關(guān)于某企業(yè)SWOT的分析,急?。。。。。。。。?!
星巴克SWOT分析:
優(yōu)勢:星巴克集團的盈利能力很強,2004年的收入超過6億美元。
劣勢:星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。
機會:新產(chǎn)品與服務(wù)的推出,例如在展會銷售咖啡。
威脅:咖啡和奶制品成本的上升。
拓展資料
1、簡介
SWOT分析法,即態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析掘哪,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。?
2、構(gòu)造SWOT矩陣
將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中,將那些對鬧首公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。
3、制定行動計劃
在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢因素,克服弱點因素,利用機會因素,化解威脅因素;考慮過去,立足當(dāng)前,著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,將排列與考慮的各種判彎碼環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。
案例1: 沃爾瑪(Wal-Mart)SWOT分析:
優(yōu)勢-沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌,它以物美價廉、貨物繁多和一占式購物而聞名。
劣勢-雖然沃爾瑪擁有領(lǐng)先的IT技術(shù),但是由于它的店鋪布滿全球,這種跨度會導(dǎo)致某些方面的控制力不夠強。
機會-采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作,專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。
威脅-所有競爭對手的趕超目標。
案例2:星巴克SWOT分析:
優(yōu)勢-星巴克集團的盈利能力很強,2004年的收入超過6億美元。
劣勢-星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。(譯者注:可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定@@)
機會-新產(chǎn)品與服務(wù)的推出,例如在展會銷售咖啡。
威脅-咖啡和奶制品成本的上升。
案例3:耐克SWOT分析:
優(yōu)勢-耐克是一家極具競爭力的公司,公司創(chuàng)立者與CEO菲爾 奈特(Phil Knight)最常提及的一句話便是“商場如戰(zhàn)場”(Business is war without bullets)。
劣勢-耐克擁有全系列的運動產(chǎn)品。(譯者注:可以理解為沒有重點產(chǎn)品)
機會-產(chǎn)品的不斷研發(fā)。
威脅-受困于國際貿(mào)易。
案例4:某煉油廠是我國最大的煉油廠之一,至今已有50多年的歷史,目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力,能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠。該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎,6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)將,48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書,1989年獲國家質(zhì)量管理獎,1995年8月通過國際GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系認證,成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。
該廠研究開發(fā)能力比較強,能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤油。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海,它的發(fā)動機油需要用昂貴的外匯進口。1985年廠屬研究攜并所接到任務(wù)后,立即進行調(diào)研,建立實驗室。在短短的一年時間內(nèi),成功地研究出符合德國大眾的公司標準的油品,拿到了桑塔納配套用油的認可證,1988年開始投放市場。以后,隨著大眾公司產(chǎn)品標準的提高,該廠研究所又及時研制出符合標準的新產(chǎn)品,滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。
但是,該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠和老廠,在傳統(tǒng)體制下,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置,負責(zé)銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作,沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中,作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè),主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控,在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。該廠負責(zé)市場銷售工作的只有30多人,專門負責(zé)潤滑油銷售的就更少了。
上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸,其中進口油占65%以上,國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面,原因是多方面的。一方面在產(chǎn)品宣傳上,進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見有關(guān)進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫,還有電臺、電視臺和報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷贈送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力,難以應(yīng)對。另外,該廠油品過去大我是大桶散裝,大批量從廠里直接售了,供應(yīng)大企業(yè)大機構(gòu),而很少以小包裝上市,加上銷售點又少,一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)油,而只好黑心向昂貴的進口油。
根據(jù)該煉油廠的上述情況,我們可以利用SWOT方法進行分析,分析結(jié)果如表7-1表示。根據(jù)分析結(jié)果,為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠譽仔在市場營銷方面的被動局面,應(yīng)該考慮采取如下措施:制訂營銷戰(zhàn)略;增加營銷人員和銷售點;增加產(chǎn)品小包裝;實施品牌戰(zhàn)略;開展送貨上門和售后服務(wù);開慶隱汪發(fā)研制新產(chǎn)品;繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本;發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢;宣傳ISO9002認證效果;通過研究開發(fā)提高競爭能力。
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