工藝生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)

　　前面的回答都是屁話，現(xiàn)在做什么競(jìng)爭(zhēng)不激烈？ 　　我從事溶模精密鑄造生產(chǎn)、技術(shù)管理13年，目前正好無工作，有些新廠籌建的心得與您分享吧，希望對(duì)您有用。萊垍頭條

　　首先，要看您想上一條年產(chǎn)量多大的生產(chǎn)線，100噸和1000噸當(dāng)然投入不一樣； 　　其次，要看你想上哪種生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)線，低溫蠟+水玻璃涂料跟中溫蠟+硅溶膠涂料在產(chǎn)品質(zhì)量上差別非常大，當(dāng)然投入也會(huì)不一樣了。兩種生產(chǎn)工藝不同，設(shè)備肯定也不同，后期投入和產(chǎn)出也天上地下?！　≠Y金投入主要是廠房，大概得3、4000平方，要看怎么樣規(guī)劃，不然10000平方也亂七八糟的。設(shè)備資金方面變壓器要40—100萬，這根據(jù)生產(chǎn)用電量來計(jì)劃。生產(chǎn)設(shè)備主要有壓蠟機(jī)，低溫蠟用約4、5000元一臺(tái)，中溫蠟用3。5—40000元一臺(tái)，也有貴一點(diǎn)的。制殼設(shè)備設(shè)施水玻璃工藝約50000吧，硅溶膠工藝得近10萬。脫蠟設(shè)備大概分別是2萬和10萬。中頻機(jī)100公斤的約8萬一臺(tái)，200公斤的超過10萬一臺(tái)。模殼焙燒爐5萬左右一臺(tái)，后處理設(shè)備包括切割機(jī)、拋丸機(jī)、電焊和氬弧焊機(jī)、磨機(jī)，根據(jù)各種設(shè)備數(shù)量的多少約需10—20萬。您確定上哪種工藝的生產(chǎn)線后，把所需設(shè)備數(shù)量找一家設(shè)備生產(chǎn)廠家報(bào)一下價(jià)，設(shè)備方面的資金就可以預(yù)算了?！　∑鋵?shí)籌建精密鑄造新廠最重要的不是廠房、不是設(shè)備、不是業(yè)務(wù)，而是您從哪里去招熟手工人。這一行本來就冷門，從業(yè)人員不多，像制殼、熔煉的技術(shù)含量要求又高，而且熔煉還是高溫作業(yè)，熟練又敬業(yè)的就更難找了?！　【荑T造新廠籌建必須得有專業(yè)人員參與，否則，浪費(fèi)幾十萬水泡都不會(huì)有一個(gè)?！　∫陨鲜莻€(gè)人對(duì)新廠籌建的一點(diǎn)淺見，僅供您參考。萊垍頭條

工藝管理培訓(xùn)心得體會(huì)

相關(guān)資料：

如何進(jìn)行質(zhì)量管理

質(zhì)量管理水平上不去，終究是因?yàn)閷?shí)踐中有許多問題沒有想清楚，理論水平不夠，缺乏系統(tǒng)完整的思考，缺乏總結(jié)。我希望把我多年的工作實(shí)踐進(jìn)行一些總結(jié)，與有興趣的人士探討.

質(zhì)量管理的其目的和意義何在？

1、要弄清質(zhì)量管理是做什么的，首先要明白什么是質(zhì)量？質(zhì)量是包含在產(chǎn)品或服務(wù)當(dāng)中的固有的一種屬性。它包括：產(chǎn)品或服務(wù)提供的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性、方便性等。

2、什么是好的產(chǎn)品質(zhì)量？

現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)認(rèn)為：質(zhì)量就是滿足顧客的期望的程度。所謂好，就是充分滿足顧客的期望。

