門店茶店的工作計(jì)劃

開茶葉店需要以下介紹的必備手續(xù)。

1、衛(wèi)生許可申請手續(xù) 投資茶葉店，首先要必辦的手續(xù)是到經(jīng)營者所在地的衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)(衛(wèi)生防疫站)辦理衛(wèi)生許可申請手續(xù)。如果沒有辦理這個(gè)手續(xù)，則無法申請工商營業(yè)執(zhí)照。

辦理衛(wèi)生許可證的步驟為：1、領(lǐng)取申請表和有關(guān)材料;2、按有關(guān)要求進(jìn)行裝修和設(shè)施設(shè)備;3、按要求提交有關(guān)資料;4、預(yù)約審核時(shí)間;5、現(xiàn)場審核;6、審核合格后即可辦理衛(wèi)生許可證。

2、營業(yè)執(zhí)照申請手續(xù) 辦好衛(wèi)生許可證之后，則可以去工商局辦理營業(yè)執(zhí)照了，這也是開茶葉店必須要辦理的手續(xù)。 辦理辦理營業(yè)執(zhí)照的步驟分別是：1、填寫個(gè)體工商戶申請開業(yè)登記表;2、提交申請報(bào)告、身份證復(fù)印件、照片三張(貼二張，帶一張)、就業(yè)證明、計(jì)劃生育證、場所證明、衛(wèi)生許可證副本。

3、稅務(wù)登記申請手續(xù) 辦理稅務(wù)登記申請手續(xù)，需要辦好營業(yè)執(zhí)照才能進(jìn)行。拿取營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件到所在地方稅務(wù)局，填寫完整相關(guān)表格，提交上去等待審批即可。

4、消防合格申請手續(xù) 消防合格申請，是開茶葉點(diǎn)必須要辦理的最后一個(gè)手續(xù)。建議找一家資深的裝修公司，由他們提供消防設(shè)計(jì)圖、店面裝修效果圖和施工圖等，提交給所在地的消防部門，進(jìn)行消防合格手續(xù)的申請即可。

茶店工作內(nèi)容

下午茶店的優(yōu)勢是一起競爭的店面少，而且開店時(shí)間短，工人不累茶店工作內(nèi)容簡單，一般就是喝茶吃點(diǎn)茶點(diǎn)，成本比較低，容易打理。

缺點(diǎn)就是開業(yè)時(shí)間少，一個(gè)店面上午和晚上都沒有被利用起來，而且銷售的利潤沒那么多，一般在下午茶店喝茶的人比較少

茶店開業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃

現(xiàn)在 這年頭流行喝個(gè)晚茶，看個(gè)晚會，結(jié)個(gè)晚婚，道個(gè)晚安，在今天這個(gè)好日子里對你的祝賀不能晚，晚了就抓不住機(jī)會了，祝你開業(yè)大吉，

財(cái)興旺。財(cái)源茂盛，達(dá)八方。事業(yè)順利，福高照。日進(jìn)斗金，門庭鬧。心想事成，萬事如意！嘿嘿！

祝福財(cái)源廣進(jìn)，日進(jìn)斗金??！

茶葉店長工作總結(jié)與計(jì)劃

熟悉各種茶的用處，儲存方式，品名，配合門店完成儲存，分類，上架，庫存，售賣，處理等環(huán)節(jié)，分配好手下人各司其職

茶飲店門店管理計(jì)劃

1、開店閉店步驟及清潔日常設(shè)備和器具

包括奶茶原料及用品準(zhǔn)備；清潔工作臺；擺放好各種用具；清潔和檢查店內(nèi)設(shè)施。招呼客戶；為客戶推薦產(chǎn)品和答疑等等。

2、檢查每天物料及成品杯口感

將出庫的原物料進(jìn)行合理擺放，檢查每天原材料（水果）及成品杯口感，保證產(chǎn)品的新鮮（無過期材料）。所有原材料（包括新鮮水果）都要保質(zhì)期（有效期可查），半成品（如茶湯等）都可明確的標(biāo)識。

