工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化

計(jì)算生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力（產(chǎn)能）對(duì)于所有企業(yè)以及企業(yè)所有層級(jí)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)重要的問(wèn)題。

1.確定生產(chǎn)能力的計(jì)算單位 由于企業(yè)種類的廣泛性，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程差別很大，在計(jì)算生產(chǎn)能力以前，必須確定本企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)量單位。(1)投入和產(chǎn)出量 生產(chǎn)能力同投入量和產(chǎn)出量密切相關(guān)，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身的性質(zhì)和其他情況選擇投入量或產(chǎn)出量作為生產(chǎn)能力的計(jì)量單位。當(dāng)企業(yè)以產(chǎn)出量作為計(jì)量單位時(shí)，則需考慮企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類有多少，如果只有一種主要產(chǎn)品，則可以以該產(chǎn)品作為計(jì)量單位；如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則很難以其中某一種產(chǎn)品的產(chǎn)出量作為整體的計(jì)量單位，這時(shí)可采用代表產(chǎn)品計(jì)量法。選擇出代表企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量與工時(shí)定額乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品可利用換算系數(shù)換算到代表產(chǎn)品。換算系統(tǒng)Ki的計(jì)算公式如下： Ki=ti/to 式中：Ki——i產(chǎn)品的換算系數(shù)； ti——i產(chǎn)品的時(shí)間定額； to——代表產(chǎn)品的時(shí)間定額。有時(shí)企業(yè)用產(chǎn)出量計(jì)算生產(chǎn)能力準(zhǔn)確度不高，不能很好的反映生產(chǎn)能力，則可以用投入量作為計(jì)量單位，如總設(shè)備數(shù)、裝機(jī)容量等。(2)以原材料處理量為計(jì)量單位 有的企業(yè)使用單一固定的原材料生產(chǎn)多種產(chǎn)品，這時(shí)以年處理原材料的數(shù)量作為生產(chǎn)能力的計(jì)量單位是比較適量的。這類企業(yè)的生產(chǎn)特征往往是分解型的，即使用一種主要原料，分解制造出多種產(chǎn)品。

2.確定影響生產(chǎn)能力的因素 (1)產(chǎn)品因素 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)能力有巨大的影響。如果生產(chǎn)相似產(chǎn)品，作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)這類產(chǎn)品的能力要比后續(xù)產(chǎn)品不同的生產(chǎn)能力大。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)出越相近，其生產(chǎn)方式和材料就越有可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而能達(dá)到更大的生產(chǎn)能力。此外設(shè)計(jì)的特定產(chǎn)品組合也必須加以考慮，因?yàn)椴煌a(chǎn)品有不同的產(chǎn)量。(2)人員因素 組成一項(xiàng)工作的任務(wù)、涉及活動(dòng)的各類人員以及履行一項(xiàng)任務(wù)需要的培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)潛在和實(shí)際產(chǎn)出有重要的影響。另外，相關(guān)人員的動(dòng)機(jī)、缺勤和滾動(dòng)與生產(chǎn)能力也有著直接的聯(lián)系。(3)設(shè)施因素 生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)，包括廠房大小以及為擴(kuò)大規(guī)模留有的空間也是一個(gè)關(guān)鍵的影響因素。廠址因素，包括運(yùn)輸成本、與市場(chǎng)的距離、勞動(dòng)供應(yīng)、能源和擴(kuò)張空間，也是很重要的因素。同樣，工作區(qū)的布局也決定著生產(chǎn)作業(yè)是否能夠平穩(wěn)執(zhí)行。(4)工藝因素 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)是決定生產(chǎn)能力的一個(gè)明顯因素，工藝設(shè)計(jì)是否合理影響產(chǎn)品質(zhì)量。如果產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)增加產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工工作，從而導(dǎo)致產(chǎn)量下降。(5)運(yùn)作因素 一個(gè)組織由于存在不同設(shè)備生產(chǎn)能力的矛盾或工作要求的矛盾而產(chǎn)生的排程問(wèn)題、存貨儲(chǔ)備的決策、發(fā)貨的推遲、所采購(gòu)的原材料部件的合意性，以及質(zhì)量檢驗(yàn)與制程控制，都對(duì)有效生產(chǎn)能力具有影響。(6)其他因素 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，特別是產(chǎn)品最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠限制管理人員增加和使用生產(chǎn)能力的選擇余地，比如企業(yè)為了達(dá)到產(chǎn)品和設(shè)備的污染標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常會(huì)減少有效生產(chǎn)能力。

