鍍膜工藝工程師

電鍍工程師主要的幾點(diǎn)：

1、電鍍制程的工藝維護(hù)與監(jiān)控，維持制程的穩(wěn)定性。

2、電鍍制程的品質(zhì)持續(xù)改善。

3、電鍍制程的成本降低方案開(kāi)發(fā)。

4、電鍍制程的工藝流程、工裝制具等優(yōu)化。

5、電鍍制程的制程能力、生產(chǎn)效率提升。

鍍膜工藝工程師招聘江蘇

什么要求待遇低8千一月不談10年工作經(jīng)驗(yàn)！可以試用一個(gè)月不達(dá)標(biāo)不要錢，我是做工藝品的正要招聘電鍍師傅，你的聯(lián)系方式

鍍膜工藝工程師和鍍膜工程師區(qū)別

電鍍工一般不能認(rèn)定為工程師，因?yàn)楣こ處熉毞Q是企業(yè)的管理崗位上專業(yè)技術(shù)人員才可以參與評(píng)定的，作為一線的電鍍工是不能參加評(píng)定的，電鍍工的職業(yè)技能等級(jí)的評(píng)定是按照國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)技能評(píng)定的要求，是從職業(yè)技能工方向評(píng)定，可以有初級(jí)工，中級(jí)工，高級(jí)工，技師和高級(jí)技師等職業(yè)技能等級(jí)工的評(píng)定。

鍍膜工藝工程師怎么樣

一般鍍膜技術(shù)員前期都是直接與設(shè)備打交道，直接操作機(jī)器，后期技術(shù)成熟，領(lǐng)悟高的，升級(jí)鍍膜工程師，搞技術(shù)指導(dǎo)與科研工作～

鍍膜工藝工程師工作匯報(bào)

采購(gòu)部2008年9月份工作總結(jié) 采購(gòu)部主要職責(zé) 1、審核采購(gòu)需求 2、決定合適的采購(gòu)方式 3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題 采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)： 1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施 2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施 3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求 7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程 8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括： 9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如： A、整理，控制及存儲(chǔ)原物料 B、立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略 C、決庫(kù)存矛盾 D、理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料 E、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定 F、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 一、材料采購(gòu)工作情況 8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方 （1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題 （1）材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法 （1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。（3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。五、本部門的工作思路 和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！ 采購(gòu)部

鍍膜工藝工程師招聘

我做過(guò)八年汽車件電鍍

鍍膜工藝工程師的職責(zé)

真空鍍膜師傅，肯定是鍍膜方面比較專業(yè)別人才會(huì)這樣稱呼你，相當(dāng)于鍍膜技術(shù)員，比主管要低一級(jí)，也是屬于生產(chǎn)部門，既要對(duì)工藝熟悉，又要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面指導(dǎo)，責(zé)任相當(dāng)于鄰班

鍍膜工藝工程師做什么

前道就是FAB工程，分很多工藝 鍍膜 曝光 刻蝕，反復(fù)幾次做成TFT板和CF板，然后進(jìn)行LC工程，就是涂布配向膜，液晶，再上下板壓合，最后切割 ，做成panel， panel運(yùn)到后道工廠，也就是Module工廠，進(jìn)行貼附偏光片 IC壓著，BLU組裝和最后的檢查工作，最后包裝出廠運(yùn)到電視 顯示器成品工廠進(jìn)行最終品的組裝，上市 要說(shuō)具體干什么這個(gè)要說(shuō)的就太多了，后道還好說(shuō)就四個(gè)step，CP OLB Assy FT（FT前會(huì)有一個(gè)高溫Aging老化過(guò)程），前道的話太多了 ，說(shuō)的話要說(shuō)很長(zhǎng)

鍍膜工藝工程師報(bào)名

cqi-11證書(shū)長(zhǎng)期有效。

CQI-11培訓(xùn)證書(shū)：考試合格者，頒發(fā)《CQI-11電鍍系統(tǒng)評(píng)估審核員證書(shū)》。全國(guó)通用，網(wǎng)上可查詢真?zhèn)巍?/p>

CQI-11培訓(xùn)背景：

電鍍作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性，長(zhǎng)期以來(lái)一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。

美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特別工作小組（電鍍工作組）2007年8月發(fā)布了電鍍系統(tǒng)評(píng)估（Plating System Assessment）CQI-11標(biāo)準(zhǔn)，2012年2月發(fā)布了第2版，2019年9月發(fā)布了第三版。

鍍膜工藝工程師待遇

電鍍廠拉絲工的工資， 一般都在七八千元左右， 因?yàn)檫@個(gè)工種的人才是很少的。