西褲工藝教程

1 緝省、做后袋

做西褲首先要緝省，現(xiàn)在把兩塊后褲片面與面相對，按剪裁時打好的剪口標(biāo)記，分別畫出后袋和省的位置。后袋袋口邊距褲料側(cè)縫邊是6厘米，先畫上一個點。袋口上部位距后褲片上邊緣是7厘米，現(xiàn)在畫一條直線。袋口長13厘米，袋口寬1厘米，找好這個袋口位置后，在它的二分之一處，畫出省的位置。省寬是2厘米，省的寬度剪裁褲片時已打好了剪口。省長一般是8厘米，兩個后片的省位是一樣的。

縫好省后，將后褲片的省道位放在馬凳上燙平，讓省向褲襠方向燙倒，壓平。這個袋口位燙圓順后，要在袋口位上粘放上嵌條襯，用熨斗把它燙實。燙完以后要在上面固定一塊袋布，大家看一下口袋布放置的位置，袋布上邊緣要比袋口上線寬2厘米，左右都要比袋口邊線寬2厘米，為防止錯位，用雙面膠固定好，拿熨斗壓燙實，下一步就可以挖袋了。

2 縫制斜插袋

做斜插袋前先把門襟與左前褲片縫合，面與面相對，作縫是0.6厘米。門襟縫好后，把左右兩個斜插袋縫合上就可以了。

3 合側(cè)縫

斜插袋做好后，開始合褲子的外側(cè)縫，先合左褲腿的外側(cè)縫。把后褲片面朝上放好，前褲片面朝下放在后褲片上，讓它們面對面放齊。縫制時，從褲腳口起針，兩片褲腿對齊，1厘米的作縫，平縫上去。合到上半部的時候要注意，讓后片略松，縫到袋口位置的時候，把袋布掀起來，使襠袋布和后褲片縫合在一起。邊縫邊檢查，松緊要一致?？p好后，把袋口這邊的作縫劈開，將袋布縫合在后褲片上。左褲腿外側(cè)縫縫好后，縫合右褲腿的外側(cè)縫。右褲腿縫合時，它的起針點與左褲腿不一樣，是在褲腰口處起針，其它縫制方法都是一樣的。

兩條褲腿的外側(cè)縫縫合好后，把縫縫都要劈開，分燙平整。將褲腿口向上翻折4厘米，壓平熨直。

褲腿口燙好后，開始縫合內(nèi)側(cè)縫。把褲片折過來，讓前后褲片正面相對，褲腿邊要對齊，平縫就可以。上下片要對齊，縫到大襠下10厘米左右的地方要略松一點，內(nèi)側(cè)縫縫好后，把縫劈開燙平就可以了。

4 合襠縫

兩個褲腿縫完以后，要合在一起，叫合全襠。合襠縫從門襟下口開始，一直合到后腰頭上，合的時候注意大襠，因為臀部要經(jīng)常坐、蹲，容易拔開，在縫制時要拉著布料縫，而且要縫雙線，加強它的牢固性。下面就開始縫合。

西褲制作方法

出來原始紙樣，打樣師都要根據(jù)紙樣來裁剪樣褲量一下尺寸，機器裁剪布塊，以前都是找?guī)煾涤眉舻妒旨舻摹：蜋C器比效率，根本比不過。然后根據(jù)尺寸算出面料，一般是褲長*1.2的長度。但是注意腰線下3CM處畫一條和腰線平行的線，就是腰帶的線跡。垍頭條萊

然后選擇面料（注意如果是純棉的要預(yù)留縮水率，可以先洗過之后再使用）。布會變形，沒紙穩(wěn)定。萊垍頭條

面料選好了，要根據(jù)專業(yè)書，畫出褲子的版型，（在面料的反面輕輕畫，使用專業(yè)劃粉）。然后拉褲頭，就是用褲頭車將褲頭拉起來的，其中褲頭車上做了一個模具，布具寬度一般為（10CM左右）經(jīng)褲頭車一拉，褲頭就上好了。萊垍頭條

畫好基礎(chǔ)版型后放出1-1.5厘米的縫縫，根據(jù)縫縫線裁剪，之后鎖邊、縫制、熨燙、上拉鏈、鎖褲腳，打五線，就是將褲子縫起來，再熨燙。燒線頭，就是把剪了的線頭，再燒一下，使線頭處理得更好。一些很難剪干凈的線頭，就是用燒線頭把它們都處理掉。讓褲子看起來，細節(jié)更美觀。垍頭條萊

女西褲工藝流程

要根據(jù)工廠的配置條件來安排流水，先把西褲分解成若干工序，根據(jù)每道工序所需要的作業(yè)時間算出整條流水下來需要的總的時間，再根據(jù)流水線的人數(shù)計算每個人所要承擔(dān)的工序分值。

