人力資源管理是干什么的?

人力資源和社會保障局是過去的人事局和勞動局合并而成的。人事局的職能是管理公務(wù)員和事業(yè)單位的人事工作，而勞動局是對企業(yè)單位的人力資源進行行政勞動人事管理。隨著我國社會保障的深入推行，對社保工作的行政管理職能也并入人力資源和社會保障局。

人力資源管理是干什么的考什么證

人力資源資格證是國家頒發(fā)的職業(yè)資格證書，分為四級，從四級到一級，等級增加，考核難度也會改變。如果想考取三級和四級人力資源資格證，需要經(jīng)過職業(yè)道德、理論知識和專業(yè)能力的考核。

如果想獲得二級人力資源資格證，則多了一項綜合評度審，即寫論文。目前考取人力資源資格證內(nèi)容主要包括九大塊，包括人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計、崗位描述、人員招聘、員工培訓、員工激勵、績效考核、薪酬福利設(shè)計與管理、勞動關(guān)知系管理等相關(guān)內(nèi)容。

人力資源管理的基本職能

1、與工作分析的關(guān)系。績效目標的內(nèi)容，很大程度上都來自通過分析所形成的工作說明書；借助工作說明書來設(shè)定員工的績效目標，可以是績效管理工作更有針對性。

2、與人力資源規(guī)劃的關(guān)系?？冃Ч芾韺θ肆Y源規(guī)劃的影響主要表現(xiàn)在人力資源管理質(zhì)量的預(yù)測方面，借助于績效管理系統(tǒng)，能夠?qū)T工目前的知識和技能水平做出準確地評價，不僅可以為人力資源供給質(zhì)量的預(yù)測而且可以為人力資源管理需求質(zhì)量的預(yù)測提供有效的信息。

3、與招聘錄用的關(guān)系。通過對員工的績效進行評價，能夠?qū)Σ煌衅盖赖馁|(zhì)量做出比較，從而可以實現(xiàn)對招聘渠道的優(yōu)化；此外，對員工績效的評價也是檢測甄選錄用系統(tǒng)效度的一個有效手段。

4、與培訓開發(fā)的關(guān)系。培訓開發(fā)是改善員工績效的一個重要手段，有助于實現(xiàn)績效管理的目標。

5、與薪酬管理的關(guān)系。一方面使員工的付出能夠得到相應(yīng)的回報，實現(xiàn)薪酬的自我公平；另一方面也可以是績效不同的員工得到不同的報酬，實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平。

6、與人員調(diào)配的關(guān)系。一方面可以發(fā)現(xiàn)員工是否適應(yīng)現(xiàn)有的職位；另一方面可以發(fā)現(xiàn)員工是以從事那些職位。

擴展知識：

人力資源把人力當做資源，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。人力資源就是把人的勞動力看做一種資源來開發(fā)和使用。公司對你進行的培訓=一種人力資源上的投資，目的是為了最大限度地使用你的勞動力。公司招聘你=是發(fā)現(xiàn)人力資源的過程。聘用你，就是使用人力資源的過程。

人力資源管理到底是干什么的

一、人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。 其工作職責主要圍繞這6大板塊來進行。

二、人力資源部門職責

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃

2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責

3、建立公司績效考核體系，并組織實施

4、建立公司合理的薪酬體系

5、編制公司年度、月度培訓計劃，并督導(dǎo)實施

6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施

7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系

8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退

9、建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

10、負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時報提相關(guān)部門

11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進行規(guī)范人力資源管理

12、負責公司養(yǎng)老保險的規(guī)范管理

13、負責公司勞動合同的規(guī)范管理

14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作

15、負責辦理外來人才調(diào)動手續(xù)及應(yīng)屆大學畢業(yè)生的檔案和戶籍落實工作

16、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動執(zhí)行

17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

人力資源管理是干什么的HR

呵呵，挺有意思的回答。HR英文Human Resource，泛指人力資源。如果有人說自己是HR，往往是人事專員，主管等執(zhí)行層。HRD英文 Human Resource Director，人力資源總監(jiān)，是一個崗位名稱。一般在企業(yè)中是人力資源部門最大的老板。HRM英文Human Resource Manager，人力資源經(jīng)理，也是一個崗位名稱。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，可能會設(shè)置不同方向的人力資源經(jīng)理，包括招聘經(jīng)理，培訓經(jīng)理，績效經(jīng)理，員工關(guān)系經(jīng)理等。 如果一定要排序的話應(yīng)該是HR assistant人事助理->HRspecialist人事專員->HR Supervisor人事主管->HR Manager人事經(jīng)理->HR Director人事總監(jiān)。不同的企業(yè)會有不同的名稱，也會有不同的崗位設(shè)置。不能一概而論。

有些大型集團公司，還會設(shè)置更多層次的HR崗位，包括所謂的CHOChief Human Officer，不過這種現(xiàn)象很少見。一般都是由一名副總裁VP主管人事，行政等工作。

人力資源管理是做什么的?

