一、食用油營(yíng)銷策略哪家營(yíng)銷策劃公司做的專業(yè)的？

很高興回答您的問(wèn)題，食用油應(yīng)該屬于快消品了，其實(shí)策劃是不分行業(yè)的。專不賀拿專業(yè)可以從以禪察搭下幾點(diǎn)來(lái)看：1、看公司服務(wù)的案例 2、看公司的專業(yè)能力 3、看公司的團(tuán)隊(duì) 4、看公司經(jīng)驗(yàn)。給你推薦一下專業(yè)的策劃公司他們快消品案子做的很多：01李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)有限公司02.前機(jī)營(yíng)銷沒(méi)辯策劃公司03.葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)04.張默聞策劃集團(tuán)（總部：中國(guó)浙江）05.深圳采納營(yíng)銷策劃公司06北京和君咨詢有限公司。等您可以根據(jù)您的預(yù)算與公司具體需求以及地理位置綜合判定考慮找哪一家公司更好。

二、食用油哪家品牌策劃做的好？

北京鉑唐品牌機(jī)構(gòu)，熟悉本行業(yè)文化、趨勢(shì)，又深諳專業(yè)的策劃、設(shè)計(jì)理論，能為客戶提供高水準(zhǔn)的策劃和設(shè)計(jì)。一方面規(guī)模較大，人員配備、專業(yè)能力比較好，二積累了很多知名案例，有專業(yè)的仔空含品牌顧問(wèn)跟蹤指導(dǎo)，另外就是價(jià)格也比較念笑合理一些。現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)知名品牌與他們有虧困合作。

陸團(tuán)可以從一下幾個(gè)方面考察一家公司的專業(yè)性，第一， 擁有一個(gè)龐大的、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)專職在學(xué)習(xí)、研究品牌策劃；第二 ，長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；第三， 強(qiáng)大的數(shù)世擾據(jù)庫(kù)資源和研發(fā)成果；第四， 后期執(zhí)行、落地的強(qiáng)有力保障。 ，服務(wù)過(guò)中國(guó)搜悉旦電信、鳥巢、福臨門等，希望對(duì)您有幫助。

三、糧油行業(yè)該怎么去做一些促銷活動(dòng)？

糧油行業(yè)的營(yíng)銷策劃，共升傳媒還是很絕迅在行的，建議你了解一下他們的網(wǎng)站，專門有糧油行業(yè)的解決方案，挺好的。

給你介紹一下具體方案吧，希望對(duì)你也有幫助。共升傳媒經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研，為我們量身定做了好幾個(gè)版本的宣傳廣告，通過(guò)與他們的戰(zhàn)略合作伙伴的合作，把這些廣告發(fā)布到很多知名產(chǎn)品的包裝物上，比如某國(guó)內(nèi)知名飲料廠家、某國(guó)際知名的日用品廠家。在短短并談此的半年之內(nèi)，就在多達(dá)3千萬(wàn)件快速消費(fèi)品的包裝上發(fā)布了廣告，要知道，這些品牌侍扒可都是針對(duì)高端客戶的哦，相當(dāng)于我們以極低廉的價(jià)格，向全國(guó)的有錢人做了一個(gè)普及廣告。效果很明顯的。

因?yàn)榧Z油行業(yè)利潤(rùn)太低，本錢太高，所以促銷活動(dòng)有很大的局限性。一般都是降價(jià)促銷，就閉肢是所謂的薄利多銷。很少有做買贈(zèng)的，做食用油的有一部分，買5升送500ml的，但是性價(jià)比不高。糧油店做積分制比較劃算，達(dá)清態(tài)游到一個(gè)積分額度贈(zèng)送一些禮品。答銷這樣能抓住老百姓的心理，和會(huì)員制相同。

