工藝件控制要求

煮黑，又稱發(fā)黑，或發(fā)藍(lán)。藥液與工件本身的材質(zhì)發(fā)生反應(yīng)生成鍍膜，氧化處理后膜厚度在0.5-1.5微米，對(duì)零件尺寸和精度無(wú)顯著影響。

鋼鐵件氧化處理廣泛用于機(jī)械零件、精密儀器、汽缸、彈簧、兵器和日用品的一般防護(hù)和裝飾。其膜層耐磨性較好，黝黑發(fā)亮，極其美觀。

工藝管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制要求

工藝師的主要職責(zé)包括:產(chǎn)品工藝質(zhì)量問(wèn)題的解決,工藝優(yōu)化等，各種工藝文件的編制,如過(guò)程流程圖、產(chǎn)品工藝FMEA、控制計(jì)劃、機(jī)物料消耗、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、車間的布局規(guī)劃等。工藝美術(shù)師須掌握本專業(yè)理論和專業(yè)知識(shí)，以及本專業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)，了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)和本專業(yè)最新技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，能將將新技術(shù)成果應(yīng)用于工作實(shí)踐。2、概念不同工藝師是統(tǒng)稱，包含工藝美術(shù)師。工藝師包含工藝工程師、機(jī)械工藝工程師、化工工藝工程師、制造工藝工程師、電氣工藝工程師等。3、從事職位不同工藝師多用于技術(shù)制造工藝方面。工藝美術(shù)史級(jí)別：工藝美術(shù)師一般多用于從事工藝美術(shù)設(shè)計(jì)、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)工作的在職在崗專業(yè)技術(shù)人員。1、研究員級(jí)高級(jí)工藝美術(shù)師 2、高級(jí)工藝美術(shù)師（國(guó)家）3、高級(jí)工藝美術(shù)師（地方）4、工藝美術(shù)師（國(guó)家）5、工藝美術(shù)師（地方）6、助理工藝美術(shù)師（國(guó)家）7、助理工藝美術(shù)師（地方）8、工藝美術(shù)員（國(guó)家）9、工藝美術(shù)員（地方）擴(kuò)展資料：任現(xiàn)職期間，具備下列條件之一：（一）參加兩項(xiàng)縣級(jí)或一項(xiàng)市（廳）級(jí)以上攻關(guān)項(xiàng)目或重點(diǎn)科研項(xiàng)目（課題）的研究。（二）獨(dú)立（或主要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人）完成兩項(xiàng)產(chǎn)品的系列設(shè)計(jì)、制造。（三）參加一項(xiàng)國(guó)家級(jí)的專業(yè)展覽。（四）參加兩項(xiàng)?。ú浚┘?jí)的專業(yè)展覽。（五）獨(dú)立完成兩項(xiàng)中型的室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)。（六）參加編寫(xiě)一項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或省（部）級(jí)規(guī)范、規(guī)程。（七）參與編寫(xiě)過(guò)工藝美術(shù)專業(yè)的培訓(xùn)教材，及參加過(guò)工藝美術(shù)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教學(xué)工作。

零件工藝要求

機(jī)械加工順序安排大致如下：首先了解零件的圖紙的技術(shù)要求及工藝后，選擇相應(yīng)的材料進(jìn)行加工準(zhǔn)備，在零件的圖紙技術(shù)要求下作出零件的工藝流程，按照工藝流程的要求對(duì)零件進(jìn)行機(jī)械加工，在加工后要對(duì)零件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后才能出廠銷售。垍頭條萊

工藝參數(shù)的控制范圍

重大工藝變更指的是針對(duì)已經(jīng)正式投入生產(chǎn)的產(chǎn)品所構(gòu)成的零件進(jìn)行的變更。

變更是指承包人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理變更指令進(jìn)行的、在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更。

包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計(jì)更改、根據(jù)實(shí)際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標(biāo)高的更改等。

工藝變更涉及工藝技術(shù)、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的改變(如壓力等級(jí)改變、壓力報(bào)警值改變等)，管理執(zhí)行工藝。 

工藝件控制要求是什么

供應(yīng)商質(zhì)量管理16步程序

NO.1

初級(jí)評(píng)估（PA / TA）

定義：在潛在供應(yīng)商評(píng)估之前，對(duì)新的潛在供應(yīng)商作一個(gè)初步評(píng)估，或讓供應(yīng)商自我評(píng)估以確定其是否具備基本的質(zhì)量體系、合適的技術(shù)能力和良好的管理水平。

目的：通過(guò)半天的評(píng)估以確認(rèn)新的潛在供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)估。

范圍：適用于所有被認(rèn)作是潛在來(lái)源的新的供應(yīng)商。

程序：A 采購(gòu)員、經(jīng)理或工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

——質(zhì)量方面有12個(gè)要素

——技術(shù)方面有7個(gè)要素

——管理方面有6個(gè)要素

B 供應(yīng)商自我評(píng)估（只能在客戶的要求下進(jìn)行，所有要素與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的要素一致。

