企業(yè)如何構建企業(yè)文化

1企業(yè)文化是意識形態(tài)

企業(yè)文化，屬于上層建筑范疇，是一種意識形態(tài).他藏在員工的潛意識中并形成共識，在員工的心靈中落下印記。企業(yè)文化融入員工的身心，是要經(jīng)過一個漫長的積累過程的。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相輔想成。一方面，獨特的企業(yè)文化是形成于企業(yè)的發(fā)展過程中，另一方面，企業(yè)文化又促進了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是具有長效性的，在企業(yè)發(fā)展中起著持久的影響力。

2、企業(yè)文化擁有獨特性

俗話說：“冰凍一尺，非一日之寒。企業(yè)文化不是朝夕就可以形成的，它是企業(yè)獨有的文化在長期實踐活動中積淀形成的。例如同仁堂藥店，墻上掛著的古訓“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。由此可見，品牌企業(yè)打造的是其獨特的文化。

3、企業(yè)文化的不斷完善性

企業(yè)文化是在一定的環(huán)境中發(fā)展而形成的，具有歷史發(fā)展性。它是由企業(yè)自身條件創(chuàng)建和實踐的結果中積累的產(chǎn)物，發(fā)端于極少數(shù)人的提倡和示范，但企業(yè)文化是企業(yè)長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規(guī)范的結果。企業(yè)文化是集合全體員工的智慧，期望，價值觀，行為規(guī)范準則的產(chǎn)物。在不斷的總結和改進，補充完善中成長壯大。

4、企業(yè)文化不可模仿性

企業(yè)文化是一個企業(yè)所崇尚的行事準則的參照物，這種價值觀是由企業(yè)所從事的事物類型，企業(yè)目標，企業(yè)所處的環(huán)境，企業(yè)的歷史等因素影響形成的。企業(yè)文化的創(chuàng)建可以說是去其糟粕，取其精華，汲取古今天中外優(yōu)秀企業(yè)的文化營養(yǎng)，參透真諦，，從而建設自己的企業(yè)文化。但企業(yè)文化是不具有普遍共性的，他不是企業(yè)資源的硬件，而是企業(yè)的軟件部分，它需要在企業(yè)所處的實際情況下，結合自身優(yōu)劣勢，打造屬于自己的文化，行事標準。

怎樣構建企業(yè)文化

企業(yè)建立良好的企業(yè)文化應內(nèi)外兼修： 企業(yè)的內(nèi)部文化建設是關鍵。

1、創(chuàng)立適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營哲學

2、締造企業(yè)共同的價值觀念

3、樹立企業(yè)特有的企業(yè)精神

4、建設良好的企業(yè)道德

5、領導者素質提升

6、員工素質培養(yǎng)

7、團隊意識和團隊建設 企業(yè)外部文化建設是主要表現(xiàn)形式。 1、塑造優(yōu)秀的企業(yè)的形象 2、準確品牌定位，打造優(yōu)質的品牌形象 3、多途徑的宣傳手段

在企業(yè)中如何打造企業(yè)文化

如何做好企業(yè)文化建設?（回答略長，請勿介意）

未來將是全球競爭的時代，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的企業(yè)。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。做好企業(yè)文化建設能激勵與支持創(chuàng)新活動，能夠增強企業(yè)凝聚力的保證，將能進一步增進創(chuàng)新產(chǎn)品或服務商業(yè)化的機會，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。

企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，要辦好企業(yè)，必須研究好企業(yè)文化，那么如何做好企業(yè)文化建設?

企業(yè)文化分為兩個層次，表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，即CIS系統(tǒng)，深層的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。

培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分，企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，人人都能從中感受到事業(yè)的成就感。

學習對組織的持續(xù)發(fā)展至關重要，建立起一個學習型組織是企業(yè)文化建設得到認同和執(zhí)行的有力保障。21世紀最成功的企業(yè)將是學習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，中旭企業(yè)管理股份有限公司專家團隊經(jīng)過多年研究總結了五大企業(yè)文化建設的要素：

一、塑造企業(yè)價值觀

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

二、加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、培養(yǎng)企業(yè)精神

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分。指導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、建立激勵機制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。調動員工積極性，重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

五、培養(yǎng)學習氛圍

學習對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。

該如何形成企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一所企業(yè)能長遠發(fā)展的指南針。提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業(yè)發(fā)展導入科學的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；物質文化，推行CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質形象建設的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。企業(yè)文化之路，是一條引領企業(yè)不忘初心，不斷前行的光明之路！

企業(yè)如何構建企業(yè)文化理念

首先，應該先從設計logo的設計思路說起；其次，從logo所象征的意義入手；再次，對圖案的描述；最后，要說明該logo及其機構的文化是否吻合。 logo設計說明:

一、設計定位

1、視覺效果：科技、綠色環(huán)保、追求、穩(wěn)定、形象。

2、設計語匯：科技化、國際化、圖文化、裝飾性。

二、設計主題：

“高科技、綠色自然”

三、構成詮釋：

1、logo以科技為概念，以綠色為基礎，以聯(lián)想為依據(jù)，以充分展示“捷盛化工”以"科技綠色服務生活"的理念。

2、本logo構成中以圓，五邊形基本要素，易聯(lián)想到分子、原子的結構構成，符合企業(yè)的行業(yè)特征；五角形內(nèi)是“J”的變形為一只向上的飛鳥。以此昭示企業(yè)的文化與事業(yè)發(fā)展，可謂：形神合一，無往不利。

3、本logo以綠、天藍、橙為主色。外圓結構用綠色，代表自然、健康、穩(wěn)重；五邊形用紅黃漸變，象征太陽的光芒，代表希望、活力、力量、團結；變形的“J”用天藍色，代表科技、發(fā)展、進取。

4、本logo可延伸性理解度很廣，是一個易辯，易讀、易記的良好代言形象。

5、該lgoo圖文化，不僅是當國際設計藝術風格，亦是當代企業(yè)的時代風范展示，以簡捷明快的圖形化語言與社會大眾溝通，使企業(yè)信息得以快速傳遞，并形成品牌信息文化的沉淀。

企業(yè)如何構建企業(yè)文化建設

進行企業(yè)文化建設的要形成企業(yè)文化管理人文特色，人性化管理,主觀能動性發(fā)掘,主人翁精神教育必不可少,關鍵還是看企業(yè)缺乏或者潛在缺乏何種企業(yè)文化,有針對性的加以培育比較好. 首相要讓員工了解公司，經(jīng)?；蛘叨ㄆ趯T工進行企業(yè)文化教育、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)信息的分享，讓員工認為他公司也是把他作為一員的，公司取得的發(fā)展和他的存在對公司是建設性的，讓其感覺與公司榮辱與共；設立眾多獎懲體制，獎懲結果和先進員工、薪資、福利等掛鉤調動員工工作積極性發(fā)揮其才智和非崗位上的能力；

經(jīng)常組織團隊活動或者類似于Team-building的活動，設定集體目標，讓員工有共同奮斗的目標，培養(yǎng)集體主義精神，活躍員工，增進員工間感情；完善管理制度，盡量減少人為主觀因素對工作的影響，讓員工覺得公平公正。等等，其實很簡單，方法很多，只要讓員工覺得公司是值得他付出的，付出有回報就OK啦。

企業(yè)如何構建企業(yè)文化保障體系

企業(yè)執(zhí)行能力的構建基本可以分為三個層面：組織管理機制、人力資源、領導力。在這其中，組織管理機制是基礎，人力資源是提升，領導力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。

加強制度建設，提高制度執(zhí)行力的措施

（一）建立制度清理與廢改工作機制。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設機制。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度，形成適應員工、適應企業(yè)、適應社會的制度體系。

（1）建立制度清理常態(tài)化工作機制。對以往的制度中主要內(nèi)容與法律、法規(guī)、規(guī)章和上級的規(guī)范性文件相抵觸的，或已被新的制度所替代而未及時明確停止執(zhí)行的制度，予以廢止；對制度中個別條款與法律、法規(guī)、規(guī)章和上級的規(guī)范性文件不一致的，予以修改；對新問題、新矛盾等新形勢下出現(xiàn)的新情況，按照條件成熟、突出重點、統(tǒng)籌兼顧的原則，予以增補。（2）制度建立修改的規(guī)范化。要注重制度整體功效，按照執(zhí)行程序規(guī)范化、業(yè)務操作精細化、具體工作流程化的要求，建立科學規(guī)范的管理機制，促進每一個工作環(huán)節(jié)間嚴密地配合和有效地制約，使管理行為按照規(guī)章、規(guī)定、辦法的要求有序地進行。保持制度的連續(xù)性，尤其在修改、完善制度時要履行一定的程序，講清合理的依據(jù)，使制度規(guī)范順乎人心；重視制度的實效性，制度內(nèi)容既要有宏觀上、原則性的要求，更要有具體的可供操作的東西，尤其對具體工作流程要進行制度化約束和規(guī)范，避免工作的隨意性；堅持制度的先進性，制度內(nèi)容必須體現(xiàn)出上級精神與實際相結合，不合時宜的“土政策”或者與法律法規(guī)相違背的東西要堅決擯棄，充分體現(xiàn)制度的引領作用。