人力資源管理包括人才政策制訂，人才的招引，人才的利用和管理。

行政管理是干什么的

行政管理工作總體來說是比較瑣碎復(fù)雜的。它的具體工作職責范圍跟一個企業(yè)規(guī)模的大小，及組織機構(gòu)的完善程度緊密相關(guān)。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。究而言之，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。 從"協(xié)調(diào)"方面來說，行政管理者不能簡單地以傳達領(lǐng)導(dǎo)的命令、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為滿足；行政部門應(yīng)主動做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。 從"管理"方面來說，行政部門不能滿足于在日常事務(wù)的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的"參謀和助手"，還必須在公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且在實際工作中加以貫徹落實，成為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的"高參和臂膀"。 從"服務(wù)"上說，行政部門要甘當幕后英雄的角色，以服務(wù)于企業(yè)為最終目的，做好后勤服務(wù)工作。 行政人事工作內(nèi)容:

1、公司規(guī)章制度、崗位制度、考勤制度的制定、攥寫、修改、執(zhí)行。

2、國家的相關(guān)勞動法律法規(guī)要懂，有一定的了解。勞動法、合同法、社會福利等等

3、公司各崗位績效考核、獎懲制度方案、制度、執(zhí)行等。

4、公司內(nèi)外部文件、資料、檔案的規(guī)范化、統(tǒng)一化。

5、公司人員招聘、錄用、簽定合同、辭退等。

6、公司辦公用品的采購、管理、發(fā)放。

7、來訪客人接待、對外員工社會保險、營業(yè)執(zhí)照年檢等行政事務(wù)辦理。

8、公司會議布署、記錄，人事檔案、資料管理等。

9、各部門的管理、監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理或董事長做好公司各項管理工作。

10、部門員工的溝通協(xié)調(diào)，員工與公司間的溝通協(xié)調(diào)。 搜了些資料，不知你能不能用上。 參加面試前，最好能自己假設(shè)可能會出現(xiàn)的問題并組織好答案，或是把頭腦中與求職意向相關(guān)的知識梳理一下，做到思路清晰，有條理性，這樣會心中有數(shù)。好運哦?。?！

人力資源管理是干啥

人事的工作職責：

1、負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

（1）組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配置。

（3）工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

（4）培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

（5）人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

4、負責總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

（1）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

（2）、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

（3）、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

擴展資料

組織人事規(guī)章

(1) 組織規(guī)章方針的擬定。

(2) 組織規(guī)章的計劃。

(3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。

(4) 人事制度及規(guī)章方針的擬定。

(5) 人事制度及規(guī)章的計劃。

(6) 人事制度及規(guī)章的管理。

(7) 人事制度及規(guī)章的解釋運用。

(8) 人事制度及規(guī)章的研究分析。

(9) 人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。

(10) 各單位職責劃分原則及劃分方法分析的擬定。

(11) 各單位職責劃分的擬定計劃。

(12) 計劃的分析研究。

(13) 職責劃分的更正、修改，實施。

人力資源管理

(1) 新進、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。

(2) 新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。

(3) 臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。

(4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計劃。

(5) 人力資源管理辦法的分析研究。

(6) 人力資源管理辦法的修改更正、實施。

(7) 人力資源管理辦法的解釋運用。

(8) 人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。

(9) 人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。

(10) 人力資源問題解決處理辦法。

(11) 人力資源問題的協(xié)調(diào)。

資料管理

(1) 人力資源管理資料的匯集。

(2) 人力資源資料調(diào)查、分析、研究。

(3) 人力資源資料及報表的檢查、催交。

(4) 人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。

(5) 人力資源報表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。

(6) 服務(wù)及職務(wù)說明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。

(7) 服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。

(8) 說明書的編號及副本的匯存。

(9) 提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。

(10) 異動的調(diào)查、分析、研究、記錄。

(11) 人力資源統(tǒng)計資料的匯編與管理。

任免遷調(diào)

