打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)

做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法：各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的“頭”。打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo)。抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍。用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步等。具體如下：

一、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的“頭”：

我們每個(gè)營(yíng)業(yè)處的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)處的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“頭”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。

二、打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo)：

打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)單位、每一個(gè)人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。

三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍：

衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。

四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍：

溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，也可以說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)。如果說(shuō)紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施，它是團(tuán)隊(duì)的無(wú)形紐帶和潤(rùn)滑劑。溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。

做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)有4個(gè)，分別是：凝聚力強(qiáng)，合作第一，組織大眾，統(tǒng)一目標(biāo)。

1、凝聚力強(qiáng)：

能將千百萬(wàn)人的心連在一起，這是十分獨(dú)特的能力。

2、合作第一：

大海是由無(wú)數(shù)的水滴組成的，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。21世紀(jì)，個(gè)人敵不過(guò)團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功是暫時(shí)的，而團(tuán)隊(duì)的成功才是永久的。

3、組織大眾：

直銷事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，集體的事業(yè)，個(gè)人的力量是有限的。成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，每個(gè)成員一定要明白，團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)重于個(gè)人的利益和目標(biāo)。

4、統(tǒng)一目標(biāo)：

目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒(méi)有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造

團(tuán)隊(duì)管理四階段

首先說(shuō)道的目標(biāo)管理法，這類方式適用于團(tuán)隊(duì)成立初期，在形成階段的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)如下：

形成階段：成員剛剛開(kāi)始在一起工作，總體上有積極的愿望，急于開(kāi)始工作，但對(duì)自己的職責(zé)及其他成員的角色都不是很了解，他們會(huì)有很多的疑問(wèn)，并不斷摸索以確定何種行為能夠被接受。

所以在面臨新的團(tuán)隊(duì)時(shí)，一直存在著一個(gè)巨大的管理誤區(qū)：團(tuán)隊(duì)成立時(shí)管理者需要成員帶著去團(tuán)建，給成員打雞血、做激勵(lì)。

事實(shí)上，這是錯(cuò)的。

新組建團(tuán)隊(duì)中的成員，因?yàn)槭菑呐f環(huán)境進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，本身就存在著很大的期待，所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)往往很多團(tuán)隊(duì)是在團(tuán)隊(duì)初期呈現(xiàn)亢奮的狀態(tài)，而到了一定階段反而慢慢趨于平淡。

這就是成員內(nèi)心中期待的作用，那么如何保持和進(jìn)一步放大這個(gè)特性呢？

有兩個(gè)方向：

讓團(tuán)隊(duì)立刻”run”起來(lái)，并在短期內(nèi)得到結(jié)果而產(chǎn)生好的反饋；

建立團(tuán)隊(duì)共同明確的目標(biāo)，并獲得團(tuán)隊(duì)所有人的認(rèn)可。

第一條，我們成立團(tuán)隊(duì)本身就是為了工作跑起來(lái)的，所以看上去讓團(tuán)隊(duì)“run”起來(lái)很簡(jiǎn)單，但如何“run”，往哪“run”呢？這就要回歸“目標(biāo)”這件事。

切記，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有目標(biāo)的“run”，將很快就消磨團(tuán)隊(duì)成員的激情，如果因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)，同時(shí)在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有得到一定的結(jié)果，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)很有可能產(chǎn)生動(dòng)蕩的情況。

所以，在面臨剛形成的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)管理上，產(chǎn)品Leader一定一定要想清楚一件事，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)/使命是什么。

至于如何進(jìn)行目標(biāo)管理，筆者在之前的篇章《目標(biāo)管理4步走，打造一支有使命感的團(tuán)隊(duì)》有比較詳細(xì)的說(shuō)過(guò)，這里不作贅述。

目標(biāo)管理總體來(lái)說(shuō)就是四步：

構(gòu)建愿景：和團(tuán)隊(duì)坦誠(chéng)的聊聊自己的目標(biāo)，對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)和其負(fù)責(zé)的產(chǎn)品展望一下未來(lái)；

