家庭會議紀(jì)要怎么寫

森林防火實行的十戶連防責(zé)任制，每個家庭都有工作記實，每天去作什么，落實林場領(lǐng)導(dǎo)森林防火工作會議紀(jì)要，每戶怎么做到的巡邏，檢查，宣傳工作，看護精神病，呆傻人員情況需要做及時落實。

工作匯報的會議紀(jì)要怎么寫

　　會議紀(jì)要是用于記載、傳達會議情況和議定事項的公文?！　「拍顓^(qū)分　　會議紀(jì)要與會議記錄是兩個不同的概念，二者的區(qū)別十分明顯。從應(yīng)用寫作和文字處理的角度來探析，二者截然不同。會議紀(jì)要是一種法定的公務(wù)文書，其撰寫與制作屬于應(yīng)用寫作和公文處理的范疇，必須遵循應(yīng)用寫作的一般規(guī)律，嚴(yán)格按照公文制發(fā)處理程序辦事。而會議記錄則只是辦公部門的一項業(yè)務(wù)工作，屬于管理服務(wù)的范疇，它只需忠實地記載會議實況，保證記錄的原始性、完整性和準(zhǔn)確性，其記錄活動同嚴(yán)格意義上的公文寫作完全是兩碼事。二者在載體樣式、稱謂用語、適用對象、分類方法、內(nèi)容重點以及處理方式等諸多方面都有明顯區(qū)別。　　主要分類　　1、工作會議紀(jì)要。它側(cè)重于記錄貫徹有關(guān)工作方針、政策，及其相應(yīng)要解決的問題。如，《全國民族貿(mào)易和民族用品生產(chǎn)工作會議紀(jì)要》，《全省基本建設(shè)工作會議紀(jì)要》?！　?、代表會議紀(jì)要。它側(cè)重于記錄會議議程和通過的決議，以及今后工作的建議。如《××省第一次盲人聾啞人代表會議紀(jì)要》。　　3、座談會紀(jì)要。它內(nèi)容比較單一、集中，側(cè)重于工作的、思想的、理論的、學(xué)習(xí)的某一個問題或某一方面問題。如，《十省區(qū)、十個路局整頓治安座談會紀(jì)要》?！　?、聯(lián)席會議紀(jì)要。它系指不同單位、團體，為了解決彼此有關(guān)的問題而聯(lián)合舉行會議，在此種會議上形成的紀(jì)要。它側(cè)重于記錄兩邊達成的共同協(xié)議。5、辦公會議紀(jì)要。對本單位或本系統(tǒng)有關(guān)工作問題的討論、商定、研究、決議的文字記錄，以備查考?！　?、匯報會議紀(jì)要。這種會議側(cè)重于匯報前一段工作情況，研究下一步工作，經(jīng)常是為召開工作會議進行的準(zhǔn)備會議?！　?、技術(shù)鑒定會紀(jì)要。　　8、科研學(xué)術(shù)會議紀(jì)要，包括年會紀(jì)要。　　會議紀(jì)要的特點　　1.紀(jì)實性。會議紀(jì)要必須是會議宗旨、基本精神和所議定事項的概要紀(jì)實，不能隨意增減和更改內(nèi)容，任何不真實的材料都不得寫進會議紀(jì)要?！　?.概括性。會議紀(jì)要必須精其髓，概其要，以極為簡潔精煉的文字高度概括會議的內(nèi)容和結(jié)論。既要反映與會者的一致意見，又可兼顧個別同志有價值的看法。有的會議紀(jì)要，還要有一定的分析說理?！　?.條理性。會議紀(jì)要要對會議精神和議定事項分類別、分層次予以歸納、概括，使之眉目清晰、條理清楚?！　「袷絻?nèi)容　　1、標(biāo)題。由"會議名稱+會議紀(jì)要"構(gòu)成?！　?、導(dǎo)言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加人，討論的問題?！　?、會議的成果及議定的事項。應(yīng)逐項列出。　　4、希望。