3、顧客的期望是什么？

一般來說，顧客的期望是：快速、物美、價(jià)廉、方便（服務(wù)）。

4、產(chǎn)品質(zhì)量由什么決定的？

產(chǎn)品質(zhì)量是由過程決定的，它包括：

工作質(zhì)量：研產(chǎn)銷各階段輸入輸出的正確性；尤其是產(chǎn)品規(guī)劃和立項(xiàng)工作的前瞻性和正確性；

設(shè)計(jì)質(zhì)量：設(shè)計(jì)成熟度；標(biāo)準(zhǔn)化通用化覆蓋率，達(dá)標(biāo)率；

部品質(zhì)量：部品的可靠性，不良率；

工藝質(zhì)量：制造的工藝水平，直通率；

5、顧客的期望與過程要素之間的關(guān)系見下表：

表中的★多少代表關(guān)聯(lián)度，它越多，關(guān)聯(lián)度越大。從表格的描述可以看出各個(gè)過程要素的重要度。

因此，質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)；確保公司以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務(wù)的過程是合理和正確的。

其意義在于組織中建立一種保證體系，使產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見的范圍內(nèi)，滿足內(nèi)外顧客需求，樹立品牌忠誠度和美譽(yù)度，從而實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)。

研發(fā)的質(zhì)量管理是各階段管理的龍頭，產(chǎn)品質(zhì)量80%是由設(shè)計(jì)決定的。因此，做好研發(fā)的質(zhì)量，也就為保證產(chǎn)品的質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理的目標(biāo)是什么？

質(zhì)量管理的目標(biāo)：多、快、好、省。具體量化指標(biāo)可以參照標(biāo)桿或是縱向?qū)Ρ?，制定?dāng)年的目標(biāo)。

研發(fā)的質(zhì)量管理目標(biāo)：“第一次就把事情做對(duì)”。量化指標(biāo)是BOM更改率或更改次數(shù)。研發(fā)的設(shè)計(jì)更改次數(shù)是很多的，這個(gè)目標(biāo)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)；需要思想和流程的變革和創(chuàng)新才能達(dá)到。

質(zhì)量管理重要的準(zhǔn)則是行動(dòng)!所遵循的原則是：流程管理，閉環(huán)管理，從一而終。有檢查，有落實(shí)，有跟蹤，有反饋，有結(jié)果，有始有終。

研發(fā)質(zhì)量管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)：

特點(diǎn)：新產(chǎn)品、新技術(shù)、新知識(shí)、高密度、高強(qiáng)度、高標(biāo)準(zhǔn)；開發(fā)人員進(jìn)度意識(shí)遠(yuǎn)大于質(zhì)量意識(shí)，爭(zhēng)分奪秒用來形容產(chǎn)品開發(fā)過程一點(diǎn)不過。所以，要嚴(yán)格貫徹質(zhì)量流程和標(biāo)準(zhǔn)是很難的，需要不斷優(yōu)化，不斷摸索新方法來滿足開發(fā)任務(wù)的需要。

難點(diǎn)：難點(diǎn)是如何預(yù)防以及快速高效地發(fā)現(xiàn)問題，并解決和跟進(jìn)問題。經(jīng)常是問題到后面才發(fā)現(xiàn)，結(jié)果抱怨DQA工作沒有做好。也有的是盡管前面發(fā)現(xiàn)了問題，開發(fā)人員也承若解決問題，但沒有落實(shí)，也沒有人繼續(xù)跟進(jìn)，造成不了了之，到后面又發(fā)現(xiàn)來改正。說到底，這方面是系統(tǒng)運(yùn)作的問題，如何保證體系運(yùn)行的效率、效果，這是一個(gè)非常的大的問題，需要一個(gè)專家組進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。這也是一個(gè)戰(zhàn)略層面重點(diǎn)關(guān)注的問題，需要高層來解決。

研發(fā)的質(zhì)量管理不能脫離整個(gè)質(zhì)量管理的系統(tǒng)，必須延伸到制造和售后服務(wù)。了解產(chǎn)品各階段中存在的設(shè)計(jì)、工藝、部品方面的問題，為改良設(shè)計(jì)，優(yōu)化流程，收集必要的信息。