評(píng)分體系用以確定新的潛在供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)估。

任務(wù)：確定供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)估

NO.2

潛在供應(yīng)商評(píng)估（PSA）

定義: 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估供應(yīng)商是否能達(dá)到對(duì)管理體系的最基本要求。

目的: 進(jìn)行為期一至二天的評(píng)估以驗(yàn)證新的潛在供應(yīng)商是否有能力達(dá)到與公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的最基本要求。

范圍: 在推薦某一供應(yīng)商來(lái)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)之前，如果該供應(yīng)商未具備QS9000認(rèn)證，并且在以下任一狀態(tài)成立的情形之下，必須進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)審：

1．潛在供應(yīng)商的制造場(chǎng)所不是公司的現(xiàn)有供貨源。

2．該項(xiàng)技術(shù)/ 零部件對(duì)此供應(yīng)商的制造場(chǎng)所而言是全新的。

此外，當(dāng)采購(gòu)部門(mén)認(rèn)為具有較高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也將進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)審。

程序：采用根據(jù)QS9000制定的潛在供應(yīng)商評(píng)審文件形式。

潛在供應(yīng)商評(píng)估必須在選定供應(yīng)商之前完成。

NO.3

選定供應(yīng)商

定義: 聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)合格廠商的程序。

目的: 選定在質(zhì)量、服務(wù)及價(jià)格方面都具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商來(lái)提供產(chǎn)品。

范圍: 全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商。

程序: 由公司的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及供應(yīng)商質(zhì)量部門(mén)來(lái)：

-審核潛在供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果

-評(píng)估各候選供貨來(lái)源

-批準(zhǔn)或否決建議

-在必要的情形下批準(zhǔn)整改計(jì)劃

-簽署決議文本

NO.4

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP和控制計(jì)劃

定義: 為確保產(chǎn)品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質(zhì)量計(jì)劃。

目的: 此程序要求供應(yīng)商開(kāi)發(fā)并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃：

-利用資源，滿足客戶要求

-盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改

-保證全部必要步驟按期完成

-促進(jìn)雙方信息交流

-以具有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格按時(shí)提供合格產(chǎn)品

范圍: 所有為公司供貨的供應(yīng)商都必須針對(duì)每一個(gè)新零部件執(zhí)行“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃”程序

程序: 根據(jù)客戶的要求和意見(jiàn)，按以下各階段進(jìn)行：

-計(jì)劃并制定項(xiàng)目

-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

-工藝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

-產(chǎn)品及工藝驗(yàn)證

-反饋，評(píng)估及整改措施

NO.5

投產(chǎn)前會(huì)議

定義：與供應(yīng)商進(jìn)行交流以明確零件質(zhì)量合格及持續(xù)改進(jìn)的要求。

目的：保證所有質(zhì)量要求在供應(yīng)商及客戶負(fù)責(zé)供應(yīng)商的部門(mén)之間得到確切的交流。

范圍：建議對(duì)所有需要進(jìn)行PPAP的新部件或新材料行使本程序，依照其風(fēng)險(xiǎn)程度之不同來(lái)確定先后。（這是先期質(zhì)量策劃的一個(gè)部分）

程序：通過(guò)供應(yīng)商與客戶有關(guān)人員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組會(huì)議上進(jìn)行密切的交流以對(duì)質(zhì)量，生產(chǎn)能力和進(jìn)度等要求進(jìn)行研討并取得認(rèn)同。

NO.6

樣件審批或工裝樣品（OTS）認(rèn)可

一、樣件審批

定義: 公司規(guī)定的樣件審批規(guī)程。

目的: 提供公司統(tǒng)一的對(duì)樣件及其附帶文件的最低要求，協(xié)助識(shí)別并糾正部件上的問(wèn)題以減少部件差異，評(píng)估設(shè)計(jì)、制造和裝配可能產(chǎn)生的影響，加速“正式生產(chǎn)件審批”程序的執(zhí)行。

范圍: 適用于需提供新樣件的所有供應(yīng)商。

程序：-由客戶提供對(duì)樣件的檢驗(yàn)清單

-供應(yīng)商得到有關(guān)提供樣件要求的通知

-供應(yīng)商得到GP-11中提出的要求

-供應(yīng)商提交樣件和按客戶要求等級(jí)提供文件

-供應(yīng)商會(huì)得到提交樣件審理結(jié)果的通知：

―批準(zhǔn)用于樣車制造

―可用于樣車制造 ―不可用于樣車制造

二、工裝樣品（OTS）認(rèn)可

定義: 公司規(guī)定的外購(gòu)國(guó)產(chǎn)化零部件（工裝樣品/OTS)審批程序。

目的: 測(cè)試由中國(guó)當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供的零部件是否符合原設(shè)計(jì)的工程要求，非用于評(píng)審零部件的原設(shè)計(jì)。

