德國的工藝要領先中國到什么時候

南北朝時代數(shù)學家祖沖之進一步得出精確到小數(shù)點后7位的π值（約5世紀下半葉）,給出不足近似值3.1415926和過剩近似值3.1415927,還得到兩個近似分數(shù)值,密率355/113和約率22/7.其中的密率在西方直到1573才由德國人奧托得到,1625年發(fā)表于荷蘭工程師安托尼斯的著作中,歐洲稱之為安托尼斯率. 阿拉伯數(shù)學家卡西在15世紀初求得圓周率17位精確小數(shù)值,打破祖沖之保持近千年的紀錄.

德國工藝怎么樣

德國制造對于眾多消費者而言早已成為品質的代名詞。德國嚴謹?shù)膽B(tài)度決定了德國對于工藝品質的苛求。

因為德國人的在技術上十分嚴禁、勤奮、做事一絲不茍。

提起德國的工業(yè)實力，在地球上絕對是響當當?shù)模暗聡圃臁备琼敿壍募夹g和質量的代名詞。德國工業(yè)并非天生牛逼，“德國制造”也并非天生高貴。當年德國是列強中的后起之秀，統(tǒng)一的時候，世界幾乎都已經被瓜分殆盡。德國人為了競爭奮起直追，成功在第二次工業(yè)革命時代取得了巨大成功。

德國工藝水平

鉆石戒指CNC工藝是和我們普通工藝是不一樣的，CNC工藝流程：熔鑄.無縫管拉伸.CNC方形.CNC設計.鉆石鑲嵌.手工藝處理.拋光.雕刻.密度測試等;一枚CNC工藝的戒指，優(yōu)點是款式時尚新穎，可以做拼色工藝；有內外弧工藝，佩戴感舒適；戒壁刻字或刻指紋很清晰；鑲鉆非常牢固。不過CNC工藝的戒指是不能改尺寸號的，也就是你在購買之前需要測量準確尺寸，否則不合適的話需要重新定制。希望可以幫到你哦。 垍頭條萊

德國制造工藝

德國奧刻電動自行車質量挺好的。

奧刻是一款采用全鋼架車身，ABS原料塑件的新國標電動車，車輛雖然不是很響亮的品牌，但它可以保障資質齊全，可以辦理正規(guī)手續(xù)，而在制造技術，雖然不是大品牌打造，但它采用的是德國制造工藝，車輛的品質有保障，而且，車輛標配兒童座椅，實用性更高

德國工藝是德國制造嗎

aeg好，AEG是德國高端家電品牌，憑借精湛的設計工藝、領先的產品技術以及嚴苛的制造標準贏得了歐洲精英的喜愛，AEG洗衣機對衣物的護理效果很好， 它采用了專業(yè)的呵護系統(tǒng)，根據(jù)不同衣料的特性，靈活運用溫度和運動的原理，精準地控制烘干滾筒的運動和溫度，將精致織物高高舉起，保持其不變形并呈現(xiàn)光滑質感。

為什么德國工藝世界第一

日本和德國是制造業(yè)領域的兩大強國。日本近代制造業(yè)起始于19世紀后半的明治維新，20世紀前半，完成工業(yè)化。

德國的近代制造業(yè)開始時間則比日本早，19世紀德國統(tǒng)一后就基本完成了工業(yè)化，隨即成為第二次工業(yè)革命的中心。

日本和德國與美國同屬于世界制造業(yè)領軍集團中，日德兩國制造業(yè)規(guī)模不斷擴大，先進技術層出不窮。

日德兩國制造業(yè)都將主要的戰(zhàn)略重心放置高端制造上，品質優(yōu)異，附加價值高，得到了世界的認可。

德國的工藝好在哪里

德國，位于中歐，由16個聯(lián)邦州組成，首都為柏林，領土面積357167平方公里，人口約8110萬人，是歐洲聯(lián)盟中人口最多的國家，以德意志人為主體民族。

德國人的祖先為古代居住在中歐的日耳曼人。1990年10月3日，德意志民主共和國正式加入聯(lián)邦德國，實現(xiàn)兩德統(tǒng)一。德國是歐洲第一大經濟體，也是歐盟的創(chuàng)始會員國之一、還是北約、申根公約、八國集團、聯(lián)合國等國際組織的重要成員國。

德國歐洲四大經濟體之一。德國在基礎科學與應用研究方面十分發(fā)達，以理學、工程技術而聞名的科研機構和發(fā)達的職業(yè)教育支撐了德國的科學技術和經濟發(fā)展。尤其以汽車和精密機床為代表的高端制造業(yè)，成為德國的重要象征。