質(zhì)量如何進(jìn)行管理

質(zhì)量管理沒有完全一樣的組織、流程和方法，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的具體情況而定。在介紹管理方法之前，先來看一看三星總裁是如何對(duì)待質(zhì)量的。

“1992年在歐洲，三星現(xiàn)任總裁李健熙路過賣場(chǎng)，四處搜尋三星的產(chǎn)品，最終發(fā)現(xiàn)三星的一款微波爐被擺放在毫不起眼的角落里，無人問津，頂部一片塵土。他回憶說，這件事，對(duì)他觸動(dòng)很大，當(dāng)時(shí)韓國市場(chǎng)還很狹小，世界市場(chǎng)對(duì)三星的評(píng)價(jià)這樣低，企業(yè)怎么發(fā)展？隨即，李健熙發(fā)表了“新經(jīng)營理論”，核心就是創(chuàng)建讓人認(rèn)可的高端品牌。盡管三星在營銷上不遺余力，但“對(duì)三星來說，技術(shù)和質(zhì)量是創(chuàng)建品牌的先決條件，沒有技術(shù)也創(chuàng)建不了品牌?！比侵袊块L劉然認(rèn)為。

“焚毀三星產(chǎn)品抓質(zhì)量，還有兩個(gè)故事。在美國，當(dāng)三星的產(chǎn)品淪落到地?cái)偵系拇舐坟浐?，李健熙下令把三星生產(chǎn)出的一些認(rèn)為有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，包括電視機(jī)、冰箱、微波爐堆到操場(chǎng)上，點(diǎn)火焚燒。剛開始銷售時(shí)，出現(xiàn)了不少次品。李健熙的做法是下令回收全部15萬部手機(jī)，將其堆積在工廠前焚毀，價(jià)值150億韓元的產(chǎn)品，化為塵煙。自1993年開始轉(zhuǎn)變管理理念，開始從單純追求數(shù)量增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量為導(dǎo)向的管理模式，進(jìn)行了事業(yè)結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、等各個(gè)方面的變革，并度過了1998年?！?/p>

質(zhì)量管理的動(dòng)力和效果來自公司的戰(zhàn)略的要求。具體的方式方法如何？這里介紹一種國際大公司普遍采用的一種管理組織和思路。全面質(zhì)量管理的最佳實(shí)踐——TQM：

研發(fā)、采購、制造、客服四大供應(yīng)鏈部門之間相互作用，形成TQM組織框架。每一個(gè)單元都有自己的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，單元之間的互動(dòng)，形成TQM的日?；顒?dòng)。

每一個(gè)單元都有自己的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，單元之間的互動(dòng)，形成TQM的日?；顒?dòng)。單元內(nèi)部，形成二級(jí)三級(jí)的活動(dòng)。這是開展質(zhì)量工作的基石。

TQM：以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和方針為目標(biāo)：

建立一二級(jí)組織架構(gòu)；

建立質(zhì)量體系/制度；

確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行KPI考核；

二級(jí)組織架構(gòu)

QA：體系維護(hù)，審計(jì)，問題跟進(jìn)，追蹤，年月周日?qǐng)?bào)表；

QC：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查，測(cè)試，記錄；

QE：?jiǎn)栴}分析，對(duì)策，標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)；

QA、QC、QE可以是三組人員，也可以是兼職，由一組人員擔(dān)任，簡(jiǎn)稱QA。人人都是QA。

6sigma是很好的方法和工具，對(duì)持續(xù)改善提出了一套系統(tǒng)的理論和方法，其在業(yè)界的推廣是質(zhì)量管理的重要里程碑。另外，還有ISO9001質(zhì)量保證體系，也是前人重要的管理實(shí)踐的結(jié)晶。

研發(fā)階段可以使用的方法和工具有很多，如QFD，DFMEA，TRIZ，BRAINSTORM，并行工程，DOE，田口法等等。實(shí)用的常用方法的是：QFD、DFMEA、BRAISTORM，并行工程。

