工藝安全分析的目的

安全隱患和事故隱患的區(qū)別：

一、概念不一樣

安全隱患是指生產經營單位違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程、安全生產管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

事故隱患，是指人的活動場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導致人身傷害或者經濟損失的潛在危險。

二、范圍不一樣

安全隱患指的是各方面的隱患，事故隱患主要指事故的隱患。事故隱患是安全隱患的一種。安全隱患范圍更廣。

三、結果不一樣

安全隱患就是有將要發(fā)生的涉及安全方面的事故，但事故類型不確定，事故隱患較為明顯，事故類型相對較為明確，并可真對進行采取具體措施。

擴展資料：

排查隱患的基本原則：

根據公司自身特點，排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等硬件方面存在的隱患，以及安全生產體制機制、制度建設、安全管理組織體系、責任落實、事故查處等軟件方面的薄弱環(huán)節(jié)。

排查隱患的基本方法：

1、直觀經驗法。該方法是指依靠人員的觀察分析能力，借助于經驗和判斷能力直觀的評價對象的危險性和判斷出可能發(fā)生的事故或職業(yè)病。

2、基本分析法。對于某項作業(yè)活動，對照危害分類中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，確定本項作業(yè)活動中的具體安全隱患。

3、工作安全分析法。該方法是把一項作業(yè)分成幾個作業(yè)步驟，排查整個作業(yè)活動每一步驟中的安全隱患。

4、安全檢查表法。運用已編制好的安全檢查表，進行系統(tǒng)的安全檢查，排查出存在的安全隱患。

5、安全標準化法。安全標準化對設備、現場環(huán)境與職業(yè)健康、安全管理進行打分考評，隱患的排查可以參照考評表進行，考評表中不合格的項目就是安全隱患。

參考資料：

參考資料：

工藝危害分析的目的

就危害程度而已，裂紋是危害最大的一種缺陷。

工藝安全風險分析

1、工程地質、水文地質條件復雜性

　　隧道地質工作貫穿于整個隧道的建設過程。施工前的地質工作，通過地面測繪、物探、少量的槽探和鉆孔查清工程區(qū)的地質背景、地質構造和主要的水文地質條件。長隧道往往是工程的控制點，應盡量避開大斷層，大滑坡、大溶洞、松軟地層等不良工程地質體。但施工前的地質工作僅出于搜集資料的技術手段限制，加上地質體的復雜性，所取得的資料不能完全滿足施工要求。由地表工作為主推斷制約隧道地質條件與隧道施工中實際遇到的地質條件相差很遠，漏掉的一些不良地質體給施工帶來許多想不到的困難。

　　施工前工程地質工作的重點是查清大的地質構造和工程區(qū)的工程地質條件，但是花巨額投資挖眾多的探洞，鉆數千米鉆孔，全面弄清細微的地質條件是得不償失的，也是不可能的。在隧道施工中，不但要了解宏觀的地質構造，還要了解巖體的結構，不但要了解全隧道的地質條件，還要知道其出現的位置及穩(wěn)定程度，以便確定每一段的圍巖類別和開挖斷面、支護設計參數、開挖方法、爆破進尺和裝藥量。

　　工程所在區(qū)域的水文地質條件是經過漫長的地質年代形成的，經歷了各種各樣的自然和人為因素作用，其介質特性表現出很大的隨機變異性。同時，地層中還存在大量水的活動與作用，如地表徑流、地下潛水和承壓水等。由于地質勘察、現場和室內試驗等設備條件的限制，人們只能通過個別測試點的現場試驗和若干試樣的室內試驗對巖土性和水文參數作近似的量測估計。大量的試驗統(tǒng)計結果表明，巖土體的水文地質參數是十分離散、不確定的，具有很高的空間變異性，這些復雜因素的存在給隧道及地下工程的建設帶來了巨大的本質上的風險，如地震、滑坡、洪水、雷擊、嚴寒、高溫、雨季等，以及開挖造成的圍巖擾動，巖體內有毒氣體釋放，影響地下水流，引起噪音、廢氣、廢渣污染等。

　　2、施工方案的復雜性

　　隧道工程建設中，施工隊伍、機械設備、施工操作技術水平等對工程的施工風險都有直接的影響。由于工程施工技術方案與工藝流程復雜，且不同的工法又有不同的適用條件，貿然采取某種方案、技術和設備勢必會產生風險。同時，整個工程的建設周期長、施工環(huán)境條件差，這些對施工單位人員都很容易產生不良影響，容易導致出現各種意外風險事故。施工過程中，地質資料的不確定性、工作面塌方、密封漏損、巖爆、瓦斯爆炸、有毒氣體釋放、巖溶、突涌水、洞外危崖落石、危石、洞口滑坡、施工用電事故、通訊不暢以及安全措施不力等隱患也很大。