3.計(jì)算成批加工企業(yè)的生產(chǎn)能力 這種類型的企業(yè)，生產(chǎn)部門的組織采用工藝專業(yè)化原則，產(chǎn)品的投料與產(chǎn)出有較長(zhǎng)的間隔期及明顯的周期性。它們的生產(chǎn)能力計(jì)算與工藝專業(yè)化原則劃分車間和班組有密切關(guān)系。(1)計(jì)算單臺(tái)設(shè)備產(chǎn)能 由于加工的零件不是單一品種，數(shù)量可達(dá)上百上千種。所有零件的形狀大小不同，加工的工藝步驟也不同，而且加工的時(shí)間長(zhǎng)短不一，這時(shí)不能用產(chǎn)出量計(jì)算，而只能采用設(shè)備能提供的有效加工時(shí)間來(lái)計(jì)算，稱為機(jī)時(shí)。計(jì)算公式如下： He=Ho×η=Ho(1－θ)=Fo－S 其中：Ho——年制度工作時(shí)間； η——設(shè)備制度工作時(shí)間計(jì)劃利用率； θ——設(shè)備計(jì)劃修理停工率； S——設(shè)備計(jì)劃修理停工時(shí)間。(2)計(jì)算班組產(chǎn)能 車間班組是最小生產(chǎn)單位，每個(gè)班組配備一定數(shù)量的加工工藝相同的設(shè)備，但它們的性能與能力不一定相同。所以計(jì)算班組生產(chǎn)能力是從單臺(tái)設(shè)備開(kāi)始，再將這些設(shè)備的生產(chǎn)能力整合計(jì)算。如果班組內(nèi)全部設(shè)備的加工技術(shù)參數(shù)差異不大，則全部設(shè)備的時(shí)間之和就是班組的生產(chǎn)能力。如果技術(shù)參數(shù)相差很大，這時(shí)要分別統(tǒng)計(jì)不同參數(shù)設(shè)備的機(jī)時(shí)，著重查看某些大工件的設(shè)備加工能力能否滿足生產(chǎn)要求。(3)確定車間產(chǎn)能 由于班組的加工對(duì)象是零件，它們的能力應(yīng)該以機(jī)時(shí)計(jì)量，而對(duì)于車間它的生產(chǎn)對(duì)象往往是產(chǎn)品或零部件配套數(shù)，所以它的生產(chǎn)能力應(yīng)該以產(chǎn)量計(jì)量。工時(shí)與產(chǎn)量之間的換算是比較簡(jiǎn)單的。(4)確定工廠產(chǎn)能 工廠生產(chǎn)能力可以根據(jù)主要生產(chǎn)車間的能力來(lái)確定，能力不足的車間，可以用調(diào)整措施解決。

4.計(jì)算流水線企業(yè)的生產(chǎn)能力 (1)計(jì)算流水線生產(chǎn)能力 流水線的生產(chǎn)能力取決于每道工序設(shè)備的生產(chǎn)能力，所以從單臺(tái)設(shè)備開(kāi)始計(jì)算。計(jì)算公式如下： M單=He/ti 式中：M單——單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力； He——單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間（小時(shí)）； ti——單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額（小時(shí)/件）。如果工序由一臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí)，單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力即為該工序能力。當(dāng)工序由N臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí)，工序生產(chǎn)能力為M單×N。(2)確定車間的生產(chǎn)能力 如果是制造車間，它既有零件加工流水線，又有部件裝配流水線，這時(shí)它的生產(chǎn)能力應(yīng)該由裝配流水線的能力決定。即使有個(gè)別的零件加工能力低于裝配流水線能力，也應(yīng)該按照這個(gè)原則確定。如果是零件加工車間，每個(gè)零件有一條專用生產(chǎn)線，而所有零件又都是為本企業(yè)的產(chǎn)品配套，那么該車間的生產(chǎn)能力應(yīng)該取決于生產(chǎn)能力最小的那條生產(chǎn)線的能力。(3)確定企業(yè)的生產(chǎn)能力 由于各車間之間加工對(duì)象和加工工藝差別較大，選用的設(shè)備性能差別很大，生產(chǎn)能力不一致，因此，基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力通常按主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)確定。而當(dāng)基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力不一致時(shí)，企業(yè)應(yīng)由基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力決定。計(jì)算生產(chǎn)能力是做好生產(chǎn)能力規(guī)劃工作所必須的步驟，也是企業(yè)必須重視的問(wèn)題。通過(guò)計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力，不僅可能認(rèn)識(shí)自己的實(shí)際能力，做到心中有數(shù)，還可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的瓶頸部分和過(guò)剩環(huán)節(jié)，為科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)能力提供基礎(chǔ)資料。