構(gòu)建里程碑：就共同達(dá)成的愿景，拆解的里程碑，維度可以是時(shí)間/數(shù)據(jù)/能力等等；

執(zhí)行目標(biāo)：有了中期的里程碑，再按照目標(biāo)公式分解成各自和團(tuán)隊(duì)短期要達(dá)到的可量化可驗(yàn)證的成果；

持續(xù)反饋：通過(guò)路線圖/OKR等工具持續(xù)跟蹤目標(biāo)，并進(jìn)行反饋。

當(dāng)然，也許你也會(huì)遇到一些意外的情況，例如：

某個(gè)成員完全不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，或者其對(duì)目標(biāo)無(wú)動(dòng)于衷；

團(tuán)隊(duì)成員整體無(wú)明顯的目標(biāo)，或者大多數(shù)人并沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。

打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)方向成語(yǔ)

知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

知己知彼，百戰(zhàn)百勝，諺語(yǔ)。指了解對(duì)方也了解自己，才能戰(zhàn)無(wú)不勝，連打勝仗。《孫子兵法·謀攻》：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆。不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆?！敝褐耍簩?duì)敵我雙方的優(yōu)劣短長(zhǎng)均能透徹了解。指了解對(duì)方也了解自己，才能戰(zhàn)無(wú)不勝，連打勝仗。例句：馬剛既有此心，他豈不加意防備呢？俗言“～”，豈可唐突?。ā镀邆b五義》六○回）

團(tuán)隊(duì) 建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并非大刀闊斧、轟轟烈烈，而是砂鍋慢燉，潤(rùn)物于無(wú)形，才能達(dá)到標(biāo)本兼治，作為管理者，要和單位、團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，管理理念的落后，必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的落后。對(duì)于收費(fèi)站團(tuán)隊(duì)凝聚力，結(jié)合工作實(shí)際，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

一、能量培樹(shù)，凝聚向心力。

一個(gè)人不干工作不可怕，可怕的是不干工作還盯著干工作的人，負(fù)能量不予糾正，正能量不予培樹(shù)，必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力的喪失。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，注重精神上的引領(lǐng)，好的認(rèn)可，差的鼓勵(lì)，培樹(shù)自信心、正能量，凝聚向心力。正能量的培樹(shù)，重點(diǎn)在于與員工息息相關(guān)的日常生活，言談舉止、尊老愛(ài)幼、吃穿住行等日常生產(chǎn)生活場(chǎng)景。一是以員工身邊人、身邊事為主題，通過(guò)站務(wù)會(huì)、談心談話、日常交流等形式開(kāi)展，讓員工知所思、知所事；二是對(duì)于社會(huì)上一些負(fù)能量的研判，將社會(huì)上的負(fù)能量事件在會(huì)議上進(jìn)行交流探討，讓員工知所守、知所拒，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀；三是在溝通交流與化解矛盾過(guò)程中培養(yǎng)員工的自信心，讓員工之間的溝通交流更正面、更順暢，讓員工與司乘之間的溝通交流更高質(zhì)，更高效，便于思想開(kāi)悟，化解矛盾，增加隊(duì)伍凝聚力，更好的向上向善發(fā)展；四是在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中培樹(shù)正能量，活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)于一些典型事件，擴(kuò)大參與面，提高宣傳度，達(dá)到正能量入腦入心，由自覺(jué)達(dá)到自律，自覺(jué)抵制負(fù)能量，傳遞青春正能量，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力。

二、感情塑造，增強(qiáng)凝聚力。

感情塑造，培養(yǎng)員工右手意識(shí)，左右手，同樣重要，但在日常生活中右手使用優(yōu)于左手，并非左手不重要，而是讓每名員工都融入到站內(nèi)管理中，積極爭(zhēng)做站務(wù)管理的“右手”。

打虎親兄弟，上陣父子兵，有情感在里面，團(tuán)隊(duì)才擁有凝聚力。在日常工作生活上，重點(diǎn)感情塑造，打破層級(jí)，灌輸沒(méi)有不稱職的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)理念，換位思考，讓員工真正接納、融入到團(tuán)隊(duì)管理中去。