3、原物料損耗統(tǒng)計(jì)及物料準(zhǔn)備

檢查并制作表格統(tǒng)計(jì)每一天的原物料損耗，如：檸檬、燒仙草粉、果汁等，根據(jù)預(yù)計(jì)營業(yè)額合理備料、出庫，將出庫的原物料進(jìn)行合理擺放，制定采購物料清單，及時(shí)跟進(jìn)和候補(bǔ)物料完成期限。

4、收銀款項(xiàng)對賬及品類統(tǒng)計(jì)

收銀時(shí)要準(zhǔn)確、快速地做好收銀結(jié)算工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，在收款時(shí)自覺遵守財(cái)務(wù)制度。員工要認(rèn)真填寫交款清單，錢款與清單一致。店長負(fù)責(zé)掌握每日、每周、每月銷售情況，統(tǒng)計(jì)好每日、每周、每月表格。

5、人員排版以及其他事物

每天營業(yè)時(shí)間為：早班次9:00--16:30；晚班次16:30--22:00。上班時(shí)間安排半小時(shí)吃飯。（若需請假由店長根據(jù)人員情況進(jìn)行合理安排）。

奶茶店運(yùn)營起來并不難，店長時(shí)刻要處在備戰(zhàn)時(shí)刻，為自己及時(shí)充電，在管理上，產(chǎn)品上都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，這樣才能更好地為員工為客戶服務(wù)。

茶店市場營銷計(jì)劃

茶葉銷售技巧，恩，我了解一點(diǎn)，我有朋友是做這方面的，他就做的很好啊，他的思路主要是： 一：推銷給大型超市或者專門的茶店，這個(gè)是常規(guī)的套路； 二:到娛樂場所推銷，比如ktv等地方，做成小包裝，或者打散的。 三：將茶葉當(dāng)做禮品推銷給企業(yè)，作為企業(yè)給員工的福利，這種茶葉可以選擇中等層次的為主，或者推薦給企業(yè)高層老板等，這個(gè)要比較高級的有面子和檔次的那種茶，最為饋贈親友的禮品，這塊的利潤很大的呢。這兩種方式都可以采用團(tuán)購價(jià)推薦給企業(yè)負(fù)責(zé)采買的人員。當(dāng)然了，這類客戶需要有人脈，如果沒有人脈，就需要你自己來開發(fā)，如果成單了，就會是持續(xù)的穩(wěn)定的收入。 四：推薦到餐館或者比較高級的飯店等，當(dāng)然不同的品級的就餐環(huán)境，茶的品質(zhì)也是不同的，普通餐館一般在這方面費(fèi)用比較小，多購買茶磚類的，稍微好些的飯店檔次就高多了，投入也多，你可以多往這方面發(fā)展，至于小餐館類的利潤點(diǎn)低，就放棄好了。 以上說的四點(diǎn)，你可以有選擇性的、有重點(diǎn)的來開發(fā)市場，需要你權(quán)衡你的產(chǎn)品特性、等級，你的人脈等優(yōu)勢在哪里，來決定你重點(diǎn)發(fā)展的方向，當(dāng)然，還有很多其他的渠道和技巧，這里就不一一詳說，否則一籮筐

門店茶店的工作計(jì)劃和目標(biāo)

茶葉在我國擁有深厚的文化底蘊(yùn)，家里來了客人，首先會奉上一杯茶水，走親訪友，也會用茶做禮。茶本身具有降低血壓、膽固醇，提高免疫能力、殺菌能力以及減肥瘦身等功效，因此做茶的買賣，很有市場而且能賺錢。