西褲制作過程

1.別用原型法推板，那是給標(biāo)準(zhǔn)體型穿的。你們倆分別量體裁衣。 　　

2.你還是按照你們倆的身體尺寸用比例法來分別打兩套板吧，這才是量身定做。 　　

3.先量體，再打板，接著排料，在接著裁片。我想下面是你要的關(guān)鍵了——工藝流程。 　　前片：1繃縫前褲綢，包縫褲片 　　2做斜插袋（袋口凈縫內(nèi)側(cè)粘無紡襯，扣燙口袋縫份···） 　　后片：3附后檔綢 　　4后檔縫滾邊，后褲片鎖邊 　　5緝腰省，挖后口袋 　　前后片：6合側(cè)縫，分燙縫份，緝后口袋布，袋口正面封結(jié) 　　腰頭：7腰面粘襯 　　8腰面腰里縫合，壓緝腰里明線 　　串帶襻：9做串帶襻 　　腰，襻： 10绱腰，縫串帶襻 　　前后片 11合下檔縫 　　12合檔縫 　　門襟： 13門底襟粘襯 　　14門襟外口滾邊 　　15做里襟 　　門襟，左前片：16绱門襟（與左前片正面相對平縫） 17門襟绱拉鏈 　　里襟，前片： 18里襟绱拉鏈 　　串帶襻，腰頭：19縫串帶襻上口，緔里襟側(cè)剩余腰頭 　　里襟，前片： 20縫合里襟里 　　腰頭，門襟： 21緔門襟側(cè)剩余腰頭 　　22門襟，里襟封結(jié)，縫訂串帶襻下口，固定 腰里下口 　　整燙歸拔 　　完成 　　這些是字面上的簡單說明，每個點還涉及不少工藝技巧， 　　如有看不懂，再問吧。能力有限，希望對您有所幫助。

女西褲的工藝制作流程

虎都西褲引進國際頂級生產(chǎn)設(shè)備，美國格柏先進的切割系統(tǒng)，引進全球最先進的西褲生產(chǎn)專用設(shè)備，虎都專屬億元生產(chǎn)線。設(shè)計制版采用美國格柏先進的切割系統(tǒng)，世界領(lǐng)先技術(shù)的瑞典伊藤吊掛系統(tǒng)，生產(chǎn)流水線數(shù)控自動化，以國際先進數(shù)碼科技打造西褲標(biāo)準(zhǔn)。

　　12道領(lǐng)先工藝，確保每一個細節(jié)都無可挑剔，20多年來的激烈市場錘煉，專業(yè)的數(shù)控化的數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備，使虎都西褲生產(chǎn)工藝日臻成熟，國內(nèi)首家引進國家流行的8CM內(nèi)襠工藝標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)了以科技突破西褲傳統(tǒng)工藝的先河。從裁剪，包邊，到縫合，再到高溫定型，專業(yè)，細致，精準(zhǔn)，確保每一條虎都西褲都是標(biāo)準(zhǔn)，每一個細節(jié)都無可挑剔。

　　甄選上等原材料，細致決定品質(zhì)，甄選國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的面料、輔料，讓標(biāo)準(zhǔn)從源頭做起。澳洲羊毛、日本YKK拉鏈、KO褲鉤等，從細節(jié)開始把控，讓虎都西褲屹立于品質(zhì)之巔。

西裝褲的工藝流程

西服的始祖：1690年， 究斯特科爾萊垍頭條

十七世紀(jì)后半葉的路易十四時代，長衣及膝的外衣“究斯特科爾”和比其略短的“貝斯特”，以及緊身和體的半截褲“克尤羅特”一起登上歷史舞臺，構(gòu)成現(xiàn)代三件套西服的組成形式和許多穿著習(xí)慣。究斯特科爾前門襟口子一般不扣，要扣一般只扣腰圍線上下的幾粒――這就是現(xiàn)代的單排扣西裝一般不扣扣子不為失禮，兩粒扣子只扣上面一粒的穿著習(xí)慣的由來。條萊垍頭

從這看來是法國 發(fā)明的萊垍頭條

西褲制作工藝流程圖

點名常規(guī)

常規(guī)要求：

1、能用響亮的聲音積極應(yīng)答。

2、喜歡用不同的方式表示自己來園了。

3、逐漸關(guān)注班級的出勤人數(shù)。

現(xiàn)象：

老師每次在點名時，總是問題百出，有的孩子默默不知聲，有的亂走，有的搶答……面對這種騷亂場面，教師該如何破解？

問題1：不敢大聲應(yīng)答

解決策略：

適時引導(dǎo)并獎勵孩子可能因為害羞、不敢表達、不會表達等原因不應(yīng)答，這種情況教師可慢慢引導(dǎo)孩子應(yīng)答，并及時獎勵應(yīng)答的小朋友。

如：大家好，我是楊老師，我來了，今天給大家講個故事……琦琦小朋友來了嗎？請你跟大家問個好，大家好，我是琦琦……真棒，獎勵琦琦一個旺仔小饅頭吧……

現(xiàn)象：

中大班的孩子對點名環(huán)節(jié)常常興趣不高，點名沒幾分鐘就出現(xiàn)說話、聊天、亂走的騷亂場面，教師如何提高孩子對點名的積極性呢？

問題2：沒興趣，騷亂不穩(wěn)定

解決策略：

1、用參與游戲的方式點名，如：擊鼓傳花、歌謠等。

2、把握速度，不拖沓。孩子注意時間短，教師可抓住孩子的興趣點，快速點名。

3、小組點名，集中統(tǒng)計。

洗手常規(guī)