　　3、隧道工程的周邊環(huán)境的復雜性

　　所建工程周圍的地面構筑物和周圍環(huán)境設施一般都很復雜，尤其是城市繁華地帶，臨近的建筑物的結構類型、基礎類型，周邊道路及管線的類別等。在隧道工程的建設過程中，無論采用何種工法或工藝都很難避免的對以上這些構筑物造成直接的影響或一定程度的破壞。

工藝安全分析的目的和意義

管理制度的評估

管理制度是否健全是做好網絡安全的有力保障，包括機房管理制度、文檔設備管理制度、管理人員培訓制度、系統(tǒng)使用管理制度等。

物理安全的評估

物理安全是信息系統(tǒng)安全的基礎，我們將依據實體安全國家標準，將實施過程確定為以下檢測與優(yōu)化項目。

計算機系統(tǒng)安全評估

平臺安全泛指操作系統(tǒng)和通用基礎服務安全，主要用于防范黑客攻擊手段，目前市場上大多數安全產品均限于解決平臺安全，我們以通用信息安全評估準則為依據。

網絡與通信安全的評估

網絡與通信的安全性在很大程度上決定著整個網絡系統(tǒng)的安全性，因此網絡與通信安全的評估是真?zhèn)€網絡系統(tǒng)安全性評估的關鍵?？梢詮囊韵聨讉€方面對網絡與通信安全性進行詳細地測試。

日志與統(tǒng)計安全的評估

日志、統(tǒng)計是否完整、詳細是計算機網絡系統(tǒng)安全的一個重要內容，是為管理人員及時發(fā)現、解決問題的保證。

安全保障措施的評估

安全保障措施是對以上各個層次的安全性提供保障機制，以用戶單位網絡系統(tǒng)的特點、實際條件和管理要求為依據，利用各種安全管理機制，為用戶綜合控制風險、降低損失和消耗，促進安全生產效益。

總體評估

通過管理制度的評估、物理安全的評估、計算機系統(tǒng)安全評估、網絡與通信安全的評估、日志與統(tǒng)計安：的評估、安全保障措施的評估，為以上各個方面建立安全策略，形成安全制度，并通過培訓和促進措施 保障各項管理制度落到實處。

工藝安全性分析

安全文化一般分三個層次，即物質層、制度層、精神層。

　?、傥镔|層

　　這是企業(yè)安全文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業(yè)的安全生產思想、安全管理水平和工作作風等。

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　　這是企業(yè)安全文化的中間層次，主要指對企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產生規(guī)范性、約束性影響的部分。如企業(yè)的的領導機制、組織機構和安全規(guī)章制度等。

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　　這是指企業(yè)領導和職工共同遵守的安全準則、信念、安全價值觀和標準、人的安全行為規(guī)范、安全意識、安全態(tài)度、職業(yè)道德等，是安全文化建設的核心和靈魂，是企業(yè)職工對安全問題的個人響應和情感認同。

　　三個層次之間的關系：安全文化建設的物質層、制度層、精神層是不可分割的、渾然一體的，精神層是物質層和制度層的思想內涵，是企業(yè)文化建設的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質層和精神層的建設，沒有嚴格的規(guī)章制度，安全文化建設也就無從談起；物質層是企業(yè)安全文化建設的外在表現，是精神層和制度層的物質載體

工藝安全分析的目的是

安全生產標準化基本的十二個基本要素如下：

1、安全生產目標管理；

2、安全生產責任制；

3、安全生產規(guī)章制度；

4、安全生產管理機構及人員；

5、安全教育；

6、安全生產"三同時"；

7、發(fā)包和出租管理；

8、安全生產檢查；

9、危險源和事故應急預案管理；

10、事故管理；

11、安全生產檔案；

12、危險化學品管理。

安全生產標準化的要求

企業(yè)應建立識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度，明確主管部門，確定獲取的渠道、方式，及時識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范。

企業(yè)各職能部門應及時識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，及時提供給企業(yè)內負責識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)的主管部門匯總。

