塑料生產(chǎn)工藝員寫周計劃周總結(jié)

1：用清水漆刷一遍，水粉畫還是會破裂，掉色的。

2：清水漆：本質(zhì)為透視過飾面板紋理、毛孔。用顏料調(diào)配所需要的顏色做底色，涂飾清漆達到理想效果稱為清水漆。

3：原因：塑料本身有其特性，并不能夠很好地在表面上覆蓋住顏色。并且水粉材料也是偏重于和紙的融合，來表達出想要的藝術(shù)效果。清水漆，用于木材的保護較多，主要是為了透視紋理，不一定會適應(yīng)水粉塑料這的雙重雜質(zhì)。即使成功了，也是需要保養(yǎng)的，任何刮擦都要去注意避免，難度很大。

4：總結(jié)：建議要試驗的話，用丙烯顏料，較厚實參水少，或是油畫顏料。

注塑車間周計劃表格

一、總則

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高本公司的產(chǎn)品在市場上的競爭力，以及員工的自身安全，盡可能的減少工傷事故。除了遵守公司的各項廠規(guī)廠紀(jì)外，注塑車間員工還應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)章制度。

二、勞動紀(jì)律

1、新來的員工一定要進行上崗培訓(xùn)，合格后方可上崗。

2、注塑車間員工應(yīng)服從上級合情合理安排，聽從車間主任按生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單生產(chǎn)，不得私自調(diào)換模具。

3、發(fā)現(xiàn)機器故障和模具損壞等一切情況要立即停機報車間主任或車間代班處理，不準(zhǔn)私自拆除修理。

4、公司下發(fā)的工具及其他用品，要妥善保管，不得遺失不得私拿公物。

5、不得遲到早退，上班時間內(nèi)，集中精力，認(rèn)真按規(guī)程操作，不能看報、打磕睡，機器運轉(zhuǎn)時不得離開崗位串崗、閑聊，嚴(yán)禁坐到機臺上。

6、車間的工具及物品應(yīng)按指定位置擺放，不得隨意的亂丟亂放。

7、交接班，要對機臺、所屬區(qū)域進行衛(wèi)生清掃，工具、物品按區(qū)域擺放好，對每臺機器所生產(chǎn)的合格品及不合格品區(qū)分開，并做好交接班記錄。

8、每次注塑車間放假時，注塑車間操作工必須打掃車間機臺衛(wèi)生、切斷電源，關(guān)閉門窗后方可下班。

9、全體員工應(yīng)同心協(xié)力，發(fā)揚團隊協(xié)作精神。

三、質(zhì)量管理規(guī)定

1、在生產(chǎn)前，車間主任或主管應(yīng)核對生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱、材料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號。

2、產(chǎn)品注制正常后首模要和圖紙進行首件自檢確認(rèn)，車間巡檢在生產(chǎn)正常后，拿首模與技術(shù)部下發(fā)的工藝檢驗卡量尺寸并做好相關(guān)參數(shù)記錄。

3、產(chǎn)品注制過程中，每隔1小時要進行一次自檢確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)有不合格品立即報車間主管或巡檢，把發(fā)現(xiàn)的不合格品隔離分開、裝袋。白夜班每隔1小時對生產(chǎn)的產(chǎn)品認(rèn)真確認(rèn)合格后裝袋。

4、產(chǎn)品自檢確認(rèn)項目：水花過大、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿、熔接痕、飛邊、安裝孔堵塞、油印、顏色不一致、白色產(chǎn)品有斑點、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。

5、每批注制完成的產(chǎn)品交由車間巡檢或車間主管確認(rèn)合格后，方可入庫。

6、每批注制完成后的料桿及料塊要進行粉碎后放到規(guī)定區(qū)域。粉料員工工作完成以后應(yīng)協(xié)助巡檢做好車間其他工作。

四、機器、模具保養(yǎng)

1、操作工負(fù)責(zé)對自己所操作的注塑機的潤滑系統(tǒng)進行檢查及保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)有漏油、油路不通或其他異常情況及時向車間主任或主管報告。