生產(chǎn)工藝專業(yè)化和產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化的特征

專業(yè)化分工就是要把企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)和參與企業(yè)活動(dòng)的員工的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，把每位員工都安排在適當(dāng)?shù)念I(lǐng)域中積累知識(shí)、發(fā)現(xiàn)技能從而不斷地提高工作效率。 　　專業(yè)化分工原則的兩種形式：工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化。 　　1、工藝專業(yè)化 　　按照工藝階段或工藝設(shè)備相同性的原則來(lái)建立生產(chǎn)單位，即按不同的生產(chǎn)工藝特征，建立不同的生產(chǎn)單位。 　　特點(diǎn)：“三同一不”。三同——同類型的機(jī)器設(shè)備、同工種工人、相同工藝方法；一不——不同的勞動(dòng)對(duì)象。 　　2、對(duì)象專業(yè)化 　　按照加工對(duì)象來(lái)劃分生產(chǎn)單位的原則，即按不同的加工對(duì)象，建立不同的生產(chǎn)單位。 　　特點(diǎn)：“三不一同”。三不——不同類型的機(jī)器設(shè)備、不同工種工人、不同工藝方法；一同——相同的勞動(dòng)對(duì)象。

工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化有啥區(qū)別

生產(chǎn)線就是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所經(jīng)過(guò)的路線。 即從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)線活動(dòng)所構(gòu)成的路線。

生產(chǎn)線是按對(duì)象原則組織起來(lái)的，完成產(chǎn)品工藝過(guò)程的一種生產(chǎn)組織形式，即按產(chǎn)品專業(yè)化原則，配備生產(chǎn)某種產(chǎn)品(零、部件)所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，負(fù)責(zé)完成某種產(chǎn)品(零、部件)的全部制造工作，對(duì)相同的勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工。

生產(chǎn)工藝專業(yè)化

一、按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程

按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程就是以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對(duì)象，按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)要求，組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)，有時(shí)又稱為流水線生產(chǎn)。例如汽車裝配線、電視機(jī)裝配線等就是典型的流水式生產(chǎn)。連續(xù)型企業(yè)的生產(chǎn)一般都是按產(chǎn)品組織的生產(chǎn)流程。由于是以產(chǎn)品為對(duì)象組織的生產(chǎn)流程，又叫對(duì)象專業(yè)化形式。這種形式適用于大批量生產(chǎn)。

二、按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程

對(duì)于多品種生產(chǎn)或服務(wù)情況，每一種產(chǎn)品的工藝路線都可能不同，因而不能象流水作業(yè)那樣以產(chǎn)品為對(duì)象組織生產(chǎn)流程，只能以所要完成的加工工藝內(nèi)容為依據(jù)來(lái)構(gòu)成生產(chǎn)流程，而不管是何種產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象。設(shè)備與人力按工藝內(nèi)容組織成一個(gè)生產(chǎn)單位，每一個(gè)生產(chǎn)單位只能完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工任務(wù)。不同的產(chǎn)品有不同的加工路線，它們流經(jīng)的生產(chǎn)單位取決于產(chǎn)品本身的工藝過(guò)程，又叫工藝專業(yè)化形式。這種形式適用于多品種小批量或單件生產(chǎn)。

