一、產品管理和項目管理的區(qū)別重點在哪里？

以下是一些關于項目管理和產品管理的要點，值得牢記在心：正如每個產品都需要產品經理，每個項目也需要項目經理。 產品經理以為他們可以管理自己的項目，但僅憑這一點不能得出他們該這么做。 項目管理涉及的手段、才能和品質與產品管理所涉及的差別很大。 正如一個人難以身兼產品管理和產品營銷二職，想找到一個同時勝任產品管理和項目管理兩個角色的人也很難。 項目管理不是產品管理的墊腳石，產品管理也不是項目管理的爬墻梯。 好的項目經理和好的產品經理同樣可貴。 找一個好的項目經理管理你的項目，這樣你能成為一個更好的產品經理。 產品經理花在項目管理上的時間越少，可以花在產品管理上的時間就越多。 為了避免產品經理和項目經理之間的沖突，產品經理、項目經理和項目團隊應該就共享的整體目的和具體目標達成盡可能多的一致。

二、品牌管理最重要的是什么？

品牌管理最主要的就是它是確立品牌獨具特色的理念。通過“意，行，達，傳”讓受眾知曉。

三、企業(yè)核心能力和供應鏈管理的關系

核心能力是一個企業(yè)在戰(zhàn)略、人才、管理、技術、資金和品牌有機結合的基礎上保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力。供應鏈是企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢的載體，企業(yè)供應鏈管理的本質就是降低企業(yè)的組織和經營成本，優(yōu)化核心業(yè)務流程，提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)物質供應鏈奠定了企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎，虛擬供應鏈拓展了企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的空間和機會。企業(yè)要利用企業(yè)供應鏈構筑企業(yè)核心能力。