德國的工業(yè)在世界上發(fā)展迅速且十分強大，德國是享譽世界的工業(yè)強國，尤其是重工業(yè)和軍事工業(yè)實力十分強大。下面就介紹德國工業(yè)如此發(fā)達的原因在哪里？

一、德國在普魯士開始極為重視基礎教育

德國工業(yè)的強大需要從德國的前身普魯士開始說起。近代德國起源于普魯士，普魯士曾經是個十分厲害的國家。普魯士，是歐洲歷史地名，位于德意志北部，通指1525年至1701年時期的普魯士公國。

德意志在統(tǒng)一前，勃蘭登堡-普魯士和奧地利同為德意志神圣羅馬帝國境內最強大的兩個邦國，成為當時歐洲列強之一。19世紀中期普魯士王國取得普丹戰(zhàn)爭、普奧戰(zhàn)爭和普法戰(zhàn)爭的勝利，統(tǒng)一了除奧地利帝國之外的德意志，1871年建立德意志帝國。普魯士有時被稱為是德國近代精神、文化、秩序的代名詞 ，但它曾孕育了德國早期的軍國主義，同時也幫助德國新教擺脫奧地利哈布斯堡王朝的統(tǒng)治。1947年2月25日，聯(lián)合國管理委員會頒布第47條法令，宣布普魯士這個國家正式滅亡。普魯士人不僅能打仗，而且十分注重教育。歷史上，早在1737 年，普魯士國就頒布了普及義務教育性質的法令。1763年，又頒布了強迫教育法令，從此拉開了義務教育的序幕。在普魯士政府強力推動下，普魯士的入學率和識字率一時間急劇大幅攀升。到了1816年，普魯士總共擁有20345所小學，學齡兒童入學率高達60%，尤其是30年后普魯士的入學率竟然達到82%。因此，如此發(fā)達的教育造就了一大批德國高素質的國民，為德國科技和工業(yè)的騰飛打下堅實基礎。

1871年，德國完成統(tǒng)一。德國國家的統(tǒng)一為德國工業(yè)的騰飛創(chuàng)造了十分重要條件。當時正值第二次工業(yè)革命剛剛興起，德國人積極地投入到工業(yè)浪潮中。因此，德國高素質的國民、豐富的資源、強有力的中央政權，大力地促進了德國工業(yè)的快速發(fā)展，最終，德國工業(yè)在短短的數(shù)十年中發(fā)生了令人矚目的巨變。

數(shù)據(jù)說明一切。在1870年至1913年之間，德國GDP生產總值年均增長率達到4.7%。1913年，國土面積僅僅35.7萬平方公里的德國，其工業(yè)產值在全球工業(yè)總產值中的比重居然高達16%。在德國工業(yè)的飛速發(fā)展中，無疑教育及科技發(fā)揮了至關重要的作用。由于德國擁有十分龐大的高素質國民和如此眾多的學校以及科研機構，因此，德國的科技研發(fā)成果層出不窮。比如影響世界經濟發(fā)展內燃機、發(fā)電機等一系列第二次工業(yè)革命的重要的標志性成果大多都是由德國人發(fā)明的。德國當之無愧地引領了第二次工業(yè)革命，尤其奠定了德國在汽車、冶金、電力、化工等各個領域的全球領先地位。

德國不但在這些重要的工業(yè)領域積累了極為豐富的經驗和成果，而且大量的工業(yè)巨頭在全球所在工業(yè)產業(yè)領域之龍頭地位不可撼動，特別是德國的人才當時更是多如牛毛。令人驚嘆的是，在二戰(zhàn)前，德國人（包括其他國籍德國人）包攬走了全球50%以上的諾貝爾獎。因此，德國高度重視教育培育了人才，人才創(chuàng)造了科技及發(fā)明，科技及發(fā)明又良性循環(huán)地造就了德國十分強大的工業(yè)。經過德國在兩次世界大戰(zhàn)中被打得一敗涂地，但德國仍然在幾十年時間里快速崛起，一個無非忽視的原因就是德國擁有大量的人才。因為只要擁有人才，德國的崛起不在話下，這也是德國之所以能夠在兩次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗后依然屢敗屢起的重要原因。世界經濟論壇（WEF）在之前公布的2018年全球競爭力報告中，德國人的創(chuàng)新能力、獲新發(fā)明專利數(shù)量位居全球第一。德國在申報的專利、發(fā)表的科學論文數(shù)量及顧客對德國產品的滿意程度都名列世界前茅。德國在宏觀經濟參數(shù)的總體穩(wěn)定性、”通脹”和”債務動態(tài)”的標準方面，都位居全球第一。特別是德國的電氣化率已達到100％堪稱全球典型代表。德國的教育厚積薄發(fā)，在發(fā)明上，德國人仍然取得了十分驚人的成就，比如德國比較重要的發(fā)明如下：

