1 少一點預(yù)設(shè)的期待，那份對人的關(guān)懷會更自在。

李嘉誠2 用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。

經(jīng)營之神松下幸之助3 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，

它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。4 大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

5 開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

牛根生6 雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學(xué)習(xí)，

才是真正最具有魅力的地方。理察布朗森（維京集團董事長）7 剛走出校門時，你不可能馬上擁有百萬年薪，

更不可能成為某家公司的副總裁，還擁有一部汽車，直到你通過努力將這些都掙到手的那一天為止。8 治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。

這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。柳傳志9 棘手的事千萬不可放任不管。

吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）10 觀念、思維方式的革命，遠比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。

牛根生11 商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

12 沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)。

牛根生13 銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務(wù)是離消費者身體最近的地方。

牛根生14 上當(dāng)，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。

15 事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。

豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽董事）16 人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

聯(lián)想集團總裁柳傳志17 巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

18 管得少，就是管得好。

通用電氣公司總裁杰克韋爾奇19 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。

美國西南航空公司總裁赫伯凱萊赫20 不做游戲這是跟我價值觀有關(guān)，

阿里巴巴到現(xiàn)在為止沒有投入過一分錢在游戲上面，那是兩年前我妹夫跟我說一個事情，改變了我對游戲的看法。我妹夫一天早上跟我說，我昨天跟你妹妹玩游戲玩到早上3點半，你妹妹去上廁所的時候我又偷偷地玩了半個小時，我被他嚇了一跳，我妹夫是很能干的一個小企業(yè)家，這么一個成年人并且是一個很精明的人，竟然玩到三點半甚至沒有一點兒自控能力，想想我們孩子會怎么樣。我不希望我兒子玩游戲，如果中國孩子都玩游戲中國就沒有前途可言了。而且我通過分析發(fā)現(xiàn)了在全世界時間不值錢的國家里游戲是最暢銷的。你會發(fā)現(xiàn)全世界最先進的游戲國家是哪些？美國、韓國、日本，但是這些國家永遠不鼓勵自己的老百姓玩游戲，它用來出口。有一天我們的領(lǐng)導(dǎo)突然會醒過來問我們孩子在干什么？在玩游戲的話，一定要對他進行限制。因為游戲不能改變中國的現(xiàn)狀。所以我說不做游戲，餓死也不做游戲。馬云21 你的選擇是做或不做，但不做就永遠不會有機會。

李嘉誠22 想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。

盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）23 為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓

24 有心人擅長三大做：做事，做勢，做市。牛根生

25 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。

只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。26 人生是一個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，

你也要懂得抓一把沙子在手里。丁磊27 差異化、挺進無競爭領(lǐng)域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。

牛根生28 今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。

大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。29 不能預(yù)見明天，但可以把握今天。

牛根生30 交人交心，澆樹澆根。

高清愿（統(tǒng)一集團總裁）31 上下同欲者，勝。 張瑞敏

32 事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

張瑞敏33 人生自有其沉浮，每個人都應(yīng)該學(xué)會忍受生活中屬于自己的一份悲傷，

只有這樣，你才能體會到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。李嘉誠34 當(dāng)兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他??；

當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。柳傳志35 不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利福特

36 一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣。

小林宏治（恩益禧公司榮譽董事）37 『不可能』只存在於蠢人的字典里。

李嘉誠38 若能做出對社會有所貢獻的事，利潤自然隨之而來。

櫻田慧（摩斯?jié)h堡公司創(chuàng)辦人）39 光靠一個人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。

伊藤雅俊（伊藤羊華堂公司榮譽董事）40 不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

41 不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？

史帝夫賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）42 做正確的事，再把事情做正確。

牛根生43 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

44 如果你有行動力，你就會成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；

如果你有影響力，你就會有成就。牛根生45 絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，

然后向一群人推起來。46 生活若剝?nèi)ダ硐?、夢想、幻想，那生命便只是一堆空架子?/p>

李嘉誠47 想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行。

山本卓真（富士通公司榮譽董事）48 生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

張瑞敏49 管理就是決策。

美國著名管理學(xué)家赫伯特西蒙50 公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

馬云51 學(xué)做任何事得按部就班，急不得。

李嘉誠52 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

世界首富比爾蓋茨53 年輕是我們唯一擁有權(quán)利去編織夢想的時光。

李嘉誠54 什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；

什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。張瑞敏55 我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實際上我們要走向法治社會，