(1) 新進人員的錄用：

①干部；

②普通員工。

(2) 新進人員聘用手續(xù)的辦理。

(3) 臨時人員的錄用與分發(fā)。

(4) 兼職人員的合約簽訂。

(5) 臨時、兼職人員的遷調(diào)簽辦。

(6) 在職人員的遷調(diào)計劃。

(7) 在職人員的遷調(diào)：

①干部；

②普通員工。

(8) 遷調(diào)工作：

①人員任免遷調(diào)的登記事項；

②人員任免遷調(diào)的通知。

(9) 遷調(diào)人員赴任工作的查核。

(10) 人員的停職、復(fù)職及停薪留職：

①干部；

②普通員工。

(11) 人員的解雇解聘：

①干部；

②普通員工。

薪酬管理

(1) 薪酬標準基本方針的擬定。

(2) 薪酬諸規(guī)定的解釋運用。

(3) 時資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。

(4) 薪酬管理辦法的分析研究改進。

(5) 月薪、日薪人員晉薪加級簽轉(zhuǎn)辦理事項：

①干部；

②普通員工。

(6) 關(guān)于降薪簽辦事項。

考勤管理

(1) 人員差假、勤情事件登記辦理。

(2) 人員差假、勤情資料匯編事項。

(3) 人員動態(tài)管理工作。

(4) 人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦：

①干部；

②普通員工。

(5) 各種紀念日、例假及辦公時間：

①休假日及時間擬定；

②變更事項。

保健管理

(1) 保健管理基本工作的擬定。

(2) 定期身體檢查的實施。

(3) 設(shè)置診療單位及運營。

(4) 從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計報告事項。

(5) 特約醫(yī)院：

①特約醫(yī)院的設(shè)立計劃；

②特約醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)工作。

勞務(wù)管理

（1）勞工簽約事項：

①簽訂；

②協(xié)議解釋運用聯(lián)絡(luò)。

(2) 與工會的交涉：

①交涉的原則、方針；

②公共關(guān)系。

(3) 勞工保險：

①保險辦理手續(xù)及福利事項的說明運用；

②保險事項的簽訂與改變；

③團體保險關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。

(4) 勞務(wù)安全管理：

①基本方針的擬定；

②管理辦法的擬定；

③辦法的分析研究與改進。

(5) 勞務(wù)政策的基本方針。

(6) 員工的招募及生活安排。

獎懲考績

(1) 考績基本方針的擬定。

(2) 考績計劃工作：

①考績類別；

②考績內(nèi)容項目；

③考績進行方式；

④考績期限的規(guī)定；

⑤考績績效的統(tǒng)計分析；

⑥考績辦法的分析研究改善。

(3) 考績成果的核簽辦理：

①干部；

②普通員工。

(4) 獎懲制度：

①基本方針的擬定；

②制度的計劃工作；

③制度的分析、研究改進；

④獎懲制度的實施。

(5) 表彰簽辦：

①一般服務(wù)工作及精神表彰；

②出勤表彰(全年性)；

③特殊貢獻及特殊事項表彰。

(6) 懲戒簽辦：

①干部；

②普通員工。

(7) 獎懲事件的登記統(tǒng)計分析。

(8) 獎懲資料的檢討及有關(guān)措施。

就職前訓練

(1) 就職人員就職前實習及講習教育方針。

(2) 就職前訓練的擬定。

(3) 就職一般技術(shù)工作的籌辦：

①干部；

②普通員工。

(4) 在職人員專長技術(shù)訓練工作籌辦。

(5) 在職人員興趣訓練籌辦。

(6) 在職人員一般行政工作籌辦：

①管理行政：

②事務(wù)行政；

③財務(wù)行政。

(7) 在職人員專長行政訓練工作籌辦。

(8) 訓練績效總結(jié)分析匯報。

進修

(1) 關(guān)于從業(yè)人員輔助升學方針的擬定。

(2) 輔助升學計劃工作的擬定。

(3) 輔助升學籌辦：

①到初級中學進修；

②到高級中學進修；

③到大專院校進修；

④留學進修。

(4) 專題培訓班參加人員的籌辦：

①短期內(nèi)培訓(7日以內(nèi))；

②中期性培訓(7日～1個月)；

③長期性培訓。

(5) 參加觀摩會的籌辦：

①團體性(10人以上)；

②組別性(10人以下)；

③個別性。

考試

(1) 關(guān)于新進人員就職考試方針的擬定。

(2) 就職考試工作計劃的擬定。

(3) 就職考試的籌辦：

①干部；

②普通員工。

(4) 在職人員晉級考試方針擬定。

(5) 晉級考試的計劃工作之擬定。

(6) 晉級考試的籌辦：

①干部；

②普通員工。

(7) 考試結(jié)果分析匯報。

(8) 考試方式及方法的改進建議。

福利事項

(1) 福利制度方針的擬定。

(2) 福利制度計劃工作的擬定。

(3) 福利制度的簽呈匯辦。

(4) 促進福利委員會組織制定計劃。

(5) 促進各委員會組織推進工作。

(6) 協(xié)助各委員會業(yè)務(wù)工作。

(7) 福利制度研究分析及改進。

(8) 福利組織的改組措施工作。

(9) 福利工作的總結(jié)、分析改進。

（10）福利工作事項的改進措施。

退休撫恤

(1) 退休、撫恤、救濟方針的擬定。

(2) 退休、撫恤、救濟制度的計劃工作。

(3) 退休制度事項：

①擬定工作；

②簽呈核辦；

③統(tǒng)計分析總結(jié)改進。

(4) 撫恤辦法事項：

①擬定工作；

②簽呈核辦；

③統(tǒng)計分析總結(jié)改進。

(5) 救濟工作事項：

①待救濟事件分析研究調(diào)查報告；