一、安全氣囊的發(fā)明

二、磁懸浮列車的發(fā)明

三、直升飛機的發(fā)明

四、噴氣發(fā)動機的發(fā)明

五、火花塞的發(fā)明

六、相對論

七、核裂變

八、摩托車的發(fā)明

九、無氟冰箱的發(fā)明

十、 有軌電車的發(fā)明

十一、柴油機的發(fā)明

十二、倫琴射線(X射線)

十三、自行車的發(fā)明

十四、現(xiàn)代火箭、導彈

十五、真空的重大發(fā)現(xiàn)

十六、汽車的發(fā)明

十七、現(xiàn)代高速公路

十八、阿司匹林

十九、保溫瓶的發(fā)明

二十、袋泡茶的發(fā)明

二十一、電波手表的發(fā)明

二十二、MP3播放格式

二十三、聯(lián)動雙電梯的發(fā)明

二十四、可換鞋釘?shù)淖闱蛐?/p>

二十五、錄音磁帶

二十六、制冷機的發(fā)明

二十七、口琴的發(fā)明

二十八、35毫米相機

二十九、咖啡濾紙的發(fā)明

三十、牛仔褲的發(fā)明

三十一、明信片的發(fā)明

三十二、滑翔機的發(fā)明

三十三、電子顯微鏡的發(fā)明

三十四、計算機的發(fā)明

三十五、細菌學

三十六、直流發(fā)電機的發(fā)明

三十七、激光唱機的發(fā)明

三十八、掃描儀的發(fā)明

二、德國在全球極為重視技工的培養(yǎng)

德國不但在世界上率先實施普及義務教育，大幅提高國民素質。而且率先培養(yǎng)了大量熟練的產業(yè)工人，特別是高效利用復雜的電氣化工業(yè)設備提高了德國工業(yè)的生產效率。值得一提的是，當時德國依靠培養(yǎng)及提高工人素質和工人技能來提高生產效率發(fā)展工業(yè)之時，英法國家還停留在在依靠血腥壓迫工人來獲取剩余利潤時期。隨著科技進步，技術工人的素質提高，德國工業(yè)發(fā)展就逐漸超越了英法老牌資本主義國家。

德國前總統(tǒng)赫爾佐格曾經表示：“為保持經濟競爭力，德國需要的不是更多的博士，而是更多得技師?！睂嶋H上，他這里所說的技師，指的是支撐“德國制造”的“工業(yè)技師”。

德國工業(yè)幾十年時間在全球之所以如此強悍、強大，最重要的是德國國家儲備蓄了極為豐厚的德國“工匠”資源，其中包括：工程師、高級技工、普通技工。地球人都知道：德國擁有令人贊嘆的工匠精神，比如嚴謹、規(guī)范、一絲不茍，包括契約精神，德國人規(guī)定螺絲需擰五圈，他們絕不會擰四圈半。不管是工程師還是普通的技工，幾乎每人都有一手絕活，甚至于是祖上傳承下來的技術，但技術工人更多來自遍布全德國的職業(yè)學校、技工學校，還有所謂的應用技術大學，值得一提的是，德國行業(yè)協(xié)會的技術培訓和企業(yè)內部的實地訓練也十分普遍。

為何如此多的德國人寧愿做技工、而非苦追各種文憑呢？ 首先因為在德國，做技工非但不丟人，而且在社會上可以享受其他“高等職業(yè)”所擁有的崇高地位、美譽度、及尊敬度。德國人認為，每個人的工作僅僅是分工不同，沒有高低貴賤之分，問題是，在德國這句話絕對不是停留在表面、停留在開頭上、停留在宣傳上。無論是政治家、教育家、企業(yè)家、工程師還是技工，實實在在是職業(yè)之別，這個是德國社會的普遍共識，深入到德國人的骨髓里。

其次，在德國做技工，同樣可以拿到很高的工資收入。比如德國一個普通技工收入普遍達到20000~35000歐元的收入，德國技工工資高于全國平均工資，技校畢業(yè)生的工資幾乎普遍比大學畢業(yè)生的工資高，大學畢業(yè)生白領的平均年薪大約30000歐元左右，不少行業(yè)的技工工資甚至遠高于普通公務員，還有的甚至高過大學教授。