生產工藝分析的目的

我們通常把財務分析分為兩類：

第一類：狹義的財務分析 - 以財務報表為基礎。

第二類：廣義的財務分析 - 結合企業(yè)實際經營情況。

第一類，簡單介紹一下分析的內容：財務管理建設模型。

第二類：框架、思維與要點：集團型企業(yè)的 BI 經營分析如何做？

財務管理建設模型

建立財務駕駛艙，指標：資產、負債、利潤、現金流、存貨等，以下 by 派可數據財務分析案例（ 數據均已脫敏 ）。

利潤分析。分析企業(yè)利潤總額、累計利潤總額、凈利潤、累計凈利潤、營業(yè)利潤率、凈利潤率及同環(huán)比情況。

營業(yè)利潤趨勢分析、年利潤對比分析、月利潤對比分析情況。

收入分析。營業(yè)總收入、累計營業(yè)總收入、主營業(yè)務收入、累計主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入、累計其他業(yè)務收入及同環(huán)比情況。

年收入分析趨勢，聯動月收入情況趨勢分析。

主要收入類型占比情況 —— 主營業(yè)務收入、營業(yè)外收入、其他業(yè)務收入及趨勢分析情況。

成本費用分析。營業(yè)成本、主營業(yè)務成本、期間費用、財務費用、管理費用、銷售費用及同環(huán)比情況。

不同年份費用率對比情況 —— 期間費用率、成本費用利潤率、財務費用率、管理費用率、銷售費用率年及月度趨勢情況。

年期間費用對比分析，聯動到期間費用占比分析。

年成本對比分析，聯動到月成本對比分析。

資產負債分析，資產合計、負債合計、所有者權益合計等。

資產負債率月度趨勢分析。

資產負債總體情況分析，通過下鉆可以看到不同月份不同資產、負債和所有者權益情況。

各項目分析鉆取分析，例如通過下鉆流動資產可以看到貨幣資金、應收賬款、其他應收款、交易性金融資產、應收股利等情況。

應收賬款、應付賬款月度趨勢分析，及同環(huán)比情況。

資產負債總體分析，可以通過下鉆鉆取到不同的項目。

資產總體情況、資產變化趨勢等。

資產項目分析，流動資產、非流動資產分析。

不同的資產項目占比分析，例如流動資產中應收賬款、應收票據、預付款項、存貨、交易性金融資產等分析。

負債與所有者權益情況分析。

財務能力指標分析 – 凈資產收益率、存貨周轉率、流動比率、總資產報酬率、應收賬款周轉率、速動比率分析等。

盈利能力指標分析 —— 凈資產收益率、營業(yè)利潤率、營業(yè)毛利率、成本費用利潤率、凈利潤率、總資產凈利率、營業(yè)凈利率、主營業(yè)務毛利率、主營業(yè)務利潤率、總資產報酬率、資本收益率、股本報酬率分析等。

營運能力指標分析 —— 固定資產周轉率、應收賬款周轉率、股東權益周轉率、存貨周轉率、總資產利潤率、流動資產周轉率、應收賬款周轉天數、存貨周轉天數等趨勢分析。

償債能力分析 —— 流動比率、速動比率、現金比率、資產負債率、營運比率、長期負債比率等。

發(fā)展能力分析 —— 總資產增長率、固定資產增長率、資本保值增值率分析等。

其他能力分析 —— 銷售費用率、管理費用率、財務費用率、期間費用率、固定資產比率、應付賬款周轉率、主營業(yè)務成本率、銷售利潤率等趨勢分析。

稅負分析 —— 稅金合計、應交增值稅、應交所得稅、應交城市維護建設稅、應交教育附加、印花稅等同環(huán)比分析、年度、月度趨勢及占比情況。

框架、思維與要點：集團型企業(yè)的 BI 經營分析如何做？

在目前國內大部分的商業(yè)智能 BI 項目中，項目的發(fā)起與啟動都是從單一的業(yè)務領域或者部門發(fā)起的，比如財務、銷售、運營等部門，基本上都是由小往大、由點及面，很少一上來直接就從集團層面從頂層全面鋪開整體規(guī)劃。一方面有資金、人力投入成本因素的考慮，另外一方面在于項目的磨合、經驗的積累。就如同打仗一樣，先從小規(guī)模的作戰(zhàn)、局部戰(zhàn)爭開始積累與培養(yǎng)人才與技術經驗，再到最后大手筆來組織兵團級別的戰(zhàn)役。