②救濟金額簽辦；

③救濟事件的總結(jié)改進。

公共關(guān)系

(1) 對內(nèi)公共關(guān)系：

①各單位的公共關(guān)系事項；

②各單位的人事糾紛的協(xié)調(diào)；

③單位間公共關(guān)系協(xié)助事項。

(2) 對外公共關(guān)系：

①政府機關(guān)公共關(guān)系的方針；

②政府機關(guān)公共事項的總結(jié)改進；

③對同行業(yè)的公共關(guān)系；

④對同行業(yè)工會的公共關(guān)系；

⑤對同行業(yè)以外行業(yè)的公共關(guān)系；

⑥對所在社區(qū)及其他人員的公共關(guān)系。

人事業(yè)務(wù)

(1) 人事單位組織設(shè)置擬定事項。

(2) 人事單位組織調(diào)整的擬定。

(3) 人事管理事務(wù)的建議與改進。

(4) 人事單位工作計劃。

(5) 工作成果的分析報告事項。

(6) 人事業(yè)務(wù)文稿擬辦事項。

(7) 其他有關(guān)人事業(yè)務(wù)工作。

人力資源管理是干什么的 主要做哪些工作

工作內(nèi)容包括以下模塊：

1、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是工作的航標兼指南，包含了戰(zhàn)略與目標，編制平衡記分卡，人力資源現(xiàn)狀盤點、調(diào)研、分析與診斷，中長期規(guī)劃以及年度計劃等。

2、工作分析與評價 工作分析常見的是職務(wù)和崗位分析與評估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規(guī)性技術(shù)，同時也是整個人力資源工作的基礎(chǔ)。工作評估是評定其對企業(yè)價值的大小和重要性的高低，可以通過對某個崗位（非個人）多方面的分析得到數(shù)據(jù)。

3、制度建設(shè) 建立制度是為了維護正常的工作秩序，保證各項工作的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展。比如《企業(yè)員工手冊》，《生產(chǎn)部作業(yè)流程》，《銷售部工作指南》的建立等。

4、人員素質(zhì)測評 評估各類員工的能力與各項素質(zhì)。通過專業(yè)的測評機構(gòu)，或者運用專門的人員素質(zhì)測評軟件進行全面測評。

5、招聘與配置管理 執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，把優(yōu)秀的、合適的人招聘進企業(yè)就是招聘工作，然后把招聘進來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時也要做好人才庫的建設(shè)，招聘渠道的開拓與維護等。

6、績效管理 對員工的工作狀況進行評價，對員工的工作結(jié)果通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

7、薪酬福利管理 員工為企業(yè)提供勞動而得到實物報酬的總和。工作內(nèi)容包含制定薪酬策略，薪酬調(diào)查，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，薪酬分級和定薪，薪酬制度的控制和管理。

8、培訓開發(fā)管理 企業(yè)通過組織學習、訓導(dǎo)的手段，來提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓》，《管理能力培訓》，《潛力開發(fā)》等培訓課程。

9、勞資關(guān)系管理 員工和企業(yè)在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關(guān)系，關(guān)系的建立要符合《勞動法》的基本原則。

10、人力資源會計核算與稽核 人力資源成本預(yù)算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟活動分析等。

人力資源管理職能

一、組織規(guī)劃職能： 負責制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對組織架構(gòu)進行分析、評估，提供組織架構(gòu)調(diào)整建議；做好部門職能的界定。 制訂及完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范，并組織實施與監(jiān)督。

二、招聘與配置管理職能： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規(guī)劃。 根據(jù)各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試。 負責人員錄用手續(xù)辦理。 根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求，對現(xiàn)有人員進行不定期評估并據(jù)此進行合理的角色調(diào)整及配置。 招聘、測評、人員晉級及轉(zhuǎn)正試題庫的組織與建立。 試用人員工作引導(dǎo)及人員管理。

三、績效管理職能： 參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。 組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。 進行各類評估、考核工作。 對年度、季度、月度考核復(fù)議及人事監(jiān)察工作。 在績效考核的基礎(chǔ)上，分析、評估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議等 。