epc總承包項(xiàng)目是什么意思

承包的關(guān)系不同。EPC聯(lián)合體是Epc工程總承包模式的一種。它們是包含關(guān)系。 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等工作。

EPC總承包是指

EPC是英文Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購）、Construction（施工）的縮寫，是指一個(gè)總承包商或者承包商聯(lián)合體與業(yè)主簽訂承攬合同，并按合同約定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（試車）等工作進(jìn)行承包，實(shí)現(xiàn)各階段工作合理交叉與緊密融合，并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，工程驗(yàn)收合格后向業(yè)主移交提供完整的可交付使用的工程項(xiàng)目，業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施的一種工程總承包模式。

成功地運(yùn)用這種模式能夠達(dá)到縮短工期、降低投資的目的。

　　2EPC總承包模式下工程變更的界定

　　通?？偝邪贤?guī)定，變更是經(jīng)業(yè)主指示或批準(zhǔn)的、對(duì)業(yè)主要求或工程所做的變更。

工程變更涉及業(yè)主要求的改變，業(yè)主要求主要指描述工程的目標(biāo)（竣工工程的功能、范圍、質(zhì)量和范圍要求，要求承包商提供的物品）、設(shè)計(jì)和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這部分要求主要反映在總說明書內(nèi)。  因此，對(duì)總說明書內(nèi)容的改變一般為工程變更。

　　變更的起因，分以下幾種情況：

一是業(yè)主的新要求，所發(fā)生的工程變更。二是設(shè)計(jì)、采購、施工實(shí)施中的一些實(shí)際情況，如現(xiàn)場(chǎng)施工條件無法達(dá)到要求，或發(fā)生不可預(yù)見因素等主客觀因素，影響中說明書要求內(nèi)容的實(shí)施而發(fā)生的變更。

三就是由EPC承包商根據(jù)EPC合同條件第13。  2款：“承包商可隨時(shí)向雇主提交書面建議，提出（他認(rèn)為）采納后將：

①加快竣工，

②降低雇主的工程施工、維護(hù)或運(yùn)行費(fèi)用，

③提高雇主的竣工工程的效率或給雇主帶來其他利益的建議”，提出并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的新建議。

業(yè)主通過發(fā)布指示或要求承包商提交變更申請(qǐng)資料的方式，提出工程變更。  如果業(yè)主要求承包商提交變更申請(qǐng)資料，承包商應(yīng)盡快做出書面回應(yīng)。在承包商確認(rèn)收到業(yè)主的變更指示后，工程變更才正式確立。

EPC總承包商引起的工程變更涉及對(duì)合同有利和不利兩方面，一般包括：設(shè)計(jì)變更；材料設(shè)備變更；設(shè)備供應(yīng)商變更；未能按計(jì)劃開工；施工措施變更；分包商履行合同的失?。还?yīng)商履行合同的失??；有缺陷的工序和低劣的工程；工期延誤。

設(shè)計(jì)管理是EPC項(xiàng)目的重中之重，設(shè)計(jì)工作的好壞直接關(guān)系承包商的項(xiàng)目效益。我國應(yīng)用EPC總承包模式的實(shí)際操作過程中，業(yè)主通常在招標(biāo)前負(fù)責(zé)部分設(shè)計(jì)工作，其設(shè)計(jì)深度也因項(xiàng)目而異。

一般，業(yè)主給出的設(shè)計(jì)深度只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，EPC承包商需要完善初步設(shè)計(jì)并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)。  在EPC承包商的設(shè)計(jì)過程中，承包商設(shè)計(jì)部可能對(duì)業(yè)主原來的設(shè)計(jì)提出了優(yōu)化建議書（設(shè)計(jì)變更不影響原工程的各類技術(shù)指標(biāo)），業(yè)主經(jīng)過慎重考慮后做出接受、拒絕或修改建議書的決定。

按照國際慣例，EPC承包商提出設(shè)計(jì)優(yōu)化給項(xiàng)目帶來的利益應(yīng)由合同雙方分享。EPC承包商設(shè)計(jì)部在提出設(shè)計(jì)優(yōu)化前應(yīng)咨詢合同部的意見，充分考慮如何從設(shè)計(jì)優(yōu)化中獲得最大利益。  對(duì)于設(shè)計(jì)優(yōu)化帶來的利益分配問題，EPC承包商在合同談判時(shí)就應(yīng)當(dāng)提出來，并在合同中明確具體的利益分配方式。

　　3、其他方引起的工程變更

　　其他方引起的工程變更一般包括下列內(nèi)容：不可預(yù)見的工地地質(zhì)條件及其他自然條件的改變；管理機(jī)構(gòu)的變更；工程所在國的法律變動(dòng)；勞動(dòng)糾紛，當(dāng)這些發(fā)生時(shí)EPC承包商應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定向業(yè)主變更申請(qǐng)。

