了很多新的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。

這些企業(yè)在參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中也成功的抓住了這些經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)并得以壯大發(fā)展，通過(guò)兼并重組、新設(shè)、合資等逐步進(jìn)入了新的事業(yè)領(lǐng)域，最后對(duì)外就呈現(xiàn)出來(lái)了一種多組織、多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的企業(yè)集團(tuán)。

當(dāng)然，集團(tuán)化的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，例如戰(zhàn)略協(xié)同、集團(tuán)化管控、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控、人才管理與激勵(lì)等等，這就要求集團(tuán)化企業(yè)需要通過(guò) IT 技術(shù)信息化的手段來(lái)梳理企業(yè)的各類(lèi)業(yè)務(wù)協(xié)同與管理流程，提升透明度和加快工作效率。

同時(shí)，集團(tuán)化企業(yè)在面對(duì)這些挑戰(zhàn)的時(shí)候就不得不對(duì)其增長(zhǎng)模式、盈利模式、耦合模式做出更加深入的思考，而這些模式的背后一切都離不開(kāi)數(shù)據(jù)的支撐，對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的論證、判斷與決策。

二. 集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析框架

對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析還是一個(gè)比較復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工程，對(duì)參與到經(jīng)營(yíng)分析的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人需要具備整體性的框架分析思維，也需要具備局部細(xì)節(jié)的探究能力，更需要具備例如財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、組織管理、行業(yè)知識(shí)等相關(guān)學(xué)習(xí)和總結(jié)能力，同時(shí)還要求對(duì)數(shù)據(jù)有比較高的敏感性和很強(qiáng)的數(shù)據(jù)邏輯能力、洞察力。

對(duì)于不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同形態(tài)、不同管理方式的集團(tuán)型企業(yè)分析的深度和廣度無(wú)法完全囊括，但對(duì)于很多分析思路而言還是有很多共通性的。比如財(cái)務(wù)報(bào)表分析，基本對(duì)每一家企業(yè)而言都是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的，可以從比較宏觀(guān)的角度了解一家企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

但單純的財(cái)務(wù)報(bào)表分析是無(wú)法全面衡量企業(yè)具體職能領(lǐng)域和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，所以更多的時(shí)候是需要結(jié)合財(cái)務(wù)與實(shí)際的業(yè)務(wù)一起形成聯(lián)動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做全盤(pán)的了解。

專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析不在本篇文章展開(kāi)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析可以看一些上市公司的年報(bào)，這里只從集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的視角結(jié)合一定的財(cái)務(wù)視角來(lái)展開(kāi)。

集團(tuán)收入、利潤(rùn)、資金與預(yù)算情況

從集團(tuán)層面首先重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的就是集團(tuán)收入、利潤(rùn)、資金以及預(yù)算執(zhí)行情況。從營(yíng)業(yè)收入了解到集團(tuán)目前的收入規(guī)模，離預(yù)算指標(biāo)差額、完成率情況；從利潤(rùn)了解到集團(tuán)目前的利潤(rùn)、預(yù)算指標(biāo)及完成率執(zhí)行情況；包括目前的資金（主要是流動(dòng)資金）情況和營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)近今年的同比情況。

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析總體指標(biāo)

如果單純的從集團(tuán)層面看以上這些指標(biāo)分析不出來(lái)什么問(wèn)題，所以就要從構(gòu)成集團(tuán)的重要結(jié)構(gòu)，即業(yè)務(wù)板塊來(lái)分析。

集團(tuán)板塊收入與預(yù)算執(zhí)行情況

從上面的三張圖中基本上對(duì)集團(tuán)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)一目了然，可以清晰的看出在這家集團(tuán)型企業(yè)中房地產(chǎn)的收入以 130億的收入規(guī)模貢獻(xiàn)達(dá)到了 80%，其次新能源的達(dá)到了 17%，家具制造業(yè) 1.4%，其它的基本上就可以忽略不計(jì)，都在1%以下。所以對(duì)于這家集團(tuán)，房地產(chǎn)板塊的業(yè)務(wù)就是它的主營(yíng)業(yè)務(wù)，新能源次之。

實(shí)際上，每一家集團(tuán)對(duì)自己的重點(diǎn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)太熟悉太了解了，基本上不用分析就能知道，在這里重點(diǎn)實(shí)際上要關(guān)注的有幾個(gè)方面的點(diǎn)：

第一，集團(tuán)有無(wú)需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)要開(kāi)拓與發(fā)展，當(dāng)前這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的如何。盡管這個(gè)新開(kāi)展的業(yè)務(wù)可能暫時(shí)收入規(guī)模還不大，但總體趨勢(shì)可能是比較不錯(cuò)的，所以重點(diǎn)分析的實(shí)際上反而是新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的拓展情況。

第二，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，目標(biāo)是既要保持集團(tuán)總體收入規(guī)模的增長(zhǎng)，同時(shí)也要下降主營(yíng)業(yè)務(wù)的比重。這一點(diǎn)意思就很明確，主營(yíng)業(yè)務(wù)也要增長(zhǎng)，其它重點(diǎn)新開(kāi)拓的業(yè)務(wù)也要增長(zhǎng)，但是其它重點(diǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于主營(yíng)業(yè)務(wù)。

集團(tuán)板塊利潤(rùn)與預(yù)算執(zhí)行情況

單純的看集團(tuán)的利潤(rùn)分析感覺(jué)不到太大的問(wèn)題，但是結(jié)合收入來(lái)看，對(duì)比就會(huì)很強(qiáng)烈。房地產(chǎn)行業(yè)的收入貢獻(xiàn)在集團(tuán)達(dá)到了 80%，但是利潤(rùn)貢獻(xiàn)卻只有 30%左右，0.32 億元。反而，新能源的收入貢獻(xiàn)只有 17%，但對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)卻達(dá)到了41%，0.43億元。同時(shí)，有一個(gè)在收入規(guī)模上完全被忽略掉的家具制造業(yè)以 2.36億，1.4%的收入占比貢獻(xiàn)了 28% 的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。

因?yàn)閿?shù)據(jù)做了一些處理，我們暫且忽略行業(yè)和數(shù)據(jù)真實(shí)性，來(lái)思考以下幾個(gè)問(wèn)題：

1. 在一家集團(tuán)型企業(yè)中是否存在收入規(guī)模大，但是盈利不足的業(yè)務(wù)板塊比如 A 板塊。但同時(shí)也存在著收入貢獻(xiàn)占比不多，但是盈利能力卻很強(qiáng)的業(yè)務(wù)板塊，例如 B 板塊 ？

2. A 板塊是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)的 5-10 年中是否能夠維持這種規(guī)模收入增長(zhǎng)，在以往的幾年時(shí)間收入增長(zhǎng)率怎么樣 ？

3. B 板塊是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)的 5-10 年中是否有足夠的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間和天花板，目前的增長(zhǎng)速度能夠保持多長(zhǎng)時(shí)間 ？

這種思考都是戰(zhàn)略層面的深度思考，進(jìn)攻的產(chǎn)業(yè)有哪些？ 防守的產(chǎn)業(yè)有哪些？防守到什么時(shí)候就可以?huà)仐墸?進(jìn)攻到什么階段會(huì)遇到阻力，這種阻力能夠承受到什么時(shí)候？