三、按項(xiàng)目組織的生產(chǎn)流程

對(duì)有些任務(wù)，如拍一部電影、組織一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)、生產(chǎn)一件產(chǎn)品和蓋一座大樓等，每一項(xiàng)任務(wù)都沒(méi)有重復(fù)，所有的工序或作業(yè)環(huán)節(jié)都按一定秩序依次進(jìn)行，有些工序可以并行作業(yè)，有些工序又必須順序作業(yè)。

工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化成組專業(yè)化混合專業(yè)化

一是按監(jiān)管要求清虛人力，擠干水分，實(shí)現(xiàn)“真人、真保費(fèi)、真價(jià)值”。同時(shí)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)新增，以“年輕化、專業(yè)化、城市化”為要求把好新人質(zhì)量關(guān)。二是以短期健康險(xiǎn)續(xù)轉(zhuǎn)保為契機(jī)，加強(qiáng)隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)量管理，并通過(guò)“新華跑起來(lái)”等客戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及客養(yǎng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)隊(duì)伍動(dòng)起來(lái)。整體來(lái)說(shuō)，新華保險(xiǎn)隊(duì)伍在績(jī)優(yōu)和主管層相對(duì)而言保持穩(wěn)定。

李源表示，面對(duì)我國(guó)14億的人口，保險(xiǎn)銷售隊(duì)伍還有巨大的服務(wù)空間。下半年，公司將堅(jiān)持“四個(gè)營(yíng)銷”——制度營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷、氛圍營(yíng)銷和責(zé)任營(yíng)銷，以“三化”——年輕化、專業(yè)化、城市化為引導(dǎo)，通過(guò)“三全”——全程、全面、全家理念進(jìn)行客戶經(jīng)營(yíng)，加大創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)隊(duì)伍績(jī)優(yōu)建立和培訓(xùn)，提高隊(duì)伍收入和留存率，使?fàn)I銷隊(duì)伍向量大質(zhì)優(yōu)方面提升。

關(guān)于工藝專業(yè)化

分別為由經(jīng)營(yíng)多種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門或多種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｉT或主要經(jīng)營(yíng)少數(shù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門；各個(gè)地區(qū)利用本地優(yōu)勢(shì)，專門從事某種或某幾種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)專業(yè)化為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分工的一種形式，主要包括三種地區(qū)專業(yè)化、生產(chǎn)單位專業(yè)化及工藝專業(yè)化。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位由經(jīng)營(yíng)多種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門或多種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｉT或主要經(jīng)營(yíng)少數(shù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門或少數(shù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域化為各個(gè)地區(qū)利用本地優(yōu)勢(shì)，專門從事某種或某幾種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成商品農(nóng)產(chǎn)品的集中產(chǎn)區(qū)，它體現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在地域上的分工，是農(nóng)業(yè)專業(yè)化的重要形式。擴(kuò)展資料：農(nóng)業(yè)專業(yè)化和區(qū)域化的相關(guān)要求規(guī)定：

1、農(nóng)業(yè)專業(yè)化的水平和方向受社會(huì)生產(chǎn)力的狀況所制約和多種因素的影響，例如自然經(jīng)濟(jì)資源條件、科學(xué)技術(shù)水平、交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供求狀況以及經(jīng)營(yíng)管理水平等等。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)化、地區(qū)專業(yè)化和農(nóng)藝專業(yè)化這三種類型的專業(yè)化相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，也是不能截然分開(kāi)的。

3、專門或主要生產(chǎn)中間產(chǎn)品，例如有的只進(jìn)行畜禽的繁殖，有的只進(jìn)行幼畜幼禽的飼養(yǎng)，有的只進(jìn)行畜禽的育肥或產(chǎn)蛋等。

工藝專業(yè)化的企業(yè)

第一，主要壟斷資本主義國(guó)家經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的壟斷統(tǒng)治，尤其經(jīng)歷了戰(zhàn)后資本主義經(jīng)濟(jì)的黃金發(fā)展時(shí)期，積累了大量的壟斷資本，國(guó)內(nèi)有限的投資場(chǎng)所和相對(duì)昂貴的投資成本促使這些大量的過(guò)剩資本向外尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，以獲得更高利潤(rùn)。