在工作分配上，不丟下任何一個(gè)人，推行工作分配四個(gè)干：能力強(qiáng)的領(lǐng)著干、能力弱的幫著干，能力差的帶著干，不會(huì)干的教著干，讓每名員工都有存在感、歸屬感，知曉只有每個(gè)人的奉獻(xiàn)，才有集體的榮譽(yù)，積極爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)一份子，共創(chuàng)共獲團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

三、制度約束，提高執(zhí)行力。

沒(méi)有規(guī)矩就沒(méi)有方圓，制度是管理中的第一要?jiǎng)?wù)，示范引領(lǐng)，明確職責(zé)，合理分工。打破勤者累、庸者閑、無(wú)人才、無(wú)活力、無(wú)干勁、得過(guò)且過(guò)局面，獎(jiǎng)勵(lì)多元化，精神獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，注重獎(jiǎng)懲時(shí)效性，獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒不過(guò)夜、不隔天，當(dāng)日事，當(dāng)日結(jié)，對(duì)于日常檢查巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)部管理群，及時(shí)發(fā)布，引以為戒。

己所不欲勿施于人，管好中層，抓好基層，明確分工，明確職責(zé)，以上率下，注重鏡子效應(yīng)，管理者自己的衣服不整潔，不能批評(píng)員工衣服不整潔，自己的著裝不整齊，不能批評(píng)員工著裝不整齊。

基層員工，多鼓勵(lì)，少批評(píng)，在制度管理模式下，積極推行人性化管理，正面引導(dǎo)與鼓勵(lì)，敢于表現(xiàn)自身特長(zhǎng)、敢于表達(dá)個(gè)人訴求。管理過(guò)程中不能一味的提要求，一味的注重結(jié)果，忽略過(guò)程，要從自身層面提高站位，要通過(guò)事件反思自身存在問(wèn)題，讓制度平民化，人人受約束，提高貫徹落實(shí)執(zhí)行力。

四、活動(dòng)開(kāi)展，注入生命力。

經(jīng)常性的開(kāi)展活動(dòng)，階段性活動(dòng)開(kāi)展與日常活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行全面融合，以活動(dòng)促行動(dòng)，邊建邊創(chuàng)，創(chuàng)中有建，建中有創(chuàng)。根據(jù)不同活動(dòng)制定不同組織方案，單位組織的活動(dòng)，積極參加，廣泛動(dòng)員，站內(nèi)積極進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，在完成單位活動(dòng)同時(shí)，為站內(nèi)活動(dòng)開(kāi)展儲(chǔ)備資源；站內(nèi)組織的相關(guān)活動(dòng)，制定活動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合日常重要節(jié)假日及臨時(shí)性活動(dòng)，有針對(duì)性的組織開(kāi)展，重點(diǎn)做好正能量傳遞，人員選拔儲(chǔ)備，為單位籌備大型活動(dòng)打牢基礎(chǔ)。

五、構(gòu)建平臺(tái)，享有存在感。

發(fā)掘特長(zhǎng)，因人定事，構(gòu)建平臺(tái)，讓員工擁有存在感。日常工作中，要注重梳理員工特長(zhǎng)，結(jié)合員工自身特長(zhǎng)，有傾向性的組織演練，逐步培養(yǎng)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，年輕是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)，年輕有拼勁、干勁，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，要進(jìn)行有目的性的引導(dǎo)，讓員工看到自身優(yōu)越點(diǎn)和潛力優(yōu)勢(shì)，達(dá)到自我提升的目標(biāo)。

在確保合適的崗位用合適人的前提下，因人施策，注重日常培養(yǎng)，用好每一個(gè)人，讓隊(duì)員在有傾向性打造的平臺(tái)上，享有存在感。

在日常管理中，注重員工參與度，讓員工擁有話語(yǔ)權(quán)，積極參與，不管對(duì)錯(cuò)，積極的引導(dǎo)鼓勵(lì)，對(duì)于不積極的提要求、提方向，要反饋，讓每個(gè)員工身上都有擔(dān)子、都有責(zé)任。

在平臺(tái)打造上，一方面注重平臺(tái)打造，另一方面要注重人員培養(yǎng)，作為管理者，不但要善于培養(yǎng)、用心培養(yǎng)，還要花大力氣用在人員培養(yǎng)上，讓每個(gè)員工都能體現(xiàn)自身價(jià)值。