最后又看了下資金情況，可以按照主產(chǎn)業(yè)與次要產(chǎn)業(yè)看看貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、存貨的情況。有多少現(xiàn)金在手上，有多少是別人欠我的，主要是哪些板塊欠的比較多，還有多少壓在手上、倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有賣(mài)出去。

以上的幾個(gè)點(diǎn)基本上要重點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)的就是：收入決定發(fā)展規(guī)模，利潤(rùn)決定發(fā)展質(zhì)量。還有，整個(gè)過(guò)程完成的好不好，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，每個(gè)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)都是需要仔細(xì)考慮和反饋的。為什么完成的比較好，為什么沒(méi)有完成，都需要認(rèn)真思考。

毛利、毛利率的分析定位

在分析上面的收入和利潤(rùn)過(guò)程中，大家可能會(huì)感覺(jué)總少了一點(diǎn)什么，比如毛利、毛利率。確實(shí)如此，毛利、毛利率的分析非常重要，但之所以沒(méi)有放到集團(tuán)層面去考慮主要有這么幾個(gè)重點(diǎn)因素：

第一，毛利比較高的業(yè)務(wù)板塊不一定是企業(yè)集團(tuán)的重點(diǎn)收入板塊，單純比較毛利是比較局限的。比如上面有些業(yè)態(tài)即使毛利再高，但是由于收入規(guī)模很小，最終利潤(rùn)貢獻(xiàn)也會(huì)小到忽略不計(jì)，達(dá)不到集團(tuán)重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)分析層面。

第二，集團(tuán)層面的毛利分析一定是放在重點(diǎn)收入業(yè)務(wù)板塊和重點(diǎn)、新關(guān)注的業(yè)務(wù)板塊。重點(diǎn)收入業(yè)務(wù)板塊在很大程度上決定了企業(yè)集團(tuán)的收入規(guī)模大小，它的毛利對(duì)最終利潤(rùn)水平非常重要。重點(diǎn)、新關(guān)注的業(yè)務(wù)板塊代表了集團(tuán)未來(lái)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新市場(chǎng)的開(kāi)拓，在未來(lái)收入達(dá)到一定的增速、水平和規(guī)模的時(shí)候，毛利的高低直接影響最終利潤(rùn)的規(guī)模大小。

所以對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，對(duì)于毛利水平的分析一定是圍繞收入規(guī)模占比大的業(yè)務(wù)板塊或是決定未來(lái)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新業(yè)務(wù)板塊，或者是老業(yè)務(wù)板塊中的新產(chǎn)品線(xiàn)。因此，關(guān)于毛利和毛利率的分析是需要從集團(tuán)層面下沉到具體的業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)板塊的重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)或新產(chǎn)品線(xiàn)這樣的一種分析和比較。

簡(jiǎn)單總結(jié)，毛利、毛利率的分析結(jié)構(gòu)：

1. 集團(tuán) -> 重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊 -> 重點(diǎn)企業(yè) -> 重點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)。

2. 集團(tuán) -> 重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊 -> 重點(diǎn)企業(yè) -> 新產(chǎn)品線(xiàn)。

3. 集團(tuán) -> 新業(yè)務(wù)板塊。

財(cái)務(wù)報(bào)表視角下的企業(yè)

在上面提到的經(jīng)營(yíng)分析中，實(shí)際上也會(huì)涉及到大量的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，可以結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況從宏觀(guān)的例如盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、成長(zhǎng)能力三個(gè)層面、六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

1. 盈利能力主要體現(xiàn)在獲利性和資產(chǎn)使用效率兩個(gè)方面：

獲利性 —— 在同等業(yè)務(wù)量和營(yíng)業(yè)收入水平下，降低成本以產(chǎn)生更多利潤(rùn)的能力，即如何最大化利潤(rùn)表的 最終行 Bottom Line （凈利潤(rùn)）。

資產(chǎn)使用效率 —— 在同等資源占用和生產(chǎn)能力（資產(chǎn)規(guī)模）下，取得更高業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入或現(xiàn)金流入的能力，即如何最大化利潤(rùn)表的第一行 Top Line （營(yíng)業(yè)收入）或最大化經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變現(xiàn)速度。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力主要體現(xiàn)在流動(dòng)性、償付性和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)三個(gè)方面：

流動(dòng)性 —— 現(xiàn)金是否足夠支撐日常運(yùn)營(yíng)的支出，以及流動(dòng)負(fù)債是否可由足夠的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)償還，即評(píng)價(jià)企業(yè)的短期償債能力。

償付性 —— 企業(yè)是否可以?xún)斶€長(zhǎng)期負(fù)債，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力如何。

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) —— 資本中不同股權(quán)與債權(quán)的比例，不同比例下財(cái)務(wù)杠桿作用以及對(duì)利潤(rùn)的影響。

3. 成長(zhǎng)能力主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)方面：

經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng) —— 企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中業(yè)務(wù)量規(guī)模的擴(kuò)張程度，資源投入的增加速度，以及所帶來(lái)的收入和盈利的增長(zhǎng)速度。

反映以上三個(gè)層次六大關(guān)注點(diǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有很多，集團(tuán)型企業(yè)也需要根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，圍繞這個(gè)基本的財(cái)務(wù)分析框架來(lái)選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。

行業(yè)影響、市場(chǎng)影響因素

任何數(shù)據(jù)的解讀都離不開(kāi)行業(yè)性，尤其是集團(tuán)型的在收入規(guī)模達(dá)到一定水平下的企業(yè)，行業(yè)與市場(chǎng)因素對(duì)收入、毛利、利潤(rùn)的影響都會(huì)非常大，以下面幾個(gè)行業(yè)為例：

光伏發(fā)電行業(yè) - 資金密集性行業(yè)，主要以自有資金、銀行借款、融資性租賃來(lái)籌措資金，整體負(fù)債較高。如未來(lái)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生不利變化或信貸收縮，公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展可能會(huì)受到不利影響。同時(shí)，光伏電站項(xiàng)目投產(chǎn)到進(jìn)入補(bǔ)貼名錄時(shí)間較長(zhǎng)，可再生能源基金收繳結(jié)算周期較長(zhǎng)等因素，導(dǎo)致國(guó)家財(cái)政部發(fā)放可再生能源補(bǔ)貼存在一定的滯后，對(duì)標(biāo)的公司現(xiàn)金流壓力比較大。

醫(yī)藥行業(yè) - 第一，容易受市場(chǎng)政策影響，例如：2019年國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)第一批國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控合理用藥藥品目錄（化藥及生物制品） 的通知》，對(duì)西醫(yī)開(kāi)具中藥處方加強(qiáng)了管理，可能會(huì)導(dǎo)致中藥品種在部分醫(yī)院的處方和推廣面臨困難。第二，醫(yī)保和基藥目錄產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院需要通過(guò)藥品招標(biāo)采購(gòu)流程，受醫(yī)保支付壓力影響，近年的招標(biāo)采購(gòu)中降價(jià)成為普遍的趨勢(shì)。 第三，國(guó)家對(duì)通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的產(chǎn)品實(shí)施帶量采購(gòu)，藥品價(jià)格降幅明顯。包括受環(huán)保等政策影響，近年來(lái)化學(xué)原料藥價(jià)格大幅上漲，未來(lái)幾年仍可能繼續(xù)小幅上漲。