2、車間主任或主管應(yīng)每隔一個星期對注塑機設(shè)備的重要部件進行一次安全檢查。

3、模具工和操作工要對換模與停機過長后的模具必須認(rèn)真噴上模具防銹劑。

五、獎罰規(guī)定

1、公司依據(jù)注塑車間員工當(dāng)月各項工作表現(xiàn)，每班評選1名優(yōu)秀員工，并給予優(yōu)秀員工獎勵人民幣50-200元，同時作為年底評選公司級優(yōu)秀員工依據(jù)之一。

2、違反本規(guī)定“勞動紀(jì)律”條款，依據(jù)情節(jié)處罰20-100元。

3、違反本規(guī)定“質(zhì)量管理規(guī)定”條款，依據(jù)情節(jié)處罰50-200元。

注塑車間主管周計劃怎么寫

　　模具部負(fù)責(zé)制作模具，注塑部負(fù)責(zé)出產(chǎn)品，都是為了一個共同的目標(biāo)在工作。模具做出來如果不試模，就不知道模具做的怎樣；如果模具做的很好，如果注塑機調(diào)試的不好，注塑出來的產(chǎn)品也不會很好。所以，這兩個部門要相互配合，有問題要相互協(xié)商才能做出好的產(chǎn)品來?！　∧＞卟炕旧纤闶且粋€配合注塑部生產(chǎn)的角色，生產(chǎn)中模具有了問題，應(yīng)及時進行維修，保證生產(chǎn)的正常進行。

注塑車間周工作計劃

所謂計劃關(guān)鍵就是目標(biāo)制定。你們目前的注塑一次合格率為多少。如果在質(zhì)量目標(biāo)里定的是95%，那么就再定高一點96%（留一點空間給以后）。我也是搞注塑的，個人體會，這個一次合格率對于注塑來說非常難以考核。當(dāng)然公司規(guī)定不一樣情況也有可能不同吧。

一次合格率就是注塑機下來的產(chǎn)品合格率，是通過FQC考核的，F(xiàn)QC的檢驗方法是抽檢，對批次不對數(shù)量。那么一次合格率對注塑車間來說，要么非常好100%都有可能，要么一次退幾批50%也達不到。我想關(guān)鍵應(yīng)該是如何來考核這個指標(biāo)更合理和科學(xué)。其實持續(xù)改進，可以改進指標(biāo)，更多的可以改進方法。

注塑車間來年工作計劃怎么寫

注塑廠主要做塑料制品的注塑成型，加工生產(chǎn)。

注塑是設(shè)備生產(chǎn)公司的技術(shù)工作人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工生產(chǎn)，從業(yè)者需要具備專業(yè)技能和吃苦耐勞的精神，能適應(yīng)兩班倒。其工作內(nèi)容包括：

1、按照公司規(guī)定的操作流程完成工作，如實填寫日報表；

2、遵守產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，進行每一批產(chǎn)品生產(chǎn)時需先交付兩模，首件確認(rèn)質(zhì)量合格后可批量生產(chǎn)；

3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或設(shè)備異常時需及時向主管反映，未經(jīng)允許不得擅自修改工藝參數(shù)；

4、做好廢品料缸以及工作設(shè)備的清潔工作，將剩余材料放到指定位置保存，不得浪費；

5、做交接班工作時，需將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)進度或注意事項等重要因素交代清楚，若在交接中出現(xiàn)問題，需及時向上級反映，避免造成工作延誤；

