謝謝邀請。這是一個(gè)值得關(guān)注的問題。我是“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)者，我選擇回答。

農(nóng)戶大面積種植樹苗，今后是否還有經(jīng)濟(jì)價(jià)值？要考慮以下五個(gè)因素：第一，土地成本?，F(xiàn)行租地價(jià)值，苗木出售時(shí)間，構(gòu)成土地成本。第二，資金占用成本。資金使用的利息和使用時(shí)間，構(gòu)成資金成本。第三，管理成本。即人力成本及其它生產(chǎn)資料成本的總成。第四，物價(jià)變化的指數(shù)。第五，市場需求。同類品種現(xiàn)時(shí)市場飽有量，未來需求預(yù)測（包括品種、規(guī)格、數(shù)量等方面需求的變化）。從現(xiàn)實(shí)情況看，在苗木種植經(jīng)營主體中，公司化運(yùn)作比農(nóng)戶運(yùn)作更具優(yōu)勢，種植技術(shù)成熟，市場信息靈通。建議農(nóng)戶綜合上述成本因素后，根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，不要盲目跟風(fēng)，以免造成人力、物力和時(shí)間上的浪費(fèi)和損失。以上是我的觀察與思考，就回答到這里。我是“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)者，身處“三農(nóng)”，關(guān)注“三農(nóng)”，一枝一葉總關(guān)情。歡迎互相交流，謝謝。

如何做大做強(qiáng)苗木企業(yè)？

大舅子16年在自家小山坡上栽了幾百棵桂花樹。小苗雖常與草為伴，但幾年下來也長了不少。今年他那地方被劃為縣級開發(fā)區(qū)，于是獲賠了好幾萬元。小樹移走數(shù)月，估計(jì)根分工作尚未展開，開發(fā)區(qū)又調(diào)整戰(zhàn)略部暑，擴(kuò)大根據(jù)地，于是又需將小樹移走。大舅子自然又有賠獲了，只是沒有第一次那么多。

做大做強(qiáng)苗木企業(yè)途徑各異方式很多，在此就不關(guān)公門前耍大刀了。上述之事，只想說明的是有時(shí)運(yùn)氣真的很重要。只是苦了那一干與世無爭的桂花樹了，它們前世犯了什么孽才落得今世的流離失所、不眠不休？