化工行業(yè) - 化工行業(yè)主要上游行業(yè)為石化行業(yè)，市場(chǎng)波動(dòng)受?chē)?guó)際原油價(jià)格直接影響，下游行業(yè)多為民生行業(yè)，受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)影響很大。包括主要原材料價(jià)格波動(dòng)引發(fā)的成本增加無(wú)法直接向市場(chǎng)客戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，利潤(rùn)空間縮小。同時(shí)，因安全生產(chǎn)監(jiān)管、環(huán)保監(jiān)管等各個(gè)方面的原因，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)受到比較大的影響。

通過(guò)行業(yè)分析，了解所在行業(yè)整體發(fā)展收入規(guī)模、行業(yè)收入增速、整體毛利、利潤(rùn)情況對(duì)比集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際發(fā)展情況，以及在行業(yè)中處于一個(gè)什么樣的市場(chǎng)位置基本上就可以大概判斷出集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)。行業(yè)收入增速快，但業(yè)務(wù)板塊收入水平明顯低于行業(yè)平均水平，是市場(chǎng)品牌宣傳力度不夠、市場(chǎng)沒(méi)有打開(kāi)還是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不夠，到底是哪些因素的影響 ？ 行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域毛利率整體水平高，但在該行業(yè)業(yè)態(tài)下的企業(yè)毛利率水平低下，又是哪些因素導(dǎo)致的 ？只有將數(shù)據(jù)置身于行業(yè)水平來(lái)對(duì)比了解，這樣才更容易找到與行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)的差距，以及不斷思考怎樣做才能做得更好。

業(yè)態(tài) - 企業(yè) - 產(chǎn)品線(xiàn)，企業(yè)重點(diǎn)調(diào)整與決策影響的考慮

對(duì)于重點(diǎn)業(yè)態(tài)下的重點(diǎn)企業(yè)，重點(diǎn)業(yè)態(tài)下的重點(diǎn)產(chǎn)品線(xiàn)以及涉及到集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)下的新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、新產(chǎn)品線(xiàn)均應(yīng)該納入到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層面進(jìn)行深入分析，重點(diǎn)仍然分析的是收入、成本、毛利、費(fèi)用與利潤(rùn)。

重點(diǎn)業(yè)態(tài)追求效率。對(duì)重點(diǎn)業(yè)態(tài)的關(guān)注除了對(duì)收入規(guī)模的關(guān)注外，重點(diǎn)關(guān)注的是利潤(rùn)水平，因?yàn)橹攸c(diǎn)業(yè)態(tài)的發(fā)展跟隨行業(yè)發(fā)展水平可能增速已經(jīng)達(dá)到一定的瓶頸，在發(fā)展增速能夠保持在一定水平的前提下，通過(guò)對(duì)成本、費(fèi)用的控制來(lái)提升利潤(rùn)率水平，本質(zhì)上追求的是效率的提升。

新業(yè)態(tài)追求規(guī)模和占有率。對(duì)新業(yè)態(tài)的關(guān)注重點(diǎn)放在收入增長(zhǎng)規(guī)模的變化，代表了集團(tuán)型企業(yè)未來(lái)變革、升級(jí)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和方向，尋找增長(zhǎng)第二級(jí)，以市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，本質(zhì)上這個(gè)階段追求的是市場(chǎng)規(guī)模。

同時(shí)，也應(yīng)該注意到集團(tuán)型企業(yè)在未來(lái)一到兩年重點(diǎn)決策的改變對(duì)各個(gè)業(yè)態(tài)下在收入、成本、毛利、費(fèi)用和利潤(rùn)以及資金運(yùn)作等方面的影響。例如在北京地區(qū)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)調(diào)整、環(huán)保政策、安全等各個(gè)方面的原因，對(duì)很多企業(yè)特別是傳統(tǒng)生產(chǎn)制造、化工行業(yè)就有很大的影響，特定環(huán)境下的停工停產(chǎn)、人力成本的上升、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重塑、物流成本的增加等都促使集團(tuán)型企業(yè)需要從整體來(lái)考慮如何應(yīng)對(duì)。

三. 總結(jié)

基本上到這里，圍繞集團(tuán)型企業(yè)的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析的介紹就可以告一個(gè)段落，大家也可以從中看到其復(fù)雜性，實(shí)際上是綜合了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、行業(yè)因素等各個(gè)方面的考慮，最終要形成一個(gè)對(duì)集團(tuán)高層管理決策有價(jià)值的一種可視化分析，讓他們能夠從各種不同的視角對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)相對(duì)比較全面的了解。

在這個(gè)過(guò)程中，我始終認(rèn)為業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的，商業(yè)智能 BI 的作用和目的是用以一種更加便捷和簡(jiǎn)單的方式來(lái)解讀業(yè)務(wù)，從總到分、自上而下的回答在業(yè)務(wù)解讀過(guò)程中的各種問(wèn)題。這就要求在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，商業(yè)智能 BI 實(shí)施交付的方法論要緊扣業(yè)務(wù)本身，呈現(xiàn)重點(diǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)、體現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理思路、定位問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。最終，商業(yè)智能 BI 仍然要回歸到業(yè)務(wù)、回歸到管理本身，幫助企業(yè)提升決策的效率與質(zhì)量。

制藥工藝流程圖圖例

嗨，就是那個(gè)制作藥物?的工藝流程的意思

制藥工程工藝流程圖

GMP的主要內(nèi)容：GMP是一套適用于制藥、食品等行業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)從原料、人員、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程、包裝運(yùn)輸、質(zhì)量控制等方面按國(guó)家有關(guān)法規(guī)達(dá)到衛(wèi)生質(zhì)量要求，形成一套可操作的作業(yè)規(guī)范幫助企業(yè)改善企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，加以改善。

1、藥品 GMP 認(rèn)證申請(qǐng)書(shū)（一式四份）；

2、《藥品生產(chǎn)企業(yè)許可證》和《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件；

3、藥品生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理自查情況（包括企業(yè)概況及歷史沿革情況、生產(chǎn)和質(zhì)量管理情況、前次認(rèn)證缺陷項(xiàng)目的改正情況）；

4、藥品生產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖（注明各部門(mén)名稱(chēng)、相互關(guān)系、部門(mén)負(fù)責(zé)人）；

5、藥品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷；依法經(jīng)過(guò)資格認(rèn)定的藥學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工程技術(shù)人員、技術(shù)工人登記表，并標(biāo)明所在部門(mén)及崗位；高、中、初級(jí)技術(shù)人員占全體員工的比例情況表；

6、藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)范圍全部劑型和品種表；申請(qǐng)認(rèn)證范圍劑和品種表（注明常年生產(chǎn)品種），包括依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、藥品批準(zhǔn)文號(hào)；新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件等有關(guān)文件資料的復(fù)印件；

7、藥品生產(chǎn)企業(yè)周?chē)h(huán)境圖、總平面布置圖、倉(cāng)儲(chǔ)平面布置圖、質(zhì)量檢驗(yàn)場(chǎng)所平面布置圖；

