工藝改善項(xiàng)目

生產(chǎn)漏工序流出的主要原因是檢查不到位，對(duì)工序環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)謹(jǐn)。改善對(duì)策就是對(duì)所生產(chǎn)線進(jìn)行配備品質(zhì)抽檢員進(jìn)行定時(shí)檢查。出貨配備出貨檢驗(yàn)員抽檢，還要加強(qiáng)工序的責(zé)任性培養(yǎng)。自檢意識(shí)加強(qiáng)。

質(zhì)量改善項(xiàng)目ppt

　　1、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

　　2、質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來(lái)扶持。

　　3、同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。

　　4、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

　　5、質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。

　　6、做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)

　　7、無(wú)嚴(yán)師，沒(méi)高徒;不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　8、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

　　9、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

　　10、企業(yè)成功的秘訣，在于對(duì)人才產(chǎn)品服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。

　　11、客戶標(biāo)準(zhǔn)至上，力爭(zhēng)完美無(wú)缺。

　　12、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

　　13、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

　　14、誠(chéng)信為本質(zhì)量佳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)譽(yù)天下。

工藝改善項(xiàng)目有哪些

工藝員一般情況為現(xiàn)場(chǎng)的工藝管理，屬于基層管理干部，而工藝工程師是公司職稱，一般屬于技術(shù)部門或者公司。

工藝員負(fù)責(zé)車間涂裝生產(chǎn)、本門三層文件制定及工藝的改進(jìn)和完善，而工程師負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的工藝規(guī)劃、改造，可能不會(huì)親自下現(xiàn)場(chǎng)。

就個(gè)人看法：工程師是工藝員的技術(shù)上級(jí)，是在工藝員基礎(chǔ)上的升級(jí)。但他們?cè)诓煌块T，可能誰(shuí)也不管誰(shuí)。

如果注重現(xiàn)場(chǎng)管理的話選擇工藝員，如果注重技術(shù)（理論）的話選擇工藝工程師，前提是要有豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。淺薄意見(jiàn)，共參考。

工藝改善項(xiàng)目總結(jié)

工藝工作的改進(jìn)要從精益優(yōu)化現(xiàn)有的工藝開(kāi)始。實(shí)行工藝的標(biāo)準(zhǔn)化，從而推廣到工藝精益化，再到研究工藝的穩(wěn)健化。

傳統(tǒng)生產(chǎn)也好，或者是工業(yè)4.0的智能工廠也好，都是需要精益穩(wěn)定的制造工藝，這個(gè)是當(dāng)前效率和質(zhì)量問(wèn)題的最根本途徑。

人類的智能是沒(méi)辦法和工廠的“智能”相比的，對(duì)制造工藝的要求，智能比傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式要高很多，在工業(yè)4.0的環(huán)境下，不穩(wěn)定的工藝規(guī)程會(huì)出現(xiàn)預(yù)測(cè)外的錯(cuò)誤，使得智能工廠停止運(yùn)行。

工藝改善項(xiàng)目的策劃,診斷,推進(jìn)實(shí)施及效果評(píng)價(jià)

一、培訓(xùn)效果評(píng)估層次

培訓(xùn)效果評(píng)估根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)以及效果評(píng)估目的分為反應(yīng)層評(píng)估、學(xué)習(xí)層評(píng)估、行為層評(píng)估、結(jié)果層評(píng)估。

反應(yīng)層評(píng)估主要針對(duì)觀念類、知識(shí)類、業(yè)務(wù)技能技術(shù)類以及管理類等四種形式的培訓(xùn)，就培訓(xùn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備和組織、開(kāi)展形式、講師授課方式和內(nèi)容、課程安排、課堂效果和氛圍等內(nèi)容開(kāi)展評(píng)估，以課堂記錄、培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷形式開(kāi)展。

學(xué)習(xí)層評(píng)估主要針對(duì)觀念類、知識(shí)類和業(yè)務(wù)技能技術(shù)類等形式，就培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，以課堂提問(wèn)、考試測(cè)驗(yàn)和學(xué)習(xí)總結(jié)等形式開(kāi)展。