但也有越來越多的自身 IT 基礎信息化能力沉淀比較好的集團性企業(yè)，為了更加長遠的規(guī)劃與考慮，需要從一開始就要有一個相對明確的建設方向和思路，因此整體性和框架性思維就很重要。

派可數據集團經營分析案例

基于我們多年在集團型企業(yè)項目建設上的經驗，給大家簡單總結一下。

說明：本文案例所演示的數據均已做脫敏處理，包括部分維度數據。為了突出一些比較，有些數據在實際業(yè)務中可能并不合理，請讀者忽略，重點在于理解一些分析思路與框架。

一. 集團型企業(yè)成長軌跡與挑戰(zhàn)

在講集團化企業(yè) BI 經營分析建設之前，先了解一下集團型企業(yè)的成長軌跡。集團型企業(yè)在早期都是通過單一業(yè)務開始的，逐步隨著我國改革開放的進程以及經濟宏觀政策的調整，出現了很多新的經濟熱點。

這些企業(yè)在參與社會經濟建設的過程中也成功的抓住了這些經濟熱點并得以壯大發(fā)展，通過兼并重組、新設、合資等逐步進入了新的事業(yè)領域，最后對外就呈現出來了一種多組織、多業(yè)務、多業(yè)態(tài)的企業(yè)集團。

當然，集團化的企業(yè)在發(fā)展過程中也會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，例如戰(zhàn)略協同、集團化管控、財務與風險管控、人才管理與激勵等等，這就要求集團化企業(yè)需要通過 IT 技術信息化的手段來梳理企業(yè)的各類業(yè)務協同與管理流程，提升透明度和加快工作效率。

同時，集團化企業(yè)在面對這些挑戰(zhàn)的時候就不得不對其增長模式、盈利模式、耦合模式做出更加深入的思考，而這些模式的背后一切都離不開數據的支撐，對數據分析結果的論證、判斷與決策。

二. 集團型企業(yè)經營分析框架

對于集團型企業(yè)的經營分析還是一個比較復雜的、系統(tǒng)性的工程，對參與到經營分析的團隊和個人需要具備整體性的框架分析思維，也需要具備局部細節(jié)的探究能力，更需要具備例如財務、業(yè)務、組織管理、行業(yè)知識等相關學習和總結能力，同時還要求對數據有比較高的敏感性和很強的數據邏輯能力、洞察力。

對于不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同形態(tài)、不同管理方式的集團型企業(yè)分析的深度和廣度無法完全囊括，但對于很多分析思路而言還是有很多共通性的。比如財務報表分析，基本對每一家企業(yè)而言都是相對標準和統(tǒng)一的，可以從比較宏觀的角度了解一家企業(yè)的財務與經營業(yè)績。

但單純的財務報表分析是無法全面衡量企業(yè)具體職能領域和具體業(yè)務活動的業(yè)績表現，所以更多的時候是需要結合財務與實際的業(yè)務一起形成聯動，對企業(yè)的經營做全盤的了解。

專業(yè)的財務分析不在本篇文章展開，對于專業(yè)的財務分析可以看一些上市公司的年報，這里只從集團型企業(yè)經營分析的視角結合一定的財務視角來展開。

集團收入、利潤、資金與預算情況

從集團層面首先重點應關注的就是集團收入、利潤、資金以及預算執(zhí)行情況。從營業(yè)收入了解到集團目前的收入規(guī)模，離預算指標差額、完成率情況；從利潤了解到集團目前的利潤、預算指標及完成率執(zhí)行情況；包括目前的資金（主要是流動資金）情況和營業(yè)收入、利潤近今年的同比情況。

集團經營分析總體指標

如果單純的從集團層面看以上這些指標分析不出來什么問題，所以就要從構成集團的重要結構，即業(yè)務板塊來分析。

集團板塊收入與預算執(zhí)行情況

從上面的三張圖中基本上對集團的重點業(yè)務一目了然，可以清晰的看出在這家集團型企業(yè)中房地產的收入以 130億的收入規(guī)模貢獻達到了 80%，其次新能源的達到了 17%，家具制造業(yè) 1.4%，其它的基本上就可以忽略不計，都在1%以下。所以對于這家集團，房地產板塊的業(yè)務就是它的主營業(yè)務，新能源次之。