　　4EPC承包商在變更管理中的常見問題

　　EPC雖然已實(shí)行多年，但在實(shí)施過程中仍會(huì)出現(xiàn)業(yè)主及承包商對(duì)EPC合同的工作范圍的理解的模糊。

由于EPC合同條款訂立的不嚴(yán)謹(jǐn)造成了雙方對(duì)EPC工作范圍的理解有偏差，雙方互相推諉，造成了項(xiàng)目實(shí)施中不必要的變更的產(chǎn)生，造成費(fèi)用的增加，嚴(yán)重時(shí)造成項(xiàng)目的延誤。  再一個(gè)就是EPC承包商在承攬EPC總承包項(xiàng)目時(shí)以拿到工程為目的，缺乏對(duì)工作范圍的合理評(píng)估，特別是承接超出自己能力的工作，造成后期項(xiàng)目實(shí)施時(shí)很多工作難以開展。

EPC總承包是什么意思

EPC總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)有:

優(yōu)點(diǎn)

一，EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程,不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目,有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作,可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié),順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾;

二，工作范圍和責(zé)任界限清晰,建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商;

三，合同總價(jià)和工期固定,業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對(duì)明確,利于費(fèi)用和進(jìn)度控制。

四，能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo);

五，可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來,關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上,確保項(xiàng)目管理的大方向。

缺點(diǎn)

一，業(yè)主主要是通過EPC合同對(duì)EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)工程實(shí)施過程參與程度低,控制力度較低;

二，業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商,因此對(duì)承包商的選擇至關(guān)重要,一旦承包商的管理或財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問題,項(xiàng)目也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn);

三，EPC承包商責(zé)任大,風(fēng)險(xiǎn)高,因此承包商在承接總包工程時(shí)會(huì)考慮管理投入成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)等因素,所以EPC總包合同的工程造價(jià)水平一般偏高;

四，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大,傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作。

epc項(xiàng)目是什么意思

EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)費(fèi)用包括：項(xiàng)目管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)用、采辦服務(wù)費(fèi)、施工費(fèi)用、聯(lián)動(dòng)投料試車費(fèi)用、設(shè)備材料費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、稅金。

Epc總承包是什么意思

EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

EPC:工程、采購、建設(shè)，是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。

工程：從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作；

采購：從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購；

建設(shè)：從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域有能源（傳統(tǒng)電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。

f+epc總承包項(xiàng)目是什么意思

epc總承包指的是工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

PPP指的是政府和社會(huì)資本合作模式，廣義上泛指公共部門與私營部門合作提供公共產(chǎn)品或者服務(wù)而建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系。狹義上則強(qiáng)調(diào)政府通過商業(yè)而非行政的辦法，如在項(xiàng)目公司中占股份來加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制，以及與企業(yè)合作過程的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。

可見，epc與ppp的區(qū)別:前者是工程總承包方式，后者是項(xiàng)目融資方式。

什么叫epc總承包項(xiàng)目

EPC+F（“工程總承包+融資”商業(yè)模式），EPC是設(shè)計(jì)、采購、施工工程總承包，EPC+F模式是應(yīng)業(yè)主及市場(chǎng)需求而派生出的一種新型項(xiàng)目管理模式，F(xiàn)為融資、投資，從EPC+F中的融資方式來看，目前市場(chǎng)上可選的融資手段豐富多樣，包括權(quán)益融資、商業(yè)貸款、兩優(yōu)貸款、融資租賃、特許經(jīng)營項(xiàng)目融資等。

　　EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)等，還應(yīng)包括全部正常達(dá)標(biāo)，接手就可正常使用。交付前應(yīng)做無負(fù)荷試運(yùn)行、還包括帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，正常生產(chǎn)為止。

epc總承包項(xiàng)目是什么意思資金誰出

工程總承包的項(xiàng)目不同，其利潤(rùn)有所不同。如果是土建項(xiàng)目，總承包的利潤(rùn)20%左右，其中費(fèi)用大頭是人工與材料費(fèi)用。

如果是市政項(xiàng)目，前期墊資金額比較大，利潤(rùn)在25%，不超過30%。

如果是工業(yè)項(xiàng)目，比如設(shè)備總裝、機(jī)電一體化施工安裝，其利潤(rùn)可以到30%。所有總承包項(xiàng)目利潤(rùn)還取決于業(yè)主方付款方式。

epc總承包啥意思

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé) 。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)等。

還應(yīng)包括全部正常達(dá)標(biāo)，接手就可正常使用。交付前應(yīng)做無負(fù)荷試運(yùn)行、還包括帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，正常生產(chǎn)為止。