8、藥品生產(chǎn)車(chē)間概況及工藝布局平面圖（包括更衣室、盥洗間、人流和物流通道、氣閘等，并標(biāo)明人、物流向和空氣潔凈度等級(jí)）；空氣凈化系統(tǒng)的送風(fēng)、回風(fēng)、排風(fēng)平面布置圖；工藝設(shè)備平面布置圖；

9、申請(qǐng)認(rèn)證型或品種的工藝流程圖，并注明主要過(guò)程控制點(diǎn)及控制項(xiàng)目；

10、藥品生產(chǎn)企業(yè)（車(chē)間）的關(guān)鍵工序、主要設(shè)備、制水系統(tǒng)及空氣凈化系統(tǒng)的驗(yàn)證情況；檢驗(yàn)儀器、儀表、衡器校驗(yàn)情況；

11、藥品生產(chǎn)企業(yè)（車(chē)間）生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理文件目錄。

制藥工藝流程框圖

1、泉水運(yùn)輸：

工廠(chǎng)的取水口設(shè)在離廠(chǎng)區(qū)約3.5公里處，來(lái)自千島湖深處的優(yōu)質(zhì)原水，主要方式是管道運(yùn)輸，從千島湖取得水源后，即通過(guò)3.5公里的管道將水運(yùn)送到工廠(chǎng)內(nèi)，在水處理車(chē)間進(jìn)行多道物理濾凈：石英砂過(guò)濾(用于過(guò)濾水中大顆粒異物)、活性碳過(guò)濾(主要作用是脫色、去味以及吸附小顆粒異物)、膜過(guò)濾(這種濾膜的孔徑比生產(chǎn)純凈水、礦物質(zhì)水的反滲透濾膜的孔徑大一些，它不僅能透過(guò)水分子，還保留了原水中鉀、鈉、鈣、鎂、偏硅酸等人體必需的礦物質(zhì)和微量元素)，確?！稗r(nóng)夫山泉”天然水水質(zhì)和口感是同類(lèi)產(chǎn)品中出于領(lǐng)先水平。過(guò)濾后的天然水在大型貯水罐內(nèi)存貯，最后再進(jìn)行臭氧殺菌，最后進(jìn)行灌裝。天然水灌裝車(chē)間安裝有從德國(guó)引進(jìn)的、目前世界上性能最穩(wěn)定的灌裝設(shè)備，可生產(chǎn)380ml、550ml和1500ml三種容量的瓶裝天然水。

2、瓶蓋：

瓶蓋注塑車(chē)間——是一個(gè)獨(dú)立的凈化車(chē)間，內(nèi)設(shè)中央空調(diào)，空氣凈化等級(jí)達(dá)到制藥工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)農(nóng)夫山泉天然水的瓶蓋。

3、瓶胚

注塑車(chē)間——注塑機(jī)均裝有自動(dòng)檢測(cè)儀，不合格的瓶胚會(huì)自動(dòng)剔除，無(wú)須人工檢驗(yàn)。

吹瓶車(chē)間——使用的是目前世界上最先進(jìn)的吹瓶機(jī)，它由自動(dòng)加料系統(tǒng)、瓶坯提升系統(tǒng)、瓶坯喂料系統(tǒng)、加熱爐、吹瓶系統(tǒng)組成，操作工只要在控制屏上操作，電腦屏就是控制屏。吹瓶機(jī)吹出的空瓶通過(guò)空氣輸送線(xiàn)輸送到灌裝機(jī)的，整個(gè)輸送線(xiàn)裝有控制光眼，能確保生產(chǎn)線(xiàn)各組織的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

4、灌裝

有380ml、1500ml和550ml三條生產(chǎn)線(xiàn)，所使用的灌裝機(jī)是目前世界上運(yùn)轉(zhuǎn)速度最快、性能最穩(wěn)定的設(shè)備。