第二，第三次科技革命后，國(guó)際分工由垂直型漸變?yōu)樗叫?，以自然資源為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的國(guó)際分工已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品、零部件、工藝專業(yè)化為基礎(chǔ)的新的國(guó)際分工，各國(guó)根據(jù)自身的條件，選擇作為產(chǎn)品生產(chǎn)線上的某一個(gè)環(huán)節(jié)，這種新的國(guó)際分工為壟斷資本主義各國(guó)在全球最佳地點(diǎn)配置生產(chǎn)力提供了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，戰(zhàn)后科技革命促使各壟斷資本主義國(guó)家從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向新型的信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從而帶動(dòng)了國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。以美國(guó)為例，100年前的鐵路，40年前的三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒），都曾是美國(guó)當(dāng)時(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)，而今信息時(shí)代，微軟公司（軟件）、英特爾公司（芯片）則成為新型產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在國(guó)際的梯度轉(zhuǎn)移，一些對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)落后的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)紛紛移出本土，移入他國(guó)，帶動(dòng)了跨國(guó)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

第四，第二次世界大戰(zhàn)后的新技術(shù)革命，尤其是縮短了空間距離，克服了空間與時(shí)間矛盾的交通、通訊技術(shù)的不斷升級(jí)演進(jìn)，為跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展提供了基本前提條件?，F(xiàn)代交通技術(shù)使原料、勞動(dòng)、產(chǎn)品能便捷安全地從一地移動(dòng)到另一地，通訊技術(shù)則使以思想、指令、符號(hào)等體現(xiàn)的信息在各地之間輸送，這兩類技術(shù)徹底改變了世界經(jīng)濟(jì)，使得要素與產(chǎn)品以前所未有的速度在世界范圍內(nèi)流動(dòng)，市場(chǎng)成了全球市場(chǎng)，投資成了國(guó)際投資，生產(chǎn)成了跨國(guó)生產(chǎn)。

第五，第二次世界大戰(zhàn)后的一段時(shí)期，壟斷資本主義各國(guó)一度盛行貿(mào)易保護(hù)主義，通過(guò)各種各樣的關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘，將其他國(guó)家的商品擋在門外，嚴(yán)重阻滯了商品資本的輸出。為了給本國(guó)剩余資本尋找出路，占領(lǐng)他國(guó)廣闊的市場(chǎng)，各國(guó)壟斷資本家紛紛改變資本輸出的形式，以當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售、當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的直接投資方式進(jìn)入他國(guó)，繞開(kāi)了貿(mào)易保護(hù)這堵墻。

作用：促進(jìn)資金、技術(shù)、人力、商品等在全球范圍內(nèi)流動(dòng)，推動(dòng)國(guó)際分工水平的提高，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展以及國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展。

工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化區(qū)別

答：工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化的特點(diǎn)和區(qū)別是，工藝專業(yè)化指的是一批或者是具有一定數(shù)額的需要有專業(yè)化的工藝進(jìn)行生產(chǎn)的商品和產(chǎn)品，比如，北京冬奧會(huì)運(yùn)動(dòng)員股裝的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)等等都是采用專業(yè)化的工藝生產(chǎn)的，而對(duì)象專業(yè)化則指的是針對(duì)一定對(duì)象進(jìn)行的專業(yè)化生產(chǎn)。

工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化布置

專業(yè)化分工原則的兩種形式：工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化。

1、工藝專業(yè)化

按照工藝階段或工藝設(shè)備相同性的原則來(lái)建立生產(chǎn)單位，即按不同的生產(chǎn)工藝特征，建立不同的生產(chǎn)單位。

特點(diǎn)：“三同一不”。三同——同類型的機(jī)器設(shè)備、同工種工人 、相同工藝方法；一不——不同的勞動(dòng)對(duì)象。

2、對(duì)象專業(yè)化

按照加工對(duì)象來(lái)劃分生產(chǎn)單位的原則，即按不同的加工對(duì)象，建立不同的生產(chǎn)單位。

特點(diǎn)：“三不一同”。三不——不同類型的機(jī)器設(shè)備、不同工種工人、不同工藝方法；一同——相同的勞動(dòng)對(duì)象。