一、產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別重點(diǎn)在哪里？

以下是一些關(guān)于項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理的要點(diǎn)，值得牢記在心：正如每個(gè)產(chǎn)品都需要產(chǎn)品經(jīng)理，每個(gè)項(xiàng)目也需要項(xiàng)目經(jīng)理。 產(chǎn)品經(jīng)理以為他們可以管理自己的項(xiàng)目，但僅憑這一點(diǎn)不能得出他們?cè)撨@么做。 項(xiàng)目管理涉及的手段、才能和品質(zhì)與產(chǎn)品管理所涉及的差別很大。 正如一個(gè)人難以身兼產(chǎn)品管理和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)二職，想找到一個(gè)同時(shí)勝任產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)角色的人也很難。 項(xiàng)目管理不是產(chǎn)品管理的墊腳石，產(chǎn)品管理也不是項(xiàng)目管理的爬墻梯。 好的項(xiàng)目經(jīng)理和好的產(chǎn)品經(jīng)理同樣可貴。 找一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理管理你的項(xiàng)目，這樣你能成為一個(gè)更好的產(chǎn)品經(jīng)理。 產(chǎn)品經(jīng)理花在項(xiàng)目管理上的時(shí)間越少，可以花在產(chǎn)品管理上的時(shí)間就越多。 為了避免產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的沖突，產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該就共享的整體目的和具體目標(biāo)達(dá)成盡可能多的一致。

二、品牌管理最重要的是什么？

品牌管理最主要的就是它是確立品牌獨(dú)具特色的理念。通過(guò)“意，行，達(dá)，傳”讓受眾知曉。

三、企業(yè)核心能力和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

核心能力是一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)、資金和品牌有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的載體，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是降低企業(yè)的組織和經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)鏈奠定了企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，虛擬供應(yīng)鏈拓展了企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的空間和機(jī)會(huì)。企業(yè)要利用企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)筑企業(yè)核心能力。