會議紀(jì)要怎么寫 -范文

時間：xxxx-xx-xx　　地點：xxx　　主持人：xx　　參加單位及人員：　　xxx房地產(chǎn)有限公司：xxx　　xx監(jiān)理公司：xxx　　xxx建筑公司：xxx　　xxx質(zhì)量監(jiān)督站：xxx　　xxx設(shè)計院：xxx　　會議主持人：xxx　　會議安排：　　首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進行介紹，再由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)?！　∫弧⒔ㄔO(shè)單位進行工程介紹和驗收意見匯報：　　1.工程驗收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理、施工方進行了預(yù)驗收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進行了整改和落實?！　?.對工程的概況進行介紹：　　本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積xxxx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm?；A(chǔ)采用加固方法使新老基礎(chǔ)共同使用，基礎(chǔ)加固混凝土強度等級為xx，上部結(jié)構(gòu)混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。　　3.法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標(biāo)、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等?！　?.各分部、分項評定合格?！　?.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。　　6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。　　7.環(huán)保、消防等各部門，竣工驗收前已經(jīng)進行了驗收，驗收合格?！　《?、設(shè)計單位驗收意見：　　1、由于本工程為老基礎(chǔ)，原定計劃沉降量定為xxcm，根據(jù)反映的資料，目前比較理想?！　?、本工程圖紙根據(jù)xxx結(jié)構(gòu)設(shè)計，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題?！　∪⑹┕挝豢⒐べ|(zhì)量驗收進行匯報：　　詳見竣工質(zhì)量驗收報告?！　∷?、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進行評估：　　詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報告?！　∥濉嵉刭|(zhì)量檢查情況：　　1、設(shè)計單位意見：由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu)，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓(xùn)?！　?、建設(shè)單位：　　1)質(zhì)量基本達到要求，但是細部需要處理?！　?)個別粉刷面需要處理?！　?)水電觀感質(zhì)量比較理想?！　?)施工單位對預(yù)驗收的問題整改的比較理想?！　?)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數(shù)據(jù)不全?！　?)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理?！　?)欄桿油漆粗糙，需要進行處理?！　?)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。　　3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。　　4、質(zhì)量監(jiān)督站：　　1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗收的情況比較理想?！　?)屋面上人孔風(fēng)鉤的設(shè)置位置不好，踢腳線觀感不是很理想?！　?)出入口雨棚波紋瓦設(shè)計不好，容易掉落傷人。　　4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理?！　?)金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在，需要處理?！　?)建議衛(wèi)生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來?！　∽詈笥蓸I(yè)主進行竣工驗收總結(jié)，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現(xiàn)xx。裂縫現(xiàn)象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實處理。xxx監(jiān)理有限公司xxxx-xx-xx

生產(chǎn)安全會議紀(jì)要怎么寫

結(jié)尾分三個內(nèi)容:

一是點評前階段工作    總結(jié)其他同志發(fā)言的要點，表楊在安全工作做得好的方面的先進個人，肯定成績和努力付出；

二是指出問題    一針見血毫不含糊指出前階段安全工作不周之處，存在安全隱患。

三是提出希望      要求下階段拿出整改措施和具體方案，一切以完成目標(biāo)任務(wù)和安全第一為宗旨，認真踏實做好本職工作。

培訓(xùn)會會議紀(jì)要怎么寫

要單獨記錄。因為，既然是開專題會議，那會議紀(jì)錄自然就要單獨進行專人記錄，會后并行成專題會議紀(jì)要下發(fā)紿有關(guān)部門。

千萬不能把專題會議記錄與又召開的其它會議合并記錄在一起存檔，這是不符合會議記錄要求和規(guī)定的。所以，日常就要加強辦公室文秘和記錄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，提高會議記錄質(zhì)量。

文秘會議紀(jì)要怎么寫

會議紀(jì)要不需要簽字蓋章。會議紀(jì)要是公文的一種。它是單位重要會議的扼要記述。主要記錄單位會議的主要議題和作出的主要決定，其目的是讓會議的議決事項廣泛周知和有關(guān)方面及時執(zhí)行落實。

會議紀(jì)要由單位辦公室文秘人員起草形成后，單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管辦公室工作領(lǐng)導(dǎo)審批同意即下發(fā)，不需要參會人員簽字蓋章。

項目啟動會會議紀(jì)要怎么寫

、項目啟動：確定項目組成員、組織召開項目啟動會、完成售前資料移交、掌控項目到貨需求。

1.項目經(jīng)理接到任命通知，立即向系統(tǒng)集成部經(jīng)理申請項目成員。通過協(xié)同辦公系統(tǒng)對項目組成員進行添加及權(quán)限分配，明確項目組成員職責(zé)。