實際上，每一家集團對自己的重點的主營業(yè)務太熟悉太了解了，基本上不用分析就能知道，在這里重點實際上要關注的有幾個方面的點：

第一，集團有無需要戰(zhàn)略轉型的業(yè)務要開拓與發(fā)展，當前這個業(yè)務發(fā)展的如何。盡管這個新開展的業(yè)務可能暫時收入規(guī)模還不大，但總體趨勢可能是比較不錯的，所以重點分析的實際上反而是新領域、新業(yè)務的拓展情況。

第二，在戰(zhàn)略轉型的過程中，目標是既要保持集團總體收入規(guī)模的增長，同時也要下降主營業(yè)務的比重。這一點意思就很明確，主營業(yè)務也要增長，其它重點新開拓的業(yè)務也要增長，但是其它重點業(yè)務增長的速度要遠遠高于主營業(yè)務。

集團板塊利潤與預算執(zhí)行情況

單純的看集團的利潤分析感覺不到太大的問題，但是結合收入來看，對比就會很強烈。房地產行業(yè)的收入貢獻在集團達到了 80%，但是利潤貢獻卻只有 30%左右，0.32 億元。反而，新能源的收入貢獻只有 17%，但對集團的利潤貢獻卻達到了41%，0.43億元。同時，有一個在收入規(guī)模上完全被忽略掉的家具制造業(yè)以 2.36億，1.4%的收入占比貢獻了 28% 的利潤貢獻。

因為數據做了一些處理，我們暫且忽略行業(yè)和數據真實性，來思考以下幾個問題：

1. 在一家集團型企業(yè)中是否存在收入規(guī)模大，但是盈利不足的業(yè)務板塊比如 A 板塊。但同時也存在著收入貢獻占比不多，但是盈利能力卻很強的業(yè)務板塊，例如 B 板塊 ？

2. A 板塊是朝陽產業(yè)、還是夕陽產業(yè)，在未來的 5-10 年中是否能夠維持這種規(guī)模收入增長，在以往的幾年時間收入增長率怎么樣 ？

3. B 板塊是朝陽產業(yè)、還是夕陽產業(yè)，在未來的 5-10 年中是否有足夠的市場增長空間和天花板，目前的增長速度能夠保持多長時間 ？

這種思考都是戰(zhàn)略層面的深度思考，進攻的產業(yè)有哪些？ 防守的產業(yè)有哪些？防守到什么時候就可以拋棄？ 進攻到什么階段會遇到阻力，這種阻力能夠承受到什么時候？

最后又看了下資金情況，可以按照主產業(yè)與次要產業(yè)看看貨幣資金、應收票據、應收賬款、存貨的情況。有多少現金在手上，有多少是別人欠我的，主要是哪些板塊欠的比較多，還有多少壓在手上、倉庫里沒有賣出去。

以上的幾個點基本上要重點體現出來的就是：收入決定發(fā)展規(guī)模，利潤決定發(fā)展質量。還有，整個過程完成的好不好，有沒有達到預算執(zhí)行目標，每個數據的表現都是需要仔細考慮和反饋的。為什么完成的比較好，為什么沒有完成，都需要認真思考。

毛利、毛利率的分析定位

在分析上面的收入和利潤過程中，大家可能會感覺總少了一點什么，比如毛利、毛利率。確實如此，毛利、毛利率的分析非常重要，但之所以沒有放到集團層面去考慮主要有這么幾個重點因素：

第一，毛利比較高的業(yè)務板塊不一定是企業(yè)集團的重點收入板塊，單純比較毛利是比較局限的。比如上面有些業(yè)態(tài)即使毛利再高，但是由于收入規(guī)模很小，最終利潤貢獻也會小到忽略不計，達不到集團重點的經營分析層面。

第二，集團層面的毛利分析一定是放在重點收入業(yè)務板塊和重點、新關注的業(yè)務板塊。重點收入業(yè)務板塊在很大程度上決定了企業(yè)集團的收入規(guī)模大小，它的毛利對最終利潤水平非常重要。重點、新關注的業(yè)務板塊代表了集團未來的重點業(yè)務、新領域、新市場的開拓，在未來收入達到一定的增速、水平和規(guī)模的時候，毛利的高低直接影響最終利潤的規(guī)模大小。

所以對于集團型企業(yè)而言，對于毛利水平的分析一定是圍繞收入規(guī)模占比大的業(yè)務板塊或是決定未來集團戰(zhàn)略轉型的新業(yè)務板塊，或者是老業(yè)務板塊中的新產品線。因此，關于毛利和毛利率的分析是需要從集團層面下沉到具體的業(yè)務板塊、業(yè)務板塊的重點企業(yè)、重點企業(yè)的重點產品線或新產品線這樣的一種分析和比較。

