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2020年到底能不能盤個(gè)店鋪?zhàn)约洪_店?本金只有30多萬(wàn)?

來(lái)源:m.cisanotes.com   時(shí)間:2021-05-10 02:14   點(diǎn)擊:1020   編輯:niming   手機(jī)版

到底能不能盤個(gè)店面去經(jīng)營(yíng)?

2020年到底能不能盤個(gè)店鋪?zhàn)约洪_店?本金只有30多萬(wàn)?

那么就這個(gè)問(wèn)題,我想提問(wèn)者有以下兩個(gè)方面需需要去考慮。

2020年到底能不能盤個(gè)店鋪?zhàn)约洪_店?本金只有30多萬(wàn)?

第一,開設(shè)店面到底去經(jīng)營(yíng)什么樣的項(xiàng)目或什么樣的類型的生意,我想既然提出這個(gè)問(wèn)題,可能你內(nèi)心中并沒(méi)有一個(gè)明確的回答。

2020年到底能不能盤個(gè)店鋪?zhàn)约洪_店?本金只有30多萬(wàn)?

第二,我們開設(shè)店面如何去產(chǎn)生利潤(rùn),這個(gè)是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)人員必須去思考的問(wèn)題。很多時(shí)候我們有了資金總是希望能夠穩(wěn)定的而且輕松的去賺錢,但我想說(shuō)這種想法在過(guò)去可能會(huì)產(chǎn)生結(jié)果,而在當(dāng)今實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)并不是特別的理想。

所以我們要想清楚如何去獲得利潤(rùn),如何開展我們的事業(yè)。

就實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的思維和思路,我們一定要有一個(gè)客觀的分析。

首先現(xiàn)在我們會(huì)發(fā)現(xiàn)人們很少去逛街,軋馬路。現(xiàn)在實(shí)體店的門前客流是非常非常差的。包括最近兩年我們會(huì)看到大商場(chǎng)的人流,也是急劇的銳減。

如果我們真的創(chuàng)業(yè),在創(chuàng)業(yè)初期一定要想好投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。

很多時(shí)候我們要思考實(shí)體店面,也就是門店現(xiàn)在投資成本相對(duì)較高,租金較貴,而且后期加上人員工資,我們?nèi)绻麤](méi)有很好的項(xiàng)目,很難獲得利潤(rùn)。

如果我們真的想去運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目,其實(shí)并不一定非得開辦實(shí)體店,也就是沒(méi)有必要去開設(shè)街面店鋪。

現(xiàn)在有太多的創(chuàng)業(yè)者選擇樓宇經(jīng)濟(jì)。什么是樓宇經(jīng)濟(jì)呢?也就是我們店面租在寫字樓樓或公寓樓。通過(guò)線上進(jìn)行合理的引流,降低我們的固定成本,因?yàn)榧词故墙诌叺赇佉残枰ヒ?,僅依靠門前的招牌流量很難獲得有效的利潤(rùn)。

所以樓宇經(jīng)濟(jì)在當(dāng)下也是非常普遍的現(xiàn)象,也將成為未來(lái)的主流趨勢(shì),因?yàn)槿藗儷@取信息的來(lái)源和通道更依賴于網(wǎng)絡(luò)。如果我們能夠提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而非產(chǎn)品服務(wù),那么我們會(huì)有更多的思維去開辦我們的項(xiàng)目。

在這里給大家舉個(gè)案例。我的一個(gè)學(xué)員是做茶葉生意的。他之前在繁華的地段做很大的門店。生意非常的蕭條,客流非常少,但是租金很貴,每年的利潤(rùn)不足以折扣正常的開支。后來(lái)通過(guò)學(xué)習(xí),他開始轉(zhuǎn)向辦公樓,通過(guò)降低店面租金成本,同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)拓展客戶資源,經(jīng)營(yíng)社群經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)固定的客戶群體,那么每年的利潤(rùn)也相對(duì)比較可觀。同時(shí)打開以前坐店思維。走出去與政府企業(yè)洽談團(tuán)購(gòu)或批量采購(gòu)的項(xiàng)目。最終一年收益要比開實(shí)體店的收益要大得多。

所以經(jīng)營(yíng)實(shí)體店其實(shí)重要的是我們的經(jīng)營(yíng)思維,應(yīng)該用什么樣的思維去經(jīng)營(yíng),而不是要不要開店,如果沒(méi)有想好模式,想好項(xiàng)目貿(mào)然開店,最終的結(jié)果極大的概率是以失敗而告終,不僅虧了錢,而且會(huì)讓自己失去創(chuàng)業(yè)的先機(jī)。

在2019~2020這個(gè)過(guò)渡的時(shí)間里,想創(chuàng)業(yè)的,我想最重要的還是思考如何去運(yùn)作項(xiàng)目,用什么樣的模式去開展項(xiàng)目,如何降低成本,輕資產(chǎn)進(jìn)入,當(dāng)我們的項(xiàng)目有了利潤(rùn)之后再去謀求擴(kuò)大規(guī)模。

所以創(chuàng)業(yè)首先是思維性的創(chuàng)業(yè),沒(méi)有創(chuàng)業(yè)思維系統(tǒng),就很難有創(chuàng)業(yè)的成功。

所以綜上所述建議你先不要去貿(mào)然開店,因?yàn)闆](méi)有思考好模式方法以及運(yùn)作項(xiàng)目,那么投資無(wú)異議在交智商稅。

關(guān)注@駿逸創(chuàng)業(yè)說(shuō) 持續(xù)分享具有價(jià)值的商業(yè)資訊管理方法和營(yíng)銷思維。

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