成都奶牛養(yǎng)殖場

活牛交易市場，還是肉牛屠宰后的交易市場？

活牛交易市場，涉及屠宰問題，除了唐家寺外，成都沒有了。

青白江區(qū)唐家寺（川陜路，國道108路邊），有一個(gè)牛羊交易市場。成都農(nóng)貿(mào)市場銷售的新鮮牛肉，基本上都號(hào)稱是唐家寺牛肉！很多賣鹵菜的，也是說是唐家寺牛肉；餐飲，唐家寺清真牛肉....

總之，成都只要是銷售新鮮牛肉，幾乎都是號(hào)稱唐家寺牛肉。

所以，唐家寺是成都唯一的肉牛交易市場。

成都奶牛養(yǎng)殖場地址

目前四川成都的活肉牛據(jù)山東宏旺養(yǎng)牛場了解價(jià)格 12.3元/斤。山東宏旺牧業(yè)報(bào)的價(jià)格均為出欄牛活重價(jià)格，并非犢牛價(jià)格或牛肉價(jià)格

成都奶牛牧場

雙流海洋館去過了吧。近一點(diǎn)的地方都江堰水果俠，可以喂羊，迷你豬、土撥鼠。溫江新開了一個(gè)七彩海巢歡樂世界，也是同樣的。有玩的也有喂小動(dòng)物的。但是都要門票，可以關(guān)注聯(lián)聯(lián)周邊游公眾號(hào)，有時(shí)候有特惠票。

四川奶牛養(yǎng)殖場

四川新希望乳業(yè)有限公司成立于2004年2月3日，公司位于成都錦江工業(yè)園區(qū)金石路316號(hào)。公司通過兼并收購了有著40多年歷史的華西乳業(yè)和有著20多年歷史的洪雅陽平乳業(yè)。四川新希望乳業(yè)是一家集奶牛養(yǎng)殖、乳品加工、產(chǎn)品銷售為一體的大型乳制品企業(yè)；生產(chǎn)的乳品有華西牌、陽坪牌、新希望牌系列液態(tài)奶和奶粉。是四川省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，四川省科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)。所屬華西、陽坪品牌是四川省著名商標(biāo)，獲四川省名牌產(chǎn)品稱號(hào)，公司先后通過綠色食品認(rèn)證、ISO質(zhì)量和環(huán)境認(rèn)證，QS食品安全認(rèn)證、GIP認(rèn)證、HCCP認(rèn)證等。

公司注冊資金1.8億元，年銷售收入10億元以上；公司現(xiàn)有員工2000余人，其中專業(yè)從事乳品研究開發(fā)的中高級(jí)技術(shù)人員100余人，涉及乳制品加工、食品檢驗(yàn)、動(dòng)物營養(yǎng)、畜牧、獸醫(yī)、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等專業(yè)領(lǐng)域。新希望乳業(yè)匯聚各路英才，擁有全國著名的乳業(yè)博士、奶牛專業(yè)博士、教授、專家等，是一支年富力強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的乳品專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

成都周邊奶牛養(yǎng)殖戶

華西乳業(yè)是新希望乳業(yè)的子公司。四川新希望乳業(yè)有限公司位于成都錦江工業(yè)園區(qū)。公司通過兼并收購了有著40多年歷史的華西乳業(yè)和有著20多年歷史的洪雅陽平乳業(yè)。四川新希望乳業(yè)是一家集奶牛養(yǎng)殖、乳品加工、產(chǎn)品銷售為一體的大型乳制品企業(yè)；生產(chǎn)的乳品有華西牌、陽坪牌、新希望牌系列液態(tài)奶和奶粉。是四川省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，四川省科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)。所屬華西、陽坪品牌是四川省著名商標(biāo)，獲四川省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。