可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農(nóng)民問題，多少年的農(nóng)業(yè)稅，說取消，一個文件就取消了?，F(xiàn)在我們既然談到平等，社會上更多強調(diào)的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會。農(nóng)民進城，他們的子女教育、醫(yī)療保險能和我們城市人一樣，我覺得中國的未來復(fù)興就非常有希望。56 概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

57 如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，

就要放棄，這是一個必要條件。聯(lián)想集團總裁柳傳志58 蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；

信息社會，智力可以整合財力和體力。牛根生59 心中無敵，無敵于天下。

60 可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，

你要反省，一定是自己出了一些問題。馬云61 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。

英特爾公司總裁安迪格羅夫62 經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。

李嘉誠63 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，

總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。64 盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，

每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。張瑞敏65 管理者的最基本能力：有效溝通。

英國管理學(xué)家L威爾德66 這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

67 力有未逮之時，擔(dān)憂毫無意義。

吉爾艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）68 千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，

還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯69 自己不會練兵，永遠別想打仗。

牛根生70 在商場上，可能有人會說要是能夠提早六個月該有多好，

但恐怕不會有人說若能延遲六個月該有多好杰克威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）71 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

張瑞敏72 所有欺騙中，自欺是最為嚴(yán)重的。李嘉誠

73 管理是一種嚴(yán)肅的愛

74 好好扮演自己的角色，做自己該做的事。李嘉誠

75 追求營業(yè)額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。

鈴木敏文（伊藤羊華堂總經(jīng)理，7-11Japan 公司董事長）76 部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

張瑞敏77 如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！

稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事）78 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。

美國西南航空公司總裁赫伯凱萊赫79 遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟于事，

因為已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。諸井虔（秩父水泥公司前董事長）80 我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，

但實際上我還是一個普通人。81 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。

通用電氣公司總裁杰克韋爾奇82 領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。

而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。張瑞敏83 要學(xué)會向競爭者學(xué)習(xí)。

84 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，

跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。85 市場永遠不變的法則，就是永遠在變。變易，不易，筒易《易經(jīng)》上這樣說。

張瑞敏86 能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。

牛根生87 覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。

李嘉誠88 不論你在什麼時候開始，重要的是開始之後就不要停止。

李嘉誠89 未來經(jīng)濟將朝數(shù)位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度。

比爾蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）90 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆91 我做決定時，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺，

絕不會光靠感情來決定事情。麥可戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執(zhí)行人）92 上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。

93 人人都是人才，就看放的是不是地方。

牛根生94 其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

95 大原則不能輕易改變。

史考特麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）96 一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

牛根生97 管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇

98 人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，

美麗著環(huán)境，但是永遠長不大。人們可以踩過你，卻不會因為你的痛苦而感到痛苦，因為人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來。當(dāng)你長成參天大樹以后，就是在遙遠的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。99 順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼?？梢詾樯蠈④姟?/p>

100 質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。

通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 著名企業(yè)家的名言

1、不管什么時候，人都不可以自暴自棄?！锊课囊焕?/p>

2、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！说谩ざ爬?/p>

3、總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號?！咎镒谝焕?/p>

4、聰明的投資者，要學(xué)會在擔(dān)心和恐慌中買進，而在貪婪和歇斯底里狀態(tài)中賣出。──吉姆·羅杰斯

5、我自是行動主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做?！Z蘭恩·布希奈爾

6、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！鴤髦?/p>

7、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

8、最初的計劃如果只訂出低目標(biāo)，達到的成果必定在目標(biāo)之下?！じニ固?/p>

9、一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法?！量说隆てべM佛

10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！材匪埂た铝炙?/p>

11、雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森

12、討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功的……——本田宗一郎

13、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克

14、組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置。——韋恩·戈接威

15、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來?！焓烂?/p>

16、尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退?！住た蹇?/p>

17、光靠一個人，是不可能展現(xiàn)出這種能力?！撂傺趴?/p>

18、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示?！宓隆ぜ岫?/p>

19、天才從來都不是在現(xiàn)行的游戲規(guī)則下翻些花樣，而是重新發(fā)明一種新的游戲規(guī)則。──艾爾文·雅各布布

20、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證?！芸恕ろf爾奇

21、因為以前是靠日積月累的經(jīng)驗做出來的，所以一直沿擊，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來?！畲?/p>

22、贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價值的資產(chǎn)?！埠Ｋ埂げ枷?/p>

23、看書是從頭開始看，但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達成結(jié)局而努力?！宓隆ぜ岫?/p>