物質(zhì)基礎(chǔ)支撐下，很難培養(yǎng)自律型人才，重點(diǎn)要培樹(shù)員工存在感，在站區(qū)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于做出貢獻(xiàn)的，梳理登記，留影留名，讓員工在享有存在感的同時(shí)，積極奉獻(xiàn)，體現(xiàn)自身價(jià)值。

六、品牌打造，提升認(rèn)知感。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必然離不開(kāi)精神引領(lǐng)，只有團(tuán)隊(duì)有凝聚向心的魂，才能讓團(tuán)隊(duì)生生不息，讓員工真正感受團(tuán)隊(duì)力量的熏陶，在團(tuán)隊(duì)中擁有優(yōu)越感、存在感、歸屬感。

“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”是陣地建設(shè)的真實(shí)體現(xiàn)，做好品牌，就是做好陣地建設(shè)。在陣地建設(shè)過(guò)程中，不但要注重外在展示，更要注重內(nèi)涵，要理論引領(lǐng)、精神植入，形成自己的文化，沒(méi)有文化的陣地建設(shè)，就是一堆牌子，一塊塊雕塑，不斷創(chuàng)新管理、理論灌輸，通過(guò)耳濡目染，讓每名員工都熟知單位品牌，將無(wú)聲的牌子打造成有聲的名片，真正成為“看的到、講的出、學(xué)的到、帶的走”窗口品牌。

打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)的宣傳語(yǔ)

1、恒心無(wú)愧組：你爭(zhēng)我辯，爭(zhēng)辯課堂精彩。你說(shuō)我論，論說(shuō)課堂真諦。

　　2、無(wú)限組：擁有一顆上進(jìn)的心，才能取得成功！

　　3、組名：籃球人，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：籃球人加油看起來(lái)樸實(shí)，但竟顯大氣與霸氣，還捎帶和諧。

　　4、組名：躍起動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：讓激情在動(dòng)力中飛躍現(xiàn)在。

　　5、火焰號(hào)：眾人拾柴火焰高！

　　6、組名：菜鳥(niǎo)，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：菜鳥(niǎo)，菜鳥(niǎo)，我不吊誰(shuí)吊？

　　7、組名：還擊營(yíng)，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：還我獎(jiǎng)杯，擊潰敵隊(duì)，營(yíng)養(yǎng)均衡

　　8、組名：新秀團(tuán)隊(duì)（銷售團(tuán)隊(duì)），團(tuán)隊(duì)口號(hào)：新秀團(tuán)隊(duì)！永遠(yuǎn)引航時(shí)代最前端！

　　9、結(jié)果組：你有需求，我有結(jié)果。

　　10、奮進(jìn)小組：奮發(fā)向上，享受成功。

　　11、組名：美特斯邦威，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：不出尋常單。

　　12、奇思妙想組：精彩課堂，由我展現(xiàn)；快樂(lè)人生，由我把握。

打造 團(tuán)隊(duì)

所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。

打造凝聚力的五要素！

第一個(gè)就是信任：信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團(tuán)結(jié)的開(kāi)始，信任是關(guān)系的建立的核心，所以團(tuán)隊(duì)中，信任是就一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：1，不要欺騙 、不要抱怨、不要生氣、不能說(shuō)大說(shuō)、不要隨變承諾。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的建立基本上都建立為人上面！信任就是要把做人品質(zhì)練就好！

2、第二個(gè)就是合作：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無(wú)限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量！

3、第三個(gè)就是溝通：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問(wèn)題，溝通的品質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)是否有力度，是否合作的愉快，團(tuán)隊(duì)在打造的過(guò)程中就是溝通的通暢性。

4、第四個(gè)就是忠誠(chéng)：軍隊(duì)之所以有執(zhí)行力，還有一個(gè)很重要的要素就是忠誠(chéng)于黨，忠誠(chéng)于國(guó)家。決不做黨的負(fù)債。

5、第五個(gè)就是責(zé)任：一個(gè)人不在于年齡的大小，而在于責(zé)任的大小，企業(yè)團(tuán)隊(duì)中要求訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)對(duì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，加入團(tuán)隊(duì)就要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，真正對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任來(lái)，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有擔(dān)當(dāng)，有承擔(dān)能力，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的人！