由于德國技工的工資很高，因此，制造業(yè)技工需求量非常大，每年有65%的初中畢業(yè)生放棄讀高中甚至讀大學的，往往直接進入職業(yè)學校。德國的職業(yè)教育是由政府全額撥款的，一個學生一年可獲政府4100歐元的教育經費補貼。學生在職業(yè)學校學習期間往往就被企業(yè)提前“訂購”成為企業(yè)的準員工，而且企業(yè)要按規(guī)定向提前“訂購”的技校生每月支付600-800歐元的學習補貼津費。

因此，德國的技工一點也不比大學畢業(yè)生差多少，況且更好找到工作。因為在德國，高級技工往往是企業(yè)求之不得的人才，技工更加受歡迎，德國技工不但收入高，養(yǎng)家糊口根本不是什么事兒，而且還可買房買車，并能夠享受到高品質的生活。

再次是德國的教育通道針對任何人、在任何時候都十分暢通。從事技工的人，假如想轉換職業(yè)，也可申請進入應用技術大學繼續(xù)深造，畢業(yè)后拿到國家承認的文憑。也可以通過補習，獲得“Abitur”（完全中學畢業(yè)文憑）后，同樣也可以申請綜合大學，攻讀碩士、博士學位。德國上學完全沒有年齡限制，屬典型的終身學習、活到老學到老的模式。因此，德國大學課堂上經?？吹桨装l(fā)蒼蒼的老頭老太太，不足為奇，沒有人會不可思議看著他們。

由于德國人普遍具有的平等觀念、技工享有較高的收入、并隨時可以進入高等學府繼續(xù)深造，因此，不在少數(shù)的德國人寧愿選擇做技工，而不是非要去拼大學文憑。正因為德國人務實的思想觀念，在德國不僅誕生了大量的的思想家，而且誕生了大量的踏踏實實的工匠及企業(yè)家。

三、德國擁有一大批出類拔萃的科學家

德國在世界上是一個令人欽佩的國家。誕生了一大批的全球頂尖科學家，比如愛因斯坦、普朗克、海森堡、高斯、萊布尼茨、希爾伯特等，不僅如此，德國在其他方面仍然有著出類拔萃的表現(xiàn)，比如誕生了大哲學家：康德、尼采、叔本華、萊布尼茨(職業(yè)是律師，也是偉大的數(shù)學家和哲學家)、黑格爾、海德格爾、謝林、阿多諾、胡塞爾、費爾巴哈、弗雷格、李克特、海森堡、費希特、庫爾特·勒溫、賴欣巴哈、赫爾岑、莫里茨·施利克、文德·班等。音樂方面誕生了大名鼎鼎的巴赫、貝多芬、舒曼、門德爾松、勃拉姆斯等聞名遐邇的音樂家。在之前的幾百年里，這片普魯士土地已成為全球最出色的“智慧之地“。

德國不僅積極發(fā)展基礎教育，還大力發(fā)展尖端科技，培養(yǎng)大量的各種科學家，建立了各種各樣的大學和研究機構。有了基礎教育和義務教育做支撐，德國科技成果在世界上居于領先地位，擁有很多的工業(yè)發(fā)明成果。德國科學家的貢獻不僅僅在本土，典型的還有：

1947年，很多在美國的德國科學家的工作被曝光，成為一大爆炸性新聞，一時間讓整個美國轟動。報紙媒體大肆地宣傳他們和納粹的關聯(lián)，說美國全部的導彈項目受到威脅，最終，美國政府只得出面“澄清”，并且以冷戰(zhàn)為理由，稱需要這些德國科學家的幫助。

1945年3月，納粹德國即將崩潰，在勝利即將來臨之際，美蘇兩國意識到，德國在全球科學領域有很多項目都明顯領先，這些德國科學家是一筆巨大的財富，誰能得到他們，誰就會獲得長期的科技成果及其他領域的回報。

于是，美蘇兩國之間爭奪德國科學家的博弈悄然展開。美國政府對爭奪德國科學家十分重視，并專門成立了14個科技情報分隊，在美軍占領的德國領土上展開搜尋科學家的工作?？萍记閳蠓株牭亩嗌賮碜院＼姾完戃姡麄兯奶幊鰮?。由于納粹對科學家以及科研資料的控制極為嚴密，他下令在盟軍先頭部隊到達前，將德國所有科研場所、科研設備及相關文件銷毀，德國科學家則尋找隱蔽的地方藏起來。