范圍：適用于所有提供在中國(guó)制造零部件的供應(yīng)商。

程序： -樣件定義1 樣件定義2

-送樣要求

-工裝樣品（OTS）認(rèn)可程序

-工程樣品（OTS）文件的提交

NO.7

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP

定義: 關(guān)于正式生產(chǎn)件得以審批的一般產(chǎn)業(yè)程序。

目的: 驗(yàn)證某供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程是否具備生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品的潛能。

范圍：在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，或當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)、工藝上有改動(dòng)或供應(yīng)商情況發(fā)生變化，都必須通過(guò)此“正式生產(chǎn)件審批”程序

程序：供應(yīng)商嚴(yán)格按照正式生產(chǎn)件審批程序（PPAP）中規(guī)定的各項(xiàng)要求執(zhí)行。

NO.8

初期生產(chǎn)次品遏制程序（GP-12）

定義: 供應(yīng)商正式生產(chǎn)件審批程序控制計(jì)劃的加強(qiáng)措施，初期生產(chǎn)次品遏制計(jì)劃（GP-12）與產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃參考手冊(cè)中的投產(chǎn)前控制計(jì)劃是一致的。

目的: 幫助供應(yīng)商驗(yàn)證對(duì)其工序的控制，使質(zhì)量問(wèn)題能迅速在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)被發(fā)現(xiàn)和糾正，而不影響到客戶的生產(chǎn)線。

范圍：本程序適用于所有需要通過(guò)正式生產(chǎn)件審批程序的零件，包括所有小批量供貨，加上采購(gòu)部門(mén)指定的數(shù)量。此程序不只限項(xiàng)目的開(kāi)始。

程序：作為質(zhì)量先期策劃之組成部分，供應(yīng)商將制定GP-12投產(chǎn)前控制計(jì)劃，GP-12控制計(jì)劃是PPAP正式生產(chǎn)件審批程序的要求之一，在達(dá)到此階段放行標(biāo)準(zhǔn)之前必須按該計(jì)劃執(zhí)行。

NO.9

按預(yù)定能力運(yùn)行（GP—9）

定義：實(shí)地驗(yàn)證供應(yīng)商生產(chǎn)工序是否有能力按照預(yù)定生產(chǎn)能力制造符合質(zhì)量及數(shù)量要求的產(chǎn)品。

目的: 通過(guò)事先進(jìn)行生產(chǎn)的“按預(yù)定能力運(yùn)行”來(lái)降低正式投產(chǎn)和加速生產(chǎn)時(shí)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

范圍：除非由采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商質(zhì)量及采購(gòu)總監(jiān)授權(quán)豁免以外，所有新的零件都必須執(zhí)行“按預(yù)定能力運(yùn)行”。

程序：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決定“按預(yù)定能力運(yùn)行”的形式：

—由供應(yīng)商監(jiān)控

—由客戶監(jiān)控

通知供應(yīng)商安排時(shí)間完成“按預(yù)定能力運(yùn)行“程序，后續(xù)工作及進(jìn)行必要的改善

NO.10

持續(xù)改進(jìn)

定義: GP-8規(guī)定供應(yīng)商應(yīng)有責(zé)任來(lái)制定一套能實(shí)行持續(xù)改進(jìn)的程序。

目的: GP-8概述了在通過(guò)正式生產(chǎn)件審批程序（PPAP）和初期生產(chǎn)次品遏制（GP-12）程序之后，客戶對(duì)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)的要求。

范圍：該程序適用于所有生產(chǎn)零件及材料的供應(yīng)商，在客戶沒(méi)有規(guī)定具體要求時(shí)依然適用。

程序：所有供應(yīng)商必須監(jiān)測(cè)其所有零件的質(zhì)量工作情況并致力于持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)的程序目標(biāo)在于減少生產(chǎn)加工的偏差和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，供應(yīng)商應(yīng)著重于聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)和工序的反饋，以努力減少工序波動(dòng)。

NO.11

質(zhì)量成效監(jiān)控——PPM

定義：監(jiān)測(cè)供應(yīng)商質(zhì)量成效，促進(jìn)相互交流和有針對(duì)性的改進(jìn)。

目的：提高質(zhì)量成效反饋，以促使重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)。

范圍：適用于所有的供應(yīng)商。

程序：采用批量生產(chǎn)的PPM來(lái)監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量成效并將信息反饋于供應(yīng)商和有關(guān)部門(mén)，以便：

-與每一供應(yīng)商一起確認(rèn)主要問(wèn)題。

-通過(guò)著眼于主要質(zhì)量問(wèn)題的整改措施來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

-加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、期望及成效等信息的交流。

-作為定點(diǎn)供應(yīng)商和年度優(yōu)秀供應(yīng)商的評(píng)選的依據(jù)。

NO.12

問(wèn)題通報(bào)與解決PR/R

定義：為促進(jìn)解決已確認(rèn)的供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行交流的程序。