簡單總結，毛利、毛利率的分析結構：

1. 集團 -> 重點業(yè)務板塊 -> 重點企業(yè) -> 重點產品線。

2. 集團 -> 重點業(yè)務板塊 -> 重點企業(yè) -> 新產品線。

3. 集團 -> 新業(yè)務板塊。

財務報表視角下的企業(yè)

在上面提到的經營分析中，實際上也會涉及到大量的財務分析指標，可以結合集團企業(yè)的實際情況從宏觀的例如盈利能力、風險控制能力、成長能力三個層面、六個關鍵點來評價企業(yè)整體財務表現。

1. 盈利能力主要體現在獲利性和資產使用效率兩個方面：

獲利性 —— 在同等業(yè)務量和營業(yè)收入水平下，降低成本以產生更多利潤的能力，即如何最大化利潤表的 最終行 Bottom Line （凈利潤）。

資產使用效率 —— 在同等資源占用和生產能力（資產規(guī)模）下，取得更高業(yè)務量、營業(yè)收入或現金流入的能力，即如何最大化利潤表的第一行 Top Line （營業(yè)收入）或最大化經營利潤的變現速度。

2. 財務風險控制能力主要體現在流動性、償付性和財務結構三個方面：

流動性 —— 現金是否足夠支撐日常運營的支出，以及流動負債是否可由足夠的流動資產來償還，即評價企業(yè)的短期償債能力。

償付性 —— 企業(yè)是否可以償還長期負債，企業(yè)的長期償債能力如何。

財務結構 —— 資本中不同股權與債權的比例，不同比例下財務杠桿作用以及對利潤的影響。

3. 成長能力主要體現在經營增長方面：

經營增長 —— 企業(yè)在長期發(fā)展中業(yè)務量規(guī)模的擴張程度，資源投入的增加速度，以及所帶來的收入和盈利的增長速度。

反映以上三個層次六大關注點的財務指標有很多，集團型企業(yè)也需要根據自身運營特點，圍繞這個基本的財務分析框架來選擇合適的財務指標進行科學評價。

行業(yè)影響、市場影響因素

任何數據的解讀都離不開行業(yè)性，尤其是集團型的在收入規(guī)模達到一定水平下的企業(yè)，行業(yè)與市場因素對收入、毛利、利潤的影響都會非常大，以下面幾個行業(yè)為例：

光伏發(fā)電行業(yè) - 資金密集性行業(yè)，主要以自有資金、銀行借款、融資性租賃來籌措資金，整體負債較高。如未來宏觀經濟形勢發(fā)生不利變化或信貸收縮，公司業(yè)務的持續(xù)發(fā)展可能會受到不利影響。同時，光伏電站項目投產到進入補貼名錄時間較長，可再生能源基金收繳結算周期較長等因素，導致國家財政部發(fā)放可再生能源補貼存在一定的滯后，對標的公司現金流壓力比較大。

醫(yī)藥行業(yè) - 第一，容易受市場政策影響，例如：2019年國家衛(wèi)健委發(fā)布的《關于印發(fā)第一批國家重點監(jiān)控合理用藥藥品目錄（化藥及生物制品） 的通知》，對西醫(yī)開具中藥處方加強了管理，可能會導致中藥品種在部分醫(yī)院的處方和推廣面臨困難。第二，醫(yī)保和基藥目錄產品進入醫(yī)院需要通過藥品招標采購流程，受醫(yī)保支付壓力影響，近年的招標采購中降價成為普遍的趨勢。 第三，國家對通過一致性評價的產品實施帶量采購，藥品價格降幅明顯。包括受環(huán)保等政策影響，近年來化學原料藥價格大幅上漲，未來幾年仍可能繼續(xù)小幅上漲。

化工行業(yè) - 化工行業(yè)主要上游行業(yè)為石化行業(yè)，市場波動受國際原油價格直接影響，下游行業(yè)多為民生行業(yè)，受宏觀經濟影響很大。包括主要原材料價格波動引發(fā)的成本增加無法直接向市場客戶進行轉移，利潤空間縮小。同時，因安全生產監(jiān)管、環(huán)保監(jiān)管等各個方面的原因，企業(yè)的生產經營也會受到比較大的影響。