1945年3月18日，美軍第一步兵師開進德國波恩，波恩大學的科學家們匆忙銷毀他們正在試驗的新式武器的相關資料和文件。并將這些絕密的材料撕碎，放進抽水馬桶用水沖走。沒有想到有一個馬桶竟然壞掉了，碎紙片沒被水沖走。一個負責守衛(wèi)波恩大學的波蘭籍衛(wèi)兵發(fā)現(xiàn)了馬桶中的碎紙片，他將它們全部掏出，交給了美軍士兵。

美國情報人員把這些碎紙片小心翼翼地晾干，拼接在一起，竟然發(fā)現(xiàn)這是一份包含德國科研計劃摘要和科學家、高級技術人員名單及家庭地址的極為重要的文件，它是由當時德國研究委員會規(guī)劃局的負責人弗利茲·奧森伯格5年時間里精心匯編而成的，具有極大的價值，被美國人稱為“奧森伯格名單”。最終，這份名單為美國趕在蘇聯(lián)之前找到這些科學家提供了非常大的作用。

二戰(zhàn)期間，納粹在德國哈爾茨山區(qū)建造了一個十分巨大的地下兵工廠。在即將戰(zhàn)敗之際，納粹把大量科學家集中在這里，研發(fā)改進噴氣式戰(zhàn)機的發(fā)動機，并打算批量生產重達13噸的V-2導彈，以此做最后的頑抗。但當1945年4月盟軍摧毀這個地下兵工廠之時，發(fā)現(xiàn)其中的科學家已經逃離一空，隱藏在德國圖林根地區(qū)。1945年5月27日，美國駐巴黎的軍械技術情報機構指揮官霍爾格·塔夫脫接到美軍總部命令，從圖林根地區(qū)搜尋所有科學家，并將他們帶往美國。要知道當時圖林根地區(qū)面積達1.6萬平方公里，要尋找到這些科學家無異于大海撈針，重要的是這一地區(qū)劃歸蘇軍占領，而且一個月后蘇軍即將到達這里。

美軍少校羅伯特·斯達弗立刻想到了“奧森伯格名單”，他立即率領科技情報分隊，按照名單，一個一個開始了艱難地尋找。在當?shù)厝说膸椭?，經一個月的時間，就找到了100多名德國科學家，他們采取軟硬兼施的手段，迫使他們同意前往美國工作。最后，情報分隊在蘇軍占領前6小時，斯達弗將這些科學家轉移到了美占領區(qū)。

1945年9月，在圖林根地區(qū)找到的100多名德國科學家被運到美國。后來還有大量的德國科學家和技術人員被運往美國，并且人數(shù)遠超前往蘇聯(lián)的德國科學家。美國搶奪德國科學家的“回形針計劃”曾經令斯大林大為光火，并怒斥美國“篡奪蘇聯(lián)獨自打敗德國的勝利果實”，然而最終仍然無濟于事。

事實上，這些德國科學家在幾十年里推動了美國科技的大踏步前進，尤其是將世界科學中心從德國轉移到美國作出了巨大的貢獻。特別是在重要的核能科學研究、航天科學發(fā)展等方面，德國科學家的貢獻不但最大，而且他們讓美國科技遠遠領先于全球，確立了美國全球科技霸權地位。

1957年10月4日，蘇聯(lián)在全球發(fā)射了第一顆人造衛(wèi)星“旅行者”號，這一偉大的成就，讓美國政府倍感壓力。面對蘇聯(lián)航空領域的咄咄逼人優(yōu)勢，美國將趕超的重任，一并交給了那些在美的德國科學家們。1958年4月艾森豪威爾提議設立國家航空部門，NASA應運而生，著名的德國科學家馮布勞恩成為核心人物。

1960年，布勞恩擁有德國火箭頂尖專家和黨衛(wèi)軍少校雙重身份，而這位前黨衛(wèi)軍少校卻成為了馬歇爾太空飛行中心的主任。1961年夏天，阿波羅項目成立，美國劃撥出了40億美元的專項資金用來支持馮布勞恩的航空航天局的工作。馮布勞恩的土星V式火箭，已經進入核心研究階段，這位曾經設計V2導彈，給倫敦帶來災難的人，如今創(chuàng)造了現(xiàn)代火箭的原型。這種火箭引擎，每個都能產生1500萬噸的升力。全世界關注著這次火箭發(fā)射，最終阿姆斯特朗成功登上了月球。