5、包裝

包裝機(jī)將不同批次批的天然水包裝為成品。

6、堆垛捆扎

堆垛捆扎設(shè)備是一個(gè)程序化機(jī)器，通過(guò)編程，實(shí)現(xiàn)各種堆垛方式，且堆垛整齊，不易損壞包裝箱。

制藥廠(chǎng)工藝流程圖

1. 規(guī)模不同2. 原料來(lái)源不同3. 攪拌方式不同4. 熱量的傳遞方式不同5. 反應(yīng)器的材質(zhì)不同 中試放大的目的 中試是從小試實(shí)驗(yàn)到工業(yè)化生產(chǎn)必經(jīng)的過(guò)渡環(huán)節(jié)；在生產(chǎn)設(shè)備上基本完成由小試向生產(chǎn)操作過(guò)程地過(guò)渡，確保按操作規(guī)程能始終生產(chǎn)出預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；是利用在小型的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程，其設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，選擇及工作原理與大生產(chǎn)基本一致；在小試成熟后，進(jìn)行中試，研究工業(yè)化可行工藝，設(shè)備選型，為工業(yè)化設(shè)計(jì)提供依據(jù)。所以，中試放大的目的是驗(yàn)證，復(fù)審和完善實(shí)驗(yàn)室工藝所研究確定的合成工藝路線(xiàn)，是否成熟、合理，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否接近生產(chǎn)要求；研究選定的工業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)，材質(zhì)，安裝和車(chē)間布置等，為正式生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)和最佳物料量和物料消耗。 中試放大的重要性 中試就是小型生產(chǎn)模擬試驗(yàn)。中試試是根據(jù)小試實(shí)驗(yàn)研究工業(yè)化可行的方案，它進(jìn)一步研究在一定規(guī)模的裝置中各步化學(xué)反應(yīng)條件的變化規(guī)律，并解決實(shí)驗(yàn)室中所不能解決或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為工業(yè)化生產(chǎn)提供設(shè)計(jì)依據(jù)。雖然化學(xué)反應(yīng)的本質(zhì)不會(huì)因?qū)嶒?yàn)生產(chǎn)的不同二改變，但各步化學(xué)反應(yīng)的最佳反應(yīng)工藝條件，則可能隨實(shí)驗(yàn)規(guī)模和設(shè)備等外部條件的不同而改變。一般來(lái)說(shuō)，中試放大是快速，高水平到工業(yè)化生產(chǎn)的重要過(guò)渡階段，其水平代表工業(yè)化的水平。 中試放大是藥品研發(fā)到生產(chǎn)的必由之路，也是降低產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。 中試放大階段的任務(wù) 1、考核實(shí)驗(yàn)室提供的工藝路線(xiàn)在工藝設(shè)備、條件、原材料等方面在中試放大時(shí)是否有特殊的要求，是否適合工業(yè)化生產(chǎn)。2、驗(yàn)證小試工藝是否成熟合理，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否接近生產(chǎn)要求。3、進(jìn)一步考核和完善工藝條件，對(duì)每一步反應(yīng)和單元操作均應(yīng)取得基本穩(wěn)定的數(shù)據(jù)；進(jìn)行物料衡算。4、設(shè)備材質(zhì)和型號(hào)的選擇。5、確定各步反應(yīng)對(duì)傳熱和傳質(zhì)的要求。放熱反應(yīng)中的加料方式，加料速度對(duì)反應(yīng)的影響。6、攪拌器型式和攪拌速度的考察。7、加熱/冷卻載體的類(lèi)型及要求(蒸汽、熱水、冷鹽水)8、提出“三廢”的處理方案；9、原材料，中間體的物理性質(zhì)和化工常數(shù)的測(cè)定。10、根據(jù)中試研究資料制訂或修訂中間體和成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分析方法；11、確定所用起始原料、試劑或有機(jī)溶媒的規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)；一般來(lái)說(shuō)，中試所采用的原料、試劑的規(guī)格應(yīng)與工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)一致。12. 消耗定額，原材料成本，操作工時(shí)與生產(chǎn)周期等的確定。13. 提出整個(gè)合成路線(xiàn)的工藝流程，各個(gè)單元操作的工藝規(guī)程。 中試放大的任務(wù) 小試工藝成熟后，必須完成工藝報(bào)告。中試不單是小試的簡(jiǎn)單的放大，中試攪拌、傳熱、濃縮、過(guò)濾、干燥的過(guò)程均與小試不同，小試時(shí)盡量摸擬中試的條件去做，另外，切記每一步須做破壞性試驗(yàn)。弄清中試的設(shè)備，物料的物化特性。安全第一。中試前小試跟蹤、過(guò)程跟蹤，有時(shí)候放大過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)莫名其妙的問(wèn)題，你怎么都憑空想象不出來(lái)的，所以要仔細(xì)認(rèn)真的跟蹤過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，尤其是異常情況不要放過(guò)，否則非常麻煩。 修訂并確定在中試設(shè)備條件下各步反應(yīng)最佳工藝參數(shù)的適用范圍，必要時(shí)修正或調(diào)整相關(guān)的工藝過(guò)程，嚴(yán)密觀(guān)察在中試情況下(局部過(guò)熱、反應(yīng)介質(zhì)的不均勻性)各操作單元中副反應(yīng)及有關(guān)物質(zhì)的變化情況。 中試放大的方法 1、經(jīng)驗(yàn)放大：主要是憑借經(jīng)驗(yàn)通過(guò)逐級(jí)放大(小試裝置－中間裝置－中型裝置－大型裝置)來(lái)摸索反應(yīng)器的特征。它也是目前藥物合成中采用的主要方法。2、相似放大：主要是應(yīng)用相似原理進(jìn)行放大。此法有一定局限性，只適用于物理過(guò)程放大。而不適用于化學(xué)過(guò)程的放大。3、數(shù)學(xué)模擬放大：是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的放大，它是今后發(fā)展的方向。 進(jìn)行中試要具備的條件 1、小試收率穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。各步反應(yīng)的工藝過(guò)程及工藝參數(shù)已確定（如加料方式、反應(yīng)時(shí)間、反應(yīng)溫度、壓力、終點(diǎn)控制，提取、分離、結(jié)晶、過(guò)濾、干燥等）。2、對(duì)成品的精制、結(jié)晶、分離、干燥的方法及要求已確定（晶型、溶殘）；小試的3~5批穩(wěn)定性試驗(yàn)說(shuō)明該小試工藝可行、穩(wěn)定；3、必要的材質(zhì)腐蝕性試驗(yàn)已經(jīng)完成；4、已建立原料、中間體和產(chǎn)品的質(zhì)量控制方法/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、進(jìn)行了物料衡算。三廢問(wèn)題已有初步的處理方法。已提出原材料的規(guī)格和單耗數(shù)量。6、已提出安全生產(chǎn)的要求。 中試要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 1、通過(guò)中試制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程（草案）（含每個(gè)單元反應(yīng)與單元操作的崗位操作法及過(guò)程控制細(xì)則、產(chǎn)品的流程圖、物料衡算及產(chǎn)品的原材料單耗）。2、證明各個(gè)化學(xué)單元反應(yīng)的工藝條件及操作過(guò)程，在使用規(guī)定原輔料的條件下在模型的生產(chǎn)設(shè)備上能生產(chǎn)出預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，且具有良好的重現(xiàn)性和可靠性；3、產(chǎn)品的原材料單耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能為市場(chǎng)所接受4、三廢處理的方案及措施能為環(huán)保部門(mén)所接受；5、安全、防火、防爆等措施能為公安、消防部門(mén)所接受；6、提供的勞動(dòng)安全防護(hù)措施能為衛(wèi)生職業(yè)病防治部門(mén)所接受 設(shè)備的選擇與工藝管理的改造 1、根據(jù)小試的結(jié)果，在多功能、中試車(chē)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行選擇，首先應(yīng)考慮設(shè)備容量是否適宜，設(shè)備材質(zhì)、管路材質(zhì)與工藝介質(zhì)的適應(yīng)性，是否耐腐蝕，加熱、冷卻和攪拌速度是否符合要求。2、物料輸送的方法（投料、出料、各步之間的流轉(zhuǎn)），如何防止跑料、凝固和堵塞等。3、離心、抽濾、壓濾、提取、過(guò)柱、蒸餾、精餾等分離條件是否滿(mǎn)足。4、根據(jù)以上情況和其他工藝要求，對(duì)設(shè)備，管路進(jìn)行適應(yīng)性改造。5、反應(yīng)有無(wú)氣體生成？會(huì)否沖料？如有必要，應(yīng)加氣液分離器，安裝回流管。6、真空度的要求？尾氣及有毒氣體的吸收？ 攪拌器形式和攪拌速度的考察 在實(shí)驗(yàn)室中由于物料體積較小，攪拌效率好，傳熱、傳質(zhì)的問(wèn)題表現(xiàn)不明顯，但是在中試放大時(shí)，由于攪拌效率的影響，傳熱，傳質(zhì)的問(wèn)題就突出地暴露出來(lái)。