常規(guī)要求：

1、能夠按正確的方法洗手，穿長袖衣服時知道卷袖子。

2、飯前便后，手臟時能主動洗手。

3、人多時，知道按順序洗手。

4、知道節(jié)約用水，洗手后將水龍頭關(guān)緊。

5、會正確使用毛巾，能夠?qū)⑹植粮伞?/p>

現(xiàn)象：

老師經(jīng)過一段時間的觀察發(fā)現(xiàn)，有的孩子不會洗手，用水匆匆沖洗完事；有的孩子不會用毛巾擦手，常常將毛巾窩成一團；有的孩子喜歡邊玩水邊洗手……面對這些問題，教師如何培養(yǎng)孩子良好的洗手習(xí)慣？

問題1：不會洗手

解決策略：

1、兒歌：我們可以用兒歌的方式，邊說兒歌，邊洗手，讓孩子學(xué)會正確的洗手方法。如先卷袖子后洗手，手心手心搓搓搓；手背手背搓搓搓，換只小手再搓搓，關(guān)上龍頭甩三下。

2、洗手流程圖：集體討論正確的洗手方法，并把洗手流程圖張貼在墻面上，注意高度要適中，便于孩子洗手時可以看到。

問題2：不會擦手

解決策略：

用兒歌教會孩子用毛巾擦手，讓孩子知道洗手后要擦手：小毛巾，好朋友，天天幫我擦干手；用完把你送回家，干干凈凈不亂丟。

問題3：喜歡玩水

解決策略：

1、集體兒歌教學(xué)，強化孩子節(jié)水意識：

一滴水，一個點，一只螞蟻喝一年。

十滴水，一條線，兩只螞蟻能劃船。

小朋友，不浪費，別讓水龍頭淚漣漣！

2、值日生檢查：

可安排小值日生監(jiān)督孩子洗手，讓孩子洗手時做到不玩水、不浪費水，培養(yǎng)他們節(jié)約用水的習(xí)慣。

問題4：搶著洗手，過于擁擠

解決策略：

1、分組洗手：當(dāng)洗手間空間小，不能滿足所有孩子一起洗手時，教師可采用分組洗手的方式，讓孩子輪流洗手，避免過于擁擠，但要注意對每組洗手時間的把控。

2、張貼標(biāo)志，提醒孩子排隊洗手。

進餐常規(guī)

常規(guī)要求：

1、會正確取放餐具：將勺放在碗里，一只手的大拇指壓勺，雙手端碗回座位。

2、正確的進餐姿勢：身體坐直，雙腳放平椅子前，胸緊貼桌子，一手扶碗，一手拿勺。

3、安靜專心進餐，保持桌面、地面的清潔，掉落殘渣要撿起。

4、細嚼慢咽，堅持把碗里飯菜吃完，逐漸能接受并喜歡吃各種食物，不挑食。

5、餐后整理，清理桌面。

6、送餐具，擦嘴嘴，漱口，搬椅子。

現(xiàn)象：

每個班級，尤其是小班，進餐時會出現(xiàn)吃飯慢、挑食、吃飯大聲吵鬧等問題，那教師該如何處理呢？

問題1：坐等你喂

解決策略：

1、合理安排座位，以強帶弱。

2、餐前教育，學(xué)習(xí)演練吃飯的方法。

3、開展喂飯游戲（大嘴巴娃娃）。

4、找準(zhǔn)時機，適當(dāng)喂飯。

5、餐后總結(jié)評價，適時表揚自己大口吃飯的孩子。

問題2：飯量小、吃飯慢

解決策略：

1、少盛多添，鼓勵孩子添飯。

2、及時表揚認真吃飯的孩子。

問題3：挑食、不愛吃

解決策略：

1、引導(dǎo)觀察飯菜的色彩、嘗一嘗飯菜的味道，引起孩子食欲，鼓勵孩子自己進餐。

2、和孩子一起探討飯菜的做法，引起孩子興趣。

3、游戲語言，激發(fā)孩子食欲。如，我是兔媽媽，我愛吃白巧克力（豆腐）……

4、適量、選擇、表揚鼓勵。給孩子盛飯時，先盛孩子不愛吃的菜，量要少；也可讓孩子自由選擇菜的用量，并多表揚和鼓勵孩子用餐。

問題4：常常忘記收放餐具

解決策略：

1、制訂合理收放餐具的步驟和線路。

2、用標(biāo)志提醒孩子餐具的擺放位置。

3、值日生監(jiān)督孩子飯后自己整理餐具。

問題5：餐前餐后等待不耐煩

解決策略：

1、開展餐前安靜活動，如講故事、手指游戲等。

2、開展餐后游戲，如插牌游戲。

3、值日生監(jiān)督。

問題6：不會擦嘴

解決策略：

1、教會孩子正確的擦嘴方法。

2、擦完嘴后，提醒孩子將用過的口布放回指定位置。

3、提供鏡子，便于孩子自己檢查嘴巴是否擦干凈。

喝水常規(guī)