（二）加強制度宣傳教育，營造執(zhí)行制度的良好氛圍。（1）加強宣傳教育創(chuàng)新，營造執(zhí)行制度的良好氛圍。把各種宣傳教育形式與教育載體結合起來，積極運用電化教育、網(wǎng)絡、手機短信、微信等先進的技術手段，增強宣傳教育直觀性、有效性；充分發(fā)揮案例、現(xiàn)場說法、情景回放等載體的作用，增強宣傳教育生動性和形象性。既要宣傳制度規(guī)定了什么，又要宣傳制度如何執(zhí)行、如何落實、怎樣監(jiān)督。使干部員工真正認識到規(guī)范建章立制是工作要求、現(xiàn)實需要，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣。（2）狠抓主要人員制度教育，提高黨員干部遵守制度的自覺性。一些黨員干部制度意識淡薄，是影響制度執(zhí)行效果的重要原因。要把制度教育作為制度建設和執(zhí)行力提升的重要內(nèi)容，通過廣泛深入的宣傳教育，使廣大黨員干部熟知制度內(nèi)容，增強嚴格遵守和執(zhí)行制度的自覺性，維護制度權威，真正把制度轉化為行為準則和自覺行動。

（三）黨員干部帶頭嚴格執(zhí)行，強化監(jiān)督。干部自覺帶頭執(zhí)行，不僅是現(xiàn)階段推進制度建設的根本要求，更是新形勢下從嚴管理干部的迫切需要。強化監(jiān)督檢查、建立問責機制。“有權必有責，失責受追究”。要加強對制度執(zhí)行情況的督促檢查，堅決杜絕和糾正把單位或部門利益凌駕于全局之上的現(xiàn)象。要建立保障制度執(zhí)行和工作落實的機制，建立督促檢查機制，解決誰來檢查、如何檢查、檢查結果如何使用的問題。實行干部問責制，健全以干部為重點的行政問責制，并貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。要把制度執(zhí)行情況納入責任制檢查考核和領導干部述職述廉內(nèi)容，對制度執(zhí)行不力的要堅決追究責任。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

如何構建公司的企業(yè)文化

回答網(wǎng)友：如何給員工灌輸企業(yè)文化？

1、企業(yè)文化要與價值觀相結合

要讓員工有積極的價值觀，利益觀，人生觀。對事物有著正向的價值判斷和選擇，懂得吃虧、學會吃虧、吃虧是福。從價值觀念上來灌輸企業(yè)文化。

讓員工要有正向的利益觀，不與上級爭功名；不與下級爭利益；不與他人爭對錯；自己利益為小、他人利益為大。自己想要的一切，先加倍給予他人，只有懂得先付出、先讓別人滿意，以后，才能獲得別人對自己的支持。

2、企業(yè)文化要與感恩相結合

企業(yè)就是一個沒有圍墻的大學，不僅僅是給予員工物質上的收獲，更多的是給予思想教育，使員工懂得感恩、有愛心、有善念。

心懷感恩的人，懂得報答那些幫助過自己的恩人，學會感恩，才能去幫助更多人，幫助人等于給自己積累福報，人都是有情的，別人受到了你的幫助，自然會銘記于心，在有好機會的時候，被你幫助過的人，會第一個想到你，為你提供更好的機會。

讓員工從感恩中學會做人、從感恩中學會做事、從感恩中學會敬業(yè)。

3、企業(yè)文化要與奉獻相結合

奉獻是一種精神、奉獻是愛崗敬業(yè)的一種表現(xiàn)；我們要強調奉獻精神，拿出一些優(yōu)秀案例，優(yōu)秀事跡，給員工講解、分享。

奉獻，就是不計較，踏實做事、真心做人，不以利益回報為前提。全心全意對待工作。

4、企業(yè)文化要與目標相結合

目標，有目標才會有行動，有了行動才能創(chuàng)造好的結果。員工要有學習目標、工作目標、行動目標、理財目標、進步目標，等。通過目標明確、目標樹立，使員工做事有方向。

5、企業(yè)文化要與夢想相結合

引發(fā)一個氛圍，你兒時的夢想是什么？你有什么夢想？如何去實現(xiàn)它？組織大家進行研討、制定實現(xiàn)夢想的計劃。并做公眾承諾，在團隊面前承諾，你要如何做，去實現(xiàn)自己的夢想？以起到激勵和監(jiān)督的作用。

6、企業(yè)文化要與責任相結合

全員灌輸責任意識。敢于承擔、敢于負責任，面對挑戰(zhàn)和問題要以責任為前提，深知，我是一切的根源，一切都與我有關。責任者，不逃避問題、不推諉職責，而是挺身而出、熱辱負重，勇于為團隊、為企業(yè)承擔責任，是一個人魅力和胸懷的體現(xiàn)。

7、企業(yè)文化要與學習相結合

要打造學習型組織，熱愛學習、積極學習、善于學習、學以致用。要想學、敢學、學會、學精、學透?？梢越M織團隊制定好自己的學習計劃，每周一次例會分享學習心得，通過一些方式方法不斷提高員工的學習能力。