目的: 對(duì)已確認(rèn)的供貨質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行意見(jiàn)交換，文件記錄，跟蹤并解決。

范圍：所有為公司提供零部件、材料或總成的供應(yīng)商。

程序：

識(shí)別——如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)人員核實(shí)，問(wèn)題源于供應(yīng)商不合格，立即通知供應(yīng)商。

遏制—— 供應(yīng)商必須在24小時(shí)內(nèi)針對(duì)不合格品遏制及初步整改計(jì)劃作出答復(fù)。

整改——供應(yīng)商必須判定問(wèn)題的根源并在10天內(nèi)就執(zhí)行整改措施，徹底排除問(wèn)題根源的工作情況作出匯報(bào)。

預(yù)防——供應(yīng)商必須采取措施杜絕問(wèn)題復(fù)發(fā)，事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)須核實(shí)這些措施的有效實(shí)施情況，以關(guān)閉PR/R程序。

NO.13

發(fā)貨控制

定義：一級(jí)控制：用于處理PR/R未能解決的問(wèn)題的補(bǔ)充遏制程序

二級(jí)控制：由客戶控制的次品遏制程序

目的：防止不合格件發(fā)往公司并限時(shí)實(shí)施永久性整改措施。

范圍：本程序適用于批量生產(chǎn)時(shí)不合格品PPM較高或有反復(fù)PRR等供應(yīng)商。

程序：一級(jí)控制：由公司向供應(yīng)商提出，供應(yīng)商在發(fā)貨地遏制質(zhì)量問(wèn)題外流。

二級(jí)控制：由公司控制的遏制程序，可在供應(yīng)商，公司或第三方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。

NO.14

質(zhì)量研討會(huì)

定義：在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量研討，解決具體質(zhì)量問(wèn)題。

目的：盡快解決問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，并建立一個(gè)具備控制和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的系統(tǒng)。

范圍：可在供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中任何時(shí)候進(jìn)行。當(dāng)某產(chǎn)品批量生產(chǎn)不合格品PPM較高，或有反復(fù)PR/R，或受發(fā)貨控制，或查訪及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估期間被特別指出時(shí)。

程序：-在研討會(huì)期間。著重于付諸實(shí)踐地有效地解決問(wèn)題，并采取持續(xù)改進(jìn)的一系列措施。

記錄現(xiàn)場(chǎng)，廣泛提供各種改進(jìn)意見(jiàn)，評(píng)估，試驗(yàn)并記錄改進(jìn)的結(jié)果。

NO.15

質(zhì)量改進(jìn)會(huì)

定義：供應(yīng)商和全球采購(gòu)高級(jí)管理層會(huì)議（執(zhí)行總監(jiān)級(jí)）

目的：迅速行動(dòng)解決長(zhǎng)期未解決的質(zhì)量問(wèn)題。

范圍：當(dāng)以前所有改進(jìn)步驟未能奏效時(shí)，建議召開(kāi)此質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議。

程序：-公司陳述質(zhì)量問(wèn)題、資料和已采取的措施。

-供應(yīng)商介紹整改計(jì)劃。

-就是否將此供應(yīng)商從公司供應(yīng)商名單中除名作出決定。

-除非在質(zhì)量成效和體系上作出令公司滿意的改進(jìn)。

-制定并監(jiān)控整改計(jì)劃。

NO.16

全球采購(gòu)

定義：在全球范圍內(nèi)尋找有關(guān)產(chǎn)品在質(zhì)量，服務(wù)和價(jià)格方面最具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。

目的：尋找有關(guān)產(chǎn)品的最佳供貨來(lái)源。

范圍：適用于在經(jīng)過(guò)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議之后仍未能改進(jìn)并達(dá)到公司要求的供應(yīng)商。

程序：—由于不能解決質(zhì)量問(wèn)題，主管供應(yīng)商質(zhì)量部門(mén)通知采購(gòu)部門(mén)，開(kāi)始尋求全球采購(gòu)。

—采購(gòu)部門(mén)開(kāi)始全球采購(gòu)程序。

制造工藝要求

在生產(chǎn)過(guò)程中，凡是改變生產(chǎn)對(duì)象的形狀、尺寸、位置和性質(zhì)等，使其成為成品或半成品的過(guò)程稱為工藝過(guò)程。其他過(guò)程則稱為輔助過(guò)程。

工藝過(guò)程又可分為：鑄造、鍛造、沖壓、焊接、機(jī)械加工、熱處理、裝配等工藝過(guò)程。?！皺C(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)”課只研究機(jī)械加工工藝過(guò)程和裝配工藝過(guò)程。

工序是指一個(gè)（或一組）工人在一個(gè)工作地（如一臺(tái)機(jī)床）對(duì)一個(gè)（或若干個(gè)）勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)完成的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的總和。它是組成生產(chǎn)過(guò)程的最小單元。若干個(gè)工序組成工藝階段。