打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)的句子

1、做文明村民，創(chuàng)美好家園。

2、尊重農(nóng)民意愿，維護(hù)農(nóng)民利益，增進(jìn)農(nóng)民福址。

3、自力更生，艱苦奮斗，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。

4、自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”，加快新農(nóng)村創(chuàng)建。

5、轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

6、抓環(huán)境就是抓機(jī)遇，優(yōu)化環(huán)境就是解放和發(fā)展生產(chǎn)力。

7、周圍多栽樹(shù)，鄉(xiāng)村勝都市。

8、眾志成城抓招商，一心一意促發(fā)展。

9、治理鄉(xiāng)村衛(wèi)生環(huán)境，改善人居生活條件。

10、知榮辱，講正氣，樹(shù)新風(fēng)，促和諧。

11、整治工作人人參與，美好環(huán)境家家受益。

12、整治村莊環(huán)境，改善農(nóng)民生活。

13、整潔家園，人人有責(zé)。

14、整合農(nóng)業(yè)資源，開(kāi)掘創(chuàng)新動(dòng)力，創(chuàng)建和諧揚(yáng)溪。

15、整好農(nóng)村衛(wèi)生，造福農(nóng)民群眾。

打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)體會(huì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡(jiǎn)單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。怎么做呢？下面就把個(gè)人實(shí)踐中，認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先考慮的一些做法給列出來(lái)：

首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都無(wú)從談起。這個(gè)尊重不是來(lái)自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來(lái)自于堅(jiān)信“只要是個(gè)人，就有比自己強(qiáng)的地方，就有用”。

這個(gè)尊重是有形的，是可以看得出來(lái)、感覺(jué)得到的，比如說(shuō)：你對(duì)人的守時(shí)、守信、虛心聽(tīng)取意見(jiàn)等等。

最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合理、有效的授權(quán)和委任。

然后是溝通，把情況了解上來(lái)，把影響施加下去。

好的溝通就像一個(gè)靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤(rùn)滑劑。

溝通的手段多種多樣，自己比較喜歡用的有：聊天；有人曾經(jīng)問(wèn)我：怎么整天見(jiàn)你跟人聊天啊？

我的回答是：聊天也是工作。因?yàn)椋遣皇莵y聊的，尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。

目的只有一個(gè)—拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。

還有比較喜歡用的就是娛樂(lè)，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項(xiàng)活動(dòng)最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無(wú)所謂優(yōu)劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過(guò)合理的組合，減少?zèng)_突，增強(qiáng)合力。

還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）的習(xí)慣，這對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身不是十分重要，但從企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，卻是非常重要。而且，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的，也是為了最終把工作做好。

然后是服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能地把自己是頭、有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。

工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。

換句話說(shuō)，組織者的任務(wù)就是把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。

不要擔(dān)心會(huì)被搶了風(fēng)頭！一則，戲唱的再好，到上司那里匯報(bào)的還是你；二則，即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠(chéng)地幫過(guò)他，他自然也會(huì)幫你，何樂(lè)而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊(duì)成員的成績(jī)，更不要邀功于己，諉過(guò)于人，這是非常忌諱的。

要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作，“錯(cuò)了，責(zé)任是我的，對(duì)了，功勞是你們的”這句話，不但要說(shuō)，更要做！這里講的服務(wù)，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細(xì)致、周到。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內(nèi)的。還有，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有不少誤解、委屈，也會(huì)很“吃虧”，沒(méi)辦法，誰(shuí)讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認(rèn)嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個(gè)大“便宜”。

等成績(jī)出來(lái)的時(shí)候，那些誤解、委屈也就沒(méi)了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法

團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　第一：人才是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源和資本。 　　第二：尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門(mén)主管一切工作的核心和重點(diǎn). 　　第三：我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系. 　　第四：打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命. 　　第五：我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來(lái)快樂(lè)和成就感，在工作之外我們鼓勵(lì)所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個(gè)人生活的極大豐富. 　　第六：學(xué)習(xí)是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡信息共享，反對(duì)思想黑箱操作，反對(duì)任何形式的官僚主義