但是，為什么不少茶葉店最后不僅沒賺到錢，反而虧了不少？其中原因大多是茶葉店的經(jīng)營問題，那么開個(gè)茶葉店怎么經(jīng)營呢？

一、明確定位

經(jīng)營茶葉店首先要有準(zhǔn)確定位，買茶的人群大致分為三類。

1，買茶送禮。這類人群非常注重茶的名氣、產(chǎn)地、包裝。

2，買茶招待貴賓。他們對茶的包裝不太注重，但是茶的品質(zhì)是他們買茶的關(guān)鍵。

3，買茶自己飲用。這類用戶又會根據(jù)消費(fèi)層次分為多個(gè)層級。

有的茶葉店經(jīng)營范圍廣，目標(biāo)用戶包括了以上三類人群。有的茶葉店經(jīng)營專一，只針對某一些人。比如，景區(qū)的茶葉店的目標(biāo)客戶是送禮人群，包裝都很好。菜市場茶葉主要賣給自己飲用的人群，茶的價(jià)格相對較便宜，不講究包裝。對店鋪有了明確定位后，店主才能根據(jù)每一類用戶特征規(guī)劃茶葉店的經(jīng)營模式。

二、包裝推廣

古人賣東西最開始的方式是吆喝，后來逐漸發(fā)展到招牌、幌子、圖畫廣告、電視廣告以及今天的新媒體廣告。由此可見包裝推廣在商品的買賣上已經(jīng)發(fā)展多年，而現(xiàn)在發(fā)展最盛，無論哪個(gè)行業(yè)的買賣都少不了廣告的助推。

茶葉包裝推廣可以在新店開業(yè)時(shí)，做優(yōu)惠活動，積累客源。可以在節(jié)假日時(shí)給老顧客優(yōu)惠，留住客戶，建立用戶群。也可以結(jié)合現(xiàn)在的自媒體，做一些有創(chuàng)意的小視頻，網(wǎng)絡(luò)推廣。

三、注重茶葉質(zhì)量

雖然廣告很重要，但是商品永遠(yuǎn)是“質(zhì)量為王”。做茶葉生意，留住客戶擁有客源用戶群很重要，這也是為什么有的茶葉店平常生意冷落，但是能經(jīng)營下去的原因。那么什么能留住客戶呢，就是茶葉的質(zhì)量。

以上就是快馬君向大家介紹的三種開茶葉店的經(jīng)營技巧。其實(shí)不光是開茶葉店，做任何生意都需要從以上三個(gè)方面出發(fā)——找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，保證質(zhì)量再加以適當(dāng)?shù)男麄鳡I銷。

回答完畢，希望我的回答能夠給你帶來幫助，關(guān)注我學(xué)習(xí)更多的營銷技巧和方法

門店茶店的工作計(jì)劃怎么寫

店鋪+裝修+設(shè)備+茶葉 最少投資 需要 店鋪（看地區(qū) 看位置 便宜的1000一個(gè)月）+裝修（可裝修可不裝修）+設(shè)備（冰柜1000和封口機(jī)電子秤桌子椅子 等1000）+茶葉 (茉莉花茶500 鐵觀音500 普洱500 綠茶500 其他) 店鋪1000+裝修0+設(shè)備2000+茶葉 2000 所以5000就夠了， 另外在準(zhǔn)備點(diǎn)流動資金比如 投資5000-50000 準(zhǔn)備 5000-5萬流動資金 下面是最重要 1 你要認(rèn)識茶葉懂茶葉（不然無法進(jìn)貨，亂進(jìn)貨，進(jìn)錯貨等，多少錢都不夠） 2 會經(jīng)營 有單位發(fā)茶葉福利或從零開始一各一個(gè)拉客戶也可以(賣貨有技巧的) 3 回頭客 （憑什么回頭來買，你的產(chǎn)品要有優(yōu)勢，有人要價(jià)格便宜，有人要貨真正宗等） 4 有機(jī)會可以和我交流交流，不多說了！ 5 說句不好聽的，你還是需要再打幾年工，看來你還沒出徒，開店或就算給你個(gè)20萬的店面也會讓你做賠本的（交學(xué)費(fèi)而已）