劃分工序：是為了控制好質(zhì)量，提高工作效率，降低成本。

工藝控制文件

工藝評(píng)審是及早發(fā)現(xiàn)和糾正工藝設(shè)計(jì)中缺陷，促進(jìn)工藝文件完善、成熟的一種工程管理方法，在不改變技術(shù)責(zé)任制前提下，為批準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)提供決策性的咨詢。

“精致工藝”最核心的內(nèi)容，也是該項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)?！傲缶S度”這里指以客戶的角度從人體感官中的“視覺(jué)”、“聽(tīng)覺(jué)”、“觸覺(jué)”、“嗅覺(jué)”、“操作感知”、“功能特性”留個(gè)方案進(jìn)行評(píng)審；這里的六大維度也有劃分為五大維度，即將操作感知和功能特性進(jìn)行了整合，而這里我將其區(qū)分開(kāi)來(lái)，目的在于更系統(tǒng)的對(duì)功能多樣化進(jìn)行詮釋，這在后面的專欄中我會(huì)具體介紹。

— 詳解“六大維度”內(nèi)容

視覺(jué)維度：指評(píng)審人員以客戶的角度通過(guò)視覺(jué)感知對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“精致工藝”品質(zhì)評(píng)價(jià)的維度。人體所獲取的信息80%是通過(guò)視覺(jué)，故“視覺(jué)維度”是“精致工藝”中最主要的評(píng)價(jià)維度，也是該項(xiàng)工作內(nèi)容中最核心的部分。

視覺(jué)維度評(píng)價(jià)內(nèi)容從其構(gòu)成元素可以分為：幾何形體和表面裝飾。幾何形體從字面意思上理解即為構(gòu)成任一產(chǎn)品所需要的形體特征，這里我們用幾何體最基本的元素：點(diǎn)、線、面、體可以概括。表面裝飾也就是我們通常說(shuō)的color&trim，如果把前面提到的幾何形體視作本色件，那最終產(chǎn)品就是本色件和color&trim的完美搭配所呈現(xiàn)的結(jié)果。color&trim這里我們將其分為兩部分研究，裝飾效果和裝飾缺陷。裝飾效果即我們看到的皮紋、水轉(zhuǎn)印、噴漆、電鍍等等表面處理方式；裝飾缺陷即上述裝飾效果所暴露出的瑕疵程度，如皮紋一致性缺陷、噴漆缺陷、電鍍?nèi)毕莸鹊取Ｇ罢吲c造型工程師的功底有關(guān)、后者則由工藝水平?jīng)Q定。

視覺(jué)維度評(píng)價(jià)內(nèi)容從其構(gòu)成內(nèi)容可以分為：第一印象、色彩紋理、功能標(biāo)識(shí)、二級(jí)表面、管線評(píng)審和做工質(zhì)量。

第一印象：指客戶在第一次看到產(chǎn)品后短時(shí)間內(nèi)（3秒以內(nèi)）不經(jīng)過(guò)思考所產(chǎn)生的最直觀的感覺(jué)，這種感覺(jué)會(huì)影響后續(xù)一系列的評(píng)價(jià)結(jié)果。

色彩紋理：即整車內(nèi)外飾零部件的表面裝飾進(jìn)行評(píng)審，包含裝飾效果和裝飾缺陷。

做工質(zhì)量：指產(chǎn)品零部件工藝水平所表現(xiàn)出來(lái)的效果，體現(xiàn)了產(chǎn)品的制造能力及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包含：成型質(zhì)量、表面處理質(zhì)量、裝配質(zhì)量。

功能標(biāo)識(shí)：指整車內(nèi)所有需要客戶使用的功能的說(shuō)明性標(biāo)識(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包含：辨識(shí)度、做工質(zhì)量。

管線評(píng)審：指對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)艙內(nèi)的管線布置進(jìn)行外觀評(píng)審，評(píng)價(jià)內(nèi)容包含：管線顏色、走向布置、按壓松動(dòng)、自由狀態(tài)等。

二級(jí)表面：指整車上需要進(jìn)行一步操作之后才能看到的區(qū)域位置，如車門(mén)內(nèi)側(cè)，發(fā)罩內(nèi)側(cè)等，評(píng)價(jià)內(nèi)容包含：焊點(diǎn)、緊固件、特征和涂膠等。

區(qū)域交界：指相鄰兩個(gè)或多個(gè)零部件或子零部件之間存在的關(guān)系，包含內(nèi)容間隙、面差、圓角、分型線深度、造型深度、拔模角度等，按照零部件等級(jí)不同可分為AA匹配、AB匹配和AC匹配。

工藝件控制要求怎么寫(xiě)