行為層評(píng)估主要針對(duì)業(yè)務(wù)技能技術(shù)類和管理技能類等形式，就培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)參訓(xùn)人員工作行為的影響，主要以調(diào)查問(wèn)卷、員工訪談（直接上級(jí)、參訓(xùn)者個(gè)人和直接下屬）以及行為觀察等形式開(kāi)展。

結(jié)果層評(píng)估主要針對(duì)培訓(xùn)成本較高、時(shí)間較長(zhǎng)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，如知識(shí)類、業(yè)務(wù)技能技術(shù)類和管理技能類等。主要基于個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效改善情況，諸如員工離職率、員工技能提升、成本控制率、工程進(jìn)度。

二、效果評(píng)估的實(shí)施及結(jié)果應(yīng)用

（一）反應(yīng)層評(píng)估：

培訓(xùn)結(jié)束后的當(dāng)日，由培訓(xùn)講師或培訓(xùn)組織者組織全體學(xué)員填寫

培訓(xùn)效果評(píng)估表，由組織者填寫培訓(xùn)滿意度調(diào)查評(píng)估報(bào)告。

培訓(xùn)組織者根據(jù)評(píng)估報(bào)告，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)組織工作諸如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、實(shí)施布置、時(shí)間安排，參訓(xùn)對(duì)象選擇、培訓(xùn)形式等進(jìn)行改善。

（二）學(xué)習(xí)層評(píng)估：

課堂提問(wèn)由培訓(xùn)講師根據(jù)授課內(nèi)容隨堂及時(shí)完成，由培訓(xùn)組織者

及時(shí)做好記錄。

考試測(cè)驗(yàn)的試題由培訓(xùn)講師或培訓(xùn)組織者根據(jù)授課內(nèi)容完成出

具，并在培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)日完成考試測(cè)驗(yàn)。培訓(xùn)組織者可在培訓(xùn)結(jié)束一周之后完成二次測(cè)驗(yàn)。

學(xué)習(xí)心得由培訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)提交培訓(xùn)心得。

針對(duì)以上評(píng)估形成評(píng)估報(bào)告，及時(shí)反饋給培訓(xùn)師和學(xué)員。

培訓(xùn)師根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告及時(shí)了解學(xué)員對(duì)課程的掌握情況，了解自己的授課不足，有針對(duì)性改善授課技巧。

培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)報(bào)告及時(shí)了解培訓(xùn)師的授課水平和強(qiáng)項(xiàng)，為選拔和培養(yǎng)培訓(xùn)師，建立內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)提供依據(jù)。

學(xué)員根據(jù)評(píng)估報(bào)告了解自己培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，明確與其他學(xué)員的差距，及時(shí)予以提高改善。

（三）行為層評(píng)估

培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況，在培訓(xùn)結(jié)束后一至三個(gè)月內(nèi)，組

織學(xué)員填寫《培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷》，并組織培訓(xùn)學(xué)員的直接上級(jí)填寫《直接上級(jí)評(píng)估問(wèn)卷》，由組織者根據(jù)評(píng)估情況出具培訓(xùn)報(bào)告。

培訓(xùn)組織者通過(guò)報(bào)告，可以了解學(xué)員行為改進(jìn)程度與培訓(xùn)類型、培訓(xùn)策劃的關(guān)系，為不斷調(diào)整和完善培訓(xùn)策劃及培訓(xùn)組織管理水平提供依據(jù)。

學(xué)員直接上級(jí)根據(jù)報(bào)告，可以了解到學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)獲得提升乃至行為改變情況，及時(shí)溝通幫助學(xué)員制定改善計(jì)劃和措施，為后期培訓(xùn)挑選合適參訓(xùn)對(duì)象提供依據(jù)。

學(xué)員根據(jù)評(píng)估報(bào)告了解自己培訓(xùn)內(nèi)容后的行為改善情況，明確與其他學(xué)員的差距，及時(shí)予以提高改善。

（四）結(jié)果層評(píng)估

由培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)組織開(kāi)展針對(duì)培訓(xùn)的個(gè)人績(jī)效改善以及組織績(jī)效改善情況，確定培訓(xùn)目的達(dá)成情況。

培訓(xùn)組織者通過(guò)報(bào)告，總體了解和掌握培訓(xùn)投入和產(chǎn)出情況，為加強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)劃控制培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)收益提供依據(jù)。