質(zhì)量管理的效果，衡量其工作的成效，保證質(zhì)量工作有效性，穩(wěn)定性，必須要定期評(píng)估。

原則：數(shù)據(jù)為主，全面客觀。

公式：效果=流程質(zhì)量×執(zhí)行力

流程質(zhì)量=公司戰(zhàn)略×組織結(jié)構(gòu)；執(zhí)行力=人員素質(zhì)×規(guī)章制度

評(píng)估的方法：管理評(píng)審，季度/月度/周/日?qǐng)?bào)；

工具：QC七大手法。點(diǎn)檢表、魚骨圖、直方圖、分層的點(diǎn)圖、柏拉圖、散點(diǎn)圖、控制圖。

兩個(gè)持續(xù)改善實(shí)踐的案例

“品質(zhì)提升工程——DQA項(xiàng)目”和“提升DQA過程能力，降低試產(chǎn)BOM更改率”這兩個(gè)項(xiàng)目的開展，開創(chuàng)并建立了我們公司研發(fā)質(zhì)量管理的新局面和新秩序。在此之前，研發(fā)是沒有規(guī)范的質(zhì)量控制和管理的，問題層出不窮，生產(chǎn)銷售等部門抱怨很多。典型的就是ECN居高不下，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足市場(chǎng)需求。

通過集團(tuán)和公司的大力推行變革創(chuàng)新，持續(xù)改善，追求卓越的理念和文化等活動(dòng)，我們先后推出了這樣的改善項(xiàng)目。第一個(gè)項(xiàng)目是建立DQA的組織和流程，初步規(guī)范制度和流程。第二個(gè)項(xiàng)目是針對(duì)DQA運(yùn)作中存在的問題進(jìn)行更進(jìn)一步的改善，聚焦在改善ECN上，推動(dòng)流程的細(xì)節(jié)改善，取得了不錯(cuò)的成績，ECN由改善前的基礎(chǔ)型16%降低到4%，派生型8%降低到3%（9月份數(shù)據(jù)）。這是非常大的一個(gè)進(jìn)步。當(dāng)然這些成績，不是個(gè)人功勞，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司各方面共同努力的結(jié)果。

DQA還是一個(gè)新組織，還有許多問題需要改善，比如，人員的素質(zhì)、組織的執(zhí)行力、流程的優(yōu)化等等；還需要拓展到更高層次的管理活動(dòng)中，比如：體系的維護(hù)、項(xiàng)目決策、方法的創(chuàng)新等。這些將隨著整個(gè)組織逐步管理規(guī)范，逐步完善。

質(zhì)量管理沒有止盡，不斷探索，不斷改善，滿足顧客期望，提升品牌忠誠度、美譽(yù)度，最終為顧客，股東和員工創(chuàng)造價(jià)值。

其他相關(guān)：

僅供參考，請(qǐng)自借鑒

希望對(duì)您有幫助

工藝流程培訓(xùn)心得體會(huì)

　　食品雕刻是中國烹飪中的一項(xiàng)獨(dú)特刀工技藝，具有較高的工藝美術(shù)價(jià)值。它是菜點(diǎn)造型、成品裝盤、宴臺(tái)設(shè)計(jì)等裝飾藝術(shù)，也是烹飪中刀工造型最高的表現(xiàn)形式之一。隨著社會(huì)的日益進(jìn)步，人們生活水平和審美水平的逐步提高，在當(dāng)今人們的飲食觀念中，吃飯已不再是簡(jiǎn)單的果腹，而已經(jīng)升至文化藝術(shù)的層面。食品雕刻涉及的內(nèi)容形式廣泛，所用刀具和技術(shù)特殊，因而成品造型千變?nèi)f化，起到美化菜肴、裝飾宴席的作用。

　　食品雕刻是一種綜合造型的藝術(shù)形式，主要以刀具為主，吸收木刻、金石、剪紙、雕塑、牙雕等造型工藝的有關(guān)方法，通過切、削、挖、鏟、掏、透雕、拼接等手法，創(chuàng)制出具有優(yōu)美造型的食雕成品。