因此，中試放大時(shí)必須根據(jù)物料性質(zhì)和反應(yīng)特點(diǎn)注意研究攪拌器的型式，考察攪拌速度對(duì)反應(yīng)規(guī)律的影響，特別是在固－液非均相反應(yīng)時(shí)，要選擇合乎反應(yīng)要求的攪拌器型式和適宜的攪拌速度。 攪拌器 按反應(yīng)的均相、非均相等反應(yīng)物料的性質(zhì)和反應(yīng)特點(diǎn)及小試工藝考察中對(duì)反應(yīng)液混合要求的認(rèn)知，初步選擇攪拌的類(lèi)型和轉(zhuǎn)速，并通過(guò)中試考察攪拌對(duì)反應(yīng)影響的規(guī)律確定攪拌的類(lèi)型及轉(zhuǎn)速（推進(jìn)式、渦輪式、槳式、錨式、框式、螺式）反應(yīng)條件的進(jìn)一步研究 試驗(yàn)室階段獲得的最佳反應(yīng)條件不一定完全符合中試放大的要求，為此，應(yīng)就其中主要的影響因素，如加料速度，攪拌效果，反應(yīng)器的傳熱面積與傳熱系數(shù)以及制冷劑等因素，進(jìn)行深入研究，以便掌握其在中間裝置中的變化規(guī)律。得到更適用的反應(yīng)條件。 制冷要求 對(duì)熱敏反應(yīng)或?qū)ι郎?、降溫時(shí)間要求苛刻的反應(yīng)按中試實(shí)際情況，如反應(yīng)釜釜體傳熱面積不能滿(mǎn)足工藝要求時(shí)，則需用反應(yīng)釜內(nèi)置排管或蛇管或外接冷卻設(shè)備的方式來(lái)調(diào)整傳熱面，使其盡可能滿(mǎn)足相關(guān)工藝的要求。帶外循環(huán)冷卻裝置的反應(yīng)釜 工藝流程和操作方法的確定 要考慮使反應(yīng)和后處理操作方法適用工業(yè)生產(chǎn)的要求。特別注意縮短工序、簡(jiǎn)化操作、注重安全、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。從而最終確定生產(chǎn)工藝流程和操作方法。 精制、結(jié)晶、分離、干燥等單元操作設(shè)備的選擇和確定 設(shè)備選擇和確定的原則是該設(shè)備能滿(mǎn)足實(shí)施工藝要求，得到的中間體/產(chǎn)品能符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這一部分設(shè)備的選型將在收率、晶型、有機(jī)溶媒殘留等方面對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生較多的影響。按FDA相關(guān)指導(dǎo)原則的要求下述的任何變動(dòng)都要向FDA備案原料藥制備過(guò)程中自最后一個(gè)中間體以后制造過(guò)程的任何變化可能對(duì)原料中的雜質(zhì)或其物理、化學(xué)或生理學(xué)性質(zhì)有影響的任何變化。 晶型 凡在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)晶型有要求的產(chǎn)品，對(duì)中試時(shí)產(chǎn)品精制結(jié)晶工序的攪拌型號(hào)、溫控方式、結(jié)晶速率，乃至結(jié)晶釜的底部的幾何形狀等都應(yīng)進(jìn)行研究與驗(yàn)證，以確保中試產(chǎn)品的晶型與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。確保小試樣品—臨床樣品/中試樣品在晶型上的一致性。 結(jié)晶水和溶劑化物 凡含結(jié)晶水或結(jié)晶溶媒的化學(xué)原料藥，對(duì)中試時(shí)產(chǎn)品的干燥方式及與干燥相關(guān)的工藝參數(shù)進(jìn)行研究與驗(yàn)證，以確保中試產(chǎn)品所含的結(jié)晶水/結(jié)晶溶媒與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。確保小試樣品—臨床樣品/中試樣品所含結(jié)晶水或結(jié)晶溶媒的一致性。 該類(lèi)原料藥在小試驗(yàn)時(shí)應(yīng)對(duì)干燥時(shí)所采用的工藝參數(shù)進(jìn)行考察，并提出所含的結(jié)晶水或結(jié)晶溶媒會(huì)發(fā)生變化的相關(guān)工藝參數(shù)。 殘留溶媒 中試過(guò)程中由于中間體/產(chǎn)品的產(chǎn)量比小試有幾十到上百倍的增加，因此對(duì)干燥條件（包括干燥溫度、時(shí)間、干燥設(shè)備內(nèi)部的溫度均勻性）進(jìn)行考察是必要的。 干燥溫度與時(shí)間都可以對(duì)有關(guān)物質(zhì)（熱敏物質(zhì)）和溶媒殘留產(chǎn)生影響。 中試的工藝驗(yàn)證：3～5批穩(wěn)定性數(shù)據(jù) 在中試已確定的設(shè)備、工藝過(guò)程及工藝參數(shù)下進(jìn)行3～5批中試的穩(wěn)定性試驗(yàn)，進(jìn)一步驗(yàn)證該工藝在所選定設(shè)備條件下的可靠性和重現(xiàn)性。最終確定各步反應(yīng)的工藝控制參數(shù)。證明該工藝在上述條件下可始終如一地生產(chǎn)出合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量特性的產(chǎn)品。 進(jìn)行物理衡算 當(dāng)各步反應(yīng)條件和操作方法確定后，就應(yīng)該就收率，副產(chǎn)物、三廢等方面進(jìn)行物料衡算。對(duì)3～5批穩(wěn)定性試驗(yàn)的數(shù)據(jù)，每批按每個(gè)單元反應(yīng)或每個(gè)設(shè)備體系進(jìn)行物料衡算，對(duì)物料衡算中出現(xiàn)的不平衡去向作出合理的說(shuō)明反應(yīng)產(chǎn)品和其他產(chǎn)物的重量總和等于反應(yīng)前各個(gè)物料投量量的總和是物料衡算必須達(dá)到的精確程度。以便為解決薄弱環(huán)節(jié)。挖潛節(jié)能，提高效率，回收副產(chǎn)物并綜合利用以及防治三廢提供數(shù)據(jù)。對(duì)無(wú)分析方法的化學(xué)成分要進(jìn)行分析方法的研究。物料衡算結(jié)果的正確與否將直接關(guān)系到整個(gè)工藝設(shè)計(jì)的可靠程度。 甲苯磺化過(guò)程的物料平衡表物料衡算：原材料消耗定額-產(chǎn)品的原料單耗及成本 對(duì)各步中間體/產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析，按每步反應(yīng)的收率及物料衡算表計(jì)算出每步反應(yīng)的原材料消耗定額 產(chǎn)品的原材料消耗定額（公斤/公斤）（理論量公斤/公斤）。按原材料消耗定額對(duì)中間體/產(chǎn)品工藝水平的高低、耗材的合理性及存在問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估。 每公斤產(chǎn)品的原料單耗及成本核算消耗等額，原材料成本，操作工時(shí)與生產(chǎn)周期等的確定 在中試研究總結(jié)報(bào)告的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行基建設(shè)計(jì)，制訂型號(hào)設(shè)備的選購(gòu)計(jì)劃。進(jìn)行非定型設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，按照施工圖進(jìn)行生產(chǎn)車(chē)間的廠(chǎng)房建筑和設(shè)備安裝。 在全部生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備安裝完畢。如試產(chǎn)合格和短期試產(chǎn)穩(wěn)定即可制訂工藝規(guī)程、操作規(guī)程、清潔規(guī)程、工藝驗(yàn)證方案、清潔驗(yàn)證方案、批生產(chǎn)記錄等文件交付生產(chǎn)。 可控性的回顧 對(duì)中試在各個(gè)階段出現(xiàn)的中間體/產(chǎn)品的有關(guān)物質(zhì)、含量、晶型、溶殘等質(zhì)量波動(dòng)的情況進(jìn)行分析和總結(jié)，列出每個(gè)單元反應(yīng)或單元操作中影響質(zhì)量狀況的關(guān)鍵工藝參數(shù)。 設(shè)定各單元反應(yīng)/單元操作的質(zhì)量控制點(diǎn)，并按中試的實(shí)際情況調(diào)整中間體/產(chǎn)品的質(zhì)量控制方法/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（草案）。 投料前的準(zhǔn)備： 1、對(duì)設(shè)備（反應(yīng)釜、真空設(shè)備、離心機(jī)等），尤其是新安裝和技改過(guò)的設(shè)備或久置不用的設(shè)備要進(jìn)行試壓、試漏工作，要結(jié)合清洗工作進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車(chē)，以確保投料后不用再動(dòng)火，在無(wú)泄漏的前況下，進(jìn)行設(shè)備管道保養(yǎng)。2、做好設(shè)備的清洗和清場(chǎng)工作，確保不讓雜物帶入反應(yīng)體系，防止產(chǎn)生交叉污染和確保有序的工作。3、根據(jù)工藝要求和試驗(yàn)的需要核定投料系數(shù)，計(jì)算投料量做到原材料配套領(lǐng)用，質(zhì)量合格，標(biāo)志清楚，分類(lèi)定置安放。4、計(jì)劃和準(zhǔn)備好中間體的盛放器具和堆放場(chǎng)所。5、生產(chǎn)條件的檢查：蒸汽、油浴、冷卻水和鹽水是否通暢（可用手試一下閥門(mén)開(kāi)啟后的前后溫差），閥門(mén)開(kāi)關(guān)是否符合要求。6、物料是否均相，攪拌是否足以使他們混合均勻，固體是否沉積在底閥凹處，尤其固體催化劑或難溶原料的沉積，如何采取避免沉積的措施。各種儀表是否正常？估計(jì)整個(gè)過(guò)程（物料淺滿(mǎn)發(fā)生變化和投料偏少時(shí)）溫度計(jì)是否能插到物料里。7、寫(xiě)好操作規(guī)程和安全規(guī)程。8、對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，工藝培訓(xùn)（尤其要講清楚控制指標(biāo)和要點(diǎn)，違犯操作規(guī)程的危害和管道走向，閥門(mén)的進(jìn)出控制，落實(shí)超出控制指標(biāo)和突發(fā)事件的應(yīng)急措施）。進(jìn)行安全培訓(xùn)和勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)。