無疑馮布勞恩和二戰(zhàn)結束后被偷運出德國的科學家們，在美國歷史上扮演了十分重要角色，在科技上，最終獲得了難以想象的回報。

四、德國人”執(zhí)迷不悟“的性格

德國工業(yè)的強大當然還和德國人的性格有關。德國歷來就是一個十分嚴謹?shù)拿褡?，一絲不茍是其重要性格特征，甚至被很多人認為德國人刻板固執(zhí)，德國人也經常為此感到苦惱，但這樣的性格特征卻在很大程度上影響了德國工業(yè)生產的品質。因為德國對其生產的每一樣工業(yè)品的都非常苛刻、要求非常高，要求是生產工藝和品種質量要求十分嚴格。大到飛機汽車，小到生活用品、小孩子玩的玩具，他們生產出來的品質是完全一樣的，幾乎都力求做到完美極致。

德國人往往不會從商人的角度去考慮產品是否暢銷，德國人考慮的是產品怎么樣才能經久耐用、而非怎么賺錢？！ 比如享譽世界的德國汽車，不但結實耐用，有時甚至能開到報廢。比如著名的青島下水道歷經100年依然在使用等。收入德國工業(yè)上遭到了兩次世界大戰(zhàn)的嚴重破壞及摧毀，但德國人并沒有被打趴下，仍然能夠執(zhí)著地在廢墟上進行了重建，并在短時間內崛起，這不是堅毅的性格是什么？！

德國在短的數(shù)十年后就重返全球制造業(yè)大國行列、重返世界工業(yè)制造的舞臺，不是一件容易的事情。當然也要歸功于德國擁有一大批超級工業(yè)巨頭，比如戴姆勒、西門子、采埃孚、蔡司、巴斯夫等。德國的經濟巨頭隨便挑一個可以說都是全球的巨無霸，并在相關領域都是最頂級的存在。比如德國奔馳、寶馬、大眾全球三大汽車巨頭，其在汽車領域的地位是相當之高的，實力無疑在全世界名列前茅。甚至在技術含量最高的大型乘用車方面，德國車仍然占據(jù)壟斷地位。

德國的中小企業(yè)也十分了得，盡管沒有德國巨頭那么十分耀眼，但德國的小企業(yè)依然能夠在眾多領域稱霸全球。德國人成功的因素很多，除了技術、人才，德國的性格特征、認真踏實的工作態(tài)度是德國工業(yè)強大的最關鍵因素，因為世界上大部分國家并不具備這些”人為“因素，全世界敬佩德國工匠精神的本身，就充分說明很多國家做不到這一點。德國”一根筋“的工匠精神或許日本人可與其相媲美，這也是為什么日本工業(yè)能夠后來者居上并和德國并駕齊驅的主要原因之一。因此，德國制造能成為世界工業(yè)的標桿并非偶然，性格、品質、人為、理念是發(fā)揮極為關鍵作用的。

德意志實際上不是一個“喜新厭舊”的民族，德國人更喜歡有歷史的東西，有文化記憶的東西。比如房屋、家具、電器甚至裝飾品，德國都愿意長期使用、去回味。德國人十分熱愛和尊重自己本民族的文化，甚至于二戰(zhàn)時期的古老房子被戰(zhàn)火摧毀，戰(zhàn)后重建之之際，德國人仍然固執(zhí)地去翻出當年的老照片、老設計圖，并且按原樣一座座去重修。現(xiàn)如今的德國，大多數(shù)城市根本沒有什么現(xiàn)代化建筑，可以說幾乎全是巴洛克、洛可可時代的風格建筑，德國人固執(zhí)己見的性格可見一斑。

再比如德國的房地產建筑師能拿到建筑項目相對比較難，因此德國人十分珍惜及面對每一項工程，設計上十分用心，十分努力，非要把它做成一個藝術精品不可，甚至于努力讓它流芳百世。所以，德國的每一棟建筑物的質量幾乎都能歷經百年風雨，并且具有獨一無二的設計風格。因此，德國的建筑師幾乎不會重視眼前利益，尤其是德國的中小企業(yè)幾乎都認真踐行這一準則，以過硬的標準、優(yōu)良的服務、超高的品種保證自己的基業(yè)長久。這就是德國人的”頑固不化“性格及理念。