6、服從上級安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

材料員周工作計劃怎么寫

建筑工地材料采購員主要做：建筑工程需要的建筑設(shè)備，建筑材料，建筑物料進行的采購管理。工地采購員崗位職責(zé)1、 現(xiàn)場材料員對工地現(xiàn)場的材料的性價比負(fù)有直接責(zé)任。2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)場使用材料的性能、質(zhì)量要求及ISO9000相應(yīng)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，以指導(dǎo)日常的業(yè)務(wù)工作。3、 開工前期，進行多家，多領(lǐng)域，大范圍的市場材料價格調(diào)查，真正落實貨比三家，選用施工規(guī)范要求，價格又便宜的材料。4、 熟悉圖紙，了解各分項工程所需各種材料類型、數(shù)量，按照施工組織設(shè)計的要求，做好材料采購計劃，后期結(jié)合工地進度實際情況，及時購買工程所需的各種材料。5、 正確使用材料進出庫計量方法，嚴(yán)格檢尺、量方、點數(shù)、過秤，認(rèn)真做好原始記錄，最后計入驗收臺帳和消耗臺帳。6、 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員做好現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗工作，并按規(guī)定取樣送檢，嚴(yán)把使用材料的質(zhì)量關(guān)。7、 購買的材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點，如實填寫材料報表，及時上報。8、 認(rèn)真做好防火、防盜、防雨、防防變質(zhì)，搞好工地材料現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，實行文明施工。9、 發(fā)現(xiàn)不合格材料或材料被盜等意外情況，應(yīng)及時上報有關(guān)人員，不得延誤或隱瞞。

注塑車間周總結(jié)

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。

以下供你參考：

轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。總結(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。

總結(jié)的基本要求

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2．成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。 　　 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等

總結(jié)的注意事項

1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2．條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

總結(jié)的基本格式

1、標(biāo)題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

結(jié)尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名，

日期

塑料車間年終總結(jié)

1.做倉庫主要做好"進銷存"三方面的管理,即進庫出庫保管物料.有個十六字方針.,如能堅持可做好大部分工作.即"先進先出,標(biāo)識清楚,憑單作業(yè),帳務(wù)相符"這是我在一家公司做主管時,結(jié)合相關(guān)資料總結(jié)出來的.具體有如下情況可供參考. 2.先將倉庫區(qū)域劃分出來,最好能與現(xiàn)場隔離.實行封閉管理.也就是要有一個專門的倉庫區(qū)域. 3.對倉庫進行區(qū)域規(guī)劃,主要根據(jù)你現(xiàn)有的業(yè)務(wù)訂單及現(xiàn)有庫存物料種類及數(shù)量進行一個大致評估.最好做一個倉庫的平面示意圖,對各種物料進行分類,如塑膠件,五金件等. 4對所有的物料進行一個盤點,并建立相應(yīng)的帳本(最好分類)..在盤點時,需在物料的包裝上做好相應(yīng)的標(biāo)識,即貼上標(biāo)識卡(內(nèi)容要全面,如物料編號,物料名稱,物料規(guī)格,單位,數(shù)量,入庫日期,物料狀態(tài)(合格,不合格,等).不過這些都可以參考其它公司的.當(dāng)然在外購物料進倉前,可要求供應(yīng)商貼上類似標(biāo)識.如不好要求,則自己公司補上.注意"標(biāo)識清楚"是倉庫管理的一個重點部分! 5在所有物料進出時不要堅持一個重要原則,那就是"憑單作業(yè)",即單隨料走.這里的單指各種涉及物料異動變化的單據(jù),如送貨單,暫收單,報檢單,進庫單,出庫單,批領(lǐng)料單,退貨單,報廢單,帳務(wù)調(diào)整單,委外加工單,等這些單據(jù)非常重要,最好參考一些資料借用相應(yīng)的格式.如特殊情況,也要堅持做好相應(yīng)的記錄用臨時筆記本或"白條",再及時補上正規(guī)統(tǒng)一的單據(jù).另外一點在單據(jù)的合法性上要做一些規(guī)定,如每種單據(jù)的審核權(quán)限等. 6對有保質(zhì)要求的一定要做到"先進先出",最好每種物料都能這樣.只有這樣才會減少及避免呆廢料的產(chǎn)生,能減少物料的積壓與資金占用,以上為本人臨時所做,比較匆忙,可能不盡完善,但希望能對樓主有那么一點實際的幫助,就足矣,當(dāng)然樓主最好多參考一些資料.實上吃力,就請倉管員啦.祝樓主事業(yè)順利,大展鴻圖. 6還有一點是保持帳物符.即堅持"憑單作業(yè)",并定期與不不定期對實物與帳本進行核對.這是一項長期工作.要持之以恒,這才能及時發(fā)現(xiàn)問題,并及時糾正與找出預(yù)防措施.