《園林綠化養(yǎng)護管理標準》、《林業(yè)苗圃工程設計規(guī)范》、《林木育苗技術規(guī)程》、《草坪節(jié)水灌溉技術規(guī)定》、《城市道路綠化規(guī)劃與設計規(guī)范》、《城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范》、《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》、《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)標準》、《公園設計規(guī)范》、《居住區(qū)環(huán)境景觀設計導則（試行稿）》、《居住區(qū)綠地設計規(guī)范》、《屋頂綠化規(guī)范》……
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《中國花卉信息黃頁》全書集分為三大部份：一、園林綠化設計、園林工程施工標準及花木種植、養(yǎng)護知識；二、花木新品種精美圖譜八百多種（每張圖片都標有名稱），可供對各地產(chǎn)品的認識；三、全國各地花木產(chǎn)業(yè)及園林綠化設計工程企業(yè)、花卉苗木政府、行政機關、園林景觀資材企業(yè)的電話黃頁。是廣大花木生產(chǎn)、種植、養(yǎng)護、園林設計、施工、采購必不可少的工具書，如果您是種植戶可以找到買家，如果您是要采購可以找到賣家，如果您是剛加入這行業(yè)的老板可以了解到您想知道的一切知識。學園林知識、找產(chǎn)品、找圖片、找工程標準，一切應有盡有。

如何管理好園林景觀工程施工項目

園林工程項目管理的基本方法 ：
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法應用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段。首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉(zhuǎn)換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執(zhí)行結果要進行評價，把目標執(zhí)行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。
園林工程進度控制
1、影響工程進度的主要因素
1)園林工程中多單位交叉施工現(xiàn)象很多,施工場地被其他施工單位大量占用,工程進度受到交叉施工單位的制約。
2)圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。有關部門或建設單位對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響較大的因素,出現(xiàn)這種情況一是會大大影響施工進度,二是造成有些工程材料的浪費或不足而延期,三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項目遺留和甩棄。
3)園林工程施工還受天氣的制約,雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植,因此在編制施工計劃時就應充分考慮施工期間的天氣情況,及時做好防范工作及應急準備,確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。
4)施工組織管理不合理,勞動力和施工機械調(diào)配不當,施工平面布置不合理等也會影響施工進度計劃的執(zhí)行,這就要求提高項目經(jīng)理部成員的管理水平、技術水平,提高施工作業(yè)者的素質(zhì),不斷學習,積累經(jīng)驗,保證施工進度與資源配置的合理搭配,既滿足進度需要,還較好地控制項目成本。
2、進度控制的主要措施
施工項目進度控制的主要措施,一是組織措施,指建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)及建立控制目標體系,如及時召開協(xié)調(diào)會議,具體落實各層次進度控制的人員等。二是合同措施,落實進度合同與合同總工期保持一致。三是技術措施,提高加快施工進度的技術方法,以保證在進度調(diào)整后如期竣工。四是經(jīng)濟和信息管理措施,對施工全過程進行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋,建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度。
園林工程質(zhì)量控制
1、影響工程質(zhì)量的主要因素
園林建設產(chǎn)品的形成過程中,必須要使作業(yè)技術和活動在受控狀態(tài)下,才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品,所以質(zhì)量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境,對于園林工程來說關鍵的質(zhì)量控制是人和材料。
2、質(zhì)量控制的主要措施
1）施工準備階段的質(zhì)量控制
園林工程施工準備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件,確保施工生產(chǎn)順利進行,確保工程質(zhì)量符合要求,在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制。第一,研究和會審圖紙及技術交底,了解設計意圖、技術要求、施工難點,聽取意見,彌補不足,提高質(zhì)量；第二,施工組織設計、制定全面的技術文件,使園林工程符合設計要求及保證質(zhì)量,確保工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好；第三,現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建；第四,物質(zhì)準備和勞動力準備。
2）施工階段的質(zhì)量控制
根據(jù)施工組織設計進度計劃,編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質(zhì)量計劃,對材料、機具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進行控制,以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。
第一、施工工藝、工序的質(zhì)量控制。規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求,使施工工藝的質(zhì)量控制符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。
第二、人員素質(zhì)的控制。定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育,提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平,防止違紀、違章及錯誤行為產(chǎn)生,從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。
第三、材料質(zhì)量的控制。材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素,材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。首先,材料質(zhì)量取決于供應商的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標準,因此對供應商要進行考察、評審；其次,應加強對材料質(zhì)量的檢查驗收,嚴把材料質(zhì)量關。
3）交工驗收階段的質(zhì)量控制
工程進入完工驗收階段,應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理,找出遺漏項目和需要修補的工程,并及時處理。由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準,對施工質(zhì)量進行全面鑒定,評定等級,作為竣工交付的依據(jù)。
成本控制
1、影響工程成本的主要因素
施工項目的成本管理既要做好預測,制定計劃,又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設計的修改、因建設方原因引起的工期延誤或預算定額調(diào)整等。
2、成本控制的主要措施
要做好園林工程的成本控制，重點做好以下幾點:
第一、降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵,可以通過招標,選擇質(zhì)好價優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強管理,降低死亡率,從而減少后期補栽成本；加強現(xiàn)場管理減少損耗等。
第二、提高勞動效率,減少人工支出。實行定額管理,采取合理的技術措施,合理配備人機比例,提高整體的勞動效率,盡量減少人工支出。
第三、提高機械使用效率,減少機械費支出。根據(jù)工程特點和施工方案,合理選擇機械型號,充分發(fā)揮機械的效能,合理安排施工流程,提高機械效率,做好機械的維護保養(yǎng),保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),減少機械費的支出。
第四、積極應對,開源節(jié)流。降低施工項目成本既要節(jié)流,又要開源,認真會審圖紙,采用先進的新技術、新工藝和新材料,有利于加快施工進度,增加預算收入。

結束語

綜上所述，綠化工程施工階段的進度控制是參建各方共同努力的結果。業(yè)主行為的規(guī)范是實現(xiàn)合理進度的前提，承包商的綜合實力是現(xiàn)實合理進度的關鍵，監(jiān)理的協(xié)調(diào)努力是實現(xiàn)工程進度不缺少的推動力量。我們深信隨著項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制的四項基本制度進一步落實，工程進度失控的難題將一定會解決。