茶店計(jì)劃書

前些日子，有姑娘說想開家茶樓，基于以下三點(diǎn)原因，筆者當(dāng)即給否了。

你沒有豐富的人脈；

你沒有充足的資金；

你沒有破局的思路；

如果繼續(xù)遵循老舊的茶樓經(jīng)營運(yùn)作模式，必死無疑。

前幾年，中國大地掀起了一場開茶樓的狂潮，各類茶樓，如雨后春筍，街頭巷尾櫛比鱗次，一副茶文化大興的景象。

但天威難測，近兩年，茶樓經(jīng)營狀況山河日下、暮氣沉沉，茶樓關(guān)門歇業(yè)，不是一家一家的關(guān)，而是成片成片的關(guān)。有時(shí)候進(jìn)到一家裝修豪華、古韻十足的茶樓，不難發(fā)現(xiàn)，來消費(fèi)的客人其實(shí)很有限。茶樓的富麗繁華，與門庭冷落的蕭條，形成了鮮明的對比。

現(xiàn)在有幾個(gè)人敢公開說自己通過開茶樓賺錢了？一是這幾年開茶樓確實(shí)很困難，不虧損已是萬幸。即便真有人在茶樓中賺到了錢，在這個(gè)一個(gè)眾人都虧損的大環(huán)境下，你敢說出來嗎？

現(xiàn)在的茶樓老板，基本處于硬撐狀態(tài)，業(yè)主有其他的經(jīng)濟(jì)來源，能夠長期應(yīng)付茶樓的虧損。有錢的就多撐一會兒，沒錢的就提前關(guān)門大吉。

近日筆者和一個(gè)在某知名消費(fèi)品牌做過多年市場運(yùn)營的朋友，探討茶樓轉(zhuǎn)型問題。他給我講了自己的一個(gè)親身經(jīng)歷，曾認(rèn)識一個(gè)女孩，在萬達(dá)廣場內(nèi)開了家100平的茶樓，專營紅茶。有一天自己去那家茶館喝茶，只坐了幾分鐘，他對老板說，你開這樣茶樓的原因有三點(diǎn)：

你對茶感興趣，并且格外鐘情紅茶；

你覺得自己有一幫喝茶的朋友，能來給自己捧場；

你和萬達(dá)這邊的關(guān)系不錯，人家愿你讓你進(jìn)駐；

對于我朋友的以上分析，那我老板并未予以否認(rèn)。雖然朋友所講是個(gè)案，卻折射出茶樓業(yè)主普遍的經(jīng)營動機(jī)。自己喜歡喝茶，有一幫喝茶的朋友，自己不缺錢，那就開個(gè)茶樓吧！

于是很多本來是要面向廣大消費(fèi)者的營業(yè)場所，成為了茶樓業(yè)主朋友圈的“私家別院”，成了自己交際圈喝茶的“特供”。那些本來肩負(fù)著“傳播茶文化使命”的茶藝師，也成了茶樓業(yè)主的“奴仆傭人”。

很多人都聽過《三個(gè)泥瓦匠》的故事。三個(gè)泥瓦匠在干活，有人問你們在干什么。A說我在砌墻，B說我在建房子，C說我在美化城市。若干年后，A依然在砌墻，B成了工程師，C成了城市規(guī)劃師。

這則故事給了我們一個(gè)最基本的啟示，一個(gè)人做事的眼光和出發(fā)點(diǎn)，將決定他未來的高度。一個(gè)人開茶樓的初衷，必然也決定了他的茶樓能開到什么程度。

很多茶樓現(xiàn)在面臨的核心問題并不是缺錢缺產(chǎn)品缺氛圍缺人才，缺的是經(jīng)營理念和定位。茶樓作為服務(wù)場所，服務(wù)誰？如何服務(wù)？是所有茶樓業(yè)主必須思考的核心問題。

“我為人人，人人為我”，如果經(jīng)營一家茶樓僅是將目光盯著幾個(gè)圈中朋友，靠幾個(gè)朋友的腰包維持經(jīng)營，那又如何獲得長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展？我們一度羨慕星巴克，可以在全球開店。星巴克的老板，創(chuàng)立星巴克的初衷是為了將更好的咖啡分享給更多的人?；谶@樣的一個(gè)宏愿，星巴克才讓自己的咖啡香飄全球。