培訓(xùn)學(xué)員直接上級(jí)通過(guò)報(bào)告了解學(xué)員以及所在組織的績(jī)效改善情況，努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的環(huán)境。

公司決策者應(yīng)根據(jù)評(píng)估報(bào)告綜合了解和掌握培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)情況，明確培訓(xùn)價(jià)值為重大培訓(xùn)決策提供依據(jù)。

工藝改善項(xiàng)目介紹

針對(duì)寶鋼德盛冷連軋機(jī)連退酸機(jī)組（簡(jiǎn)稱德盛冷軋）生產(chǎn)的型號(hào)為BN1G不銹鋼帶2B表面成品，在拋光時(shí)其表面存在白點(diǎn)缺陷的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)對(duì)白點(diǎn)缺陷的形態(tài)、BN1G鋼種特性及機(jī)組生產(chǎn)狀態(tài)等分析和工藝改進(jìn)實(shí)驗(yàn)對(duì)比，得出缺陷的不同成因，并做出了相應(yīng)的改善方法，使缺陷得到有效控制，產(chǎn)品質(zhì)量可滿足拋光要求

節(jié)鎳型奧氏體不銹鋼，減少了貴金屬鎳的含量，使用較高含量的錳、氮等奧氏體形成的元素，在室溫下獲得單一的奧氏體組織。此類不銹鋼在具備優(yōu)良機(jī)械性能的同時(shí)，因低鎳而大幅降低了合金成本，且在弱腐蝕環(huán)境如器具、廚具、室內(nèi)表面裝飾等普通用途領(lǐng)域可被廣泛使用，對(duì)鎳資源比較缺乏的國(guó)家而言，這類不銹鋼的研發(fā)并且工業(yè)化就顯得更為重要。

工藝改善項(xiàng)目計(jì)劃

定形，上色，繪圖，打磨，電鍍，封裝

拓展資料

工藝員是技術(shù)人員的一種，不直接參加具體的操作，和操作員有很大區(qū)別。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，工藝就是把產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的意圖轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的行業(yè)規(guī)范。而工藝員就是編制和監(jiān)督實(shí)施這種規(guī)范的人員。

設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量和安全會(huì)簽，各種工藝文件的編制，產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需工裝模具的設(shè)計(jì)。產(chǎn)品裝配過(guò)程的改進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，工藝紀(jì)律檢查，以及在相關(guān)的部門涉及到的銷售技術(shù)支撐等等。

基本要求

1、根據(jù)工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，組織車間工藝審核，設(shè)備、工裝模具調(diào)配；

2、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，協(xié)助車間制定新產(chǎn)品的試制工作計(jì)劃，對(duì)準(zhǔn)備工作和修改工作實(shí)行管理，審核設(shè)備工裝的使用，并檢查設(shè)備及工裝生產(chǎn)要求符合性；

3、協(xié)助車間按計(jì)劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對(duì)與工藝有關(guān)的問(wèn)題提供解決方法，及時(shí)妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題；

4、審核車間工藝方案，按工藝流程設(shè)計(jì)填寫生產(chǎn)和裝配工藝卡，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改進(jìn)和成本控制進(jìn)行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)；

5、協(xié)助工藝主管編制工藝手冊(cè)、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件，培訓(xùn)操作人員正確地維護(hù)并操作已有的和新購(gòu)設(shè)備、工裝，配備工位器具，指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進(jìn)行生產(chǎn)；

6、協(xié)助車間按規(guī)定制定、編寫，修訂崗位安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行；

7、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時(shí)收集、整理、裝訂、歸檔；

8、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序，教育員工遵守工藝規(guī)程，并建立嚴(yán)格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

9、參加制訂（或修訂）半成品、成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。

10、參加生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析調(diào)查工作，積極開(kāi)展技術(shù)進(jìn)步和合理化建議活動(dòng)，并組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點(diǎn)，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

【參考資料】

來(lái)自頭條百科：

https://www.baike.com/wiki/%E5%B7%A5%E8%89%BA%E5%91%98/4976006?prd=home_search&search_id=1cs8fgnj1ke800&view_id=44czv6soa6a000