德國只有8000萬人口，但不可思議地擁有2300多個世界級名牌，德國的品牌來源于德國人對每個生產細節(jié)的無比重視、極為認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工匠精神。德國人認為：恪守守企業(yè)道德、精益求精是德國生俱來的天職及義務。因此，在德國幾乎沒有一夜暴富的企業(yè)家，更難有一年半載就快速成名的企業(yè)。德國人往往選擇的是深耕，尤其在特定的產品市場中，采取優(yōu)質產品及高質量服務來鞏固自己在行業(yè)中的領先地位。比如德國著名的馬牌輪胎公司，成立于1871年，在我國幾乎每個地級市都有它的分店；再比如阿迪達斯公司創(chuàng)辦于1920，現(xiàn)如今早已蜚聲海外。這就是德國人恪盡職守的性格，永遠不變的精神。

德國人的”傳統(tǒng)經濟學“是：——在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉化成更高質量的產品和更加完善的服務。因此，德國的產品從不打價格戰(zhàn)，從不與同行競爭，德國人只一心一意做好自己的品牌，努力提高自己的產品質量。比如德國人生產的一口鍋，能夠用上100年，很多德國人時至今日用的都是爺爺輩傳下來的鍋。對德國人來說，任何一件廚具，一輩子只需要購買一次，不沒必要再買第二次，因此，德國的生產商，往往一輩子只做一次買賣，看上去賺錢的機會大幅減少了，市場變小了，但德國人仍然樂此不疲，其他國家賺錢，德國人賺的是口碑，因為口碑會招來更多的客戶。

德國人從來沒有所謂的“物美價廉”這個概念，德國貨歷來就是——物美價不廉。比如做生意和日本人可談價格，但跟德國人談價格，卻一點都砍不下來，原因是德國生產的產品幾乎都具有全球領先水平、高品質、高技術難度、都是別國一時半會無法制造出來的產品，根據(jù)不完全統(tǒng)計，德國超過30%的出口商品，都是在全球市場上沒有競爭對手的獨家產品。有人說過一句話，大到挖地鐵掘進機，小到文秘訂書機，從品質、技術、設計都是全球一流水準。德國制造的根本優(yōu)勢就是產品質量、解決問題的獨有技術、優(yōu)質的售后服務。

比如上面說到廚房鍋具，德國人制造的煨湯的鍋，完全是鋼鐵鑄造的，其重量有時連男人拿著都費力，而且鍋蓋內側印有奇特漂亮的花紋，這是德國特有的技術，目的是讓鍋蓋蓋上去后，做到嚴絲合縫，讓水蒸氣在內部自然循環(huán)，這樣不易燒干，從而確保家庭客戶的使用安全。

德國質量標準已十分嚴格：比如德國所有供3歲以下兒童食用的產品不得含有任何人工添加劑，必須符合天然標準；德國所有奶粉被列為藥品級別進行嚴格監(jiān)管； 德國所有母嬰產品只允許在藥店出售，不允許在超市出售；德國所有巧克力都被規(guī)定必須使用天然可可脂作為原料加工生產；德國所有保健護膚品牌都必須要有自己的實驗室和植物種植園，以保證取材于天然有機品質。

德國人制造的非工業(yè)用途化學品，比如清潔劑、洗手液、洗潔精，除了有清潔殺菌的功效以外，絕大多數(shù)采用了生物降解技術，從而將化學對人身傷害減少到最小程度；德國人生產的濾水壺，不但能過濾無機有害物，也能過濾有機有害物，而且還富含有利于人體的鎂元素，并微微帶甜。

德國人高標準的材料監(jiān)控、極為精密的生產過程、十分獨特的專業(yè)技術讓德國產品品質做到百年不毀，經久耐用已成為德國產品的代名詞。

面對西方管理學，幾乎所有人都認為商家都是逐利的，終極目標是利潤的最大化，但這僅僅是西方管理學，而絕對不是德國管理的精髓所在，因為德國管理只追求兩點目標：一是盡善盡美生產過程的和諧及安全；二是盡善盡美高科技產品的實用性。正是德國如此苛刻的準則，才讓德國的”隱形冠軍“在全球市場上長期立于不敗之地。 這就是德國人的執(zhí)迷不悟的性格及韌性。

五、德國具有全球”最精密“的管理體系

世界工業(yè)的起源盡管在英國，而法國緊隨其后。當時的德國認識到落后于英法時，開始大力發(fā)展本國工業(yè)。首先是學習科技、其次是開展研發(fā)，尤其重視人才的培養(yǎng)，并且實施極為嚴格的管理制度，很快，德國的經濟實現(xiàn)了快速發(fā)展，并在全球許多管理等方面領先世界。事實上，德國也曾經歷過痛苦的“山寨階段”，但經過百年努力，德國制造早已擺脫昔日的屈辱落后，并搖身一變成為全球品質最好的商標、享譽全球的品牌，德國工業(yè)化水平首屈一指，成為了第四次工業(yè)革命——工業(yè)4.0的發(fā)源地。

