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百事可樂是用哪種市場營銷策劃的方法進行市場營銷策劃？

??百事可樂并沒有用策劃來進行營銷，在百事可樂誕生之日起就遇到的最大的一個問題就是生活在可樂巨人可口可樂的陰影之下，并且數(shù)次為此倒閉，直到上個世紀80年代初百事可樂找到了可口可樂消費者認知中最大的戰(zhàn)略軟肋，作為全球最經(jīng)典的可口可樂其背后最大的戰(zhàn)略軟肋在于任何經(jīng)典的東西必定是年老的和歷史悠久的，百事可樂憑借這個認知一舉將自己聚焦在了可口可樂的對立面上 - 百事可樂 ：年輕新一代，為了這個“年輕戰(zhàn)”略發(fā)揮出最大的功能百事可樂邀請了當時已經(jīng)紅遍全球的邁克爾。
??杰克遜拍攝了百事可樂的 百事新生代的廣告，從此百事可樂一舉走上了復興之路，品牌走上了持久盈利的快車道。優(yōu)秀的營銷無關乎策劃，優(yōu)秀的營銷只關乎戰(zhàn)略的制定，而優(yōu)秀的戰(zhàn)略都是以戰(zhàn)爭和對手作為第一要素的，策劃僅僅是優(yōu)秀的戰(zhàn)略工作的一種藝術的加工工作，無關乎品牌本身，當然如果你的品牌只是模仿和山寨，那就無所謂了，隨便怎么策劃或許都會在龐大的中國市場中贏得一席之地。
??冠華伙伴戰(zhàn)略智庫祝一切順利。