9、明確項(xiàng)目的責(zé)任人，組織好班次，骨干力量安排好跟班，明確職工與骨干與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間夜間溝通聯(lián)絡(luò)方法。10、做好應(yīng)急措施預(yù)案和必要的準(zhǔn)備工作。 生產(chǎn)過(guò)程中的GMP要求： 1、嚴(yán)格按照給定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。2、按照給定的投料系數(shù)投料，投料量的計(jì)算需要他人復(fù)核。3、稱(chēng)料時(shí)需要復(fù)核原材料是否正確，稱(chēng)量后需他人復(fù)核，稱(chēng)量完成后應(yīng)及時(shí)更改物料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，使其與實(shí)際相符、剩余物料放在指定地點(diǎn)。4、及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的的狀態(tài)標(biāo)示。5、及時(shí)、完整、正確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，特別是與小試現(xiàn)象不一致的地方，要做詳細(xì)的記載6、做好安全防護(hù)工作，出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，及時(shí)匯報(bào)，按照應(yīng)急預(yù)防措施正確處理。7、出現(xiàn)與小試不一致的現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)溝通，盡快拿出后續(xù)操作方案。8、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的“三廢”按規(guī)定處理，不能任意排放。9、節(jié)約用水、用汽、用電、用冷凍……，生產(chǎn)操作完成后的設(shè)備及時(shí)關(guān)停。 生產(chǎn)過(guò)程注意事項(xiàng)： 1、嚴(yán)格按操作規(guī)程、安全規(guī)程操作，不能隨意更改。如發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題需更改，必須有充分的小試作基礎(chǔ)。2、嚴(yán)格控制反應(yīng)條件如溫度，PH值等，萬(wàn)一超標(biāo)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理（小試就應(yīng)考慮到，小試應(yīng)做過(guò)破壞性試驗(yàn)，找出處理辦法）。3、注意中試，試生產(chǎn)溫度計(jì)的傳熱敏感度與小試不一樣，溫度變化存在滯后性，應(yīng)提前預(yù)計(jì)到這一點(diǎn)進(jìn)行有關(guān)操作。4、真空系統(tǒng)出現(xiàn)漏氣如何檢查和應(yīng)急處理，尤其在高溫情況下，應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急措施。5、突發(fā)停電，停汽，停水，停冷凍鹽水應(yīng)立刻分別采取必要的應(yīng)急措施（必要時(shí)配備和啟用備用電源，N2保護(hù)等）。6、注意生產(chǎn)中的放大效應(yīng)，一般應(yīng)逐步放大，不能單考慮進(jìn)度，否則“欲速而不達(dá)”，要循序漸進(jìn)。7、由于不可預(yù)計(jì)因素和放大效應(yīng)的存在，對(duì)單批投料量必須進(jìn)行控制，實(shí)行分級(jí)審批制度。8、對(duì)反應(yīng)過(guò)程中的現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真的仔細(xì)的觀(guān)察，及時(shí)記好記錄，并及時(shí)分析出現(xiàn)的現(xiàn)象，要做好小試的先導(dǎo)或跟蹤驗(yàn)證工作。各相關(guān)人員必須有高度的責(zé)任心，密切關(guān)注整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的情況，及時(shí)采取措施解決出現(xiàn)的問(wèn)題。9、每一步驟的終點(diǎn)如何判斷要有明確的指標(biāo)和方法，每一步進(jìn)行嚴(yán)格控制，可與反應(yīng)中出現(xiàn)的現(xiàn)象綜合起來(lái)判斷。10、正確選擇后處理方法。進(jìn)行過(guò)濾、萃取、結(jié)晶和重結(jié)晶等單元操作，在選擇萃取劑和溶劑時(shí)，正確運(yùn)用“相似相溶”原則來(lái)考慮雜質(zhì)、產(chǎn)物的溶解度。選擇溶劑時(shí)一定要在考慮工藝的適用性的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性和可行性，如價(jià)格，毒性及是否可回收和易回收等。小試進(jìn)行后處理時(shí)就應(yīng)考慮到這幾方面。 中試生產(chǎn)完成后的工作： 1、及時(shí)清場(chǎng)（生產(chǎn)文件回收，桌椅的清潔，各種可重復(fù)使用的生產(chǎn)工具的定置存放，生產(chǎn)垃圾的清理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理）。2、生產(chǎn)設(shè)備的清潔（連續(xù)生產(chǎn)時(shí)的清潔，換產(chǎn)品時(shí)的清潔，最好是按照清潔驗(yàn)證方案的清潔方式進(jìn)行清潔）。3、剩余物料的退庫(kù)。4、及時(shí)更換狀態(tài)標(biāo)示牌（設(shè)備狀態(tài)、衛(wèi)生狀態(tài)）。5、產(chǎn)品入庫(kù)或按規(guī)定放在指定地點(diǎn)。6、廢溶液，回收溶劑存放在指定地點(diǎn)，廢固體按規(guī)定進(jìn)行處理。7、及時(shí)總結(jié)，找出小試和中試時(shí)的差異，結(jié)合檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)中試做一個(gè)真實(shí)，客觀(guān)的評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議，為正式生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。8、根據(jù)中試結(jié)果，結(jié)合研發(fā)時(shí)的各種資料，編制（或修訂）出符合生產(chǎn)要求的產(chǎn)品工藝規(guī)程、工藝驗(yàn)證方案。9、根據(jù)工藝規(guī)程，結(jié)合中試放大時(shí)的操作經(jīng)驗(yàn)，編制（或修訂）出在生產(chǎn)上切實(shí)可行的操作規(guī)程。10、根據(jù)工藝規(guī)程，操作規(guī)程及各種生產(chǎn)文件的要求，編制出符合填寫(xiě)要求的生產(chǎn)記錄。11、結(jié)合小試和中放的結(jié)果，編制出符合要求的清潔規(guī)程和清潔記錄。12、編制出有明確檢驗(yàn)方法，且清潔方式是切實(shí)可行的清潔驗(yàn)證方案及驗(yàn)證報(bào)告。 已有標(biāo)準(zhǔn)API中試放大應(yīng)注意： 1、反應(yīng)設(shè)備改變對(duì)反應(yīng)條件的影響：實(shí)驗(yàn)室一般用玻璃儀器（耐酸堿、耐驟冷驟熱、熱量傳導(dǎo)容易）。中試以上規(guī)模一般用不銹鋼或搪瓷反應(yīng)罐。不銹鋼容器：需研究金屬離子干擾；搪瓷反應(yīng)器：應(yīng)程序升溫或降溫，重新確定反應(yīng)條件并研究對(duì)反應(yīng)產(chǎn)物收率和純度的影響。2、反應(yīng)溶劑：中試盡量革除一類(lèi)溶劑，用三類(lèi)或毒性較低的二類(lèi)溶劑替代毒性較大的二類(lèi)溶劑，研究溶劑改變對(duì)反應(yīng)進(jìn)程、速度和收率的影響。3、攪拌與傳質(zhì)：中試時(shí)反應(yīng)物體積成百倍增加，重點(diǎn)研究攪拌速度和攪拌槳類(lèi)型對(duì)反應(yīng)進(jìn)程和產(chǎn)品純度的影響。4、熱量傳導(dǎo)：中試時(shí)反應(yīng)容器增大，攪拌不均勻，不同位置熱量不均衡，需提高供熱/冷設(shè)備的功率和效率，嚴(yán)格檢測(cè)不同位置的反應(yīng)溫度。另外規(guī)模不同甚至可能使熱量需求的方向改變。5、原材料、試劑、溶劑的級(jí)別：小規(guī)模生產(chǎn)一般用分析純或化學(xué)純；規(guī)?；a(chǎn)一般用工業(yè)級(jí)原材料。中試時(shí)需進(jìn)行不同級(jí)別原材料的替代研究，有時(shí)還需重新成本核算。6、新生成雜質(zhì)：中試時(shí)重點(diǎn)研究。若新雜質(zhì)量較大，還需定性研究以分析產(chǎn)生原因，并進(jìn)一步研究減少產(chǎn)生量，必要時(shí)制定注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)加以控制，并考慮新雜質(zhì)的安全性問(wèn)題。7、有機(jī)溶劑殘留量：實(shí)驗(yàn)室規(guī)模一般用紅外干燥或真空干燥箱，很容易控制有機(jī)溶劑殘留量；中試及生產(chǎn)規(guī)模一般用普通干燥箱或自然干燥，需重新考察。8、晶型控制：中試和小試相比容器材質(zhì)、結(jié)晶速度、結(jié)晶時(shí)間等皆可能不同，晶型也可能改變?？诜腆w制劑的API（尤其是難溶性藥物）應(yīng)考察中試和小試時(shí)的晶型是否一致。9、三廢處理：中試以上規(guī)模生產(chǎn)時(shí)三廢生成量成百倍千倍地增加，需進(jìn)一步研究三廢的循環(huán)利用和無(wú)害處理。10、申報(bào)時(shí)應(yīng)提供中試以上規(guī)模樣品的研究結(jié)果，但很多申報(bào)單位僅做實(shí)驗(yàn)室規(guī)模樣品或?qū)?shí)驗(yàn)室規(guī)模成比例地簡(jiǎn)單放大，可能導(dǎo)致修改工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等補(bǔ)充申請(qǐng)。