常規(guī)要求：

1、知道正確拿水杯的方法，保持水杯的清潔。

2、知道接適量的水，盡量避免將水灑在地上。

3、人多的時候能主動排隊接水。

4、口渴了能夠主動接水喝。

問題1：找不到自己的水杯

解決策略：

1、在水杯上粘貼孩子的照片。

2、在水杯架上粘貼孩子的照片，并對水杯進行編號。

如廁常規(guī)

常規(guī)要求：

1、逐漸學(xué)會自己大、小便，避免將大、小便便到便池外。

2、小班末期，學(xué)習(xí)自己擦大便，中班開始能自己擦干凈，并按規(guī)定取紙，不浪費紙張。

3、便后記住沖水、洗手，整理好衣服再出門。

4、養(yǎng)成集體活動前方便的好習(xí)慣。

問題1：不會擦屁屁

解決策略：

1、交給孩子正確的方法：從前往后擦，把紙對折再擦一次扔掉，再取一張紙擦兩次，成人取紙同樣步驟擦一次。

2、用兒歌培養(yǎng)孩子講衛(wèi)生的好習(xí)慣：媽媽夸我本領(lǐng)大，拉完大便自己擦。臟紙放進紙簍里，兩手用力把褲提。便后記得要沖水，最后把手洗干凈。

問題2：是否要沖水

解決策略：

讓孩子知道小便由值日生負責(zé)沖水，大便后隨即沖水。

問題3：不敢如廁，尿褲子

解決策略：

1、時常提醒，定時如廁。

2、教師站立便池旁，陪伴孩子如廁。

3、適當(dāng)裝飾衛(wèi)生間，將衛(wèi)生間裝扮的明亮、輕松。

問題4：便到外面去了

解決策略：

標(biāo)記提醒，調(diào)整位置。

午睡常規(guī)