車間工藝培訓(xùn)心得體會(huì)

工作職責(zé)如下：

1.日常文書處理，會(huì)議紀(jì)要整理及存檔；

2.生產(chǎn)部培訓(xùn)相關(guān)工作；

3.生產(chǎn)訂單匯總及生產(chǎn)計(jì)劃部分工作；

4.生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)及流水線績效統(tǒng)計(jì)；

5.負(fù)責(zé)本部門ISO9000受控文件的修改及資料管理，協(xié)助一些文檔的簡(jiǎn)歷，打印，復(fù)制，分發(fā)；

6.本部門考勤登記及統(tǒng)計(jì)；

7.熟悉生產(chǎn)流程及單證處理，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。 工廠文員應(yīng)具備條件： 良好的文字處理能力：這是作為文員的基礎(chǔ)，也是保證自己工作方向的基礎(chǔ)，如果你具備很好的文字處理能力，能讓主管省事或另眼相看，也是提升自己能力和地位的一大法寶。這里的學(xué)問很深，自己最好備一本辦公文書寫作大全之類的書。 優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)操作能力：現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，不懂電腦的人生存空間會(huì)越來越小，如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的文員，就應(yīng)該學(xué)會(huì)獨(dú)立操作計(jì)算機(jī)，熟練操作Word、Excel、PowerPoint、Outlook等辦公自動(dòng)化軟件及Internet郵件收發(fā)和處理技巧，對(duì)WPS有一定的認(rèn)識(shí)。 良好的溝通能力：溝通能力對(duì)于每個(gè)人都很重要，對(duì)于文員尤其重要，文員作為基層員工，一定要正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意思，一件事不可能讓上級(jí)主管給你交代了又交代，較強(qiáng)的保密意識(shí)也就是責(zé)任心。同時(shí)，作為文員，接聽電話時(shí)間也多，作為公司與外界電話聯(lián)系的第一人，可見良好的溝通能力十分重要。

工藝生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫

通過釀酒讓自己體會(huì)到了我們中國白酒發(fā)酵生產(chǎn)全過程，掌握白酒生產(chǎn)過程中菌種培養(yǎng)，培養(yǎng)料制備，前后發(fā)酵過程，白酒釀造的后處理等工藝過程。

掌握白酒上述各個(gè)單元操作中所使用的通用設(shè)備，專業(yè)設(shè)備，非標(biāo)設(shè)備等的數(shù)量，型號(hào)，規(guī)格及基本的工作原理。

工藝技術(shù)培訓(xùn)心得體會(huì)

一門手藝，一生鉆研。隨著現(xiàn)代機(jī)械化的生產(chǎn)，手藝制作越來越鳳毛麟角 。雖然自動(dòng)化的計(jì)算機(jī)設(shè)定，讓產(chǎn)品越來越精致、甚至無可挑剔，但是在我看來，它們還是缺乏溫度。只有手作都是溫暖的。而那些秉承著手藝活的人我們稱他們?yōu)槭炙嚾?，也就是匠人。每一種傳統(tǒng)手藝，都是中華博大精深文化中的一部分，它們的存在，讓我們?yōu)樽鎳膫ゴ蠖院馈?/p>

而手藝人，是他們譜寫著這些神奇，沒有他們的堅(jiān)守，就沒有這些有價(jià)值的存在。

工廠工藝培訓(xùn)心得

工藝標(biāo)準(zhǔn)指的是為了加強(qiáng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)建設(shè)，規(guī)范施工人的操作行為，努力提高管理水平，廣東省六建在總結(jié)施工管理和施工操作經(jīng)驗(yàn)，并參考有關(guān)單位工藝標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上編制的基礎(chǔ)上編制了《建筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，并以此作為廣東省六建的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、質(zhì)量、檢驗(yàn)方法所作的技術(shù)規(guī)定。按照《標(biāo)準(zhǔn)化法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，我國的標(biāo)準(zhǔn)體系由國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等構(gòu)成，同時(shí)采用和轉(zhuǎn)化使用國際標(biāo)準(zhǔn)。