成都哪里有奶牛場

中國牛奶發(fā)展簡史

公元前202年，西漢張騫出使西域開辟絲綢之路，用絲綢瓷器換回奇珍異寶，同時(shí)帶來豐富的奶制品。

據(jù)傳最早出現(xiàn)在我國的奶牛是400多年前由歐洲早期傳教士和殖民者在東南亞引種雜交后流入云南邊境的。

最早的牧牛場于1644年在北京西華山建立，那一年明朝滅亡。

1874年法軍帶來的 “黃白花奶牛”，

1880年英國人引入“荷斯坦奶?！保?/p>

1898年，俄國人也在內(nèi)蒙古呼倫貝爾盟的三河一帶引入乳牛。

1901年上海徐家匯天主堂修女院引入 “黑白花奶牛”。

1908年，“企公牛奶公司”在中國上海設(shè)立分公司，1930年改名“雀巢奶品公司”，也就是今天“雀巢公司”公司的前身。

1910年，居住在天津的德、俄、意、日等多國商人已經(jīng)開始經(jīng)營乳牛場。

1923年，我國最早的牛奶業(yè)同業(yè)工會(huì) “上海牛奶業(yè)同業(yè)會(huì)”成立。

1928年前后，中國奶業(yè)出現(xiàn)第一個(gè)投資高潮。“西湖煉乳公司”共養(yǎng)牛400余頭，是當(dāng)時(shí)我國最早最大的奶牛場。

南京衛(wèi)崗本是大明皇帝的“御馬場”舊址。1928年，宋美齡把這里改建為“奶牛場”，還專門有一個(gè)叫曹金才的人為她養(yǎng)牛送奶。

1937年南京淪陷前夕，國民政府遷住武漢，宋美齡立即下達(dá)命令將奶牛遷往重慶，后又遷到成都。

1949年，新中國成立時(shí)全國奶類年產(chǎn)量為21.7萬噸，平均每人每年僅為0.4公斤。當(dāng)時(shí)的奶消費(fèi)依然主要集中于北京和沿海的少數(shù)幾個(gè)大城市中為數(shù)不多的優(yōu)裕家庭和某些特殊人群。

改革開放后，牛奶的消費(fèi)才開始普及

成都奶牛養(yǎng)殖場招聘

隨著養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；B(yǎng)殖場迅速崛起。

新建養(yǎng)殖場，標(biāo)準(zhǔn)化程度和硬件條件確實(shí)不錯(cuò)，但養(yǎng)殖場利潤卻差距較大，同樣的市場條件，同一批次出欄，有的養(yǎng)殖場能凈利5到6元錢，而有的養(yǎng)殖場卻還在保本線徘徊。為什么？

一個(gè)很大的原因是養(yǎng)殖成績不理想，導(dǎo)致養(yǎng)殖成績不理想的原因很多，除去不可控的因素外，養(yǎng)殖場管理場長的能力高低也占很大一部分比重。那如何做好一名標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場的場長呢？

1.現(xiàn)在新建標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖場，不像5年或10年前，養(yǎng)殖量少，管理人員也少。所以現(xiàn)在一個(gè)養(yǎng)殖場管理團(tuán)隊(duì)少則二十幾人，多則上百人。這就是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)養(yǎng)殖公司，場長作為這個(gè)企業(yè)的一把手，管理層，首先一點(diǎn)是你必須要懂企業(yè)管理。做好企業(yè)管理，第一點(diǎn)就是要做好企業(yè)的文化建設(shè)，那養(yǎng)殖場如何做好自己的企業(yè)文化建設(shè)？場風(fēng)、場貌、場內(nèi)人員的精神狀態(tài)、工作積極性等都需要場長長期不間斷的培訓(xùn)熏陶才能形成。

標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場推行6S管理就是一個(gè)很好的打造自己養(yǎng)殖場氣質(zhì)的管理手段。用推行6S來培養(yǎng)員工認(rèn)真和按規(guī)矩做事、按流程做事的習(xí)慣

2.標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場場長必須承擔(dān)起設(shè)計(jì)合理績效考核標(biāo)準(zhǔn)和人員晉升標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)向員工培訓(xùn)、傳達(dá)和講解。

3.作為一個(gè)企業(yè)，必須有流程、制度和規(guī)范，所以作為企業(yè)第一負(fù)責(zé)人，必須和員工一起探討制定合適本養(yǎng)殖場的工作流程及場內(nèi)制度，并監(jiān)督員工執(zhí)行。

4.企業(yè)存在的一個(gè)重要原因就是創(chuàng)造利潤，養(yǎng)殖場同樣如此。作為養(yǎng)殖場場長，要有成本意識(shí)。有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，做好成本核算，站在老板的角度考慮問題，思考如何才能讓養(yǎng)殖場的利潤最大化。