常規(guī)要求：

1、知道上廁所，進入睡眠室要保持安靜。

2、自己學(xué)會穿脫衣服，并將衣服疊放整齊放在指定位置。

3、睡姿正確：側(cè)臥或仰臥，不俯臥或蒙頭睡，不玩東西，不咬手指，雙手放被子外面。

4、能夠安靜獨立入睡，不影響他人。

5、做到安靜起床，迅速穿好衣服和鞋襪，并將拖鞋放回鞋架，排隊等老師檢查衣物。

西褲的工藝流程圖

第一部分：績效管理規(guī)定　　（一） 目的　?。ǘ?績效評估原則　　（三） 適用范圍、評估類型及時間　　（四） 績效管理規(guī)定　?。ㄎ澹?附則　　第二部分：績效管理流程　　績效管理流程圖　　第三部分：附件　　1、績效評估表　?。?）職能部室人員績效評估表　?。?）配送中心人員績效評估表　?。?）門店人員績效評估表　　2、轉(zhuǎn)正評估表　　3、項目評估表　　4、門店員工績效工資比例　　第一部分：績效管理規(guī)定　?。ㄒ唬?目的　　1、 全面了解、評估員工工作績效，促進管理規(guī)范化、提高對人的管理水平；　　2、 促進上下級之間的相互了解以及對工作表現(xiàn)的雙向、正面溝通；　　3、 作為培養(yǎng)員工的有效工具，幫助員工的改進和發(fā)展，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率；　　4、 鼓勵員工的工作情緒,有效改進員工工作績效；　　5、 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。　?。ǘ?績效評估原則　　1、客觀公正：　　各考核執(zhí)行人員對所屬員工之工作評價，應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果及進步成長狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象?！　?、公　 平：　　對所有員工的評估總體保持平衡，既討論員工優(yōu)點，也對缺點提出期望?！　?、雙向溝通：　　向員工表達其工作對公司的影響，對其工作表現(xiàn)的評價，同時鼓勵員工表達自己的想法?！　?、認真負責(zé)：　　評估關(guān)系到員工的發(fā)展，能體現(xiàn)管理人員對員工個人發(fā)展的投入和重視。　　5、尊重差異：　　評估有可能雙方意見不一，允許相互表達，關(guān)注未來，主要對下一階段的工作目標(biāo)達成共識?！　?、尊重及保密：　　尊重員工的隱私權(quán)，只限本人和上級主管知道評估內(nèi)容?！　。ㄈ┻m用范圍、評估類型及時間　　1、 適用范圍：績效評估范圍為華北區(qū)全體正式員工；　　2、 年/半年/季/月度績效評估：　　1) 年度評估　　職能部室、配送中心人員：針對員工去年全年的業(yè)績進行評估，結(jié)果作為職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整依據(jù)，適用于公司所有正式員工，每年1次，于1月份進行；　　2) 半年度評估　　門店組長級（含）以上管理人員：針對員工上半年的業(yè)績進行評估，結(jié)果作為績效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù)，適用于綜、標(biāo)超門店組長級（含）以上管理人員，每年2次，1月、7月進行；　　3) 季度評估　　綜超門店員工：針對員工上季度的業(yè)績進行評估，結(jié)果作為績效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù)，適用于綜超門店所有正式員工(包括防損員)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月進行；　　4) 月度評估　　標(biāo)超門店員工：針對員工上月的業(yè)績進行評估，結(jié)果作為績效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù)，適用于標(biāo)超門店所有正式員工（含防損員），每月1次?！　?、 年終績效評估　　1) 職能部室、配送中心人員　　1月進行的年度績效評估視同年終績效評估，結(jié)果同時作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)；　　2) 門店組長級（含）以上管理人員　　1月進行的下半年度績效評估視同年終績效評估，結(jié)果同時作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)；　　3) 綜超門店員工　　以該員工上年4個季度績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績＝（1季度成績+2季度成績+3季度成績+4季度成績）/4，結(jié)果作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)；　　4) 標(biāo)超門店員工　　以該員工上年12個月績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績＝（1月成績+2月成績+……+12月成績）/12，結(jié)果作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)?！　?、 轉(zhuǎn)正評估：新員工入職后試用期滿，由直接上級根據(jù)其試用表現(xiàn)進行評估，以決定是否正式錄用。對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；試用期滿仍需進一步考核的，在不違反勞動政策的前提下，可適度延遲轉(zhuǎn)正（最長不得超過6個月）。門店見習(xí)管理人員轉(zhuǎn)正評估等級的結(jié)果，作為轉(zhuǎn)正后績效工資發(fā)放的依據(jù)，直到下一個評估周期為止?！　?、 項目評估：項目完成后，由項目管理委員會對項目經(jīng)理及項目組成員進行評估，評估結(jié)果將作為年終評估的依據(jù)?！　。ㄋ模┛冃Ч芾硪?guī)定　　1、績效管理中各部門的職責(zé)　?。?）人力資源部在績效管理中的職責(zé)：　　1)、配合公司經(jīng)營目標(biāo)分解工作，負責(zé)本部門工作目標(biāo)分解到崗位；　　2)、擬定績效管理制度、實施方案，根據(jù)各部門要求，設(shè)計、試用、改進和完善不同績效評估模式下的考核標(biāo)準(zhǔn)；　　3)、在本部門認真執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度，以起到示范作用；　　4）、組織宣傳企業(yè)員工的績效管理制度，說明貫徹該項制度的重要意義、目的、方法和要求，并對實施考核人員進行培訓(xùn)；　　5)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持各部門按計劃實施績效考核工作；　　6)、及時收集績效考核信息，包括存在的問題、難點、批評和建議，記錄和積累有關(guān)資料，并整理和分析，提出改進方案和措施，定期編寫績效分析報告；　　7)、根據(jù)考核結(jié)果，計算績效工資和其他結(jié)果運用；　　8)、負責(zé)所有績效管理資料的歸檔?！　。?）各部門在績效管理中的職責(zé)：　　1)、配合公司經(jīng)營目標(biāo)分解工作，負責(zé)本部門工作目標(biāo)分解到崗位；　　2)、負責(zé)實施本部門的績效考核工作，并對最終結(jié)果負責(zé)；　　3)、向人力資源部反饋本部門對目標(biāo)績效管理系統(tǒng)各方面的意見和建議?！　。?）