星巴克服務(wù)的對象是廣大的消費(fèi)者，所以它能獲得全球消費(fèi)者的青睞。雖然很多人指責(zé)星巴克的咖啡不好喝，但是我們長輩經(jīng)常教導(dǎo)我們，寧愿吃熱情人家的粗茶淡飯，也不愿吃勢利人家的山珍海味。星巴克的咖啡，便是這熱情人家的粗茶淡飯。而中國的很多茶館茶樓，卻正如這勢利人家。

在星巴克的那個(gè)空間與時(shí)間里，消費(fèi)者能獲得平等、閑適、快捷的消費(fèi)享受。所以不管星巴克的咖啡及點(diǎn)心口感如何，消費(fèi)者都愿意掏錢。那為何廣大的消費(fèi)者不愿意把錢掏給茶樓茶館呢？

茶樓之死，死在自身的創(chuàng)始初衷，死在自己的眼界。因?yàn)楹芏嗖铇遣桊^，并不是為了服務(wù)更多消費(fèi)者而建。相反，茶樓茶館因?yàn)榉N種不善之舉，為中國茶文化的進(jìn)一步普及，產(chǎn)生了不容忽視的反動作用。它讓本該正常的茶葉消費(fèi)觀念，在廣大消費(fèi)者心目中產(chǎn)生了畸變。所以現(xiàn)在害得很多有識之士，要花費(fèi)巨大的精力與成本，去將廣大消費(fèi)者對茶的認(rèn)知，拉回正常軌道。

雖然茶樓現(xiàn)在的整體經(jīng)營狀況可謂萎靡不振，但是這股反動的力量，依然是現(xiàn)在的主流趨勢。繼續(xù)沿著一種老舊的思路去開茶樓，即是助紂為虐。

我們并不是否定資金與人脈資源對一家茶樓的重要性，但是要搞清楚，這資金與人脈，依靠什么來統(tǒng)帥？這個(gè)統(tǒng)帥，在我們看來，它是一種新理念、新思路、新模式，能夠催化出一種全新的發(fā)展力量，以推翻當(dāng)前這股阻礙中國茶業(yè)發(fā)展的反動勢力。

如果沒有這些新的準(zhǔn)備、新的目標(biāo)，沒有那種“分享好茶以影響更多人喝茶，傳播以茶文化為代表的健康生活方式，耐心創(chuàng)造和迎接茶的盛世”的宏大愿景和信心，想開茶樓的朋友，還是請先冷靜，再三思吧！

門店茶店的工作計(jì)劃范文

茶葉店可以雇人干，店里除了賣茶葉，也可以賣一些功夫茶的茶具，已基各種茶杯，另外還有各種茶盤，以及禮盒，招兩個(gè)形象好一點(diǎn)的穿著旗袍，底薪加獎金和提成即可，需要每月固定銷售任務(wù)，每日可以拍一些抖音通過短視頻推送出去，制定促銷活動計(jì)劃

茶葉店的工作計(jì)劃

店長的主要工作職責(zé)

（1）執(zhí)行上級政策

遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。如營業(yè)目標(biāo)、毛利、費(fèi)用及利潤目標(biāo)等。了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

（2）應(yīng)及情況處理

加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；維護(hù)店內(nèi)各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消防設(shè)施的檢核，區(qū)域衛(wèi)生的落實(shí)等。

（3）店員管理

根據(jù)店鋪規(guī)模確定店鋪人員設(shè)置。安排店員工作、人員的選撥和考評；

（4）店員的輔導(dǎo)與培訓(xùn)

協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

（5）財(cái)務(wù)管理

負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤；做好各項(xiàng)報(bào)表的管理。

（6）商品管理

負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列；管理商品價(jià)格變動、商品的采購、調(diào)退貨、盤點(diǎn)等。

（7）活動管理

定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動；制定各種活動的計(jì)劃。激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。

（8）信息管理

了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系，盡量滿足其需求。

（9）日常經(jīng)營管理

負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。

店長的管理內(nèi)容大部分是復(fù)雜的例行事務(wù)，因此，店長只要把握店內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，就能基本保證店鋪?zhàn)鳂I(yè)的正常進(jìn)行。