5.最后懂企業(yè)管理，就要做好養(yǎng)殖場的人員管理，包括招聘合格人員，培養(yǎng)下屬，培訓(xùn)員工。重視養(yǎng)殖場人員的情緒管理，用心溝通，用情管理。凡事做到公開、公平、公正。

二、要做好一名標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場的場長，必須要有實(shí)際的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和奶牛養(yǎng)殖等的理論基礎(chǔ)。有成功的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，是做好養(yǎng)殖、飼養(yǎng)成績達(dá)標(biāo)的必要條件，也是制定關(guān)鍵飼養(yǎng)流程和規(guī)范前提。

三、要做好一名標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場的場長，要有成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，，懂得如何打造一支卓越的管理團(tuán)隊(duì)。養(yǎng)殖場場長下屬主要有技術(shù)員、維修電工、飼養(yǎng)員、廚師、鍋爐工這幾個(gè)崗位，不同崗位的職責(zé)是什么，不同崗位要為養(yǎng)殖場整體效益作出哪些貢獻(xiàn)，作為管理場長要非常清楚。

四、做好一名標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場長，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力抓好和培訓(xùn)好奶牛場生物安全、生產(chǎn)安全和食品安全。提前做好預(yù)防，把養(yǎng)殖場的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

當(dāng)然，做好一名養(yǎng)殖場場長需要做的工作還有很多，以上只是提到了幾點(diǎn)比較重要的。

最后和大家分享一點(diǎn)管理理念：

1. 養(yǎng)殖場工作繁瑣復(fù)雜，作為一名合格的管理場長要學(xué)會(huì)放權(quán)、學(xué)會(huì)安排工作，通過下屬員工的一起努力來完成工作。

2. 場長要學(xué)會(huì)PDCA工作法，也就是做好一個(gè)工作完整的閉環(huán)。

計(jì)劃—安排—執(zhí)行—檢查監(jiān)督—反饋—改善

3. 執(zhí)行的保證：

A. 目標(biāo)一定要明確

要可以量化，可以度量，可以檢查，還要有時(shí)間表，什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束，所以，給員工布置工作的時(shí)候，一定要告訴他，千萬不要說盡快，員工理解三天是盡快，你認(rèn)為兩天盡快，結(jié)果他三天做出來你把他罵一頓。

B.時(shí)間表定下來，事情要分輕重緩急

“二八原則”就是20％重要的事情做好了，能夠產(chǎn)生80％的效果。

“六點(diǎn)重點(diǎn)工作法”：

每天早上醒過來，上班的第一件事在筆記本上把今天最重要的六件事寫下來，只寫六件事，做事情開先做第一件，把第一件做完了開始第二件，把第二件做完了開始第三件，……把第六件做完，你的工作效率已經(jīng)非常高了。

從早忙到晚瞎做一通，做了十二件都沒有做六件的效果好，因?yàn)槟橇侵攸c(diǎn)工作、關(guān)鍵工作，所以要做好每天的PDCA循環(huán)。

C.工作任務(wù)一定要明確簡潔

場長安排完工作一定要確認(rèn)員工是否都已經(jīng)明白，一定要明確，可以讓下屬復(fù)述，有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。對任務(wù)要確認(rèn)，下屬理解的是不是這么回事。下屬也要確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是不是這個(gè)意思，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行，會(huì)減少很多偏差。執(zhí)行中很注重一些細(xì)節(jié)問題。

D.要下屬做承諾

重要的事情最好有文字的東西，如命令、要求，口說無憑，一定要明確，這樣就會(huì)減少偏差。要下屬做承諾，有時(shí)候要他簽字，簽字的效力很重要。

E.要跟進(jìn)

定個(gè)制度不是萬事大吉，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問題不能形而上學(xué)，不能惟制度論，過程還是要關(guān)注，必要的時(shí)候要去督促，去指導(dǎo)，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)判斷。跟進(jìn)對領(lǐng)導(dǎo)來說也是重要的一項(xiàng)工作。

成都奶牛養(yǎng)殖基地

1灞橋的新合有奶牛場,如:興南村,腰張村等都有.東方乳品廠附近也不少.2北郊的草灘有幾處養(yǎng)牛場.