制藥的工藝流程圖

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有哪些

A企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括： （一） 專(zhuān)利權(quán)（發(fā)明、實(shí)用新型, 外觀(guān)設(shè)計(jì)）； （二）商標(biāo)權(quán)：?jiǎn)挝蛔?cè)商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)記； （三）著作權(quán)（版權(quán)）：主要包括工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明、計(jì)算機(jī)軟件、集成電路布圖設(shè)計(jì)：攝影、錄像及其它圖形，文字等創(chuàng)作作品,以及圖書(shū)資料，教材、大型攝影畫(huà)冊(cè)等編輯作品。 (四）商業(yè)秘密：指不為公眾所知悉能為單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)單位采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。主要包括非專(zhuān)利技術(shù)，有關(guān)科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)；財(cái)務(wù)等技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。 (五)其他

制藥工藝流程圖cad

化學(xué)專(zhuān)業(yè)平時(shí)課后作業(yè)的編輯與修改，讀文獻(xiàn)，看電子書(shū)，做ppt，看課堂講義、看電影電視劇、玩游戲，計(jì)算機(jī)二級(jí)備考，公開(kāi)課學(xué)習(xí)等。

上述用途主要用到的就是Office辦公三件套（Word，+PowerPoint+Excel），以及WEB瀏覽器，這些日常應(yīng)用都不是特別吃配置。3千、4千元配置的筆記本完全足夠使用。

真正吃配置的是ChemDraw，origin，pymol，sparky，CAD， Matlab，Mestrenov等專(zhuān)業(yè)軟件，但也不用買(mǎi)特別貴的筆記本，其中Matlab或Origin主要用來(lái)做實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析。

制藥工藝流程圖怎么畫(huà)好看

蕪職南校區(qū)院系專(zhuān)業(yè)主要有： 

       網(wǎng)絡(luò)工程（軟件，計(jì)算機(jī)信息管理，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)）      經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（會(huì)計(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，工商企業(yè)管理，營(yíng)銷(xiāo)與策劃，金融保險(xiǎn)，電子商務(wù)）       生物工程學(xué)院（生物制藥，生物技術(shù)及其應(yīng)用，動(dòng)物科學(xué)及其應(yīng)用，動(dòng)物防疫與檢疫，食品營(yíng)養(yǎng)與檢測(cè)）      園林園藝學(xué)院（園藝技術(shù)，園林技術(shù)，園林工程技術(shù)，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)，種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)）    公共管理學(xué)院（社區(qū)管理與服務(wù)，物業(yè)管理，經(jīng)濟(jì)信息管理，人力資源管理）     材料工程學(xué)院（精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)用化工技術(shù)，工業(yè)分析與檢驗(yàn)，高分子材料應(yīng)用技術(shù)）     藝術(shù)傳媒學(xué)院（裝飾藝術(shù)設(shè)計(jì)，廣告設(shè)計(jì)與制作，圖形圖像制作，動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作）     建筑工程學(xué)院（建筑工程技術(shù)，建筑工程技術(shù)合作班，建筑工程管理，工程造價(jià)）      國(guó)際經(jīng)貿(mào)學(xué)院（國(guó)際商務(wù)，商務(wù)經(jīng)濟(jì)與代理，報(bào)關(guān)與國(guó)際貨運(yùn)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易，國(guó)際航運(yùn)業(yè)務(wù)管理）      應(yīng)用外語(yǔ)學(xué)院（商務(wù)英語(yǔ)，商務(wù)日語(yǔ)，應(yīng)用韓語(yǔ)，應(yīng)用英語(yǔ)）