水泥細(xì)度是指水泥顆?？傮w的粗細(xì)程度。水泥顆粒越細(xì)，與水發(fā)生反應(yīng)的表面積越大，因而水化反應(yīng)速度較快，而且較完全，早期強(qiáng)度也越高，但在空氣中硬化收縮性較大，成本也較高。如水泥顆粒過(guò)粗則不利于水泥活性的發(fā)揮。一般認(rèn)為水泥顆粒小于40μm（0.04mm）時(shí)，才具有較高的活性，大于100μm（0.1mm）活性就很小了。

硅酸鹽水泥細(xì)度用比表面積表示。比表面積是水泥單位質(zhì)量的總表面積（m2/kg）。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB175－1999）規(guī)定，硅酸鹽水泥比表面積應(yīng)大于300m2/kg。

水泥細(xì)度是表示水泥被磨細(xì)的程度或水泥分散度的指標(biāo)。通常，水泥是由諸多級(jí)配的水泥顆粒組成的。水泥顆粒級(jí)配的結(jié)構(gòu)對(duì)水泥的水化硬化速度、需水量、和易性、放熱速度、特別是對(duì)強(qiáng)度有很大的影響。在一般條件下，水泥顆粒在0～10微米時(shí)，水化最快，在3～30微米時(shí)，水泥的活性最大，大于60微米時(shí)，活性較小，水化緩慢，大于90微米時(shí)，只能進(jìn)行表面水化，只起到微集料的作用。所以，在一般條件下，為了較好地發(fā)揮水泥的膠凝性能，提高水泥的早期強(qiáng)度，就必須提高水泥細(xì)度，增加3～30微米的級(jí)配比例。但必須注意，水泥細(xì)度過(guò)細(xì)，比表面積過(guò)大，小于3微米的顆粒太多，水泥的需水量就偏大，將使硬化水泥漿體因水分過(guò)多引起孔隙率增加而降低強(qiáng)度。同時(shí)，水泥細(xì)度過(guò)細(xì)，亦將影響水泥的其它性能，如儲(chǔ)存期水泥活性下降較快，水泥的需水性較大，水泥制品的收縮增大，抗凍性降低等。另外，水泥過(guò)細(xì)將顯著影響水泥磨的性能發(fā)揮，使產(chǎn)量降低，電耗增高。所以，生產(chǎn)中必須合理控制水泥細(xì)度，使水泥具有合理的顆粒級(jí)配。

不同粉磨系統(tǒng)所生產(chǎn)的水泥的顆粒級(jí)配相差較大，開(kāi)路粉磨系統(tǒng)的顆?？傮w分布范圍比較寬，顆?？傮w粒徑偏小，細(xì)粉含量高；閉路磨顆粒分布范圍窄，顆?？傮w粒徑偏大，細(xì)粉含量偏少，粗粉含量多。

水泥中混合材的種類和摻量也會(huì)影響水泥的顆粒級(jí)配，摻石灰石、火山灰類易磨性好的混合材的水泥中細(xì)顆粒含量會(huì)增加。摻礦渣、磷渣等易磨性差的混合材的水泥中細(xì)顆粒含量較少。對(duì)摻不同混合材和摻量的水泥，所要求的顆粒級(jí)配也不相同。對(duì)于礦渣水泥，由于易磨性差，再加上提高粉磨細(xì)度可以顯著提高水泥強(qiáng)度，因此，通常要求磨細(xì)些，盡量提高微粉含量。而對(duì)于摻火山灰質(zhì)混合材和石灰石的水泥，很容易產(chǎn)生微粉，使水泥比表面積提高，水泥需水量增加，而對(duì)水泥強(qiáng)度的提高又不多，所以，應(yīng)盡量減少微粉含量。水泥顆粒級(jí)配到底應(yīng)控制在什么范圍內(nèi)最好，沒(méi)有一成不變的答案，應(yīng)該根據(jù)具體廠家的工藝情況和水泥性能要求決定。

工藝件定義

用大白話簡(jiǎn)單說(shuō)一下吧。

鑄造：將金屬溶液直接注入鑄模具而形成一定形狀的金屬成型工藝。質(zhì)量稍微差一點(diǎn)。

壓鑄：是鑄造的一種，如果是溶液自然流入鑄模，可能鑄件會(huì)產(chǎn)生氣孔的缺陷，所以用一定的壓力注射熔體，這樣的話，會(huì)相應(yīng)減少缺陷。

鍛造：鑄件或者其他工件，經(jīng)過(guò)敲擊捶打或者其他壓力沖擊等方式獲得更好的強(qiáng)度的加工工藝。這樣得到的產(chǎn)品，性能和強(qiáng)度上都強(qiáng)于鑄造件。比如打鐵，就是傳統(tǒng)的鍛造工藝。

沖壓： 就是將一定形狀的物體，放于沖壓機(jī)下，沖壓機(jī)上裝有模具，用沖頭沖出模具中設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品。