、公司高層在績效管理中的職責(zé)：　　1)、負責(zé)經(jīng)營目標(biāo)分解工作的組織、實施和審定；　　2)、負責(zé)實施對直接下級的績效考核工作，并對最終結(jié)果負責(zé)；　　3)、對績效管理制度、實施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)審定，在績效考核實施中予以指導(dǎo)?！　?、評估程序　?。?） 人力資源部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知（實施方案），說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排；　　（2） 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，填寫自我評估表；　?。?） 直接上級填寫績效評估表；　?。?） 績效面談，包括回顧崗位職能、軟硬技能評價、制訂改進計劃或新的工作目標(biāo)；　?。?） 隔級上級確認；　?。?） 各部門匯總本部門評估表，由部門第一負責(zé)人簽字認可，交人力資源部；　?。?） 人力資源部匯總各部門評估表，進行結(jié)果應(yīng)用，評估資料存檔?！　?、評估結(jié)果應(yīng)用原則及效力　?。?）應(yīng)用原則　　1)、評估結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案；　　2)、對業(yè)績突出的員工在一定范圍內(nèi)采取多種形式進行表彰；　　3)、職能部室、配送中心員工評估后涉及職務(wù)、薪酬調(diào)整，在評估當(dāng)月體現(xiàn)；　　4)、門店員工如在績效評估后晉升/降職并調(diào)整級別工資，則評估當(dāng)月至下次評估前不發(fā)放績效工資（標(biāo)超門店店長級人員除外）；如下次評估該員工無職務(wù)及級別工資調(diào)整，則應(yīng)用績效評估結(jié)果，發(fā)放績效工資。　?。?）效力　　1)、作為員工獲得績效工資、獎金的依據(jù)；　　2）、作為員工薪資調(diào)整的依據(jù)；　　3）、決定對員工的職務(wù)升降、崗位調(diào)配；　　4）、決定對員工的人事獎懲及解聘：　　一年內(nèi)連續(xù)三次被評為A級員工，并無其他違紀(jì)行為，則作為管理人員加以培養(yǎng)或得到晉升；一年內(nèi)連續(xù)兩次被評為C－級（店長級、主管級）或C級（組長級、員工級）的員工，公司有權(quán)與其解除勞動合同?！　?、門店績效評估工資構(gòu)成　　員工工資由基本工資和績效工資組成?！　T工工資＝基本工資＋基本工資＊績效工資比例。（績效工資比例見附件）　　5、監(jiān)督與申訴　　1、 在評估過程中，人力資源部有權(quán)對各部門績效評估工作進行全面監(jiān)督。　　2、 被評估者享有申訴權(quán)利，如果被評估者對評估結(jié)果有異議，可以向人力資源部進行申訴。　?。ㄎ澹└絼t　　1、 本規(guī)定自公布之日起生效，其它相關(guān)績效管理規(guī)定相應(yīng)廢止?！　?、 本規(guī)定解釋權(quán)屬華北區(qū)人力資源部?！　∫唬康摹　∶鞔_華北區(qū)人力資源部的招聘流程　　二．招聘原則　　1、公平、公正、公開的原則　　2、依據(jù)各部門提出的人員需求及崗位要求　　3、節(jié)約招聘費用的原則　　三．適用范圍　　1、 新開門店大規(guī)模員工招聘　　2、 職能部室的人員招聘　　3、 現(xiàn)有門店的補員招聘　　四．招聘工作負責(zé)人　　1、指導(dǎo)、監(jiān)督人：華北區(qū)人力資源部總監(jiān)　　2、執(zhí)行人：華北區(qū)人力資源部經(jīng)理、招聘與調(diào)配主管、綜超人事專員、標(biāo)超人事專員　　五．招聘程序　　1、確定招聘需求：　　(1)新開門店員工，流程為：　?、贅I(yè)態(tài)事業(yè)部根據(jù)公司企業(yè)發(fā)展部提供的開店計劃制定人員編制；　　②人力資源部與相應(yīng)業(yè)態(tài)核事業(yè)部對人員編制；　?、廴A北區(qū)總經(jīng)理審批人員編制?！　?2)職能部室及現(xiàn)有門店人員，流程為：　?、儆萌瞬块T根據(jù)部門編制和人員流動情況填寫《職位空缺申報表》，提出招聘需求；　?、谌肆Y源部審核招聘需求?！　?、制訂招聘計劃　　主要包括以下事項：　　(1)招聘崗位和人數(shù)：　　在門店編制范圍內(nèi)，參考實際需求確定招聘崗位和人數(shù)?！　?2)時間安排：　　根據(jù)門店人員到位時間要求，確定計劃招聘時間和人員到位時間，其中應(yīng)考慮面試時間、報批時間等因素?！　?3)招聘渠道：　　A、 店柜組長級及以下員工可通過職介中心、員工推薦、申請人自薦、基層員工大規(guī)模招聘會、媒體、勞動力市場、公司內(nèi)部竟聘等招聘渠道；　　B、門店主管級以上人員及職能部室人員可通過大型人才招聘會、人才網(wǎng)、員工推薦、申請人自薦、媒體、公司內(nèi)部調(diào)配、校園招聘等渠道?！　?、實施招聘　　電話進行通知，需至少提前一天通知流程為：　?。?）發(fā)布招聘信息　　根據(jù)招聘渠道選擇合理的招聘信息發(fā)布方式　?。?）收集/篩選資料　?、?公司的規(guī)章制度　?、?招聘管理規(guī)定　　③ 崗位說明書　?、?用人部門的崗位要求　　（3）測試　?、匍T店員工、柜組長、防損員的測試，測試流程為：　　A．通知測試：　　資料初選后，對預(yù)約測試的人員需先整理統(tǒng)計出詳細名單，并通知應(yīng)聘者。通知的內(nèi)容包括：需攜帶的各種資料（一張一寸彩色照片、身份證原件和復(fù)印件、畢業(yè)證原件及復(fù)印件、特殊技能證書（電工證、廚師等級證等）、測試時間、地點、到達方式和路線等；　　B．驗證：檢驗資料的準(zhǔn)確性、真實性；　　C．填表：填寫《職位申請表》；　　D．面試：　　門店員工面試考官為：相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部人事專員及相關(guān)門店店長　　防損員面試考官為：相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部人事專員及防損部相關(guān)人員　　特殊工種人員面試考官為：相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部人事專員及相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部專業(yè)技術(shù)人員　　門店組長級人員面試考官為：人力資源部招聘主管、門店店長及相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部小區(qū)經(jīng)理　　E．筆試：　　筆試主要適用于門店管理人員及專業(yè)人員（如財務(wù)人員），測試內(nèi)容分包括綜合素質(zhì)測試、專業(yè)知識測試。　?、陂T店主管級以上人員及職能部室人員，流程為：　　A．通知測試：具體要求同上；　　B．驗證：具體要求同上；　　C．填表：具體要求同上；　　D．