四、經(jīng)典！這些品牌策劃案例免費(fèi)分享給你

“品牌的目的是為了盈利，而品牌策劃就是為了推進(jìn)盈利的進(jìn)程，將這場(chǎng)杖打得更漂亮一些。所有的企業(yè)家創(chuàng)辦公司打造品牌的最終目的就是要獲取更多的利潤(rùn)，然而在實(shí)際的操作中，往往會(huì)不盡如人意，當(dāng)初的本意如此，實(shí)際操作過(guò)程中又會(huì)是另外一個(gè)樣子，這些都是很正常的事。但是人外有人，天外有天，總會(huì)有那么一些人能夠?qū)⑵放谱龃笞鰪?qiáng)，他們成功的原因不乏正確的品牌策劃。品牌策劃是企業(yè)品牌進(jìn)入市場(chǎng)前做的關(guān)鍵性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，正確的策劃方案能夠帶領(lǐng)品牌走向陽(yáng)光大道，那么現(xiàn)如今有哪些品牌營(yíng)銷策劃是大家公認(rèn)的好策劃呢？品牌營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例一：白加黑—治療感冒，黑白分明1995年，“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒藥市場(chǎng)上分割了15%的份額，登上了行業(yè)第二品牌的地位，在中國(guó)大陸營(yíng)銷傳播史上，堪稱奇跡。這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼，在營(yíng)銷界產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。一般而言，在同質(zhì)化市場(chǎng)中，很難發(fā)掘出“獨(dú)特的銷售主張”（USP）。感冒藥市場(chǎng)同類藥品甚多，市場(chǎng)已呈高度同質(zhì)化狀態(tài)，而且無(wú)論中、西成藥，都難于做出實(shí)質(zhì)性的突破?？堤┛?、麗珠、三九等“大腕”憑借著強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)，才各自占領(lǐng)一塊地盤，而蓋天力這家實(shí)力并不十分雄厚的藥廠，竟在短短半年里就后來(lái)者居上，其關(guān)鍵在于嶄新的產(chǎn)品概念?！鞍准雍凇笔莻€(gè)了不起的創(chuàng)意。它看似簡(jiǎn)單，只是把感冒藥分成白片和黑片，并把感冒藥中的鎮(zhèn)靜劑“撲爾敏”放在黑片中，其他什么也沒(méi)做；實(shí)則不簡(jiǎn)單，它不僅在品牌的外觀上與競(jìng)爭(zhēng)品牌形成很大的差別，更重要的是它與消費(fèi)者的生活形態(tài)相符合，達(dá)到了引發(fā)聯(lián)想的強(qiáng)烈傳播效果。在廣告公司的協(xié)助下，“白加黑”確定了干脆簡(jiǎn)練的廣告口號(hào)“治療感冒，黑白分明”，所有的廣告?zhèn)鞑サ暮诵男畔⑹恰鞍滋旆灼?，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”。產(chǎn)品名稱和廣告信息都在清晰地傳達(dá)產(chǎn)品概念。品牌營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例二：農(nóng)夫山泉，甜并愉快1998年，娃哈哈、樂(lè)百氏以及其他眾多的飲用水品牌大戰(zhàn)已是硝煙四起，而且在娃哈哈和樂(lè)百氏面前，剛剛問(wèn)世的農(nóng)夫山泉顯得勢(shì)單力薄，另外，農(nóng)夫山泉只從千島湖取水，運(yùn)輸成本高昂。農(nóng)夫山泉在這個(gè)時(shí)候切入市場(chǎng)，并在短短幾年內(nèi)含森抵抗住了眾多國(guó)內(nèi)外品牌的沖擊，穩(wěn)居行業(yè)三甲，成功要素之一在于其差異化營(yíng)銷之策。而差異化的直接表現(xiàn)來(lái)自于“有點(diǎn)甜”的概念創(chuàng)意——“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”?！稗r(nóng)夫山泉”真的有點(diǎn)甜嗎？非也，營(yíng)銷傳播概念而已。農(nóng)夫山泉的水來(lái)自千島湖，是從很多大山中匯總的泉水，經(jīng)過(guò)千島湖的自凈、凈化，完全可以說(shuō)是甜美的泉水。但怎樣才能讓消費(fèi)者直觀形象地認(rèn)識(shí)到農(nóng)夫山泉的“出身”，怎樣形成美好的“甘泉”印象？這就需要一個(gè)簡(jiǎn)單而形象的營(yíng)銷傳播概念?！稗r(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”并不要求水一定得有點(diǎn)甜，甜水是好水的代名詞，正如咖啡味道本來(lái)很苦，但雀巢咖啡卻說(shuō)味道好極了說(shuō)明是好咖啡一樣。中文有“甘泉”一詞，解釋就是甜美的水?！疤稹辈粌H傳遞了良好的產(chǎn)品品質(zhì)信息，還直接讓人聯(lián)想到了甘甜爽口的泉水，喝起來(lái)自然感覺(jué)“有點(diǎn)甜”。