企業(yè)如何構建企業(yè)文化體系

轉載

1. 不斷超越，追求完美。

2. 誠信為本，創(chuàng)新為魂。

3. 居安思危，自強不息。

4. 關愛生命，保護環(huán)境，預防為主，持續(xù)改進。

5. 嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質，信譽至上。

6. 對工程負責，讓用戶滿意！

7. 公司是我家，發(fā)展靠大家。

8. 奮發(fā)努力，扎實工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠！

9. 創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌！

10. 創(chuàng)建精品工程，回報XX人民！

11. 干甲中華工程，創(chuàng)新世紀名牌?。ㄍ飧邩蚬こ蹋?/p>

12. 建中國最好電廠，創(chuàng)世界一流品牌?。ǜ逢柟こ蹋?/p>

13. 重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌！（平圩工程）

14. 全力干好電廠工程，努力振興安徽經(jīng)濟！（省內(nèi)其他工程）

15. 帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風貌！

16. 向質量要市場，向管理要效益。

17. 人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。

18. 認真學習“三個代表”，身體力行“三個代表”。

19. 以“三個代表”為指針，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。

20. 求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運；謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面！

21. 樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質工程！

22. 熱烈歡迎各級領導蒞臨我公司檢查指導工作！

23. 衷心感謝社會各界對電建事業(yè)的理解、關心和支持！

24. 創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風！

25. 高起點、嚴要求、抓質量、保安全、促進度、爭一流！

26. 克服困難，精心施工，優(yōu)質、安全、準點完成工程建設任務！

27. 質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命！

28. 人人守規(guī)章，個個保平安！

29. 遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！

30. 你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質、效益！

31. 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費！

32. 安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全！

33. 事故不難防，重在守規(guī)章！

34. 質量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提！

35. 抓質量、保平安、促進度、創(chuàng)效益！

36. 嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質！

37. 勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福！

38. 一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山！

39. 安全是遵章者的光榮花，事故是違紀者的恥辱碑！

40. 質量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)！

41. 消滅習慣性違章作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想！

42. 樹立“下道工序就是用戶”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責任！

43. 安全責任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。

44. 強化社會治安，打擊犯罪活動，為工程建設創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境！

45. 講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象！

46. 充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項工作任務。

72. 堅持團結穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。

73. 我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。

74. 我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

75. 給我一次機遇，還你一個奇跡。

76. 今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

77. 愛企業(yè)就是愛自己。

78. 快快樂樂上班來，平平安安回家去。

79. 我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。

80. 在社會做一個好公民，在單位做一個好職工，在家庭做一個好成員。

81. 講文明從我做起，樹新風從現(xiàn)在開始。

82. 鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的關懷，當你伸手采摘我時，美麗已不存在。

83. 愛護自己，就像愛護自己的家園一樣；請愛護這優(yōu)美的環(huán)境，因為我們在這里生存。

84. 請愛護生命，草的生命和您一樣重要；讓我們輕松地呼吸吧，我的美麗也將是您的美麗。

85. 自身的形象是無言的訴說，衣冠整潔是您的自尊，社會文明需要您去裝點。

86. 美好家園靠我們共同建造。

87. 推動安全文明建設 宣傳安全文化知識

88. 增強法制觀念，確保安全生產(chǎn)。

89. 隱患險于明火，防范勝于救災。

90. 落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。

91. 遵章守紀，杜絕隱患，落實責任，保障安全。

92. 堅持以質取勝，提高競爭實力

93. 追求卓越質量，創(chuàng)造世界名牌

94. 質量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益

95. 從源頭抓好質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

96. 產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質量是企業(yè)的信譽

97. 樹立科學發(fā)展觀，提升公司競爭力

98. 堅持以質取勝，提高競爭實力

99. 構建質量誠信體系，建設安全健康環(huán)境

100. 樹立質量法制觀念，提高全員質量意識

怎么構建企業(yè)文化

如何建立一家公司的企業(yè)文化?

要回答這個問題前，需要了解什么是企業(yè)的文化?企業(yè)文化就是一群相同價值觀和共同夢想的人走在一起，做一件共同目標的事情。這伙人理念、使命、愿景等一致。

企業(yè)文化包括:企業(yè)制度、企業(yè)物質、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范等。塑造企業(yè)文化一般的流程:

提煉企業(yè)文化內(nèi)容-反復探討交流-確定企業(yè)文化-各種形式宣導培訓-企業(yè)文化制度固化-企業(yè)文化獎懲-植入員工日常行為規(guī)范-員工形成習慣。

一家公司良好的企業(yè)文化是公司的靈魂，是保障企業(yè)基業(yè)長青的根基。企業(yè)與企業(yè)之間最核心的競爭力，就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化很難模仿和超越。

所以做好企業(yè)文化對企業(yè)非常重要！非常有必要!