面試：　　l 門店管理人員面試考官：　　主管級：人力資源部經(jīng)理、門店店經(jīng)理及業(yè)態(tài)事業(yè)部小區(qū)經(jīng)理；　　經(jīng)理級（含）以上：人力資源總監(jiān)、業(yè)態(tài)事業(yè)部小區(qū)經(jīng)理（區(qū)域經(jīng)理）、業(yè)態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理　　l 職能部室人員面試考官：　　員工級：人力資源部招聘主管、用人部門兩級負責(zé)人　　主管級：人力資源部經(jīng)理、用人部門兩級負責(zé)人　　經(jīng)理級（含）以上：人力資源總監(jiān)、用人部門兩級負責(zé)人　　E．筆試：　　考試內(nèi)容為《綜合素質(zhì)測試試題》的考試，應(yīng)聘財務(wù)的人員還需參加《萬家百貨財務(wù)考試試題》　?、厶厥夤しN測試，流程為：　　通知測試：具體要求同上；　　驗證：具體要求同上；　　崗位技能測試：　　測試其專業(yè)技能，由人力資源部開測試通知單通知應(yīng)聘者進行崗位技能測試，測試合格由主管（或經(jīng)理）和測試主持人簽署意見；　　A． 填表：具體要求同上；　　B． 筆試：具體要求同上；　　C． 復(fù)試：此環(huán)節(jié)僅針對部分崗位（如生鮮人員、面包師等），由相關(guān)管理人員（如生鮮主管）進行；　　4、背景調(diào)查　?。?） 對員工及基層管理人員(尤其是收銀、防損崗位)應(yīng)向其所在地居委會/派出所核實其基本情況，杜絕有劣績?nèi)藛T；　?。?） 門店主管級以上人員及職能部室的人員需開據(jù)離職證明；　?。?）背景調(diào)查的內(nèi)容包括：擔(dān)保書內(nèi)容（外地戶口），工作經(jīng)歷等；　?。?）調(diào)查應(yīng)聘者時，須對其情況予以保密；　?。?）此環(huán)節(jié)可依實際情況在之前的程序中進行。　　5、錄用報到　?。?）報批：報批流程應(yīng)在五個工作日完成。　?、?門店員工、防損員、特殊工種，流程為：　　A． 人力資源部統(tǒng)計招聘員工詳細名單　　B． 5個工作日內(nèi)通知培訓(xùn)部培訓(xùn)　　C． 培訓(xùn)考試合格后通知本人辦理入職手續(xù)　?、陂T店組長級人員，流程為：　　A．人力資源部將應(yīng)聘人員資料及《面試評價表》呈報相應(yīng)門店店長業(yè)態(tài)事業(yè)部小區(qū)經(jīng)理審批；　　B．呈報城市人力資源經(jīng)理審批?！　、坶T店主管級以上管理人員，流程為：　　A．人力資源部將應(yīng)聘人員材料及《面試評價表》呈報相應(yīng)業(yè)態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理審批；　　B．呈報華北區(qū)人力資源總監(jiān)審批?！　、苈毮懿渴胰藛T，流程為：　　l 經(jīng)理級以下：　　A.人力資源部將應(yīng)聘人員資料及《面試評價表》呈報用人部門負責(zé)人審批；　　B．呈報城市人力資源經(jīng)理審批?！　 經(jīng)理級（含）以上：　　A． 人力資源部將應(yīng)聘人員資料及《面試評價表》呈報用人部門負責(zé)人審批；　　B． 呈報華北區(qū)人力資源總監(jiān)審批?！　。?）通知錄用：報批流程完成后3個工作日內(nèi)完成，流程為：　　① 通知報到：在報批流程完成當(dāng)天完成通知報到工作（報到時間以用人部門要求時間為準(zhǔn)），并通知錄用者報到時須帶六張一寸藍底彩色照片及健康證；　?、?資料流轉(zhuǎn)存擋：由人力資源部檔案管理人員在朗新系統(tǒng)錄入新員工資料并存檔；　?、劢⑷搿度肼毴藛T情況一覽表》電子文檔；　?、芄緝?nèi)部網(wǎng)上發(fā)布《新入職員工簡介》；　　六．注意事項　　1.面試、筆試人員應(yīng)客觀公正，對待應(yīng)聘者應(yīng)禮貌、尊重；　　2.招聘人員應(yīng)清晰準(zhǔn)確地告知應(yīng)聘者相關(guān)事項；　　3.如應(yīng)聘者表示拒絕面試，招聘人員應(yīng)致謝并禮貌地詢問原因，同時做好記錄，并將拒絕面試的應(yīng)聘者資料錄入門店人才資料庫；　　4.回答應(yīng)聘者提問應(yīng)不違背公司原則；　　七．其它事項　　1、本規(guī)定僅限華潤萬家有限公司華北區(qū)人力資源部執(zhí)行?！　?、本規(guī)定自2005年1月20日起開始試行。　　3、本規(guī)定解釋權(quán)歸華潤萬家有限公司華北區(qū)人力資源部。（一）目的和適用范圍　　1、 目的：為了樹立企業(yè)形象，嚴(yán)肅辦公紀(jì)律，規(guī)范員工儀容儀表，特制定本規(guī)定?！　?、 適用范圍：制度適用于華潤萬家華北區(qū)全體員工?！　。ǘ┕芾硪?guī)定　　1、著裝　　（1） 員工上班著裝應(yīng)整潔、得體、大方，顏色力求穩(wěn)重。保持服裝紐扣齊全，無掉扣，無破洞。　?。?） 著裝要規(guī)范，不得挽起衣袖，不得卷起褲腳，（施工、維修、搬運時可除外）?！　。?） 男員工上班應(yīng)穿著：襯衣、西褲，打領(lǐng)帶，深色皮鞋，襯衣下擺束入褲內(nèi)。女員工上班應(yīng)穿著：職業(yè)裝，鼓勵化淡妝，不佩戴過分夸張的首飾。公司規(guī)定需著制服的人員應(yīng)按規(guī)定著裝?！　。?） 門店、職能部室駐店員工上班必須著工裝。工裝外不得著其他服裝，工裝內(nèi)衣物下擺不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在門店、辦公場所以外著工衣?！　。?） 上班時間內(nèi)嚴(yán)禁穿牛仔褲、休閑服、短褲、運動鞋等非正式服裝，嚴(yán)禁穿超短（膝蓋上10cm以上）、超薄、露胸、露臍、露腰、露背、吊帶裙、吊帶背心等服裝。　?。?） 門店快餐廳、面包房及生鮮熟食區(qū)員工上班時間必須戴帽，并將頭發(fā)束入帽內(nèi)。其他人員非因工作需要上班時間禁止戴帽。　?。?） 員工上班時間應(yīng)穿皮鞋，鞋應(yīng)保持干凈。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。門店海鮮檔員工、雨天場外值勤防損人員等特殊崗位人員因工作需要可以穿雨鞋。　?。?） 總部職能部室員工在節(jié)假日前最后一個工作日或出差當(dāng)天可著與工作場合相適應(yīng)的輕便服裝或休閑裝?！　。?） 遇公司有公關(guān)、慶典等重大活動時，應(yīng)根據(jù)公司要求和場合不同，恰當(dāng)著裝。　　2、發(fā)式　　（1） 員工上班時間內(nèi)保持頭發(fā)梳理整齊、干凈、無異味?！　。?） 男員工不得留長發(fā)，不得剃光頭?！　。?） 女員工的具體發(fā)式不限，以符合個人形象、氣質(zhì)為宜，但不得篷頭散發(fā)，不得戴夸張的頭飾。　?。?） 員工染發(fā)允許染黑色、褐色等暗色，不得染過于夸張的顏色，如：大紅色、藍色、白色等?！　?、工牌　?。?） 員工進入辦公區(qū)域需佩戴工牌，總部職能部室員工工牌應(yīng)垂直懸于胸前，正面朝外，不得有遮擋。門店員工工牌應(yīng)端正佩帶在左胸適當(dāng)位置，非因工作需要不得在門店、辦公場所以外佩帶工牌。　?。?） 工牌如有遺失或損壞，應(yīng)立即到人力資源部辦理工牌補發(fā)或維修?！　。?） 不得在工牌上亂貼亂畫，保持工牌的整潔　?。?） 嚴(yán)禁將工牌轉(zhuǎn)借他人作任何用途?！　。ㄈ└絼t　　（1）員工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定著裝，人力資源部將進行不定期抽查。如有違反者，將按相關(guān)規(guī)定進行處罰?！　。?）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，其修改和解釋權(quán)歸華北區(qū)人力資源部。