比如日本的制造業(yè)在七、八十年代的快速崛起后，美國MIT在1990年有一份關于日本精益生產的調查報告對德國人產生很大震動。該報告中，將包括德國在內的歐美汽車工業(yè)中所采用的生產方式稱為"大量生產方式"，因為與大量生產方式相對立的是單件生產方式。報告認為日本的汽車工業(yè)綜合了"單件生產方式"和"大量生產方式"的優(yōu)點， 日本將其取名為"精益生產方式"。

"精益生產方式"概念及方式的出現(xiàn)在全球范圍內掀起了一股研究先進制造系統(tǒng)模式的浪潮。德國在精益生產方式的基礎上進一步提出了分形企業(yè)和精益管理(Lean Management)的思想。德國的精益管理以人為本，要求整個企業(yè)的所有活動都必須面向最終用戶，德國的管理體系十分精細，通過下面的介紹可以看到，其具體原理是：

（一）德國精益管理的基本戰(zhàn)略是：

1）拓寬解決問題的能力

2）減少系統(tǒng)的復雜性

3）合適的領導和控制原則：要求將任務的責權和管理下放給承擔任務的職工。

（二）德國精益管理的導入準則是：1、避免無效勞動和浪費；2、建立精益組織結構；3、標準化的導入；4、面向過程的控制。

（三）德國精益管理的基本方法：1、預防型的質量控制；2、價值創(chuàng)造鏈的集成；3、反求工程

（四）模塊化的組織結構：生產單元：這是一種自治的小組織單元。Widemann對德國的20家企業(yè)的調查表明，74％的企業(yè)已建有這種單元；減少企業(yè)的層次：這20家企業(yè)中有21％的企業(yè)多于三層，58％的企業(yè)為三層結構，21％的企業(yè)為兩層結構。

（五）團隊工作：團隊工作的基礎是：1）職工的素質；2）下放計劃功能和控制功能；責任和權利的統(tǒng)一。引入團隊工作的目的是：1）通過賦予小控制權以更多的責任，可以顯著提高產品質量；2）加強團隊內和團隊間的相互支持；3）對職工進行專業(yè)知識的教育，發(fā)揮他們的創(chuàng)造能力和解決問題的潛力；4）通過拓寬工作內容，擴大責權范圍和提高對工作的滿意度；5）減少橫向的部門分割，改善工作流。

（六）德國的相互對話：通過組織單元間的相互對話，幫助全面提高生產效率和改善信息的交換，消除生產活動中的不協(xié)調情況。

（七）德國的可視化通訊：可視化通訊和信息交流的工具除了信息板外，還有掛圖、布告、小冊子、實物模型和電影等。尤其在制造系統(tǒng)中，時間、質量和成本是三個不同的優(yōu)化目標。但在傳統(tǒng)的制造系統(tǒng)中，這三者的很難同時優(yōu)化，質量改善，則成本提高；周期縮短，則成本提高，質量下降。因此，時間、質量和成本構成了一個"神秘三角"。

（八）德國的精益管理與成組技術：可以看到精益管理中有許多方法與成組技術相似的。比如：1）按生產流程分解；2）車間布置優(yōu)化；3）減少產品品種的多樣化；4）通過產品的模塊化、標準化來減少企業(yè)復雜度、提高企業(yè)的反應能力和競爭能力等。

綜上所述，德國的工業(yè)強大絕對不是偶然的，有教育的因素、理念的因素、性格的因素等等，但最終教育是起了非常大的作用。

德國工業(yè)領先中國多少年

德國工業(yè)在某些方面至少領先中國工業(yè)二十年 ，例如汽車生產制造技術方面，但中國工業(yè)是品類最齊全的國家，甚至有些方面領先全世界，例如高鐵技術領先全球，但我們中國還需要努力，把某些工業(yè)短板補齊，那樣就不會被卡脖子，例如芯片技術，所以中國還要加油！

中國和德國工藝的差距

最主要的區(qū)別在于鏡片的選取材料和工藝手法的不同。

德國歐司朗的膜層是蓮花膜，體現(xiàn)出來的特點便是鏡片不容易沾水，抗污能力強，同時還耐花，防反光能力強等，再加上歐司朗的光度精準度高，使得歐司朗鏡片成為全球頂級的鏡片，而國內的品牌很難做到。