工藝控制一覽表

汽車制造四大工藝為：沖壓、焊接、涂裝、總裝

1.沖壓：將鈑件按照設(shè)計(jì)要求，使用模具沖壓成型；

2.焊裝被稱為機(jī)械裁縫負(fù)責(zé)把沖壓好的工件焊接到一起，在制造業(yè)中被廣泛應(yīng)用。焊裝與裝焊的意思相同。其中焊裝的自動(dòng)化、柔性化程度決定了焊接的發(fā)展前景與未來(lái)。汽車制造中焊接車間包括焊鉗-焊機(jī)-輸送線等。

汽車車身是由薄板構(gòu)成的結(jié)構(gòu)件，沖壓成形后的板料通過(guò)裝配和焊接形成車身殼體，又叫白車身，所以焊裝是車身成形的關(guān)鍵。焊裝是車身制造工藝的主要部分。

汽車車身殼體是一個(gè)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)件，他是由百余種、甚至數(shù)百種薄板沖壓件經(jīng)焊接、鉚接、機(jī)械連接及粘接等方法聯(lián)結(jié)而成的。由于車身沖壓件的材料大都是具有良好焊接性能的低碳鋼，所以焊接是現(xiàn)代車身制造中應(yīng)用最廣泛的聯(lián)結(jié)方式。

下面是幾種常見(jiàn)的焊接方式與典型的應(yīng)用實(shí)例：

（1） 點(diǎn)焊（車身主體總成、車身側(cè)圍總成）

（2） 凸焊（螺母）

（3） CO2保護(hù)焊、氬弧焊（車身總成）

當(dāng)然還有比較高端的激光焊接，但是僅限于局部，但為啥不是全車使用呢？那是由于激光焊接技術(shù)是通過(guò)機(jī)器人來(lái)完成，如果采用全車激光焊接，勢(shì)必會(huì)需要增加更多的機(jī)器人，這樣的做法大大提高了整車的制造成本，這顯然是不太現(xiàn)實(shí)的。所以只在特殊部位，例如鋼材厚度較大以及需要保證高精度和高強(qiáng)度的部位才使用激光焊接技術(shù)。

3.涂裝

接下來(lái)的一大工藝就是涂裝了。

涂裝是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括涂裝前對(duì)被涂物表面的處理、涂布工藝和干燥三個(gè)基本工序以及設(shè)計(jì)合理的涂層系統(tǒng)，選擇適宜的涂料，確定良好的作業(yè)環(huán)境條件，進(jìn)行質(zhì)量、工藝管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)等重要環(huán)節(jié)。

涂裝有兩個(gè)重要的作用：第一是使車防腐蝕，第二是增加美觀。涂裝工藝過(guò)程比較復(fù)雜，技術(shù)要求比較高。主要有以下工序：漆前預(yù)處理和底漆、噴漆工藝、烘干工藝等，整個(gè)過(guò)程需要大量的化學(xué)試劑處理和精細(xì)的工藝參數(shù)控制，對(duì)油漆材料以及各項(xiàng)加工設(shè)備的要求都很高，因此涂裝工藝一般都是各公司的技術(shù)秘密。

汽車車身的涂裝質(zhì)量要求最高，要長(zhǎng)期在各種氣候條件下使用而不發(fā)生漆膜劣化和銹蝕，還要能維持其光澤、色澤和美觀。

正式涂裝前還要進(jìn)行預(yù)處理。為了把物體表面所附著的各種異物（如油污、銹蝕、灰塵、舊漆膜等）去除，提供適合于涂裝要求的良好基底，以保證涂膜具有良好的防腐蝕性能、裝飾性能及某些特種功能，在涂裝之前必須對(duì)物體表面進(jìn)行預(yù)處理。人們把進(jìn)行這種處理所做的工作，統(tǒng)稱為涂裝前處理或預(yù)處理。

接下來(lái)就是正式涂裝，由于工程機(jī)械范圍廣、規(guī)格多、整機(jī)重、零部件大，一般采用噴涂方式進(jìn)行涂裝。噴涂工具有空氣噴槍、高壓無(wú)氣噴槍、空氣輔助式噴槍及手提式靜電噴槍。空氣噴槍噴涂效率低 （30% 左右），高壓無(wú)氣噴槍浪費(fèi)涂料，兩者共同的特點(diǎn)是環(huán)境污染較嚴(yán)重，所以已經(jīng)和正在被空氣輔助式噴槍和手提式靜電噴槍所取代。中小零部件也可采用水簾噴漆室或無(wú)泵噴漆室，前者具有先進(jìn)的性能，后者經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，方便實(shí)用。由于工程機(jī)械整機(jī)和零部件較重，熱容量大，因此其防銹涂層的干燥一般采用烘烤均勻的熱風(fēng)對(duì)流的烘干方式。熱源可因地制宜，選用蒸汽、電、輕柴油、天然氣和液化石油氣等。