女西褲工藝制作流程

制作衣服基本步驟：

1、排料：先進行衣服的預(yù)縮排料，根據(jù)樣板繪制出排料圖，“完整、合理、節(jié)約”是排料的基本原則。

2、裁剪：每輔料與裁剪一次稱之為一床或一刀，裁床可以提高生產(chǎn)效率，相對的節(jié)約原材料，比手工裁剪更能確保質(zhì)量，一般裁剪的層數(shù)越少成本越高。

3、縫制：縫跡和縫型是縫合的基本要素，服裝的縫制根據(jù)款式、工藝風(fēng)格等可分為機器縫制和手工縫制兩種。在縫制加工過程實行流水作業(yè)。 縫制時有制程分析圖表。

4、鎖眼釘扣：服裝中的鎖眼和釘扣通常由機器加工而成，扣眼根據(jù)其形狀分為平型和眼型孔兩種，俗稱睡孔和鴿眼孔。睡孔多用于襯衣、裙子、褲等薄型衣料的產(chǎn)品上。鴿眼孔多用于上衣、西裝等厚型面料的外衣上。

5、服裝整燙：整燙的作用是用噴霧整燙使服裝得到預(yù)縮，使衣服外形美觀，改變材料的伸縮度，進行塑型。

熨燙時在衣內(nèi)套入襯板使產(chǎn)品保持一定的形狀和規(guī)格，襯板的尺寸比成衣所要求的略大些，以防回縮后規(guī)格過小，熨燙的溫度一般控制在180℃~200℃之間較為安全，不易燙黃、焦化。

疊好之后，一件新的衣服就完成了

西裝褲工藝流程圖

內(nèi)側(cè)折疊法，如果覺得褲子肥大比較明顯的話，我們可以先量出適合自己的腿圍，然后將褲子翻折過來，露出褲腿的內(nèi)側(cè)。并且標(biāo)記處合適的位置，然后可以用粉筆畫一條線。

這樣我們直接在褲腿的內(nèi)側(cè)折疊處合適的腿圍，然后將多余的褲腿長度縫起來就可以啦，因為是在內(nèi)側(cè)，也不會影響褲子的美觀。