品牌營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例三：腦白金——吆喝起中國(guó)禮品市場(chǎng)在中國(guó)，如果誰(shuí)提到“今年過(guò)節(jié)不收禮”，隨便一個(gè)人都能跟你說(shuō)“收禮只收腦白金”。腦白金已經(jīng)成為中國(guó)禮品市場(chǎng)的第一代表。睡眠問(wèn)題一直是困擾中老年人的難題，因失眠而睡眠不足的人比比皆是。有資料統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)至少有70%的婦女存在睡眠不足現(xiàn)象，90%的老年人經(jīng)常睡不好覺(jué)。“睡眠”市場(chǎng)如此之大，然而，在紅桃K攜“補(bǔ)血”、三株口服液攜“調(diào)理腸胃”概念創(chuàng)造中國(guó)保健品市場(chǎng)高峰之后，在保健品行業(yè)信譽(yù)跌入谷底之時(shí)，腦白金單靠一個(gè)“睡眠”概念不可能迅速崛起。作為單一品種的保健品，腦白金以極短的時(shí)間迅速啟動(dòng)市場(chǎng)，并登上中國(guó)保健品行業(yè)“盟主”的寶座，引領(lǐng)我國(guó)保健品行業(yè)長(zhǎng)達(dá)五年之久。其成功的最主要因素在于找到了“送禮”的軸心概念。中國(guó)，禮儀之邦。有年節(jié)送禮，看望親友、病人送禮，公關(guān)送禮，結(jié)婚送禮，下級(jí)對(duì)上級(jí)送禮，年輕人對(duì)長(zhǎng)輩送禮等種種送禮行為，禮品市場(chǎng)何其浩大。腦白金的成功，關(guān)鍵在于定位于龐大的禮品市場(chǎng)，而且先入為主地得益于“定位第一”法則，第一個(gè)把自己明確定位為“禮品”——族孫以禮品定位引領(lǐng)消費(fèi)潮流。品牌營(yíng)銷策劃經(jīng)典案例四：金龍魚--1∶1∶1,金龍魚比出新天地在中國(guó)，嘉里糧油（隸屬馬來(lái)西亞華裔創(chuàng)辦的郭氏兄弟集團(tuán)香港分公司）旗下的“金龍魚”談穗畝食用油，10年來(lái)一直以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)居小包裝食用油行業(yè)第一品牌地位。調(diào)和油這種產(chǎn)品是“金龍魚”創(chuàng)造出來(lái)的。當(dāng)初，金龍魚在引進(jìn)國(guó)外已經(jīng)很普及的色拉油時(shí)，發(fā)現(xiàn)雖然有市場(chǎng)，但不完全被國(guó)人接受。原因是色拉油雖然精煉程度很高，但沒(méi)有太多的油香，不符合中國(guó)人的飲食習(xí)慣。后來(lái)，金龍魚研制出將花生油、菜籽油與色拉油混合的產(chǎn)品，使色拉油的純凈衛(wèi)生與中國(guó)人的需求相結(jié)合，使得產(chǎn)品創(chuàng)新終于贏得中國(guó)市場(chǎng)。為了將“金龍魚”打造成為強(qiáng)勢(shì)品牌，“金龍魚”在品牌方面不斷創(chuàng)新，由最初的“溫暖親情·金龍魚大家庭”提升為“健康生活金龍魚”，然而，在多年的營(yíng)銷傳播中，這些“模糊”的品牌概念除了讓消費(fèi)者記住了“金龍魚”這個(gè)品牌名稱外，并沒(méi)有引發(fā)更多聯(lián)想，而且，大家似乎還沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到調(diào)和油導(dǎo)師是什么，有什么好。2002年，“金龍魚”又一次跳躍龍門，獲得了新的突破，關(guān)鍵在于其新的營(yíng)銷傳播概念“1∶1∶1”?？此坪?jiǎn)單的“1∶1∶1”概念，配合“1∶1∶1”最佳營(yíng)養(yǎng)配方”的理性訴求，既形象地傳達(dá)出金龍魚由三種油調(diào)和而成的特點(diǎn)，又讓消費(fèi)者“誤以為”只有“1∶1∶1”的金龍魚才是最好的食用油。十年磨一劍。金龍魚在2002年才讓中國(guó)的消費(fèi)者真正認(rèn)識(shí)了調(diào)和油，關(guān)鍵在于找到了一個(gè)簡(jiǎn)單的營(yíng)銷傳播概念。長(zhǎng)沙藝嘉企業(yè)形象策劃，十年廣告經(jīng)驗(yàn)，湖南衛(wèi)視、中國(guó)移動(dòng)合作伙伴。專注品牌策劃、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)開發(fā)、新媒體運(yùn)營(yíng)。一站式輸出服務(wù)：品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站UI設(shè)計(jì)、APP界面UI設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)前端開發(fā)、響應(yīng)式網(wǎng)站開發(fā)、HTML5、小程序開發(fā)、微信開發(fā)等。期待您的合作（?：wanghongyijia）。（部分圖文來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）