通過行業(yè)分析，了解所在行業(yè)整體發(fā)展收入規(guī)模、行業(yè)收入增速、整體毛利、利潤情況對比集團各業(yè)務板塊實際發(fā)展情況，以及在行業(yè)中處于一個什么樣的市場位置基本上就可以大概判斷出集團主要業(yè)務板塊在市場的競爭力表現。行業(yè)收入增速快，但業(yè)務板塊收入水平明顯低于行業(yè)平均水平，是市場品牌宣傳力度不夠、市場沒有打開還是產品競爭力不夠，到底是哪些因素的影響 ？ 行業(yè)細分領域毛利率整體水平高，但在該行業(yè)業(yè)態(tài)下的企業(yè)毛利率水平低下，又是哪些因素導致的 ？只有將數據置身于行業(yè)水平來對比了解，這樣才更容易找到與行業(yè)內頭部企業(yè)的差距，以及不斷思考怎樣做才能做得更好。

業(yè)態(tài) - 企業(yè) - 產品線，企業(yè)重點調整與決策影響的考慮

對于重點業(yè)態(tài)下的重點企業(yè)，重點業(yè)態(tài)下的重點產品線以及涉及到集團產業(yè)升級、戰(zhàn)略調整目標下的新業(yè)態(tài)、新業(yè)務領域、新產品線均應該納入到集團經營層面進行深入分析，重點仍然分析的是收入、成本、毛利、費用與利潤。

重點業(yè)態(tài)追求效率。對重點業(yè)態(tài)的關注除了對收入規(guī)模的關注外，重點關注的是利潤水平，因為重點業(yè)態(tài)的發(fā)展跟隨行業(yè)發(fā)展水平可能增速已經達到一定的瓶頸，在發(fā)展增速能夠保持在一定水平的前提下，通過對成本、費用的控制來提升利潤率水平，本質上追求的是效率的提升。

新業(yè)態(tài)追求規(guī)模和占有率。對新業(yè)態(tài)的關注重點放在收入增長規(guī)模的變化，代表了集團型企業(yè)未來變革、升級轉型的趨勢和方向，尋找增長第二級，以市場占有率為目標，本質上這個階段追求的是市場規(guī)模。

同時，也應該注意到集團型企業(yè)在未來一到兩年重點決策的改變對各個業(yè)態(tài)下在收入、成本、毛利、費用和利潤以及資金運作等方面的影響。例如在北京地區(qū)，因為產業(yè)調整、環(huán)保政策、安全等各個方面的原因，對很多企業(yè)特別是傳統(tǒng)生產制造、化工行業(yè)就有很大的影響，特定環(huán)境下的停工停產、人力成本的上升、上下游產業(yè)鏈的重塑、物流成本的增加等都促使集團型企業(yè)需要從整體來考慮如何應對。

三. 總結

基本上到這里，圍繞集團型企業(yè)的重點經營分析的介紹就可以告一個段落，大家也可以從中看到其復雜性，實際上是綜合了財務、業(yè)務、經營管理、行業(yè)因素等各個方面的考慮，最終要形成一個對集團高層管理決策有價值的一種可視化分析，讓他們能夠從各種不同的視角對集團經營有一個相對比較全面的了解。

在這個過程中，我始終認為業(yè)務永遠是第一位的，商業(yè)智能 BI 的作用和目的是用以一種更加便捷和簡單的方式來解讀業(yè)務，從總到分、自上而下的回答在業(yè)務解讀過程中的各種問題。這就要求在項目建設過程中，商業(yè)智能 BI 實施交付的方法論要緊扣業(yè)務本身，呈現重點目標數據、體現集團經營管理思路、定位問題和發(fā)現問題。最終，商業(yè)智能 BI 仍然要回歸到業(yè)務、回歸到管理本身，幫助企業(yè)提升決策的效率與質量。

工藝安全的研究范疇

隱患排查治理的內容包括，全面排查治理各生產經營單位及其工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產體制機制、制度建設、安全管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。具體包括：

1、安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標準的貫徹執(zhí)行情況；

2、安全生產責任制建立及落實情況；

3、高危行業(yè)安全生產費用提取使用、安全生產風險抵押金交納等經濟政策的執(zhí)行情況；

4、企業(yè)安全生產重要設施、裝備和關鍵設備、裝置的完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況，勞動防護用品的配備和使用情況；

5、危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；

6、對存在較大危險因素的生產經營場所以及重點環(huán)節(jié)、部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監(jiān)控預警制度的建設及措施落實情況；