工藝改善項(xiàng)目包括哪些

區(qū)別如下：

1、語(yǔ)義側(cè)重點(diǎn)不同改善：有所改變，使更趨良善，是向好的方面變化，著重于一個(gè)較大范圍（如公司的所有領(lǐng)域）。例句：村里通了公路后，農(nóng)民的生活得到了改善。改變：事物變得和原來(lái)不一樣，有了質(zhì)的區(qū)別，可以是向好的方面變化，也可以是向不好的方面變化。例句：狼的本性是不會(huì)改變的。改進(jìn)：改變舊有情況，著重于使某方面有所進(jìn)步（如公司的生產(chǎn)技術(shù)）。例句：他改進(jìn)了學(xué)習(xí)方法，效果立竿見(jiàn)影。

2、詞語(yǔ)結(jié)構(gòu)不同改善、改進(jìn)是后補(bǔ)型的詞，后一詞根補(bǔ)充說(shuō)明前一詞根。前詞根“改”表示動(dòng)作，后詞根“善”、“進(jìn)”補(bǔ)充說(shuō)明動(dòng)作的結(jié)果。改變是并列型的詞，由兩個(gè)意義相同、相近、相關(guān)的詞根并列組合而成。“改”和“變”屬于“同義復(fù)用”。

3、搭配對(duì)象不同改善經(jīng)常與“生活”、“關(guān)系”、“條件”相搭配。改進(jìn)經(jīng)常和“技術(shù)手段”、“工藝”、“系統(tǒng)”等搭配。改變經(jīng)常與“作風(fēng)”、“態(tài)度”等搭配。

工藝改善項(xiàng)目怎么寫

1、根據(jù)工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，組織車間工藝審核，設(shè)備、工裝模具調(diào)配；萊垍頭條

2、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，協(xié)助車間制定新產(chǎn)品的試制工作計(jì)劃，對(duì)準(zhǔn)備工作和修改工作實(shí)行管理，審核設(shè)備工裝的使用，并檢查設(shè)備及工裝生產(chǎn)要求符合性；垍頭條萊

3、協(xié)助車間按計(jì)劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對(duì)與工藝有關(guān)的問(wèn)題提供解決方法，及時(shí)妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題；萊垍頭條

4、審核車間工藝方案，按工藝流程設(shè)計(jì)填寫生產(chǎn)和裝配工藝卡，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改進(jìn)和成本控制進(jìn)行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)；萊垍頭條

5、協(xié)助工藝主管編制工藝手冊(cè)、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件，培訓(xùn)操作人員正確地維護(hù)并操作已有的和新購(gòu)設(shè)備、工裝，配備工位器具，指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進(jìn)行生產(chǎn)；萊垍頭條

6、協(xié)助車間按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行；萊垍頭條

7、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時(shí)收集、整理、裝訂、歸檔；萊垍頭條

8、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序，教育員工遵守工藝規(guī)程，并建立嚴(yán)格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。萊垍頭條

9、參加制訂（或修訂）半成品、成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。萊垍頭條

10、參加生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析調(diào)查工作，積極開(kāi)展技術(shù)進(jìn)步和合理化建議活動(dòng)，并組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。萊垍頭條

11、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點(diǎn)，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。頭條萊垍

12、負(fù)責(zé)組織技術(shù)分析工作，重點(diǎn)是質(zhì)量、效率、定額等方面，每月分析各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動(dòng)的原因并對(duì)各崗位進(jìn)行考核萊垍頭條

對(duì)工藝員的要求是：對(duì)產(chǎn)品要做到精通，熟悉產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、以及保養(yǎng)等垍頭條萊

工藝改善項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收

hkmg工藝：high-k絕緣層+金屬柵極工藝，是集成電路45nm以下級(jí)別制程的主要技術(shù).high-k技術(shù)不僅能夠大幅減小柵極的漏電量，而且由于high-k絕緣層的等效氧化物厚度（EOT:equivalent oxidethickness）較薄，因此還能有效降低柵極電容。

這樣晶體管的關(guān)鍵尺寸便能得到進(jìn)一步的縮小，而管子的驅(qū)動(dòng)能力也能得到有效的改善。sion工藝：硅氧化物絕緣層?xùn)殴に?，sion相對(duì)hkmg而言，在改善溝道載流子遷移率方面比較好。