24、要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去。——井植歲男

25、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中?！材匪埂た铝炙?/p>

26、我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強，就只是比較努力罷了?！驳卖斂位?/p>

28、對商人而言，最重要的莫過于靈活?！撂僦冶l(wèi)

著名企業(yè)家郭臺銘經(jīng)典語錄摘抄

郭臺銘，臺灣著名企業(yè)家，祖籍山西省晉城市澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬村(郭氏為明洪武年間洪洞大槐樹遷入)，出生于臺北縣板橋市，臺灣第一大企業(yè)鴻海精密(下屬華人最大科技集團富士康科技集團)創(chuàng)辦人。

郭臺銘經(jīng)典語錄：

順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人一定要學(xué)著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學(xué)習(xí)成長的機會。

真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎?wù)碌娜恕?/p>

風(fēng)雨中的寧靜，沒有風(fēng)雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風(fēng)雨之中。

所謂「顧問」，就是你問他「現(xiàn)在幾點鐘」，而他借用你所戴的手表，然后再告訴你「現(xiàn)在是幾點」。

網(wǎng)絡(luò)時代，大則恒大，小則靈活。

信心源自于努力和經(jīng)驗。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。

每一只公雞，都以為太陽是它叫出來的。

創(chuàng)業(yè)三條件：堅忍的毅力、向前沖的傻勁、智慧比聰明重要。

如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。

輕而易舉的成功，是事業(yè)的大忌。

成功的人找方法，失敗的人找理由。

以成敗論英雄，根本是在責(zé)任心。有責(zé)任感的人遇到困難，會主動去解決、設(shè)法去改變，就容易成功。

成功是個最差勁的導(dǎo)師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經(jīng)驗和智慧。

烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?

為錢做事，容易累;為理想做事，能夠耐風(fēng)寒;為興趣做事，則永不倦怠。

人在困苦、饑餓的時候，頭腦會特別清楚。

天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。

計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。

大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對了。

學(xué)習(xí)的方法:1.工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作;2.做比說重要，習(xí)比學(xué)有效;3.人要不斷地學(xué)習(xí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。

人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己。

不懂就要問，想保住面子的人，最后連里子也會輸?shù)簟?/p>

沒有希望，只有欲望，人就完了。

天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。

心胸有多大，舞臺就有多大。

人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。

胸懷千萬里，心思細如絲。

成長，你的名字就叫痛苦。

我不知道什么是所謂 「成功的領(lǐng)導(dǎo)」，但我知道什么是「不成功的領(lǐng)導(dǎo)」，就是:不身先士卒的領(lǐng)導(dǎo);遇事推諉的領(lǐng)導(dǎo);希望討好每個人的領(lǐng)導(dǎo);朝九晚五的領(lǐng)導(dǎo);賞罰不分的領(lǐng)導(dǎo)。

贏家永遠有兩個競爭者:一是時間、一是自己。

走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。

中國著名企業(yè)家語錄 句句經(jīng)典且富含哲理

很多人總是羨慕別人的成功，羨慕那些公司的老總，卻不知道別人在背后所付出的努力。下面要給大家分享的內(nèi)容是：中國著名企業(yè)家語錄 句句經(jīng)典且富含哲理，一起來看下吧!

抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。

有時候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件。

在歲前，事業(yè)上的成果百分之百靠雙手勤勞換來;歲至歲之前，事業(yè)已有些小基礎(chǔ)，那年的成功，%靠運氣好，%仍是由勤勞得來;之后，機會的比例也漸漸提高;到現(xiàn)在，運氣已差不多要占三至四成了。李嘉誠

世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

創(chuàng)業(yè)永遠沒有終點，咱們永遠在路上。

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

遭逢最惡劣的狀況時，無論再怎樣愁眉苦臉也無濟于事，正因已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。

想要具備突破力，務(wù)必在專精的領(lǐng)域深入扎根才行。

任正非：咱們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對手進入市場，此刻技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的狀況會維持年。咱們此刻生意很難做，如果咱們是開餐館的就好了，毛利會更高。

產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。

大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

不賺錢的公司是不道德的。

最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一齊打比賽。

領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示。

任何自不量力的人，最后必須會身敗名裂。

大原則不能輕易改變

當(dāng)咱們做事業(yè)的時候，要明白什么是方法，而在制定方法的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。

創(chuàng)新在于成為你自我。

最就應(yīng)分析的，就是時刻

世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。

以上就是關(guān)于：中國著名企業(yè)家語錄 句句經(jīng)典且富含哲理的分享，希望對你有幫助。