工藝生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

天車是特種設(shè)備，天車的維護(hù)保養(yǎng)必須遵守起重機(jī)安全操作規(guī)程。天車鋼絲繩的失效過程，包括磨損、銹蝕和疲勞斷裂，鋼絲繩突然斷裂，往往引發(fā)重大事故，輕者物毀，重者人人傷，鋼絲繩斷股以后，如果還沒有被發(fā)現(xiàn)，就可能發(fā)生斷繩事故。

天車需要維護(hù)保養(yǎng)，主要是補(bǔ)充潤滑，也包括鋼絲繩的補(bǔ)充潤滑，天車維護(hù)保養(yǎng)主要由維修鉗工負(fù)責(zé)，天車工應(yīng)該加強(qiáng)日常的檢查，也包括天車鋼絲繩，特別檢查鋼絲繩的磨損、斷絲和銹蝕情況。參照GB/T29086-2012鋼絲繩 安全 使用和維護(hù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以及按照GB/T5972-2016起重機(jī) 鋼絲繩 保養(yǎng) 維護(hù) 安裝 檢驗(yàn) 報(bào)廢 國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與報(bào)廢。鋼絲繩的磨損和斷絲符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)，就必須更換新鋼絲繩。

常用鋼絲繩品種有磷化涂層鋼絲繩、鍍鋅鋼絲繩、不銹鋼絲繩或涂塑鋼絲繩。大氣環(huán)境中使用，專利技術(shù)生產(chǎn)的錳系磷化涂層鋼絲繩使用壽命最長，錳系磷化涂層可以大幅度提高制繩鋼絲表面的耐磨性和耐蝕性，磷化涂層鋼絲繩疲勞壽命是光面鋼絲繩的3-4倍，最高達(dá)到5倍，隨著對(duì)耐磨磷化液的研究，還有進(jìn)一步提高的可能性。依據(jù)磷化涂層鋼絲繩目前市場(chǎng)價(jià)格，磷化涂層鋼絲繩日均使用成本僅僅是光面鋼絲繩的百分之三十左右，磷化涂層鋼絲繩是光面鋼絲繩的升級(jí)換代產(chǎn)品。

中國專利技術(shù)生產(chǎn)的磷化涂層鋼絲繩，優(yōu)先采用錳系或鋅錳系磷化，與光面鋼絲繩生產(chǎn)工藝對(duì)比，只是增加了制繩鋼絲的耐磨磷化處理工序，制繩鋼絲的耐磨性和耐蝕性大幅度提高，使用磷化鋼絲直接捻制鋼絲繩。目前疲勞試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，磷化涂層鋼絲繩疲勞壽命是同結(jié)構(gòu)國產(chǎn)光面鋼絲繩的3-4倍左右，是進(jìn)口光面鋼絲繩的2-3倍，（試驗(yàn)室可比條件下）隨著對(duì)耐磨磷化配方的研究，還有大幅度提升的可能性，磷化涂層鋼絲繩是世界鋼絲繩領(lǐng)域目前最先進(jìn)技術(shù)。

購買磷化涂層鋼絲繩價(jià)格高于光面鋼絲繩，但單位使用成本低于光面鋼絲繩。目前的試驗(yàn)數(shù)據(jù)證明磷化涂層鋼絲繩疲勞壽命是光面鋼絲繩的3-4倍，鋼絲繩使用壽命與疲勞壽命是正比關(guān)系，按照現(xiàn)在磷化涂層鋼絲繩市場(chǎng)的大致價(jià)格，磷化涂層鋼絲繩日均使用費(fèi)用僅為光面鋼絲繩的30%左右，使用壽命更長，單位使用成本更低，使用過程中的穩(wěn)定性和安全性及性價(jià)比更高，是光面鋼絲繩的升級(jí)換代產(chǎn)品，僅供參考