2.大中型項目立項成功后3個工作日內(nèi)，電郵通知項目相關(guān)干系人召開項目啟動會，包括銷售代表、商務(wù)管理部代表、項目管理部代表、售前工程師。會議內(nèi)容包括項目背景、關(guān)鍵點、風(fēng)險、工期要求、到貨要求等信息和售前資料移交。項目經(jīng)理負責(zé)編制會議紀(jì)要，并于會后次日郵件發(fā)送至各參會人員，抄給項目管理部經(jīng)理、系統(tǒng)集成部經(jīng)理和分管副總后直接上傳至辦公系統(tǒng)。

3.小型項目由項目經(jīng)理分別與銷售代表、售前工程師及商務(wù)管理部做好項目基本信息了解和資料交接工作，交接內(nèi)容項目經(jīng)理整理后通過電郵發(fā)送給干系人后上傳至協(xié)同辦公系統(tǒng)。

**售前移交內(nèi)容**：

項目背景、主要技術(shù)特點及實現(xiàn)方式、客戶現(xiàn)場環(huán)境、實施關(guān)鍵點及注意事項、工期要求。

**售前移交資料**：

招投標(biāo)文件、商務(wù)合同、客戶及廠商聯(lián)系方式、其他售前技術(shù)資料

移交后填寫《售前資料移交申請單》，雙方簽字確認

大、中型系統(tǒng)集成項目在資料移交后2個工作日內(nèi)，編制《項目范圍說明書》，包括項目目標(biāo)與項目工作范圍，編制完畢后電郵給售前工程師、系統(tǒng)集成部與項目管理部審核，審核通過后提交客戶簽字確認。

二、項目實施準(zhǔn)備：明確項目實施范圍和實施環(huán)境，制訂項目實施計劃和項目實施費用預(yù)算，各類文檔編寫。周期為項目啟動后至實施小組進行施工前。

1.項目經(jīng)理根據(jù)合同、招標(biāo)書和環(huán)境調(diào)查情況，編制《工程責(zé)任分工界面》提交客戶簽字確認。提前安排人員分析調(diào)查點并提前預(yù)約調(diào)查時間

2.實施準(zhǔn)備過程中，若有需客戶配合的事項，提前一周提交《工作聯(lián)系單》，明確指出客戶需要配合和準(zhǔn)備的工作事項，及按施工計劃要求完成的時間點。須以書面形式提交客戶并簽字。

3.施工環(huán)境調(diào)查包括：原有設(shè)備及系統(tǒng)情況、設(shè)備安裝空間、位置、電源、接地等硬件環(huán)境和系統(tǒng)安裝部署軟環(huán)境，尤其要對諸如線路標(biāo)識不清晰、設(shè)備安裝不規(guī)范等可能對我方工程實施造成影響的風(fēng)險點進行識別。調(diào)查過程中填寫《施工環(huán)境調(diào)查表》，調(diào)查總結(jié)后向客戶提交《施工環(huán)境調(diào)查反饋報告》；明確列出施工環(huán)境的不滿足項需客戶配合事項；并列明需客戶預(yù)先完成的施工準(zhǔn)備事項的完成時間要求。

4.對施工環(huán)境準(zhǔn)備情況，設(shè)備安裝環(huán)境

會議紀(jì)要怎么寫范文模板

如實記錄。

第一、在農(nóng)村，家庭分戶是一件大事。分戶是家庭生產(chǎn)資料的再分配，有些家庭能家庭內(nèi)部協(xié)商分戶，而部分家庭由于分戶原因造成家庭矛盾，對于這些家庭的分戶村委會應(yīng)該調(diào)解，合理化解矛盾糾紛？

第二、在記錄村委會調(diào)解分戶過程中，應(yīng)如實記錄。比如走訪以及調(diào)解過程，對于最終調(diào)解結(jié)果當(dāng)事人應(yīng)現(xiàn)場簽字確認。

會議紀(jì)要模板

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1、首先，在“插入”選項卡下點擊“繪制表格”。

2、然后使用鼠標(biāo)繪制一些表格。

3、必要時，可以使用鼠標(biāo)繪制一條豎直線。

4、然后在相應(yīng)的位置輸入對應(yīng)的基本文字信息。

5、接著，繪制后續(xù)的表格。

6、同樣地，輸入相應(yīng)的內(nèi)容。

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