7、重大危險源普查、登記、建檔、申報和監(jiān)督管理情況；

8、事故報告、處理及對有關責任人的責任追究情況；

9、安全基礎工作及教育培訓情況，特別是企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產一線職工（包括農民工）的教育培訓情況，以及勞動組織、用工等情況；

10、應急預案制定、演練和應急救援物資、設備配備及維護情況；

11、新建、改建、擴建工程項目的安全“三同時”（安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產和使用）執(zhí)行情況；

12、道路設計、建設、維護及交通安全設施設置等情況；

13、對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災害引發(fā)事故災難的危險點排查、防范和治理情況等。

同時，通過對安全生產隱患排查治理，進一步檢查地方各級人民政府及有關部門落實監(jiān)管責任，打擊非法建設、生產、經營行為，事故查處及責任追究落實，有關政策措施制定和執(zhí)行，安全許可制度實施，長效機制建設等方面的情況。

工藝安全分析的目的是什么

安全檢查是發(fā)現和消除事故隱患、或是安全措施、預防事故發(fā)生的重要手段，是發(fā)動群眾共同搞好安全生產的一種有效形式。在企業(yè)安全生產管理中，安全檢查占用非常重要的地位。檢查是檢驗和考查之意，安全檢查就是要對生產過程中影響正常生產的各種要素，如機械、電氣、工藝、儀表、設備等物的因素與人的因素進行深入細致的調查研究，發(fā)現不安全因素，消除事故隱患。也就是把可能發(fā)生事故的各種因素消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

1.及時發(fā)現和糾正人的不安全行為

在工業(yè)生產中，人的操作具有很大的自由性，常常受到心理因素和生理因素等影響，尤其是從事繁重、毒害、單調、重復的作業(yè)。在進行安全生產一段時間后，認為沒有問題，麻痹大意、疏忽僥幸的思想自然增長，形成自由操作，便處于失控狀態(tài)。安全檢查就是通過監(jiān)察、監(jiān)督、調查、了解、查證及早發(fā)現人的不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至罰款、處分、調離、革除等手段，消除不安全行為，提高工藝操作的可靠性，提高設備檢修的可靠度。

2.及時發(fā)現物的不安全狀態(tài)

有些工業(yè)企業(yè)的生產過程中，設備由于存在著腐蝕、老化、龜裂等原因，易發(fā)生故障，而生產作業(yè)環(huán)境中溫度、濕度、光照、整潔等條件也會影響安全生產，建筑物、構筑物等設施也會出現各種各樣的問題。安全檢查就是要及時發(fā)現并排除隱患，或采取臨時輔助措施、特別防護措施。對于危險性大和毒害嚴重的勞動條件，應提出改進計劃、定出整改意見，督促有關部門盡快執(zhí)行。

3.及時發(fā)現和彌補管理缺陷

整個企業(yè)管理是由企業(yè)中各項各類專業(yè)管理構成的，而各項專業(yè)管理所構成的缺陷都能影響企業(yè)的安全生產。安全檢查就是要直接或通過具體問題發(fā)現各項專業(yè)管理過程中的缺陷，當然也包括自身安全管理中的缺陷，并及時糾正、彌補。

4.及時發(fā)現潛在危險

有些事故是有潛伏性的，但事故的發(fā)生也是有規(guī)律可循的。按照事故發(fā)生的邏輯，觀察、研究、分析這些潛在危險能否發(fā)生重大事故、發(fā)生重大事故的條件、可能波及的范圍以及遭受的損失和傷亡，制定出防范措施和應急對策。這就是從系統(tǒng)、全局出發(fā)的安全檢查，對企業(yè)的安全生產具有宏觀指導意義。

5.及時發(fā)現并推廣安全生產先進經驗

安全檢查既是為了檢查發(fā)現人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷和系統(tǒng)中潛在的危險，又可通過深入生產現場實地調查研究、比較分析，發(fā)現在安全生產中好的典型、先進的經驗，并且樹立這些典型、推廣這些先進經驗，做到以點帶面，開創(chuàng)安全生產的新局面。

6.宣傳貫徹安全生產方針政策

企業(yè)進行安全檢查是非常必要的，因為安全檢查的過程就是宣傳、講解、運用國家安全生產方針、政策、法規(guī)、制度的過程。在安全檢查過程中一邊提出問題、一邊解決問題。一邊制定措施、一邊宣傳政策，易于結合實際，容易被大家理解，極易深入人心，因而能收到實效。