涂裝程序：DISTRESS破壞處理 ; SAP STAIN素材修色; SMOOTH COAT底色; REL STAIN底色; WASH COAT膠固; SANDING砂光; GLAZE 擦拭; SEALER底漆; SANDING砂光; SPATTER噴點(diǎn); DRY BRUSH 干刷; COW TAIL牛尾; FIRST TOP COAT面漆; BREARWAY FILL灰蠟; SANGING砂光; PAD STAIN拍色; SHADING修色; TOP COAT面漆。

4.總裝

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，總裝就是將車身、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、儀表板、車燈等構(gòu)成整輛車的各零件裝配起來(lái)生產(chǎn)出整車的過(guò)程。

工藝件控制要求有哪些

生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。

　　一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：

　　1）有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求；

　　2）有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；

　　3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

　　[編輯本段]

　　生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

　　1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

　　2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；

　　3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；

　　4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；

　　5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

　　[編輯本段]

　　生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

　　1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；

　　例：生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪，名稱代號(hào)：kj908

　　2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；

　　因客人訂單需要10000只，那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)10500只，方能保證10000只的交貨量。

　　3、在哪里生產(chǎn)—部門(mén)、單位；

　　因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門(mén)完成指標(biāo)，細(xì)化是在生產(chǎn)的各個(gè)工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。

　　4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。

　　假如客人訂單的交期要求在本月的20號(hào)，那么公司生產(chǎn)到完工應(yīng)在20號(hào)之前完成，以確保客人能在時(shí)限內(nèi)收貨。

　　[編輯本段]

　　生產(chǎn)計(jì)劃的用途

　　1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；

　　2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；

　　3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。

　　[編輯本段]

　　生產(chǎn)計(jì)劃的種類

　　按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計(jì)劃有各種類型見(jiàn)下表:

　　劃分種類 對(duì)象 期間 期別

　　大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2-3年 季

　　年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、 產(chǎn)品別 1年 月

　　中日程（中期）3-6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月

　　月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 零件別 月 日

　　小日程（短期） 周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日

　　日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、 零件別 日 小時(shí)

　　[編輯本段]

　　生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

　　1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；

　　2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；

　　4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。

　　[編輯本段]

　　生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

　　1.作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

　　作業(yè)及加工的場(chǎng)所；

　　-------某某計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)按照gb****** (當(dāng)中的gb是指在中國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)的企業(yè)，*****是指行業(yè)名稱)；加工廠所可以是外協(xié)或本公司內(nèi)生產(chǎn)，具體生產(chǎn)單位則是生產(chǎn)部。

　　作業(yè)及加工的種類、順序；

　　例；種類是指某種產(chǎn)品需要涉及到加工而產(chǎn)生的多少道工序，比喻上述所說(shuō)凸輪加工，順序則是指按完成凸輪制造而先做什么，后做什么，意思是將所有生產(chǎn)凸輪的工序進(jìn)行排列。

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。

　　2.制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

　　作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。

　　作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；

　　-----制程計(jì)劃是指制作與生產(chǎn)的工作程序，余力計(jì)劃是指企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力差，比喻：本身企業(yè)每天生產(chǎn)1000只，那么現(xiàn)在我在生產(chǎn)800只，那么說(shuō)明企業(yè)所提供的資源最大可以再生產(chǎn)200只，當(dāng)超過(guò)總產(chǎn)量1000只，說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)能力飽和，這時(shí)如在增加生產(chǎn)那么我們必須相應(yīng)增加設(shè)備與人力及各方面資源了。

　　3.材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

　　零件構(gòu)成表及零件表；

　　安排分區(qū)、供給分區(qū)；

　　批量大小、產(chǎn)出率。

　　4.日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

　　加工及裝配基準(zhǔn)日程表；

　　批量。

　　5.擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

　　庫(kù)存管理分區(qū)；

　　訂購(gòu)周期；

　　訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；

　　安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。

　　上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！

　　[編輯本段]

　　生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

　　制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為了有效的和全面的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

　　1、產(chǎn)品品種指標(biāo)

　　產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。它不僅反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平。

　　產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

　　產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量控制參數(shù)控制。對(duì)質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

　　產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況，分析各種產(chǎn)品質(zhì)檢比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配，計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。

　　確定產(chǎn)品產(chǎn)品指標(biāo)主要采用盈虧平衡法、線性規(guī)劃法等。

　　4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

　　產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容和作用不同分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。

　　[編輯本段]

　　主生產(chǎn)計(jì)劃

　　生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過(guò)隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。

　　主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱MPS）

　　一、MPS意義

　　主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

　　二、MPS編制原則

　　主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

　　? *最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。

　　? *獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

　　? *關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

　　? *全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

　　? *適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。

　　? *適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

　　三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

　　主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。

　　[編輯本段]

　　編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟

　　生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個(gè)步驟

　?。?）收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。

　?。?）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。

　?。?）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測(cè)算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)之間的平衡。

　　（4）討論修正與定稿報(bào)批通過(guò)綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

　　同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性